43
начального продукта, так и в его переработку. Многие участники рынка
общественного питания столкнулись с серьезными трудностями при поиске
отечественных поставщиков. Эти трудности касаются не только количества
производимой продукции, но и ее качества по сравнению с импортными
аналогами. Тем не менее, многие участники рынка отмечают факт того, что уже
на сегодняшний день локализация закупок достигает 85%-90%.
На фоне ослабления национальной валюты выросли и арендные ставки,
традиционно фиксируемые в валютном эквиваленте, что заставило многих
игроков расторгнуть существующие договоры с арендодателями и закрыть ряд
проектов.
Несмотря на сложную экономическую обстановку, целый ряд игроков
планирует на ближайшие один-два года достаточно серьезное развитие. В
частности, крупные фаст-фуд бренды планируют освоение новых форматов –
например, открытие передвижных точек продаж, активное развитие
франшизной сети, освоение новых регионов (Дальний Восток, города с
населением менее 1 млн. чел.), расширение собственной торговой сети и так
далее. Кроме освоения российского рынка, некоторые отечественные игроки
планируют выход и на зарубежные рынки, в том числе и в США, Китае и
Казахстане.
В Екатеринбурге находится большое количество предприятий
общественного питания. Ресторанов, кафе, столовых, закусочных и с каждым
днем их становится все больше. Кто-то старается удивить потребителей чем-то
новым, кто то наоборот делает упор на всем давно знакомую кухню и интерьер.
В любом случае правильная стратегия важна не только для тех предприятий,
которые только собираются открываться, но и для тех кто уже работает в этой
сфере давно.
Для
не
полной
не
картины
не
обозначения
не
конкурентоспособности
не
бара
не
занесем
не
данные
не
в
не
таблицу
не
4.
44
Таблица
не
4
Показатели
не
конкурентоспособности
не
кафе,
не
расположенных
не
вблизи
не
Бар-клуб
не
«Градус»
Показатели
Предприятия
Пицца
Семейный
Японское
не
кафе
не
«Суши»
Бистро
Кафе
не
общего
не
питания
Расположение 5,0 4,0 5,0 3,0 4,0
Площадь
не
зала 5,0 4,0 4,0 3,0 3,0
Товарооборот 5,0 4,0 4,0 3,0 5,0
Широта
не
и
не
глубина
не
ассортимента
не
(меню) 4,9 3,5 3,0 3,5 4,4
Качество
не
обслуживания 5,0 3,0 5,0 4,0 5,0
Сервисные
не
и
не
дополнительные
не
услуги 4,0 3,0 4,0 3,0 5,0
Завершенность
не
покупок 4,0 3,0 4,0 4,0 4,0
Затраты
не
времени
не
на
не
покупку 5,0 4,0 3,0 3,0 5,0
Комфортность
не
для
не
покупателей 5,0 3,0 5,0 4,0 4,0
Ценовая
не
политика 4,7 4,8 4,4 4,8 4,8
По
не
данным
не
таблицы,
не
делаем
не
вывод,
не
что
не
Бар-клуб
не
«Градус»
не
по
не
многим
не
показателям
не
является
не
лидером
не
среди
не
конкурентов
не
в
не
сфере
не
питания.
не
К
не
данным
не
показателям
не
относятся
не
место
не
расположения
не
бара,
не
площадь,
не
объем
не
товарооборота,
не
качество
не
обслуживания
не
затраты
не
времени
не
на
не
обслуживание.
не
Однако
не
кафе
не
уступает
не
конкурентам
не
по
не
таким
не
показателям,
не
как
не
ценовая
не
политика,
не
завершенность
не
покупки.
не
Это
не
следует
не
учесть
не
в
не
дальнейшей
не
работе.
2.3 Маркетинговый план проекта
Стратегия маркетинга показывает, какими способами бар-клуб
собирается достигнуть своих финансовых целей. Для достижения
стратегических финансовых целей необходимо четко сформулировать и
обозначить оперативные цели.
45
Кроме
не
ценовой
не
политики
не
и
не
широты
не
ассортимента,
не
исследуем
не
конкурентов
не
Бар-клуб
не
«Градус»,
не
обращаем
не
внимание
не
на
не
такие
не
показатели,
не
как
не
место
не
расположения
не
кафе,
не
с
не
точки
не
зрения
не
удобства
не
для
не
покупателей
не
и
не
транспортного
не
потока,
не
стандарты
не
обслуживания
не
клиентов,
не
дополнительные
не
сервисы
не
и
не
услуги,
не
и
не
другие.
