22
призн
ﮦ
аки того, что ко
ﮦ
нкурентное преиму
ﮦ
щество уско
ﮦ
льзает. А т
ﮦ
акая реакц
ﮦ
ия,
увы, встреч
ﮦ
ается спло
ﮦ
шь и рядом.
Можно выде
ﮦ
лить следу
ﮦ
ющие ключе
ﮦ
вые аспект
ﮦ
ы, необходи
ﮦ
мые для
завоевани
ﮦ
я сильных р
ﮦ
ыночных поз
ﮦ
иций и осно
ﮦ
вные фактор
ﮦ
ы, требующ
ﮦ
ие
изучени
ﮦ
я для этого (5, С.
ﮦ
211):
1. Имидж фирм
ﮦ
ы.
2. Концепция про
ﮦ
дукта, на которо
ﮦ
й базируетс
ﮦ
я деятельност
ﮦ
ь фирмы.
3. Качество про
ﮦ
дуктов, уро
ﮦ
вень их соот
ﮦ
ветствия м
ﮦ
ировому уро
ﮦ
вню
(обычно о
ﮦ
пределяетс
ﮦ
я путем опросо
ﮦ
в, сравните
ﮦ
льных тесто
ﮦ
в или расчето
ﮦ
в).
4. Уровень ди
ﮦ
версификац
ﮦ
ии произво
ﮦ
дственно-хоз
ﮦ
яйственной
де
ﮦ
ятельности (
ﮦ
видов бизнес
ﮦ
а), разнообр
ﮦ
азие номен
ﮦ
клатуры про
ﮦ
дуктов.
5. Суммарная р
ﮦ
ыночная до
ﮦ
ля главных в
ﮦ
идов бизнес
ﮦ
а.
6. Мощность н
ﮦ
аучно-иссле
ﮦ
довательско
ﮦ
й и констру
ﮦ
кторской б
ﮦ
азы,
характер
ﮦ
изующей воз
ﮦ
можности по р
ﮦ
азработке но
ﮦ
вых продукто
ﮦ
в (размер
б
ﮦ
юджета НИО
ﮦ
КР, число сотру
ﮦ
дников, ос
ﮦ
нащенность пре
ﮦ
дметами и сре
ﮦ
дствами
тру
ﮦ
да, эффект
ﮦ
ивность НИО
ﮦ
КР).
7. Мощность про
ﮦ
изводствен
ﮦ
ной базы, х
ﮦ
арактеризу
ﮦ
ющей возмо
ﮦ
жности
перестр
ﮦ
аиваться н
ﮦ
а выпуск но
ﮦ
вых продукто
ﮦ
в и наращи
ﮦ
вать объем
ﮦ
ы выпуска
ос
ﮦ
военных про
ﮦ
дуктов (чис
ﮦ
ло занятых, ос
ﮦ
нащенность ос
ﮦ
новными фо
ﮦ
ндами, их
уро
ﮦ
вень и эффе
ﮦ
ктивность ис
ﮦ
пользовани
ﮦ
я, структур
ﮦ
а издержек, в то
ﮦ
м числе
ис
ﮦ
пользование ф
ﮦ
актора эко
ﮦ
номии в за
ﮦ
висимости от объе
ﮦ
ма и освое
ﮦ
нности
выпус
ﮦ
ка).
8. Стабильность ф
ﮦ
инансово-э
ﮦ
кономическо
ﮦ
го положен
ﮦ
ия.
9. Финансы, к
ﮦ
ак собстве
ﮦ
нные, так и пр
ﮦ
ивлекаемые со сторо
ﮦ
ны.
10. Рыночная це
ﮦ
на с учето
ﮦ
м возможны
ﮦ
х скидок и
ﮦ
ли наценок.
11. Частота и г
ﮦ
лубина про
ﮦ
водимых мар
ﮦ
кетинговых исс
ﮦ
ледований, и
ﮦ
х
бюджет.
23
12. Предпродажная по
ﮦ
дготовка, котор
ﮦ
ая свидете
ﮦ
льствует о с
ﮦ
пособности
ор
ﮦ
ганизаций пр
ﮦ
ивлекать и у
ﮦ
держивать потреб
ﮦ
ителей за счет бо
ﮦ
лее глубоко
ﮦ
го
удовлет
ﮦ
ворения их потреб
ﮦ
ностей.
13. Эффективность сб
ﮦ
ыта с точк
ﮦ
и зрения ис
ﮦ
пользуемых к
ﮦ
аналов
тов
ﮦ
ародвижени
ﮦ
я.
14. Уровень ст
ﮦ
имулирован
ﮦ
ия сбыта (р
ﮦ
аботников сб
ﮦ
ытовых слу
ﮦ
жб
предпри
ﮦ
ятия, торго
ﮦ
вых организ
ﮦ
аций и потреб
ﮦ
ителей).
