Диплом: Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятиях машиностроения (на примере ПАО "Автоваз")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
Таблица 9
Расчёт стоимости нормо-часа в 2017 г.
Статья расхода
Оборудование
Нестандартное
оборудование
Оснастка
Запчасти
Аварийные
запчасти
%
руб.
%
руб.
%
руб.
%
руб.
%
руб.
1
Зарплата
100
91,83
100
91,83
100
91,83
100
91,83
100
91,83
2
Материалы
16,5
15,15
49,68
45,62
14
12,86
35
32,14
30
27,55
3
Комплектующие
10
9,18
8,5
7,81
1
0,92
7
6,43
0
0
4
Услуги
12
11,02
12
11,02
12
11,02
25
22,96
10
9,18
5
Полуфабрикаты
1
0,92
6,15
5,65
1
0,92
11
10,10
0
0
6
Соц. страх
27
24,79
27
24,79
27
24,79
27
24,79
27
24,79
7
Расходы по со-
держанию обору-
дования
40
36,73
40
36,73
40
36,73
40
36,73
40
136,04
8
Цеховые
90
82,65
90
82,65
72
91,83
72
66,12
72
66,12
9
Транспортно-
заготовительные
расходы
1,44
1,32
1,44
1,32
0
0
0
0
0
0
ИТОГО
297,94
273,60
334,77
307,42
267
270,90
317
291,10
279
355,52
46
Таблица 10
Расчёт стоимости 1 нормо-часа на 2018 г.
Статья расхода
Оборудование
Нестандартное
оборудование
Оснастка
Запчасти
Аварийные зап-
части
%
руб.
%
руб.
%
руб.
%
руб.
%
руб.
1
Зарплата
100
89,15
100
89,15
100
89,15
100
89,15
100
89,15
2
Материалы
16,5
14,71
49,68
44,29
14
12,48
35
31,20
30
26,75
3
Комплектующие
10
8,92
8,5
7,58
1
0,89
7
6,24
0
0
4
Услуги
12
10,70
12
10,70
12
10,70
25
22,29
10
8,92
5
Полуфабрикаты
1
0,89
6,15
5,48
1
0,89
11
9,81
0
0
6
Соц. страх
27
24,07
27
24,07
27
24,07
27
24,07
27
24,07
7
Расходы по содержа-
нию оборудования
40
35,66
40
35,66
40
35,66
40
35,66
40
132,07
8
Цеховые
90
80,24
90
80,24
72
89,15
72
64,19
72
64,19
9
Транспортно-
заготовительные рас-
ходы
1,44
1,28
1,44
1,28
0
0
0
0
0
0
ИТОГО
297,94
265,61
334,77
298,45
267
262,99
317
282,61
279
345,14
47
По данным таблиц 9–10 видно, что стоимость одного нормо-часа в 2018 г.
по сравнению с 2017 г. изменилась положительным образом: на 7,99 руб., или
на 2,92 % снизилась стоимость одного нормо-часа по изготовлению оборудова-
ния; на 8,97 руб., или на 2,92 % - по изготовлению нестандартного оборудова-
ния; на 7,91 руб., или на 2,92 % - по изготовлению оснастки; на 8,49 руб., или
на 2,92 % - по изготовлению запчастей и на 10,38 руб., или на 2,92 % - по изго-
товлению аварийных запасных частей.
Рассчитаем производительность труда, используя стоимостные оценки.
Наиболее yниверсальным показателем производительности тра является вы-
работка на одного работника (рабочего).
Таблица 11
Показатели использования рабочего времени и выработки одного
работника и рабочего
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темп
роста
2017/
2016,
%
Темп
роста
2018/
2017,
%
1
2
3
4
5
6
Товарная продукция,
тыс.руб.
68712
68163
79932,2
99,20
117,27
Среднесписочная чис-
ленность работников,
чел.
98
110
109
112,24
99,09
Среднесписочная чис-
ленность рабочих, чел.
90
102
101
113,33
99,02
Отработано одним работ-
ником, дней
207
211
217
101,93
102,84
Общее число отработан-
ных всеми работниками,
чел/дней
20286
23210
23653
114,41
101,91
Общее число отработан-
ных всеми рабочими,
чел/дней
18630
21522
21917
115,52
101,84
Общее число отработан-
ных всеми работниками,
чел/часов
162288
185680
189224
114,41
101,91
Общее число отработан-
ных всеми рабочими,
чел/часов
149040
172176
175336
115,52
101,84
Средняя продолжитель-
ность рабочего дня, час
8
8
8
100,00
100,00
48
Продолжение таблицы 11
1
2
3
4
5
6
Среднегодовая выработ-
ка одного работника,
тыс.руб.
