52
По данным таблицы 13, можно сделать вывод, что по выбранному
методу отбора персонала управления в ПАО "ТАГМЕТ" затрачивается
1260 рублей на 1 кандидата.
Работники отдела кадров анализируют эффективность метода
отбора, используя коэффициент отбора:
Коэффициент отбора = Количество отобранных желающих
/ Количество желающих, из которого осуществляется
отбор
(7)
Коэффициент отбора = 3 / 5 = 0,7
При таком коэффициенте отбора процесс может быть довольно
сложным. Чем меньше коэффициент, тем более разборчивой является
предприятие при отборе. При коэффициенте 0,7 (1:3) есть вероятность
того, что предприятие наймет на работу более соответствующих её
критериям управленцев, намного больше, чем когда коэффициент равен 1
(1:1).
Проведенный анализ работы с управленческим персоналом в ПАО
"ТАГМЕТ" показал, что выбранный метод отбора кадров на предприятии
явля ется результативными, но требуют доработки.
Однако, в целом делая вывод при оценке эффективности
деятельности отдела кадров ПАО "ТАГМЕТ", на основе таких показателей
как: показатели текучести кадров и абсентеизма, можно говорить об
эффективные работы отдела кадров.
Рациональный режим труда и отдыха представляет собой распорядок
в трудовой деятельности, представляет собой такое соотношение работы и
отдыха, при котором устанавливается высокая и устойчивая
работоспособность человека в течение возможно долгого времени.
Режимы труда и отдыха строятся с учётом физиологических
приспособлений организма человека к условиям труда, а также
учитываются особенности конкретного производственного процесса. В
53
течение всей смены все работники предприятий обязательно должны
иметь и использовать перерывы для отдыха. Потребность в отдыхе у
работников всех направлений обусловлена снижением работоспособности
в связи с усталостью, что быстро приводит к снижению выработки и
качества работы.
В начале рабочей смены работник трудится не так активно, но
постепенно втягивается в работу. В это время происходят перестройки
физиологических функций. Рабочему необходимо некоторое время, чтобы
настроиться на работу, выработать определённый ритм движений и план
действий – это период вырабатывания, длится примерно 1 год, следом
наступает период устойчивой работоспособности, который можно
охарактеризовать стабильностью физиологичных процессов в организме
человека. Для очень многого большинства профессий он длится 3-4 года. К
середине рабочего дня работоспособность плавно начинает снижаться:
движения замедляется, увеличивается число ошибок, возникает чувство
голода и усталости. В это время назначается и начинается обеденный
перерыв.
Во второй половине дня работоспособность меняться примерно так
же, как и в первой половине дня до обеденного перерыва. Однако после
обеда меньше времени уходит на период вырабатывания, но зато более
ощутимо и довольно скоро проявляется утомление в конце смены. В
результате заметно снижается часовая производительность.
Оптимальный режим труда и отдыха должен обеспечивать высокую
производительность труда при хороших качественных показателях. При
этом обязательно должна поддерживаться высокая работоспособность, то
есть максимальное восстановление функциональных показателей
организма работника за время перерыва.
При проведении исследований на нашем предприятии, выявлены
следующие проблемы:
54
- монотонность работы;
- очень тяж ёлая физическая нагрузка;
- неполноценное чередование отдыха и работы. Отдых после работы
совсем не означает состояния полного покоя.
Повышение работоспособности специалистов может происходить в
основе своей по двум направлениям:
1 проведение комплекса медико-технических мероприятий
2 комплекс мероприятий, касающихся непосредственно организма
человека.
Мы проведём оценку рационализации режимов труда и отдыха
персонала ПАО "ТАГМЕТ".
В соответствии с действующим законодательством для работников
администрации цехов ПАО "ТАГМЕТ" устанавливается пятидневная
рабочая неделя продолжительностью сорок часов с двумя выходными
днями (суббота и воскресенье).