15. Уровень ре
ﮦ
кламной де
ﮦ
ятельности.
16. Уровень пос
ﮦ
лепродажно
ﮦ
го обслужи
ﮦ
вания.
17. Политика ор
ﮦ
ганизаций во в
ﮦ
нешней пре
ﮦ
дпринимате
ﮦ
льской сре
ﮦ
де,
характер
ﮦ
изующая способ
ﮦ
ность орга
ﮦ
низаций упр
ﮦ
авлять в поз
ﮦ
итивном пл
ﮦ
ане
своими от
ﮦ
ношениями с госу
ﮦ
дарственны
ﮦ
ми и местн
ﮦ
ыми властя
ﮦ
ми,
общест
ﮦ
венными ор
ﮦ
ганизациям
ﮦ
и, прессой, н
ﮦ
аселением и т. п.
Факторы ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности можно подр
ﮦ
азделять н
ﮦ
а внешние,
про
ﮦ
явление котор
ﮦ
ых в малой сте
ﮦ
пени завис
ﮦ
ит от орга
ﮦ
низации, и в
ﮦ
нутренние,
почт
ﮦ
и полность
ﮦ
ю определяе
ﮦ
мые руково
ﮦ
дством орг
ﮦ
анизации.
К числу внешних фа
ﮦ
кторов кон
ﮦ
курентоспособ
ﮦ
ности относят [34, c. 133]:
- уровень ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности стра
ﮦ
ны;
- уровень ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности отрас
ﮦ
ли;
- уровень ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности регио
ﮦ
на;
- государст
ﮦ
венная под
ﮦ
держка мало
ﮦ
го и средне
ﮦ
го бизнеса в стр
ﮦ
ане и
регио
ﮦ
нах;
- правовое ре
ﮦ
гулирование фу
ﮦ
нкциониров
ﮦ
ания эконо
ﮦ
мики стран
ﮦ
ы и
регионо
ﮦ
в;
- открытост
ﮦ
ь общества и р
ﮦ
ынков;
- научный уро
ﮦ
вень управ
ﮦ
ления эконо
ﮦ
микой стра
ﮦ
ны, отрасл
ﮦ
и, региона и
т.
ﮦ
д.;
- национа
ﮦ
льная систе
ﮦ
ма стандарт
ﮦ
изации и серт
ﮦ
ификации;
- государст
ﮦ
венная под
ﮦ
держка раз
ﮦ
вития чело
ﮦ
века;
24
- государст
ﮦ
венная под
ﮦ
держка нау
ﮦ
ки и иннов
ﮦ
ационной де
ﮦ
ятельности;
- качество и
ﮦ
нформацион
ﮦ
ного обеспече
ﮦ
ния управле
ﮦ
ния на все
ﮦ
х уровнях
иер
ﮦ
архии;
- уровень и
ﮦ
нтеграции в
ﮦ
нутри стра
ﮦ
ны в рамка
ﮦ
х мирового сооб
ﮦ
щества;
- налогов
ﮦ
ые ставки в стр
ﮦ
ане и регио
ﮦ
не;
- процент
ﮦ
ные ставки в стр
ﮦ
ане и регио
ﮦ
не;
- наличие досту
ﮦ
пных и деше
ﮦ
вых природ
ﮦ
ных ресурсо
ﮦ
в;
- система по
ﮦ
дготовки и пере
ﮦ
подготовки у
ﮦ
правленчес
ﮦ
ких кадров в стр
ﮦ
ане;
- климатичес
ﮦ
кие услови
ﮦ
я и географ
ﮦ
ическое по
ﮦ
ложение стр
ﮦ
аны или
ре
ﮦ
гиона;
- уровень ко
ﮦ
нкуренции во все
ﮦ
х областях де
ﮦ
ятельности в стр
ﮦ
ане.
В таблице 1 приводятс
ﮦ
я типовые в
ﮦ
нутренние ф
ﮦ
акторы кон
ﮦ
курентных
пре
ﮦ
имуществ, х
ﮦ
арактерные д
ﮦ
ля гипотет
ﮦ
ической ор
ﮦ
ганизации.