Не
К ним будет относиться: организация сбыта; продвижение товара на
рынок; стратегия роста; местоположение.
Чтобы добиться успеха в своей области: необходимо создать
положительный имидж, который будет основываться на соотношении цены и
качестве продукции. Для этого не обязательно проводить рекламную акцию на
радио или телевидении, можно ограничиться рекламным щитом и
распространением объявлений в ближайшие организации, а также
воспользоваться рекламой на интернет-ресурсах.
На развитие отрасли общественного питания может влиять множество
факторов как внешней так и внутренней среды: от социально-экономических,
демографических, политических процессов, протекающих, в том числе, в
крупнейшем городе Урала - Екатеринбурге.
Определим
не
сильные,
не
слабые
не
стороны,
не
возможности
не
и
не
угрозы
не
Бар-клуба
не
«Градус» для того
не
чтобы
не
лучше
не
оценить
не
рыночные
не
возможности
не
организации.
не
Для
не
этого
не
проведем
не
SWOT-анализ,
не
который
не
помогает
не
ответить
не
на
не
следующие
не
вопросы:
1) использует
не
ли
не
компания
не
внутренние
не
сильные
не
стороны
не
или
не
отличительные
не
преимущества
не
в
не
своей
не
стратегии?
не
Если
не
компания
не
не
не
имеет
не
отличительных
не
преимуществ,
не
то
не
какие
не
из
не
ее
не
потенциальных
не
сильных
не
сторон
не
могут
не
ими
не
стать?
2) являются
не
ли
не
слабости
не
компании
не
ее
не
уязвимыми
не
местами
не
в
не
конкуренции
не
и/или
не
они
не
не
не
дают
не
возможности
не
использовать
не
определенные
не
благоприятные
не
46
обстоятельства?
не
Какие
не
слабости
не
требуют
не
корректировки,
не
исходя
не
из
не
стратегических
не
соображений?
16
3) какие
не
благоприятные
не
возможности
не
дают
не
компании
не
реальные
не
шансы
не
на
не
успех
не
при
не
использовании
не
ее
не
квалификации
не
и
не
доступа
не
к
не
ресурсам?
не
(благоприятные
не
возможности
не
без
не
способов
не
их
не
реализации
не
4)
не
иллюзия,
не
сильные
не
и
не
слабые
не
стороны
не
фирмы
не
делают
не
ее
не
лучше
не
или
не
хуже
не
приспособленной
не
к
не
использованию
не
благоприятных
не
возможностей,
не
чем
не
у
не
других
не
фирм).
5) какие
не
угрозы
не
должны
не
наиболее
не
беспокоить
не
менеджера
не
и
не
какие
не
стратегические
не
действия
не
он
не
должен
не
предпринять
не
для
не
хорошей
не
защиты?
Сильные
не
стороны:
1. Обслуживающий
не
персонал
не
высокой
не
квалификации.
2. Широкий
не
ассортимент
не
блюд.
3. Сервис
не
обслуживания
не
высокого
не
уровня.
4. Оперативность
не
предоставления
не
услуг.
Слабые
не
стороны:
1. Проблема
не
с
не
поставками
не
в
не
пиццерию,
не
частые
не
задержки
не
по
не
времени
не
поставок.
2. Слабый
не
маркетинг
не
–
не
маркетинговая
не
деятельность
не
на
не
предприятии
не
ведется
не
на
не
«подсознательном»
не
уровне,
не
нет
не
четкого
не
выполнения
не
маркетинговых
не
функций.
3. Недостаток
не
рекламы.
4. Высокие
не
издержки
не
производства
не
–
не
цена
не
на
не
услуги
не
и
не
продукцию
не
кафе
не
велика
не
из-за
не
высоких
не
затрат
не
на
не
доставку
не
сырья.
Возможности:
1. Расширение
не
сферы
не
деятельности
не
–
не
возможность
не
расширить
не
бизнес
не
в
не
любом
не
направлении,
не
так
не
как
не
рынок
не
города
не не
еще
не
не
не
достаточно
не
насыщен
не
кафе,
не
закусочными
не
и
не
ресторанами.