В ПАО "ТАГМЕТ" установлен следующий режим рабочего дня, в 8
часов 00 минут начинается каждый рабочий день, а его окончание
происходит в 17 часов 00 минут.
В 08 часов 00 минут работник уже обязан приступить к работе,
находясь непосредственно на рабочем месте.
Работники должны и обязаны приступать к работе и заканчивать её в
вышеупомянутое время. По окончанию рабочего дня, работник обязан
положить на места своего хранения готовые детали и рабочий инструмент.
Всю документацию сдать своему непосредственному руководителю, а
также, изготовленную работником в течение рабочего дня продукцию,
неиспользованные в течение рабочего дня легковоспламеняющиеся
предметы и вещества. Горючие, спиртосодержащие и другие химические
вещества, убрать за собой своё рабочее место, отключить все до единого
приборы и оборудование от электросети, местное освещение, собрать
55
производственные отходы, грязную ветошь в специальную тару. Обо всех
выявленных нарушениях и неисправностях сообщить непосредственному
руководителю, если таковые, имеются.
В 17 часов 00 минут – работник заканчивает работу, сдаёт свое
рабочее место непосредственному руководителю или лицу его
замещающему, посещает раздевалку и санитарно – бытовую комнату.
Все без исключения работники предприятия обязаны покинуть
территорию ПАО "ТАГМЕТ" не позднее 17 часов 45 минут. Данное
правило не распространяется на работников, которые заняты на своих
работах со сменным графиком, а также привлеченных к сверхурочным
работам на основании приказа работодателя [7].
В течение рабочего дня работникам предоставляются
специальные
перерывы (для специальных отдельных видов работ, обусловленных
технологией производства и труда) и обеденные перерывы для отдыха и
питания по следующему графику:
Согласно коллективному договору на 2017-2019 годы, в ПАО
"ТАГМЕТ" для разных категорий работников разработаны различные
режимы труда и отдых а (Приложение 3).
Время обеденных перерывов в рабочее время не включается и не
оплачивается.
С учётом производственной деятельности ПАО "ТАГМЕТ", при
возникновении у работодателя какой – либо производственной
необходимости для более эффективного использования оборудования,
например увеличения объёма выпускаемой продукции работникам может
быть установлен сменный график работы.
Режим труда и отдыха при сменном графике работы заводится
локальным нормативным актом работодателя с обязательным
56
ознакомлением под роспись работников, на которых распространяется
действие данного локального нормативного акта, в части их касающейся.
На данном предприятии существуют два специальных перерыва при
сменном графике работы:
- первый специальный перерыв длится продолжительностью 30
минут – через два часа от начала рабочего дня или смены;
- второй специальный перерыв происходит продолжительностью 30
минут – через шесть часов от начала рабочего дня (смены).
Специальные перерывы включаются в рабочее время и всегда
подлежат оплате.
Специальные перерывы при сменном графике работы и
суммированном учёте рабочего времени устанавливаются отдельным
приказом, его создает работодатель.
Перерыв для приёма пищи и отдыха при сменной графике работы,
продолжительностью в пол часа, устанавливается через четыре часа от
начала рабочего дня (смены).
Давайте рассмотрим экономическую эффективность
совершенствования режимов труда и отдыха. Как мы уже говорили
несколько выше, на нашем предприятии труд работников характеризуется
высокой напряженностью и монотонностью.
Изучение режима труда и отдыха дало нам, что кроме обеденного
перерыва никаких регламентированных перерывом пауз не используется.
С целью улучшения изменения режима труда и отдыха предлагается
ввести и использовать пятиминутные перерывы для отдыха через каждый
час работы.
Проведенные после реализации данного мероприятия исследования
показали, что уровень интенсивности выполнения работы на предприятии,
а именно количество оформленных посетителей, у персонала увеличился с
3 часов до 4,5 часов всего за одну смену (эффективное время работы).