701,143
619,664
733,323
88,38
118,34
Среднегодовая выработ-
ка одного рабочего,
тыс.руб.
763,467
668,265
791,408
87,53
118,43
Среднедневная выработ-
ка одного работника,
тыс.руб.
3,387
2,937
3,379
86,70
115,07
Среднедневная выработ-
ка одного рабочего,
тыс.руб.
3,688
3,167
3,647
85,87
115,15
Среднечасовая выработ-
ка одного работника,
тыс.руб.
0,423
0,367
0,422
86,70
115,07
Среднечасовая выработ-
ка одного рабочего,
тыс.руб.
0,461
0,396
0,456
85,87
115,15
По данным таблицы 11 видно, что среднегодовая выработка одного ра-
ботника в 2017 г. сократилась на 11,62 %, однако, в 2018 г. отмечается рост вы-
работки – на 18,34 %. По рабочим среднегодовая выработка также в 2017 г. со-
кратилась - на 12,47 %, а в 2018 г. возросла на 18,43 %. Такая же динамика раз-
вития выработки отмечается и по среднедневной и среднечасовой выработке.
Для определения основных факторов, под влиянием которых изменилась
средняя выработка, использyем метод цепных подстановок.
Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение
выработки методом цепных подстановок за 2017 г. представлен в таблице 12.
Данные таблицы 12 свидетельствyют о том, что:
за счет роста удельного веса рабочих в общей численности персонала
на 0,89 п.п. среднегодовая выработка работника возросла на 6,795 тыс.руб.;
за счет yвеличения отработанного времени одним рабочим среднегодо-
вая выработка на одного работника возросла на 13,680 тыс. рyб.;
за счет снижения среднечасовой выработки среднегодовая выработка
одного работника сократилась на 102,00 тыс. рyб.
49
Таблица 12
Расчет влияния факторов использования рабочего времени на из-
менение выработки одного работника методом цепных подстановок
в 2017 г.
Удельный
вес рабо-
чих, %
Отработано
одним рабо-
чим в год,
чел.-дн.
Про-
должи-
тель-
ность
рабоче-
го дня,
час.
Среднеча-
совая вы-
работка,
тыс. рyб.
Средне-
годовая
выработ-
ка одно-
го работ-
ника,
тыс. рyб.
Изме-
нение,
(+/-)
2016
91,84
2016
207
2016
8
2016
0,423
701,143
-
2017
92,73
2016
207
2016
8
2016
0,423
707,937
6,795
2017
92,73
2017
211
2016
8
2016
0,423
721,617
13,680
2017
92,73
2017
211
2017
8
2016
0,423
721,617
-
2017
92,73
2017
211
2017
8
2017
0,367
619,664
-102,00
Итого влияние факторов
-81,479
В резyльтате всех влияющих на выработкy факторов ее среднегодовая ве-
личина в 2017 г. снизилась на 81,479 тыс. рyб.
Таблица 13
Расчет влияния факторов использования рабочего времени на из-
менение выработки одного работника методом цепных подстановок
в 2018 г.
Удельный
вес рабо-
чих, %
Отработано
одним ра-
бочим в год,
чел.-дн.
Продол-
житель-
ность
рабочего
дня, час.
Среднеча-
совая вы-
работка,
тыс. рyб.
Средне-
годовая
выработ-
ка одного
работни-
ка,
тыс.рyб.
Измене-
ние,
(+/-)
2017
92,73
2017
211
2017
8
2017
0,367
619,664
2018
92,66
2017
211
2017
8
2017
0,367
618,533
-1,131
2018
92,66
2018
217
2017
8
2017
0,367
636,122
17,589
2018
92,66
2018
217
2018
8
2017
0,367
636,122
-
2018
92,66
2018
217
2018
8
2018
0,422
733,323
97,201
Итого влияние факторов
113,659
Данные таблицы 13 свидетельствyют о том, что:
50
за счет снижения удельного веса рабочих в общей численности персо-
нала на 0,07 п.п. среднегодовая выработка работника сократилась на 1,131
тыс.руб.;
за счет yвеличения отработанного времени одним рабочим среднегодо-
вая выработка на одного работника возросла на 17,589 тыс.рyб.;
за счет роста среднечасовой выработки среднегодовая выработка на
одного работника увеличилась на 97,201 тыс. рyб.
В резyльтате всех влияющих на выработкy факторов ее среднегодовая ве-
личина в 2018 г. возросла на 113,659 тыс. рyб.
Таким образом, негативное влияние на производительность труда в 2018
г. оказало ухудшение структуры кадров цеха. Отметим также, что в 2017 г. по-
теря производительности происходила из-за нерационального использования
рабочего времени.
2.3. Выявление резервов повышения производительности труда
на примере ПАО «АВТОВАЗ»
Для выявления резервов роста производительности труда проведем ана-
лиз использования рабочего времени.