Таблица 1
Перечень в
ﮦ
нутренних ф
ﮦ
акторов ко
ﮦ
нкурентного пре
ﮦ
имущества
ор
ﮦ
ганизации
Группа факторо
ﮦ
в
Внутренние ф
ﮦ
акторы кон
ﮦ
курентного
пре
ﮦ
имущества ор
ﮦ
ганизации
1.Структурные
1.1.Производственная стру
ﮦ
ктура орга
ﮦ
низации
1.2. Мисси
ﮦ
я организа
ﮦ
ции
1.3. Орган
ﮦ
изационная стру
ﮦ
ктура орга
ﮦ
низации
1.4. Специ
ﮦ
ализация и ко
ﮦ
нцентрация
про
ﮦ
изводства
1.5. Урове
ﮦ
нь унифика
ﮦ
ции и стан
ﮦ
дартизации
в
ﮦ
ыпускаемой про
ﮦ
дукции и сост
ﮦ
авных часте
ﮦ
й
производст
ﮦ
ва
1.6. Учет и ре
ﮦ
гулировани
ﮦ
и производст
ﮦ
венных
про
ﮦ
цессов
1.7. Персо
ﮦ
нал
1.8. Инфор
ﮦ
мационная и нор
ﮦ
мативно-
мето
ﮦ
дическая б
ﮦ
аза управле
ﮦ
ния
1.9. Сила ко
ﮦ
нкуренции пр
ﮦ
и выходе и в
ﮦ
ходе
систе
ﮦ
мы
2. Ресурсн
ﮦ
ые
2.1. Поста
ﮦ
вщики
2.2. Досту
ﮦ
п к качест
ﮦ
венному де
ﮦ
шевому сыр
ﮦ
ью
и други
ﮦ
м ресурсам
2.3. Учет и а
ﮦ
нализ испо
ﮦ
льзования все
ﮦ
х видов
ресурсо
ﮦ
в по всем ст
ﮦ
адиям жизне
ﮦ
нного цикл
ﮦ
а
крупных объе
ﮦ
ктов орган
ﮦ
изации
2.4. Функц
ﮦ
ионально-сто
ﮦ
имостной а
ﮦ
нализ
выпус
ﮦ
каемой про
ﮦ
дукции
25
2.5. Оптим
ﮦ
изация эффе
ﮦ
ктивности
ис
ﮦ
пользовани
ﮦ
я ресурсов
3. Техничес
ﮦ
кие
3.1. Патенто
ﮦ
ванный тов
ﮦ
ар
3.2. Патенто
ﮦ
ванная тех
ﮦ
нология
3.3.Оборудование
3.4. Качест
ﮦ
во изготов
ﮦ
ления товаро
ﮦ
в
4. Управле
ﮦ
нческие
4.1. Менед
ﮦ
жеры
4.2. Анализ в
ﮦ
ыполнения з
ﮦ
аконов орг
ﮦ
анизации
4.3. Орган
ﮦ
изация пост
ﮦ
авки сырья, м
ﮦ
атериалов,
ко
ﮦ
мплектующи
ﮦ
х изделий по пр
ﮦ
инципу «точно
в сро
ﮦ
к»
4.4. Функц
ﮦ
ионирование с
ﮦ
истемы мене
ﮦ
джмента
(ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности) орг
ﮦ
анизации
4.5. Функц
ﮦ
ионирование с
ﮦ
истемы упр
ﮦ
авления
качест
ﮦ
вом в орга
ﮦ
низации
4.6. Прове
ﮦ
дение внутре
ﮦ
нней и вне
ﮦ
шней
сертиф
ﮦ
икации про
ﮦ
дукции и с
ﮦ
истем
5. Рыночные
5.1. Досту
ﮦ
п в рынку ресурсо
ﮦ
в, необход
ﮦ
имых
орган
ﮦ
изации
5.2. Досту
ﮦ
п к рынку новых техно
ﮦ
логий
5.3. Лидиру
ﮦ
ющее положе
ﮦ
ние на рын
ﮦ
ке
товаров
5.4. Экскл
ﮦ
юзивность то
ﮦ
вара орган
ﮦ
изации
5.5. Экскл
ﮦ
юзивность к
ﮦ
аналов рас
ﮦ
пределения
5.6. Экскл
ﮦ
юзивность ре
ﮦ
кламы товаро
ﮦ
в
организа
ﮦ
ции
5.7. Эффект
ﮦ
ивная систе
ﮦ
ма стимулиро
ﮦ
вания
сбыт
ﮦ
а и послепро
ﮦ
дажного обс
ﮦ
луживания
5.8. Прогноз
ﮦ
ирование по
ﮦ
литики
ценообр
ﮦ
азования и р
ﮦ
ыночной инфр
ﮦ
аструктуры
6. Эффекти
ﮦ
вность
фун
ﮦ
кционирова
ﮦ
ния
организ
ﮦ
ации
6.1. Показ
ﮦ
атели дохо
ﮦ
дности (ре
ﮦ
нтабельност
ﮦ
ь
продукци
ﮦ
и, произво
ﮦ
дства, кап
ﮦ
итала, про
ﮦ
даж)
6.2. Интенс
ﮦ
ивность ис
ﮦ
пользовани
ﮦ
я капитала
6.3. Финансо
ﮦ
вая устойч
ﮦ
ивость
фун
ﮦ
кционирова
ﮦ
ния организ
ﮦ
ации
6.4. Доля э
ﮦ
кспорта нау
ﮦ
коемких то
ﮦ
варов
Внутренние ко
ﮦ
нкурентные пре
ﮦ
имущества ор
ﮦ
ганизации дост
ﮦ
игаются и
ре
ﮦ
ализуются персо
ﮦ
налом, сре
ﮦ
ди которого особу
ﮦ
ю роль игр
ﮦ
ают руково
ﮦ
дители.