57
Рассчитаем рост производительности труда, обусловленный данным
мероприятием по формуле (8):
П
т
=(Р
1
-Р)/(Р+1)*100*К
п
(8)
где Р и Р
1
- фазы максимальной работоспособности,
К
п
- коэффициент приведения (равен 0,2)
П
т
= (4,5-3) / (3+1) *100*0,2 =7,5
т.е. производительность труда повысилась на 7,5%.
Прирост производительности труда за счет устранения прямых
потерь рабочего времени расчитавается по формуле (9):
Т
пнт
+ Т
пнд
+ (
Тотл(ф)
- Т
отл(н)
) 30+15+(20-12,82)
(9)
∆П= Т
оп(ф)
*100% = 360 *100% = 14,5%
(10)
Прирост производительности труда за счет устранения
нерациональных затрат рассчитывается по формуле (11):
(Т
пз(ф)
– Т
пз(н)
) + (Т
об(ф)
- Т
об(н)
) (35-25) +(20-14,95)
(11)
∆П= Т
оп(ф)
*100% = 360 *100% = 4,2%
(12)
Максимально возможный прирост производительности труда:
Топ(н) - Топ(ф) 427,23-360
(13)
Пмах = Топ(ф) *100% = 360 *100% = 18,7%
(14)
Социальные результаты совершенствования управления режимом
труда и отдыха персонала даны в таблице 14.
Таблица 14
Социальные результаты совершенствования управления персоналом
предприятия
Область
формирования
результата
Социальные результаты
Показатели
Оптимизация
рабочего
графика
Обеспечение полной реализации
потенциала работника на
предприятии;
Обеспечение соответствия
Сокращение количества
работников, занятых не по
профилю профессии;
Сокращение числа сверхурочных
58
содержания труда квалификации,
индивидуальным способностям и
интересам работников;
Обеспечение возможности наиболее
полной занятости работника в
течение смены; Обеспечение
возможности снижения негативных
последствий при высвобождении
работников; Обеспечение
стабильности персонала.
Формирование благоприятного
имиджа предприятия.
часов на одного работающего;
Снижение текучести персонала;
Сокращение числа конфликтов в
связи с необоснованным
увольнением персонала;
Увеличение случаев
положительного освещения
деятельности предприятия в
средствах массовой информации.
Регламентирова
нные паузы в
работе
Обеспечение реализации системы
требований психофизиологии и
эргономики труда; Обеспечение
реализации системы стандартов
охраны труда, техники
безопасности и санитарно-
гигиенических требований.
Повышение производительности
труда; Увеличение удельного веса
работников, удовлетворенных
содержанием и режимом работы;
Сокращение числа обращений
сотрудников с просьбой о
переводе в другое подразделение
(в связи с неудовлетворенностью
содержанием и режимом работы);
Снижение текучести кадров,
проработавших на предприятии
менее одного года в связи с
нереализованными ожиданиями.
Некоторые отдельные работники могут по распоряжению своего
работодателя при всякой необходимости привлекаться к выполнению
своих трудовых обязанностей далеко за пределами нормальной
продолжительности рабочего времени, иными словами к сверхурочным
работам. Сверхурочные работы организуются исключительно лишь по
приказу работодателя, и то лишь с письменного согласия работника.
Для отдельных работников ПАО "ТАГМЕТ" (работников службы
охраны и операторов котельной) режим рабочего времени, а также
времени отдыха с учётом их специфики трудовой деятельности
определяется во время заключении договора или же по дополнительному
решению работодателя.
Каждому работнику ПАО "ТАГМЕТ" предоставляется ежегодный
оплачиваемый отпуск длительностью 28 календарных дней. Отпуск
работника согласовывается с начальником структурного подразделения
59
или же лицом, которое исполняет его обязанности по каким – либо
причинам, в котором работает данный работник.