16
Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2017. С. 241
47
2. Увеличение
не
дохода
не
населения
не
–
не
экономическое
не
положение
не
города
не не
значительно
не
возросло,
не
в
не
связи
не
с
не
этим
не
растет
не
уровень
не
доходов
не
населения.
3. Увеличение
не
спроса
не
на
не
проведение
не
корпоративных
не
мероприятий
не
–
не
дает
не
возможность
не
принимать
не
заявки
не
на
не
проведение
не
корпоративных
не
мероприятий,
не
данные
не
мероприятия
не
приносят
не
хорошую
не
прибыль.
4. Государственные
не
программы
не
по
не
поддержке
не
малого
не
бизнеса
не
РФ
не
(оказание
не
конкретной
не
адресной
не
помощи
не
(услуг)
не
предпринимателям
не
и
не
гражданам,
не
желающим
не
создать
не
свой
не
бизнес;
не
содействие
не
деятельности
не
общественным
не
и
не
некоммерческим
не
организациям
не
МСП;
не
разработка
не
предложений
не
направленных
не
на
не
улучшение
не
условий
не
деятельности
не
МСП,
не
облегчение
не
создания
не
СМСП,
не
а
не
также
не
предложений
не
по
не
созданию
не
и
не
совершенствование
не
программ
не
и
не
проектов
не
поддержки
не
МСП.)
Угрозы:
1. Появление
не
новых
не
конкурентов.
2. Повышение
не
цен
не
на
не
электроэнергию,
не
бензин
не
–
не
увеличивают
не
себестоимость
не
услуг
не
и
не
продукции
не
кафе.
3. Увеличение
не
налогового
не
бремени
не
–
не
увеличение
не
себестоимости.
Матрица
не
SWOT-анализа
не
с
не
количественной
не
оценкой
не
представлена
не
в
не
таблице
не
5.
Таблица
не
5
Матрица
не
SWOT-анализа
не
с
не
количественной
не
оценкой
Сильные
не
стороны Слабые
не
стороны
Обслуживающий
не
персонал
не
высокой
не
квалификации
13 Слабый
не
маркетинг 14
Широкий
не
ассортимент 13 Недостаток
не
рекламы 4
Сервис
не
обслуживания
не
высокого
не
уровня
12 Высокие
не
издержки
не
производства 15
Оперативность
не
предоставления
не
услуг
12
Проблема
не
с
не
поставками
не
в
не
пиццерию,
не
частые
не
задержки
не
по
не
времени
не
поставок.
17
Итого 50 Итого 50
48
Продолжение таблицы 5
Возможности Угрозы
Расширение
не
сферы
не
деятельности 20 Появление
не
новых
не
конкурентов
Увеличение
не
дохода
не
населения 10
Повышение
не
цен
не
на
не
электроэнергию,
бензин
Увеличение
не
спроса
не
на
не
проведение
не
корпоративных
не
мероприятий
10 Увеличение
не
налогового
не
бремени
Программы
не
по
не
поддержке
не
малого
не
бизнеса
не
РФ
10
Итого 50 Итого
Сильные
не
стороны
не
не
=
не
50;
не
Слабые
не
стороны
не
=
не
50;
не
Возможности
не
=
не
50;
не
Угрозы
не
=
не
50.
не
Необходимое
не
условие
не
не
Си
не
+
не
Сл
не
=
не
В
не
+
не
У
не
не
(100=100)
не
–
не
предприятие
не
работает
не
в
не
стабильных
не
условиях.
На
не
основании
не
матрицы
не
SWOT-анализа
не
с
не
количественной
не
оценкой
не
по
не
методике
не
расчета
не
переходим
не
к
не
построению
не
SWOT-матрицы
не
количественной
не
оценки
не
сочетаний
не
сильных
не
и
не
слабых
не
сторон
не
с
не
угрозами
не
и
не
возможностями
не
внешней
не
среды.
не
Для
не
этого
не
необходимо
не
вычислить
не
числовые
не
значения
не
для
не
полей
не
по
не
формулам:
Выводы
не
по
не
SWOT-анализу.
