41
Согласно представленным данным следует отметить, что
коэффициент оборота по приему снижается с 24% до 23,2%. Снижение
данного показателя показывает, что удельный вес работников принятых в
течении 2016 года снижается по отношению к среднесписочной
численности.
Коэффициент оборота по выбытию также имеет тенденцию
снижения с 15,4% до 8,3%. В отчетном периоде численность уволившихся
работников сокращается. Данное изменение является положительным, и
характеризует повышение стабильности кадрового состава.
Об этом также свидетельствует коэффициент постоянства кадров,
который имеет тенденцию роста на 7,1% с 84% в 2015 году до 91,1% в
2016 году. Значит, уровень работающих на данном предприятии
сотрудников постоянно составляет свыше 90%.
Все вышеуказанные изменения характеризуют снижение показателя
текучести кадров с 14,0% в 2015 году до 8,9% в 2016. Данное изменение
является положительным и характеризует повышение стабильности
кадрового состава и меньших расходов на поиск нового необходимого
персонала.
Характеристикой эффективности использования имеющихся
трудовых ресурсов предприятия является показатели производительности
труда, а также сопоставление динамики роста показателей
производительности, выручки и заработной платы сотрудников (таблица
2.9).
Использование трудовых ресурсов на предприятии осуществляется
неэффективно, так как наблюдается снижение показателя
производительности труда как всего персонала, так и производственных
работников, а также рост фонда оплаты труда и увеличение
среднемесячной заработной платы сотрудников.
42
Таблица 2.9
Анализ динамики производительности и заработной платы персонала
ООО АО «Аргус-К»
Показатели
2015 год
2016
год
Отклоне-
ние (+; –)
Темп
роста, %
Выручка, тыс. руб.
21 950
22 794
844
103,8
Среднесписочная
численность работников, чел.
50
56
6
112,0
Численность работников
производственного
персонала, чел.
44
50
6
113,6
Производительность труда
работников, тыс. руб./чел.
439
407
-32
92,7
Производительность труда
производственных
работников, тыс. руб./чел.
386
363
-23
94,1
Фонд заработной платы, тыс.
руб.
15 820
17 920
2 100
113,3
Среднемесячная заработная
плата, тыс. руб.
26,4
26,7
0,3
101,1
Средства фонда заработной
платы на 1 рубль объема
продукции, руб.
0,72
0,79
0,07
109,1
Соотношение темпов роста
производительности труда и
заработной платы
–
–
–
0,92
Показатели производительности труда работников снижаются на 32
тыс. руб. на человека или 7,3%. При этом изменение показателя
обусловлено также снижением производительности труда
производственных работников на 23 тыс. руб. на чел. или 5,9%. Данные
изменения характеризуются отрицательно, так как не происходит
наращивание оборота предприятия за счет численного состава.
В связи с ростом среднесписочной численности работников
наблюдается рост и фонда оплаты труда на 2 100 тыс. руб. или 13,3%
прироста. При этом также незначительно растет среднемесячная
43
заработная плата сотрудников на 0,3 тыс. руб. или 1,1%.
Увеличение соотношения средств фонда заработной платы по
отношению к 1 рублю объема выпущенной продукции (услуг) со значения
0,72 до 0,79 также характеризуется отрицательно и свидетельствует об
опережающем росте средств на оплату труда по сравнению с ростом
показателя выручки. Расходы по заработной плате являются
неоправданными, увеличивается отток денежных средств ООО АО
«Ашрус-К» в данном направлении.
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной
платы составляет 0,92. Данный показатель ниже 1, что характеризует
превышение темпов среднемесячной заработной платы над
производительностью труда и показывает неэффективность и
нерациональность использования труда работников предприятия.