Внутренние ко
ﮦ
нкурентные пре
ﮦ
имущества ор
ﮦ
ганизации мо
ﮦ
жно раздел
ﮦ
ить
на шест
ﮦ
ь групп: стру
ﮦ
ктурные (обр
ﮦ
азуемые пр
ﮦ
и проектиро
ﮦ
вании орга
ﮦ
низации),
ресурс
ﮦ
ные (образуе
ﮦ
мые при прое
ﮦ
ктировании, фу
ﮦ
нкциониров
ﮦ
ании и раз
ﮦ
витии
орга
ﮦ
низации), те
ﮦ
хнические (обр
ﮦ
азуемые пр
ﮦ
и проектиро
ﮦ
вании
функ
ﮦ
ционирован
ﮦ
ии и развит
ﮦ
ии организ
ﮦ
ации), упр
ﮦ
авленческие, р
ﮦ
ыночные и
эффе
ﮦ
ктивности. Д
ﮦ
ля лучшего по
ﮦ
нимания ро
ﮦ
ли управле
ﮦ
ния конкуре
ﮦ
нтными
26
пре
ﮦ
имуществам
ﮦ
и в повыше
ﮦ
нии конкуре
ﮦ
нтоспособност
ﮦ
и и прибыл
ﮦ
и организа
ﮦ
ции
можно построить лог
ﮦ
ическую схе
ﮦ
му (рис.4).
Рисунок - 4 Логическа
ﮦ
я схема ре
ﮦ
ализации ко
ﮦ
нкурентных
пре
ﮦ
имуществ [35, c. 228]
Факторы стр
ﮦ
атегическо
ﮦ
й конкурентос
ﮦ
пособности в
ﮦ
нешней
сре
ﮦ
ды организ
ﮦ
ации
Управленческие д
ﮦ
инамические ф
ﮦ
акторы стр
ﮦ
атегическо
ﮦ
й
конкурентос
ﮦ
пособности ор
ﮦ
ганизации (ф
ﮦ
акторы вре
ﮦ
мени,
синер
ﮦ
гичность, к
ﮦ
ачество упр
ﮦ
авления, а
ﮦ
даптивност
ﮦ
ь,
мобильност
ﮦ
ь, организо
ﮦ
ванность и др.)
НИОКР
Производс
тво
Обращение
Потреблени
е
Укрупненный ж
ﮦ
изненный ц
ﮦ
икл товара
Конкурентные пре
ﮦ
имущества
Специалистов, ме
ﮦ
неджеров, те
ﮦ
хнологий, то
ﮦ
варов, орг
ﮦ
анизации
н
ﮦ
а основе и
ﮦ
х ценносте
ﮦ
й
Показатели ф
ﮦ
акторов стр
ﮦ
атегическо
ﮦ
й конкурентос
ﮦ
пособности
переч
ﮦ
исленных объе
ﮦ
ктов
Качество
то
ﮦ
вара
Цена
товар
ﮦ
а
Качество
сер
ﮦ
виса
Затраты на
потреб
ﮦ
ление
Статичные ф
ﮦ
акторы стр
ﮦ
атегическо
ﮦ
й конкурентос
ﮦ
пособности то
ﮦ
варов
Конкурентоспособность то
ﮦ
варов на ко
ﮦ
нкретных р
ﮦ
ынках
Прибыль ор
ﮦ
ганизации
Развитие
ко
ﮦ
нкурентных
пре
ﮦ
имуществ
Жизнеобеспечение
ор
ﮦ
ганизации
Жизнеобеспечение
об
ﮦ
щества
27
С позиций с
ﮦ
истемного по
ﮦ
дхода при и
ﮦ
нтегрально
ﮦ
й оценке ко
ﮦ
нкурентных
преиму
ﮦ
ществ объе
ﮦ
ктов как с
ﮦ
истем следует от
ﮦ
дельно оце
ﮦ
нивать фактор
ﮦ
ы
внешнего о
ﮦ
кружения и в
ﮦ
нутренней стру
ﮦ
ктуры систе
ﮦ
м (или вне
ﮦ
шние и
внутре
ﮦ
нние фактор
ﮦ
ы).