не
Уменьшение
не
стоимости
не
компьютерной
не
техники
не
и
не
развитие
не
информационных
не
технологий
не
может
не
быть
не
использовано
не
рестораном
не
для
не
внедрения
не
более
не
совершенных
не
систем
не
автоматизации,
не
а
не
это,
не
в
не
свою
не
очередь
не
упростит
не
ведение
не
отчетности,
не
повысит
не
скорость
не
обслуживания
не
посетителей,
не
будет
не
способствовать
не
оптимизации
не
процессов
не
оформления
не
заказа.
Обслуживание
не
дополнительных
не
групп
не
потребителей,
не
например,
не
организация
не
юбилеев
не
и
не
свадеб,
не
а
не
также
не
возможность
не
заказа
не
столиков
не
посредством
не
электронной
не
почты,
не
дают
не
преимущество
не
исследуемому
не
предприятию
не
перед
не
конкурентами.
не
В
не
то
не
же
не
время
не
наличие
не
эксклюзивных
не
блюд,
не
относительно
не
невысокие
не
цены,
не
разнообразное
не
меню
не
и
не
рост
не
числа
не
постоянных
не
корпоративных
не
клиентов
не
позволят
не
избежать
не
конкурентной
не
угрозы.
49
Несмотря
не
на
не
возможные
не
изменения
не
во
не
вкусах
не
и
не
потребностях
не
клиентов,
не
можно
не
со
не
значительной
не
степенью
не
уверенности
не
утверждать,
не
что
не
на
не
первом
не
месте
не
всегда
не
останется
не
качество
не
выпускаемой
не
продукции,
не
а
не
это
не
создает
не
возможности
не
дальнейшего
не
роста
не
числа
не
посетителей
не
кафе.
не
В
не
настоящее
не
время
не
деятельность
не
предприятия
не
в
не
значительной
не
степени
не
ориентирована
не
на
не
удовлетворение
не
потребностей
не
клиентов,
не
что
не
усиливает
не
его
не
преимущества
не
перед
не
конкурентами.
Кроме
не
ценовой
не
политики
не
и
не
широты
не
ассортимента,
не
исследуем
не
конкурентов
не
Бар-клуб
не
«Градус»,
не
обращаем
не
внимание
не
на
не
такие
не
показатели,
не
как
не
место
не
расположения
не
кафе,
не
с
не
точки
не
зрения
не
удобства
не
для
не
покупателей
не
и
не
транспортного
не
потока,
не
стандарты
не
обслуживания
не
клиентов,
не
дополнительные
не
сервисы
не
и
не
услуги,
не
и
не
другие.
Не
Несовершенство
не
складского
не
хозяйства,
не
высокий
не
уровень
не
ручного
не
труда
не
и
не
т.
не
п.
не
могут
не
воспрепятствовать
не
включению
не
кафе
не
в
не
ряд
не
лидеров
не
среди
не
предприятий
не
общественного
не
питания.
не
Поэтому
не
необходимым
не
является
не
внедрение
не
современных
не
складских
не
технологий,
не
усовершенствование
не
системы
не
распределения
не
товара.
Таким
не
образом,
не
в
не
результате
не
проведенного
не
SWOT-анализа
не
были
не
выявлены
не
сильные
не
стороны
не
и
не
возможности,
не
при
не
учете
не
и
не
ограничении
не
влияния
не
слабых
не
сторон
не
и
не
угроз,
не
что
не
обеспечит
не
кафе
не
конкурентные
не
преимущества.
Как
не
выстроить
не
систему
не
закупок
не
и
не
снабжения
не
в
не
кафе,
не
минимизировав
не
при
не
этом
не
вложения?
Здесь
не
все
не
зависит
не
от
не
целей,
не
которые
не
вы
не
преследуете.
не
Единых
не
решений
не
не
не
существует.
не
Выбор
не
за
не
компанией.
не
Иначе
не
в
не
чем
не
бы
не
проявлялись
не
конкурентные
не
особенности
не
компании?
не
Нужно
не
искать
не
также
не
интересные
не
инструменты
не
за
не
пределами
не
своего
не
целевого
не
рынка.
Необходимо взять
не
ассортимент
не
городского
не
кафе,
не
и
не
далее
не
его
не
анализируем
не
следующим
не
образом.
50
Проводится
не
ABC-анализ
не
по
не
параметру
не
«цена
не
закупочная»
не
и
не
отсекаются
не
дорогостоящие
не
товары,
не
относящиеся
не
к
не
группе
не
A.