Графики выходов рабочих на работу имеют тоже далеко
немаловажное значение для рациональной организации труда, потому, что
являются формой увязки совместного труда по времени, и конечно же
влияют на степень использования установленного на предприятии нашем,
оборудования. Эти графики имеют очень важное социальное значение, так
как для каждого трудящегося сотрудника определяют режим труда и
отдыха в течение недели и ещё более длительных календарных периодов.
Оценивая режимы труда и отдыха в данной организации, можно отметить
некую их эффективность. Например, специальные перерывы дают
персоналу иметь достаточно высокую работоспособность.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИИ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА ПАО "ТАГМЕТ"
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию режима
труда и отдыха персонала предприятия
Итак, успешная деятельность ПАО "ТАГМЕТ" может быть
обеспечена только лишь постоянной преданности делу его работников,
которая достигается путём ежедневного внимания руководителей
производства в организации условий труда.
С целью физиологического нормирования трудовых нагрузок, а
также снижения негативного влияния имеющихся неблагоприятных
условий труда, которые вызывают напряжение и сердечно-сосудистой, и
дыхательной, как в прочем и всех других систем организма, на
60
предприятиях надо внедрять в срочном порядке рациональные режимы
труда и отдыха.
В перенапряжении и переутомлении работников ПАО "ТАГМЕТ"
виноват не сам труд, а неправильно сформированный изначально режим
труда.
Важно и необходимо правильно и умело распределять все силы
наших работников во время выполнения работ не только физической, но и
умственной.
Ритмичная и равномерная работа намного продуктивнее и полезнее
для здоровья всех работающих, чем регулярная смена периодов простоя
периодами напряженной, спешной работы. Это не эффективно и
абсолютно ни к чему. Куда лучше будет если интересная и любимая
человеку работа, выполняется легко, без всяческого напряжения и не
вызывает усталости и быстрого утомления, что приводит часто к негативу
и отвращению.
Необходимым и важным условием для сохранения здоровья
в
процессе труда является обязательное чередование работы и отдыха. Да и
отдых после работы вовсе не предполагает состояния полного покоя.
Для повышения, улучшения работоспособности наших
специалистов, я предлагаю ввести и создать следующие направления:
- проведение комплекса медико-технических мероприятий;
- комплекса мероприятий, касающихся непосредственно организма
человека;
К медико-техническим мероприятиям по оптимизации труда отнес
ём:
- нормирование внешних различных неблагоприятных физических и
химических факторов;
61
- использование технических средств как для индивидуальной, так и
для коллективной защиты;
- строгий учет всех физиологических, психофизиологических и
антропометрических параметров при разработке и внедрении систем
«человек-техника»;
К комплексу мероприятий по оптимизации труда, которые касаются
непосредственно специалистов, относятся:
- научно обоснованная регламентация режимов труда, и отдыха, а
также питания всех занятых на предприятии ПАО "ТАГМЕТ";
- профессиональный и психофизиологический отбор;
- общее обучение со специально направленными тренировками по
специальности;
- закаливание и физическая тренировка;
- применение сильно тонизирующих средств и стимуляторов (но это
лишь в крайний и экстренный случай).
Следовательно, для того чтобы, ПАО "ТАГМЕТ" работало долго и
эффективно, необходимо правильно и чётко организовать труд абсолютно
всех работников, при этом постоянно контролируя и держа на чеку всю
деятельность работников. Так, например, для снятия нервного напряжения
вполне неплохо зарекомендовали себя комнаты психологической
разгрузки. При постройке такой комнаты особое внимание уделяется её
оборудованию и интерьеру: кресла должны быть с подлокотниками и
высоким подголовником, в которых можно было бы всегда удобно
расположиться любому человеку. Так работники смогут не только
восстановить свою работоспособность, но и продолжат выполнять свои
трудовые обязанности.
Помимо этого, на предприятии ПАО "ТАГМЕТ" для эффективности
процесса производства возможно ещё внедрение нестандартного режима
труда и отдыха, который заключается в режиме гибкого рабочего времени.