30
бизнес-плана, в результате чего разрабатываются мероприятия, позволяющие
достичь основных целей организации;
нормативный метод – строится на использовании норм и
нормативов, с помощью которых количественно обосновывают плановые
показатели. Поэтому достоверность расчетов в бизнес-плане напрямую зависит
от качества разработки нормативной базы данной организации;
экономико-математический метод – базируется на применении
теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и
других математических методов;
прогнозный метод планирования – основывается на
прогнозировании. Результаты прогнозов не могут восприниматься как
достоверная и гарантированная информация. Но от реалистичности прогноза
исходных данных, используемых при составлении бизнес-плана, зависит
дальнейшее существование бизнеса хозяйствующего субъекта.
В рыночной экономике планирование осуществляется через бизнес-
планирование, которое реализуется в бизнес-плане. Он содержит
исчерпывающую, четкую и понятную информацию о бизнес идеи,
предпринимательской стратегии, правовой и долевой структуре, начальном
финансировании, о профиле предприятия и услуг, а также о рыночных шансах и
рисках. Поэтому бизнес-план представляет собой основу для достижения
предприятием поставленных целей.
Разрабатывая бизнес-план, руководство фирмы должно систематически
продумывать, а затем логично и четко излагать свои идеи и представления.
Руководство должно так представлять свое предприятие финансовым
учреждениям, инвесторам и другим адресатам в бизнес-плане, чтобы была видна
динамика его развития. На основе бизнес-плана можно, например, сделать
выводы о качестве и компетентности руководства, о шансах и рисках
предприятия, а также о его возможной прибыльности.
Мир не стоит на месте. Ежедневно появляются новые тренды, вещи и
приспособления, которые полностью меняют нашу жизнь или же просто делают