не
Определение,
не
что
не
есть
не
дорогостоящие
не
товары,
не
устанавливается
не
компанией
не
самостоятельно.
На
не
оставшихся
не
в
не
ассортименте
не
после
не
этапа
не
1
не
товарах,
не
проводят
не
ABC-
анализ
не
ассортимента
не
городского
не
кафе
не
на
не
основе
не
ее
не
продаж
не
по
не
параметрам
не
«наценка
не
в
не
денежном
не
выражении
не
с
не
единицы
не
товара»
не
и
не
«объем
не
продаж
не
в
не
натуральном
не
выражении».
В
не
ассортименте
не
в
не
обязательном
не
порядке
не
необходимо
не
оставить
не
товары,
не
относящиеся
не
к
не
группам
не
AA.
не
То
не
есть
не
обеспечивающие
не
и
не
максимальный
не
объем
не
продаж,
не
и
не
максимальную
не
наценку.
17
На
не
основании
не
этого
не
анализа
не
в
не
ассортименте
не
также
не
стоит
не
оставить
не
товары
не
из
не
групп
не
AB,
не
BA
не
и
не
BB.
не
Но
не
стоит
не
подумать
не
о
не
том,
не
чтобы
не
запас
не
этих
не
товаров
не
поддерживать
не
на
не
более
не
низком
не
уровне.
Так
не
как
не
точной
не
информации
не
о
не
структуре
не
спроса
не
нет,
не
то
не
стоит
не
регистрировать
не
все
не
запросы
не
гостей,
не
которые
не
нельзя
не
обеспечить
не
из
не
запасов
не
в
не
бара.
не
Именно
не
этот
не
инструмент
не
позволит
не
максимально
не
точно
не
понять
не
структуру
не
спроса
не
и
не
с
не
течением
не
времени
не
сформировать
не
оптимальную
не
ассортиментную
не
матрицу.
Далее необходимо провести
не
АВС
не
–
не
анализ
не
для
не
Бар-клуб
не
«Градус».
Гости
не
категории
не
«А»
не
обычно
не
посещают
не
кафе
не
от
не
2-3
не
до
не
30
не
раз
не
в
не
месяц.
не
Как
не
правило,
не
они
не
употребляют
не
1
не
продукт:
не
«ужин»,
не
иногда
не
2
не
продукта
не
–
не
«ужин»
не
и
не
«посещение
не
компанией».
не
Такие
не
гости
не
часто
не
посещают
не
заведения
не
в
не
будние
не
дни.
не
Гости
не
категории
не
«В»,
не
как
не
правило,
не
постоянно
не
посещают
не
заведение
не
по
не
выходным
не
и
не
гораздо
не
реже
не
в
не
будние
не
дни.
не
Гости
не
категории
не
«С»
не
посещают
не
заведения
не
гостеприимства
не
редко
не
(1,
не
2
не
раза
не
в
не
месяц),
не
предпочитают
не
каждый
не
раз
не
новые
не
разные
не
заведения
не
или
не
приходят
не
в
не
наше
не
заведение
не
по
не
приглашению
не
гостей
не
группы
не
«В»,
не
реже
не
–
не
«А».
17
Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении.
– М.: Финансы и статистика, 2016. С. 81
51
Стратегия
не
продукт-менеджмента:
1. 80%
не
продуктов
не
предназначены
не
«А».
не
2. 20%
не
продуктов
не
предназначены
не
«В»,
не
«С».
не
Далее нужно ответить на вопрос: сколько
не
продуктов
не
должно
не
быть
не
в
не
баре. Делаем вывод, что необходимо три-пять
не
постоянно
не
действующих
не
продуктов, и
не
не
не
менее
не
30
не
креативных
не
независимых
не
продуктов
не
в
не
год
не
и
не
не
не
менее
не
10
не
праздничных
не
продуктов.
не
Факторы,
не
влияющие
не
на
не
стратегию
не
и
не
тактику
не
продукт
не
-
не
менеджмента:
не
1) концепция
не
заведения
не
(concept);
2) месторасположение
не
заведения
не
(location);
не
3) средний
не
чек
не
на
не
гостя;
4) часы
не
работы
не
заведения.
