25
В общем, виде интеграционная цепочка продвижения материалопотока от
источника (производителя) до потребителей представлена на рисунке 6,
который показывает интеграционный поток товаров и информации, а также
поставку и физическое распределение.
Рис.6.Интеграционная цепочка поставки
В логистической системе общий канал распределения можно
представить, так как показано на рисунке, а типичный канал структурных
альтернатив в обеспечении потребителей в промышленном распределении –
так, как показано на рисунке 7.
Рис.7.Общий канал распределения
Товарный поток
Информационный
поток
Поставка
Физический
поток
Покупатель
Поставщик
Хозяйство и
сырье
Производитель
производственный потребитель
Оптовая торговля
Розничная торговля
Потребитель и управление
26
При разработке логистической системы учитываются многие факторы,
оказывающие на неё влияние. Темпы по реализации логистических задач могут
быть медленными, однако конечный результат будет весьма ощутимым.
Рис.8.Типичный канал структурных альтернатив в
обеспечении потребителя
В работе по реализации функций логистики на предприятиях участвуют
многие подразделения предприятия:
23
Служба маркетинга осуществляет исследование рынка и формирует
информацию о товарах, пользующихся спросом на рынке.
Служба материально-технического снабжения осуществляет закупки
материальных ресурсов и обеспечивает доведение их до потребителей внутри
предприятия.
Планово-экономическая служба предприятия формирует планы
производства продукции.
Производственные подразделения осуществляют функции изготовления
продукции.
Транспортная служба предприятия организует перемещение грузов на
предприятии, внутри предприятия и при доставке потребителям.
Складское хозяйство обеспечивает хранение и выдачу в производство
материальных ресурсов.
23
Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. - М.: Юрайт, 2014. – с. 154
Производство
Потребитель
Агент или брокер
Складское хозяйство
Розничная торговля
27
Служба сбыта и финансовый отдел организуют реализацию продукции
внешним потребителям.
Координацию работы всех указанных выше подразделений могут
осуществить управленческие структуры двух типов:
Структура первого типа – линейно-штабная. Она призвана
координировать, объединять и контролировать все работы по организации
товародвижения, которые выполняют подразделения предприятия.
Структура второго типа – линейно-организационная. В этой структуре
управляющий товародвижением непосредственно руководит реализацией всех
функций логистической системы, в том числе работой по закупке и
приобретению материалов, а также контролирует движение материальных
потоков в производстве.
24
В практике имеют место и другие варианты структуры аппарата
управления предприятием, обусловленные требованиями конкретной
обстановки. За рубежом все больше фирм учреждают у себя постоянные
комитеты, в состав которых входят управляющие, ответственные за разные
аспекты деятельности по организации товародвижения. Комитеты выполняют
координационные функции. Некоторые фирмы вводят должность вице-
президента по товародвижению, другие создают матричные механизмы,
основанные на двойном подчинении подразделений, от которых зависит
эффективное управление материальными потоками.
В современных условиях за рубежом на предприятии создается отдел
логистики, задачей которого является организация, оптимизация и контроль
материальных потоков с использованием современных технических средств.
Принятая на предприятиях России структура системы управления
логистикой создавалась с ориентацией на жестко централизованное плановое
управление. На предприятиях получили преимущественное развитие
технические и производственные службы в ущерб службам сбыта и финансов.
24
Логистика и управление цепями поставок: учебник / [В. В. Щербаков и др.]. – Москва: Юрайт, 2015. – с. 135
28
В структуре системы управления предприятиями не выделяются
подразделения, выполняющие функции координации логистических процессов,
осуществляемых на предприятиях. Не сбалансированы функции и границы
деятельности подразделений, занятых реализацией логистических функций.
При внедрении логистического управления на предприятии возникают
трудности, связанные с сопротивлением как рядовых сотрудников
функциональных подразделений, так и их руководителей. Развитие логистики
на предприятии требует серьезного подхода к мотивации персонала. Мотивация
является необходимым условием успешного формирования и развития
логистическая служба. Большинство людей не любят изменений, так как для их
осуществления требуются большие усилия, отказ от старых и привычных
приемов; овладение новой квалификацией, изучение новых способов действий,
отработка незнакомых ранее процедур, формирование новых отношений.
Сотрудники функциональных подразделений сопротивляются изменениям,
которые лишают их чувства собственной безопасности, например, когда они не
ориентируются в направленности изменений; вынуждены принимать риск на
себя; опасаются оказаться в результате изменений ненужными; считают, что не
справятся с новыми обязанностями; не способны и (или) не желают обучаться
новым навыкам и новому поведению.