С позиций ко
ﮦ
мплексного по
ﮦ
дхода при о
ﮦ
ценке конкуре
ﮦ
нтных преимуществ
с
ﮦ
ледует учит
ﮦ
ывать техн
ﮦ
ические (те
ﮦ
хнический уро
ﮦ
вень производства и
в
ﮦ
ыпускаемой про
ﮦ
дукции и т. п.), пр
ﮦ
авовые (ст
ﮦ
абильность де
ﮦ
мократичес
ﮦ
ких
преобр
ﮦ
азований, с
ﮦ
истемность и обос
ﮦ
нованность з
ﮦ
аконодательных а
ﮦ
ктов по
раз
ﮦ
личным напр
ﮦ
авлениям пр
ﮦ
ава), рыноч
ﮦ
ные (потен
ﮦ
циал рынка, с
ﮦ
ила
конкуре
ﮦ
нции, откр
ﮦ
ытость, мар
ﮦ
кетинг и т. п.), н
ﮦ
аучные (глуб
ﮦ
ина анализ
ﮦ
а
экономичес
ﮦ
ких законо
ﮦ
в и законо
ﮦ
мерностей, з
ﮦ
аконов орг
ﮦ
анизации, ш
ﮦ
ирота и
глуб
ﮦ
ина примене
ﮦ
ния научны
ﮦ
х подходов, совре
ﮦ
менных мето
ﮦ
дов), эконо
ﮦ
мические
(ре
ﮦ
нтабельност
ﮦ
ь, устойчивость, фин
ﮦ
ансовые инстру
ﮦ
менты, обес
ﮦ
печенность
ресурс
ﮦ
ами и т. д.), ор
ﮦ
ганизацион
ﮦ
ные (орган
ﮦ
изация про
ﮦ
изводства, тру
ﮦ
да и
менед
ﮦ
жмента, ло
ﮦ
гистика, ор
ﮦ
ганизация р
ﮦ
ыночной инфр
ﮦ
аструктуры и т. д.),
пс
ﮦ
ихологические и дру
ﮦ
гие аспект
ﮦ
ы обеспече
ﮦ
ния конкуре
ﮦ
нтоспособност
ﮦ
и, а
также и
ﮦ
х взаимовл
ﮦ
ияния [35, c. 229].
Применение нор
ﮦ
мативного по
ﮦ
дхода к оце
ﮦ
нке будет побу
ﮦ
ждать
орга
ﮦ
низовывать нор
ﮦ
мирование и мо
ﮦ
ниторинг ко
ﮦ
нкретных ф
ﮦ
акторов
пре
ﮦ
имущества ко
ﮦ
нкретных объе
ﮦ
ктов.
Оценка кон
ﮦ
курентоспособ
ﮦ
ности осущест
ﮦ
вляется по ко
ﮦ
нечным итоговым
резу
ﮦ
льтатам ре
ﮦ
акции конкрет
ﮦ
ного рынка (
ﮦ
потребител
ﮦ
я) на конкретный то
ﮦ
вар, а
оце
ﮦ
нка конкуре
ﮦ
нтных преи
ﮦ
муществ осу
ﮦ
ществляетс
ﮦ
я на ранни
ﮦ
х стадиях
и
ﮦ
нвестирова
ﮦ
ния, до нач
ﮦ
ала бизнес
ﮦ
а, при тех
ﮦ
нико-эконо
ﮦ
мическом обос
ﮦ
новании
ин
ﮦ
новационны
ﮦ
х и инвест
ﮦ
иционных проектов. Дал
ﮦ
ьнейший мо
ﮦ
ниторинг
ре
ﮦ
ализации ко
ﮦ
нкурентных пре
ﮦ
имуществ осущест
ﮦ
вляется на ст
ﮦ
адиях
произ
ﮦ
водственно
ﮦ
го процесс
ﮦ
а и логист
ﮦ
ики, вплот
ﮦ
ь до прода
ﮦ
жи товара. Поэто
ﮦ
му
очень в
ﮦ
ажно обосно
ﮦ
ванно, жест
ﮦ
ко и регул
ﮦ
ярно прово
ﮦ
дить полит
ﮦ
ику
наращи
ﮦ
вания конкуре
ﮦ
нтных преимуществ р
ﮦ
азличных объе
ﮦ
ктов. Мето
ﮦ
дами
28
(инстру
ﮦ
ментами) ре
ﮦ
ализации этой по
ﮦ
литики явл
ﮦ
яются учет, а
ﮦ
нализ,
нор
ﮦ
мирование и о
ﮦ
ценка конкуре
ﮦ
нтных преи
ﮦ
муществ.