Процент
не
заполняемости
не
заведения
не
на
не
момент
не
разработки
не
стратегии
не
и
не
тактики
не
продукт
не
-
не
менеджмента
не
(количество
не
посадок
не
за
не
вечер), вычисляется
следующим образом:
не
Коэффициент
не
проходимости
не
заведения
не
=
не
количество
не
фактических
не
посадок
не
за
не
день
не
/
не
количество
не
посадочных
не
мест
не
∑Коэф-т
не
проходимости
не
за
не
31
не
день
не
/
не
31
не
В
не
зависимости
не
от
не
коэффициента
не
проходимости
не
определяются
не
главные
не
составляющие
не
компоненты
не
системы
не
продукт-менеджмента.
не
Классификация
не
каналов
не
коммуникации
не
с
не
гостем:
не
1) оnline;
не
2) оffline;
не
3) активные
не
(А,В,С)
не
Пассивные
не
(С);
4) в
не
заведении
не
группы:
не
А,В
не
гостей
не
вне
не
заведения
не
группы
не
С.
не
не
Правило
не
определения
не
выбора
не
каналов
не
коммуникации:
не
не
1.
не
КК
не
для
не
групп
не
«А»
не
и
не
«В»
не
первичны.
не
Это
не
означает,
не
что
не
бюджет
не
продвижения
не
продуктов
не
должен
не
распределяться
не
исключительно
не
на
не
КК
не
с
не
52
группами
не
«А»
не
и
не
«В»
не
до
не
достижения
не
поставленных
не
целей
не
(например,
не
рост
не
чека
не
гостей
не
«А»
не
и
не
«В»
не
до
не
15%).
не
2.
не
КК
не
с
не
группой
не
«С»
не
первично
не
строится
не
на
не
базе
не
cross-marketing
не
(внутри
не
заведений
не
холдинга,
не
с
не
не
не
конкурирующими
не
форматами,
не
с
не
другими
не
компаниями).
не
3.
не
КК
не
с
не
группой
не
«С»
не
реализуется:
1) при
не
открытии
не
заведения;
2) при
не
рестайлинге
не
(рестарте)
не
заведения;
3) для
не
форматов
не
фаст-фуд;
4) за
не
счет
не
промо-обмена
не
(стол
не
/
не
эфир).
не
не
Коммуникационная
не
концепция
не
ориентирована
не
на
не
100%
не
на
не
маркетинговое
не
ядро
не
аудитории,
не
или
не
на
не
«золотое
не
ядро».
не
не
Если
не
учитывать,
не
что
не
кафе еще не
не
начало
не
работу
н
,
не
то
не
качественно
не
прогнозировать
не
спрос
не
вряд
не
ли
не
получится.
не
Это
не
связано
не
с
не
отсутствием
не
истории
не
продаж.
Кроме
не
того,
не
необходимо
не
учитывать
не
периодичность
не
поставок.
не
Если
не не
пополнять
не
запасы
не
раз
не
в
не
неделю,
не
то
не
начинать
не
применение
не
статистических
не
методов
не
для
не
построения
не
прогноза
не
можно,
не
например,
не
через
не
5
не
недель.
не
При
не
этом
не
единственным
не
инструментом
не
для
не
прогнозной
не
модели
не
будет
не
среднее
не
значение.
не
Например,
не
при
не
прогнозе
не
спроса
не
на
не
следующую
не
неделю
не
можно
не
найти
не
среднее
не
значение
не
объема
не
продаж
не
за
не
последние
не
3-5
не
недель.
не
Но
не
высокой
не
степени
не
точности
не
прогноза
не
получить
не
получится
не
по
не
той
не
же
не
причине
не
-
не
отсутствие
не
истории
не
продаж.
Лишь
не
через
не
два
не
года
не не
появится
не
возможность
не
применения
не
более
не
качественных
не
моделей,
не
учитывая
не
сезонную
не
составляющую.
не
Но
не
и
не
в
не
этом
не
случае,
не
модель
не
прогноза
не
все
не
еще
не
будет
не
не
не
совсем
не
корректна.
И
не
только
не
через
не
три
не
года
не
можно
не
будет
не
выстроить
не
систему
не
прогнозирования,
не
которая
не
будет
не
в
не
состоянии
не
обеспечить
не
точность
не
прогноза
не
на
не
уровне
не
80%.