Руководители функциональных подразделений оказывают
сопротивление, когда изменения ставят под угрозу их позиции и власть, т.е. в
тех случаях, когда уменьшается их доля в доходах предприятия; уменьшается
их влияние на принятие решений; сокращаются возможности их контроля над
ресурсами предприятия; наносится ущерб их репутации.
К другим проблемам организации логистического управления на
предприятии относятся: отсутствие специалистов по логистике с необходимым
опытом работы, авторитетом, непонимание высшим руководством целей и
потенциала логистического управления.
Специалисты по логистике должны обладать системным мышлением и
иметь представление о ресурсах предприятия. Для эффективного решения
29
логистических задач специалист по логистике должен: иметь доступ ко всем
видам и уровням информации; располагать официальными полномочиями
своей должности в иерархии управления предприятием, что позволит ему
принимать решения, в том числе кадровые; подчиняться напрямую одному из
заместителей генерального директора или непосредственно генеральному
директору, чтобы иметь относительную независимость от руководителей
других функциональных подразделений предприятия; обладать высоким
личностным и профессиональным авторитетом; быть хорошим менеджером.
Таким образом, из всего выше сказанного можно сделать следующий
вывод сущность логистического подхода к управлению товародвижением по
сравнению с традиционным подходом заключается в учете и реализации
участниками процесса производства и обращения пяти основных
закономерностей:
-направленность производства на удовлетворение нужд, потребностей и
запросов населения, что возможно при непрерывном мониторинге рыночного
спроса с помощью электронных систем сбора и обработки информации и
внедрения гибких производственных систем;
-организация рациональных информационных, финансовых и
материальных потоков на всех трех стадиях процесса;
-минимизации издержек при управлении сквозным материальным
потоком от источника сырья до конечного получателя готовой продукции;
-использование резервов повышения эффективности товародвижения на
каждом из трех этапов процесса производства и обращения с учетом их
специфики при вытягивающей системе их интеграции: изучается спрос,
формируется производственная программа, заказывается требуемое сырье,
материалы и комплектующие изделия;
-
возрастание эффективности деятельности в результате интеграции
процессов материально-технического снабжения, организации производства и
реализации готовой продукции при условии соблюдения шести правил
логистики, как условия становления товародвижения логистическим.
30
На практике, особенно в условиях современной России, далеко не каждое
товародвижение является логистическим, так как еще не созданы необходимые
инфраструктурные условия для его внедрения и не налажена качественная
подготовка кадров. Поэтому недостаточно обоснованные или ошибочные
управленческие решения нередко приводят к расточительному расходованию
ресурсов, неполному достижению цели товародвижения по своевременности
логистических услуг и уровню издержек, выполнению работ с низкой
эффективностью использования сил и средств.
31
Глава 2 Анализ управления запасами на ООО «Джейбил
»
2.1 Характеристика организации и показатели деятельности ООО
«Джейбил»
Организация зарегистрирована 11 июля 2007 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Тверской
области. Генеральный директор организации – Богуцки Радослав Томаш.
Компания ООО «Джейбил» находится по юридическому адресу 170540,
Тверская область, Калининский район, деревня Садыково.
Организации Общество с ограниченной ответственностью «Джейбил»
присвоены ИНН 7735531508, ОГРН 1077757811559, ОКПО 81505041.
Учредителями являются 2 иностранные организации:
1) Частная компания с ограниченной ответственностью «Джейбил
Серкит Лимитед»
Доля: 32 100,00
ОГРН: 141934
2) Частная компания с ограниченной ответственностью «Джейбил
Серкит Нидерланды Б.В.»
Доля: 3 177 900,00
ОГРН: 17145539
Основным видом деятельности является «Производство
коммуникационного оборудования», зарегистрировано 9 дополнительных
видов деятельности:
Основной вид деятельности
26.30 -Производство коммуникационного оборудования
Дополнительные виды деятельности
46.90 -Торговля оптовая неспециализированная
70.22 -Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и
управления
46.69 -Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
26.12 -Производство электронных печатных плат
32
26.20 -Производство компьютеров и периферийного оборудования
26.40 -Производство бытовой электроники
26.51.6 -Производство прочих приборов, датчиков, аппаратуры и
инструментов для измерения, контроля и испытаний
27.40 -Производство электрических ламп и осветительного оборудования
95.29 -Ремонт прочих предметов личного потребления и бытовых товаров
Оценка финансового состояния организации является частью финансового
анализа и характеризуется совокупностью показателей баланса по состоянию
на начало и на конец года.
О финансовом положении организации ООО «Джейбил»
свидетельствуют состав и структура ее активов, капитала и обязательств по
состоянию на начало и конец года; изменения в размещении средств и
источниках их формирования на конец года по сравнению с началом года;
приращение собственного и заемного капитала и изменение рентабельности
активов за исследуемый 2015-2016 годы.