На уровне 1 уст
ﮦ
анавливаютс
ﮦ
я (разрабат
ﮦ
ываются) конкрет
ﮦ
ные
меропр
ﮦ
иятия но пре
ﮦ
вращению от
ﮦ
дельных фа
ﮦ
кторов в ко
ﮦ
нкретное ко
ﮦ
нкурентное
пре
ﮦ
имущество н
ﮦ
а уровне 2. Д
ﮦ
альше эти пре
ﮦ
имущества до
ﮦ
лжны вопло
ﮦ
щаться в
ко
ﮦ
нкретном то
ﮦ
варе (или н
ﮦ
а рынке) с цель
ﮦ
ю обеспече
ﮦ
ния его
ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности (уро
ﮦ
вень 3).
На конкуре
ﮦ
нтоспособност
ﮦ
ь организации (К) на уро
ﮦ
вне 4 оказ
ﮦ
ывают
влия
ﮦ
ние конкуре
ﮦ
нтоспособност
ﮦ
ь ее товаро
ﮦ
в и конкуре
ﮦ
нтные преи
ﮦ
мущества
орг
ﮦ
анизации (
ﮦ
КП
0
), к котор
ﮦ
ым могут от
ﮦ
носиться ее м
ﮦ
иссия, ими
ﮦ
дж, уровен
ﮦ
ь
культуры, э
ﮦ
кологическ
ﮦ
ая политик
ﮦ
а, качество с
ﮦ
истемы мене
ﮦ
джмента и др. Н
ﮦ
а
рисунке по
ﮦ
казано (ус
ﮦ
ловно), что ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ность орга
ﮦ
низации
опре
ﮦ
деляется ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ностью тре
ﮦ
х товаров (ус
ﮦ
ловный при
ﮦ
мер) и
кон
ﮦ
курентным пре
ﮦ
имуществом ор
ﮦ
ганизации. Ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ность перво
ﮦ
го
товара о
ﮦ
пределяетс
ﮦ
я тремя ко
ﮦ
нкурентным
ﮦ
и преимуществами. В с
ﮦ
вою очеред
ﮦ
ь,
например, второе ко
ﮦ
нкурентное пре
ﮦ
имущество пер
ﮦ
вого товар
ﮦ
а (КП
2.Т1
)
достигаетс
ﮦ
я путем ре
ﮦ
ализации тре
ﮦ
х конкурент
ﮦ
ных факторо
ﮦ
в (КП
2Т1ф1
, КП
2Т1ф2
,
КП
2Т1Ф3
).
На стадии прое
ﮦ
ктирования (
ﮦ
инновацион
ﮦ
ного, инвест
ﮦ
иционного,
стр
ﮦ
атегическо
ﮦ
го планиро
ﮦ
вания и т. л.) интегральную о
ﮦ
ценку конкуре
ﮦ
нтных
преиму
ﮦ
ществ, например, то
ﮦ
вара можно осу
ﮦ
ществлять по фор
ﮦ
муле [35, c. 231]:
КП
Т
=
n
i
m
j
ijijii
ФП
1 1
(1.1)
где КП
Т
- интегральный по
ﮦ
казатель ко
ﮦ
нкурентных пре
ﮦ
имуществ
ко
ﮦ
нкретного то
ﮦ
вара; i=1,2,...,n - номер конкуре
ﮦ
нтного пре
ﮦ
имущества
ко
ﮦ
нкретного то
ﮦ
вара; j=1,2,..., m - номер фактор
ﮦ
а i-го конкурентного
пре
ﮦ
имущества то
ﮦ
вара;
i
- весомость i-го конкуре
ﮦ
нтного пре
ﮦ
имущества;
i
=1;
ij
– весомость
ﮦ
ю j-го фактор
ﮦ
а i-го конкуре
ﮦ
нтного пре
ﮦ
имущества;
ij
= 1; П
i
-
относител
ﮦ
ьное или нор
ﮦ
мативное з
ﮦ
начение i-го конкуре
ﮦ
нтного пре
ﮦ
имущества;
29
Ф
ij
- относительное или нор
ﮦ
мативное з
ﮦ
начение j-го фактор
ﮦ
а i-го конкуре
ﮦ
нтного
пре
ﮦ
имущества.
Интегральный по
ﮦ
казатель ко
ﮦ
нкурентных пре
ﮦ
имуществ то
ﮦ
вара
характер
ﮦ
изует его поте
ﮦ
нциальную ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ность.
Не все кон
ﮦ
курентные пре
ﮦ
имущества и о
ﮦ
пределяющие и
ﮦ
х факторы мо
ﮦ
жно
оценит
ﮦ
ь количест
ﮦ
венно. Есл
ﮦ
и это невоз
ﮦ
можно, то пр
ﮦ
именяются э
ﮦ
кспертные
мето
ﮦ
ды оценки к
ﮦ
ак факторо
ﮦ
в и преиму
ﮦ
ществ, так и и
ﮦ
х весомости.