Проведем анализ среднегодовой заработной платы в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Динамика изменения среднегодовой заработной платы персонала ООО АО
«Аргус-К»
Показатели
2015 год
2016 год
Отклоне-
ние (+; –)
Темп
роста, %
Фонд оплаты труда, в том
числе:
15 820
17 920
2 100
113,3
административно-
управленческого персонала
2 824
3 082
258
109,1
производственного
персонала
12 996
14 838
1 842
114,2
Среднегодовая заработная
платы, в том числе:
316,4
320,0
3,6
101,1
административно-
управленческого персонала
470,7
513,7
43,0
109,1
производственного
персонала
295,4
296,8
1,4
100,5
44
Общий фонд оплаты труда персонала увеличивается как за счет
роста фонда заработной платы по административно-управленческому
персоналу на 258 тыс. руб. (9,1% прироста), так и за счет фонда
производственного персонала, который увеличивается на 1 842 тыс. руб.
(14,2% прироста).
Благодаря неизменной численности административно-
управленческого персонала предприятия увеличение среднегодовой
заработной платы данной категории работников также происходит на 9,1%
или 43 тыс. руб. в год.
Соотношение изменения среднегодовой заработной платы категорий
работников ООО АО «Аргус-К» представлено на рисунке 2.5.
Рис. 2.5 – Среднегодовая заработная плата категорий работников
предприятия, тыс. руб.
В отличие от административного, среднегодовая заработная плата
производственного персонала растет всего на 1,4 тыс. руб. или 0,5%.
Таким образом, представленные данные отражают значительную
дифференциацию уровня оплаты труда различных категорий работников.
В среднем управленческий персонал получает на 60% больше по
сравнению с производственными работниками. При этом вне зависимости
45
от изменения численности административно-управленческого персонала,
которую следует наблюдать за 2015-2016 года, заработная плата данной
категории сотрудников имеет тенденцию увеличения. Данная динамика
роста значительно превышает темпы роста по заработной плате
производственного персонала.
Несмотря на большую долю производственных работников и
выполнение основной массы работы динамика изменения заработной
платы практически не претерпевает изменений и является довольно
стабильной. Изменение общего фонда оплаты труда практически
напрямую связано с изменением численного состава данной категории
работников.
Такая динамика изменения показателей производительности и
оплаты труда вызывает необходимость анализа методов стимулирования
труда.
2.3 Оценка стимулирования труда предприятия
Система оплаты труда, существующая в ООО ОА «Аргус-
Красноярск» направлена на обеспечение стабильного гарантированного
развития ее подразделений. Форма, система и размеры оплаты труда, а
также другие виды доходов работников устанавливаются предприятием
самостоятельно, в зависимости от профессии, квалификации работников,
сложности и условий выполняемой работы.
Заработная плата работников предприятия складывается из основной
и дополнительной частей. При этом существуют некоторые разграничения
в оплате труда в зависимости от категории работника.
Так, общий заработок сотрудника административно-управленческой
категории (руководителя, специалиста) складывается из должностного
оклада и премии по итогам работы за квартал. Должностной оклад
определяется штатным расписанием и зафиксирован в трудовом договоре.
46
Премиальная часть предусматривает поощрение работников в зависимости
от достигнутых показателей деятельности (общих итогах финансовой
деятельности предприятия, количестве новых контрактов, показателями
дебиторской задолженности контрагентов и т.д.) и определена
Положением о премировании.
Фиксированная часть заработной платы работников
производственной категории также определяется должностным окладом на
основании системы разрядов. Отнесение выполняемых работ к
определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение
работникам соответствующей квалификации осуществляется
непосредственным руководителем в порядке, определяемом документами,
регламентирующими отношения между работником и предприятием.
Присвоение работнику более высокого разряда и соответственно
повышение заработной платы осуществляется по результатам
периодических аттестаций. Дополнительная заработная плата
предусмотрена в случаях:
совмещения профессий;
за выслугу лет;
за отдельные заслуги (по представлению и на усмотрение
руководителя структурного подразделения).