Для оценки финансового состояния и разработки мероприятий по
повышению эффективности деятельности организации необходимо проведение
комплексного финансового анализа и оценки состояния платежеспособности и
финансовой устойчивости организации на основе бухгалтерской отчетности
ООО «Джейбил» за 2015-2016гг. представленной в Приложении 1.
Структура актива баланса и изменения ООО «Джейбил» за 2015-2016гг. в
анализируемом периоде представлены в таблицах 1.
При анализе актива баланса видно, что общая величина активов
предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым незначительно
уменьшилась. По сравнению с данными на 31.12.2015 активы и валюта баланса
снизились на 7.91 процента, что в абсолютном выражении составило -30 324
814,00 руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса
находятся на уровне 353 101 331,00 руб.
33
Таблица 1
Структура актива баланса и ее изменения ООО «Джейбил» за
2015-2016гг., руб.
Актив 2015г. 2016г.
В
абсолютном
выражении,
руб.
Темп
прироста
Удельного
веса
I. Внеоборотные активы
Основные
средства
68 669 854,00
68 126 182,00 -543 672,00 -0,79 % 1,38%
Отложенные
Налоговые
активы
8 602 923,00
7 395 143,00 -1 207 780,00 -14,04 % -0,15 %
Прочие
Внеоборотные
активы
0,00 0,00 0,00 0 0,00%
Итого по
разделу I
77 272 777,00
75 521 325,00 -1 751 452,00 -2,27 % 1,23%
II. Оборотные активы
Запасы
231 791 012,00
203 217650,00
-28 573 362,00 -12,33 % -2,90 %
Налог на
Добавленную
стоимость по
приобретенным
ценностям
0,00 0,00 0,00 0 0,00%
Дебиторская
задолженность
69 997 896,00
69 997 896,00 0,00 0,00% 1,57%
Финансовые
вложения
0,00 0,00 0,00 0 0,00%
Денежные
средства
4 278 439,00 4 278 439,00 0,00 0,00% 0,10%
Прочие
Оборотные
активы
86 021,00 86 021,00 0,00 0,00% 0,00%
Итого по
разделу II
306 153 368,00
277 580 006,00 -28 573 362,00 -9,33 % -1,23 %
Баланс
383 426 145,00
353 101 331,00 -30 324 814,00 -7,91 % 0,00%
При анализе актива баланса видно, что общая величина активов
предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым незначительно
уменьшилась. По сравнению с данными на 31.12.2015 активы и валюта баланса
снизились на 7.91 процента, что в абсолютном выражении составило -30 324
814,00 руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса
находятся на уровне 353 101 331,00 руб. В большей степени это произошло за
счет снижения статьи «Запасы». За прошедший период она снизилась на 28 573
362,00 руб. (в процентном соотношении -12.33%), и уже на конец
34
анализируемого периода значение статьи «Запасы» установилось на уровне 203
217 650,00 руб.
В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на
31.12.2015 составляла 77 272 777,00 руб., снизились на 1 751 452,00 руб. (темп
уменьшения внеоборотных активов составил -2.27%). На 31.12.2016 величина
внеоборотных активов составляла уже 75 521 325,00 руб. (21% от общей
структуры имущества).
Величина оборотных активов, составлявшая на 31.12.2015 306 153 368,00
руб., также снизилась на 28 573 362,00 руб. (темп уменьшения оборотных
активов составил -9.33%), и на 31.12.2016 их величина составила 277 580 006,00
руб. (79% от общей структуры имущества).
Доля основных средств в общей структуре активов на 31.12.2016
составила 19%, что говорит о том, что предприятие имеет «легкую» структуру
активов и свидетельствует о мобильности имущества ООО «Джейбил».
Как видно из таблицы 1, на конец отчетного периода наибольший
удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные
активы (78.61%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов,
способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. Однако
наблюдается отрицательная тенденция: по сравнению с базовым
анализируемым периодом, в отчетном периоде удельный вес оборотных
активов в общей структуре баланса снизился на -1,23 %, что в динамике может
привести к снижению оборачиваемости. К тому же наблюдается положительная
тенденция к росту оборотных активов.
В структуре внеоборотных активов наибольшее их изменение было
вызвано снижением на 1 207 780,00 руб. по сравнению с базовым периодом
статьи «Отложенные налоговые активы».
В структуре оборотных активов наибольшее изменение было вызвано
уменьшением на 28 573 362,00 руб., по сравнению с базовым периодом, статьи
«Запасы».