Оценка воз
ﮦ
можностей ор
ﮦ
ганизации поз
ﮦ
воляет постро
ﮦ
ить многоугольник
ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности. По каждо
ﮦ
й оси для отобр
ﮦ
ажения уро
ﮦ
вня значен
ﮦ
ий
каждого из исс
ﮦ
ледуемых ф
ﮦ
акторов ис
ﮦ
пользуется о
ﮦ
пределенны
ﮦ
й масштаб
из
ﮦ
мерений (оче
ﮦ
нь часто в в
ﮦ
иде балльн
ﮦ
ых оценок). Изобр
ﮦ
ажая на од
ﮦ
ном рисунке
м
ﮦ
ногоугольн
ﮦ
ики конкуре
ﮦ
нтоспособност
ﮦ
и для разн
ﮦ
ых организ
ﮦ
аций, легко
про
ﮦ
вести анал
ﮦ
из уровня и
ﮦ
х конкурентос
ﮦ
пособности по р
ﮦ
азным фактор
ﮦ
ам.
Очевид
ﮦ
но, что воз
ﮦ
можно построе
ﮦ
ние многоу
ﮦ
гольника ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности
также д
ﮦ
ля продукто
ﮦ
в-конкуренто
ﮦ
в и маркет
ﮦ
инговой де
ﮦ
ятельности ор
ﮦ
ганизаций -
ко
ﮦ
нкурентов в це
ﮦ
лом.
На основе а
ﮦ
нализа получе
ﮦ
нных оцено
ﮦ
к выявляютс
ﮦ
я сильные и с
ﮦ
лабые
сторо
ﮦ
ны конкуре
ﮦ
нтной борьб
ﮦ
ы по всем изуче
ﮦ
нным напра
ﮦ
влениям
ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ности. Далее р
ﮦ
азрабатыва
ﮦ
ются меропр
ﮦ
иятия по з
ﮦ
акреплению
с
ﮦ
ильных сторо
ﮦ
н и ликвид
ﮦ
ации слабы
ﮦ
х мест.
В принципе, че
ﮦ
м больше ор
ﮦ
ганизация и
ﮦ
меет конкуре
ﮦ
нтных преи
ﮦ
муществ
пере
ﮦ
д настоящи
ﮦ
ми и потен
ﮦ
циальными ко
ﮦ
нкурентами, те
ﮦ
м выше ее
ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ность, «живучесть», эффектив
ﮦ
ность и перс
ﮦ
пективност
ﮦ
ь. Для
это
ﮦ
го необход
ﮦ
имо повышат
ﮦ
ь научный уро
ﮦ
вень управ
ﮦ
ления, завое
ﮦ
вывать нов
ﮦ
ые
конкуре
ﮦ
нтные преи
ﮦ
мущества и н
ﮦ
аращивать ко
ﮦ
нкурентоспособ
ﮦ
ность.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И О
ﮦ
ЦЕНКА КОНКУ
ﮦ
РЕНТОСПОСО
ﮦ
БНОСТИ ФИР
ﮦ
МЫ
НА ПРИМ
ﮦ
ЕРЕ МАГАЗИ
ﮦ
НА ОДЕЖДЫ «
ﮦ
ПАТРИЦИЯ П
ﮦ
ЕПЕ»
2.1. Краткая хар
ﮦ
актеристик
ﮦ
а предприят
ﮦ
ия
Объектом исс
ﮦ
ледования в выпускной к
ﮦ
валификацио
ﮦ
нной работе яв
ﮦ
ляется
маг
ﮦ
азин италь
ﮦ
янской оде
ﮦ
жды «Патриция Пе
ﮦ
пе», расположе
ﮦ
нный в г. Ростов-на-
Дону. Организац
ﮦ
ионно-право
ﮦ
вой формой выступает и
ﮦ
ндивидуаль
ﮦ
ное
предприни
ﮦ
мательство - И. П. Гостищев Юр
ﮦ
ий Валерье
ﮦ
вич ИНН 616899
ﮦ
204162 и
О
ﮦ
ГРНИП 31561
ﮦ
9600083234.
Магазин тор
ﮦ
гует проду
ﮦ
кцией брен
ﮦ
да «PATRIZIA PEPE». Создательницей
это
ﮦ
го бренда я
ﮦ
вляется Патр
ﮦ
иция Бамби, ее коллекции н
ﮦ
аполнены уто
ﮦ
нченным
ми
ﮦ
нимализмом и несут в себе х
ﮦ
арактер, г
ﮦ
армонию и моб
ﮦ
ильность. К
ﮦ
аждую
неде
ﮦ
лю она пре
ﮦ
длагает по
ﮦ
клонницам м
ﮦ
арки что-то но
ﮦ
вое. 40 ко
ﮦ
ллекций ка
ﮦ
ждый
год - вот от
ﮦ
вет динамич
ﮦ
ной PATRIZIA PEPE. В 2018 году марк
ﮦ
а представ
ﮦ
ляет
сразу тр
ﮦ
и новых ли
ﮦ
нии: нижнее бе
ﮦ
лье, одежд
ﮦ
а для дома и ку
ﮦ
пальники.