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в
трудовом соревновании, повышение производительности труда,
продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие
достижения в работе применяются следующие поощрения:
награждение ценным подарком;
награждение Почетными грамотами ООО ОА «Аргус-
Красноярск»;
47
награждение знаками отличия «За выслугу лет» 5;10;15 и
медалями «За отличие» и «За безупречный труд» учрежденными
Координационным советом при ГУ МВД РФ;
выплата денежной премии;
объявление благодарности.
Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего
коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При применении
мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального
стимулирования труда.
Таким образом, в целом заработная плата сотрудников предприятия
включает:
основную (постоянную) часть заработной платы, определенную
действующей системой оплаты труда;
выплаты стимулирующего характера (премии, поощрения);
выплаты компенсирующего характера, связанные с особым
режимом работы и условиями труда (надбавки).
С целью выявления удовлетворенности персонала существующей
системой труда в ООО ОА «Аргус-К» был проведен опрос сотрудников на
основании анкеты, представленной в приложении 1.
Всего было опрошено 30 человек, что составляет 53,6% от
среднесписочной численности сотрудников предприятия в 2016 году.
В первую очередь работникам была предоставлена возможность
выбора трех факторов лично значимых для него в данный момент времени.
Среди наиболее значимых факторов можно выделить, представленные на
рисунке 2.6.
48
Рис. 2.6 – Наиболее значимые факторы деятельности в организации
Большинство сотрудников, выбравших «материальную мотивацию»
и «условия труда, комфорт» – это производственные работники.
Сотрудники административно-управленческой категории склонялись
больше всего к факторам «возможность карьерного роста» и
«психологическая атмосфера в коллективе», а только потом к
материальному вознаграждению.
В результате проведенного анкетирования, выяснилось, что на
разных уровнях управления, важными являются разные факторы
стимулирования. Для рядовых работников это в первую очередь
финансовые вознаграждения и условия труда, комфорт. Для работников,
занимающих более высокие должности – это возможность карьерного
рост, психологическая атмосфера в коллективе, а уже потом материальный
стимул. Таким образом, для каждого уровня управления необходимо
разрабатывать свой подход к определяющим факторам в условиях
трудовой деятельности.
Анализ анкет показал, что наиболее актуальной потребностью
является удовлетворение материального стимула деятельности (рисунок
2.7).
49
Рис. 2.7 – Результаты ответа на вопрос «Насколько Ваша заработная плата
удовлетворяет Ваши реальные материальные потребности», %
Также выяснилось, что в основном заработная плата не устраивает
45% опрошенных, при этом основной удельный вес приходится на
производственный персонал, административных работников заработная
плата в среднем устраивает. У большинства работников заработная плата
удовлетворяет лишь 80% реальной потребности в деньгах. Полностью
удовлетворяет она 2-х человек, равно как и не удовлетворяет совсем –
также 2-х человек. Остальные опрошенные удовлетворяют лишь 50%
своей потребности в деньгах.
Рис. 2.8 – Удовлетворенность работой на предприятии, %
50
Более 50% сотрудников в целом удовлетворены работой на текущий
момент (рисунок 2.8). При этом полностью удовлетворены лишь 7%, а
полностью неудовлетворены – 10%. Оставшиеся 33% являются скорее
неудовлетворенными работой, чем удовлетворенными.
Большая часть опрошенных удовлетворены условиями труда в
организации – это 90% (рисунок 2.9).
Рис. 2.9 – Удовлетворенность условиями труда и организацией рабочего
места
При этом 30% не совсем удовлетворены организацией рабочего
места. Это означает, что сотрудников в целом все устраивает, однако над
организацией самого рабочего места стоит еще потрудиться.
На рисунке 2.10 представлены результаты опроса по чувству
принадлежности к организации.
Около 50% опрошенных испытывают чувство принадлежности к
предприятию. 20% – не испытывают и 30% затрудняются ответить на
данный вопрос. Таким образом, первая половина сотрудников
удовлетворена условиями работы и испытывает чувство принадлежности к
организации. Вторая половина – удовлетворена не полностью и от этого не
может сказать по степени принадлежности или совсем не удовлетворена и
тогда явно не обладает чувством принадлежности к предприятию.