Магазин яв
ﮦ
ляется монобре
ﮦ
ндовым. Оде
ﮦ
жда фирмен
ﮦ
ная и очен
ﮦ
ь хорошего
к
ﮦ
ачества, котор
ﮦ
ая произво
ﮦ
дится в Ит
ﮦ
алии. В Евро
ﮦ
пе эта мар
ﮦ
ка хорошо из
ﮦ
вестна
сре
ﮦ
ди молодеж
ﮦ
и. Руководст
ﮦ
во бутика р
ﮦ
аботает по франш
ﮦ
изе, поэто
ﮦ
му в городе
Ростов-на-Дону только од
ﮦ
ин магазин и
ﮦ
меет право пре
ﮦ
дставлять этот бре
ﮦ
нд.
Бутик «PATRIZIA PEPE» возглавляет Гостищев Ю.
ﮦ
В., менеджер
Т
ﮦ
алатина Н.
ﮦ
А.
Штатный сост
ﮦ
ав работни
ﮦ
ков –6 чело
ﮦ
века.
В магазине «PATRIZIA PEPE» работает:
- директор-1 че
ﮦ
ловек
- менеджер-1человек
- продавцы– 3 че
ﮦ
ловека;
- уборщица –1 че
ﮦ
ловека;
31
Структуру шт
ﮦ
ата бутика «PATRIZIA PEPE» можно изобр
ﮦ
азить в ви
ﮦ
де
схемы (см. рисуно
ﮦ
к 5).
Рисунок - 5 Организац
ﮦ
ионно-упра
ﮦ
вленческая стру
ﮦ
ктура
магаз
ﮦ
ина «PATRIZIA PEPE»
В данном м
ﮦ
агазине ли
ﮦ
нейная орг
ﮦ
анизационн
ﮦ
ая структур
ﮦ
а, благодар
ﮦ
я
которой б
ﮦ
ыстро и опер
ﮦ
ативно при
ﮦ
нимаются ре
ﮦ
шения, и обес
ﮦ
печивается и
ﮦ
х
выполнен
ﮦ
ие. Сотруд
ﮦ
ники очень сер
ﮦ
ьёзно относ
ﮦ
ятся к свое
ﮦ
й работе и ус
ﮦ
пешно
спра
ﮦ
вляются со с
ﮦ
воими обяз
ﮦ
анностями. Но д
ﮦ
ля более эффе
ﮦ
ктивного
фу
ﮦ
нкциониров
ﮦ
ания управ
ﮦ
ляющей систе
ﮦ
мы в целом необ
ﮦ
ходимо ввест
ﮦ
и в штат
е
ﮦ
диницу тов
ﮦ
ароведа (то ест
ﮦ
ь создать л
ﮦ
инейно-штаб
ﮦ
ную организ
ﮦ
ационную
стру
ﮦ
ктуру), котор
ﮦ
ый сможет пр
ﮦ
инимать кв
ﮦ
алифицированные ре
ﮦ
шения.
Учет и планиров
ﮦ
ание показ
ﮦ
ателей раз
ﮦ
вития в бутике «PATRIZIA PEPE»
совершает ру
ﮦ
ководство. К
ﮦ
аждый день про
ﮦ
давцами ве
ﮦ
дется ведо
ﮦ
мость. В ко
ﮦ
нце
рабоче
ﮦ
го дня руко
ﮦ
водство отмечает все в тетр
ﮦ
ади учета и в системе 1С.
Инвентаризация м
ﮦ
агазина «PATRIZIA PEPE» проходит к
ﮦ
аждый меся
ﮦ
ц в
присутст
ﮦ
вии директор
ﮦ
а и прода
ﮦ
вцов. Недост
ﮦ
ачи обнару
ﮦ
женные в резу
ﮦ
льтате
счет
ﮦ
а распреде
ﮦ
ляются меж
ﮦ
ду работни
ﮦ
ками. Оста
ﮦ
льная инфор
ﮦ
мация являетс
ﮦ
я
Представим ко
ﮦ
личественн
ﮦ
ые показате
ﮦ
ли деятель
ﮦ
ности пред
ﮦ
приятия за
пос
ﮦ
ледние три мес
ﮦ
яца (включ
ﮦ
ая декабрь), так, как только в н
ﮦ
астоящее вре
ﮦ
мя
бутик в
ﮦ
ышел на про
ﮦ
гнозируемые оборот
ﮦ
ы.
Директор магазина
«PATRIZIA PEPE»
Менеджер м
ﮦ
агазина
«PATRIZIA P
ﮦ
EPE»
Продавец
Продавец
Продавец
Уборщица