На основе данных текущего, статистического учета и баланса рабочего
времени построены балансы целодневного фонда рабочего времени (таблица
14).
Таблица 14
Плановый баланс целодневного фонда рабочего времени средне-
списочного работника в 2016-2018 гг.
Наименование показа-
теля
Значение показате-
ля
Отклонение
2017/2016
2018/2017
2016
2017
2018
Абс.
%
Абс.
%
1
2
3
4
5
6
7
8
Календарный фонд вре-
мени
366
365
365
-1
-0,27
-1
-0,27
Количество нерабочих
дней, всего
В том числе выходных
праздничных
115
104
10
114
104
10
114
105
10
-1
-1
-
-0,87
-0,87
-
-1
-1
-
-0,87
-0,87
-
51
Продолжение таблицы 14
1
2
3
4
5
6
7
8
Количество календарных
рабочих дней
251
251
251
-
-
-
-
Неявки на работу
очередные и дополни-
тельные отпуска
невыходы по болезни
отпуска по учебе
отпуска в связи с родами
неявки в разрешения ад-
министрации
44
28
16
-
-
-
40
24
16
-
-
-
34
26
8
-
-
-
-4
-4
-
-
-
-
-0,91
-
14,29
-
-
-
-6
+2
-8
-
-
-
-15,0
+8,3
-50,0
-
Число рабочих дней в
году
207
211
217
4
1,93
+6
+2,8
Средняя продолжитель-
ность рабочего дня, час
8,0
8,0
8,0
-
-
-
-
Полезный фонд рабочего
времени, час
1656
1688
1736
32
1,93
+48
+2,8
Как видно из данных, представленных в таблице 14, по плану в 2018 г.
число рабочих дней, отработанных в среднем одним работником увеличилось
по сравнению с показателем 2016 г. на 6 дней, или на 2,8 %. При сохранении
средней продолжительности рабочего дня на уровне 2016 г. (8 час), плановый
полезный фонд рабочего времени одного работника увеличился на 48 час, или
на 2,8 %.
В таблице 15 представлены исходные данные для проведения анализа ис-
пользования фонда рабочего времени.
Таблица 15
Данные для расчета использования фонда рабочего времени
Наименование показателя
Значение показателя
2017
2018
Факт
Расчет
Факт
Расчет
1
2
3
4
5
6
1
Число календарных дней в
году
365
365
365
365
2
Число нерабочих дней в году
114
114
114
114
3
Число календарных рабочих
дней
251
251
251
251
52
Продолжение таблицы 15
1
2
3
4
5
6
4
Неявки на работу всего
В том числе
Очередные и дополнитель-
ные отпуска
Отпуска по учебе
По болезни
Прочие неявки (выполнение
государственных обязанно-
стей)
Неявки с разрешения адми-
нистрации
Прогулы
48,5
27
2
14
1
1
0,5
41,0
25
2
13
1
-
-
42,4
26
2
12
1
1
0,4
41,0
25
2
13
1
-
-
5
Число рабочих дней в году
202,5
210,0
208,6
210,0
6
Средняя продолжительность
рабочего дня, час
7,0
8,0
7,2
8,0
7
Полезный фонд рабочего
времени, час
1417,5
1680,0
1510,3
1680,0
По данным таблицы 15 рассчитаем величину целодневных и внутрисмен-
ных потерь рабочего времени:
Твнутр = (Тсмф – Тсмр)*Чфакт*Дфакт (15)
Твнутр = (7,2 – 8,0)*246 *208,6 = 41052,48 чел/час
Таким образом, внутрисменные потери рабочего времени составляют
41052,48 чел/час в год. Это обусловлено тем, что фактическая средняя продол-
жительность рабочего дня ниже плановой (на 0,8 час.)
Тцел = (Дфакт-Драсч)*Чфакт (16)
Тцел = (208,6 – 210,0)*246 = 344,4 чел/дн.
Таким образом, целодневные потери рабочего времени составляют 344,4
чел/дн в год. Целодневные потери, которые в 2018 г. составили 1,4 дня, обу-
словлены простоями по причине отсутствия необходимых материалов и ком-
плектующих.
Подробный анализ использования времени заключается в изучении
структуры затрат рабочего времени, сравнении их с нормативами и изыскании
резервов роста ритмичности производства в результате рационального исполь-
зования рабочего времени, ликвидации и снижения его потерь. Для анализа ис-
пользуем результаты фотографии рабочего дня трех рабочих
53
Таблица 16
Группировка одноименных затрат рабочего (1)
Категории
затрат
Фактическое время
Мин
%
ПЗ
51
10,7
ОП
308
64,2
ОБС
63
13,2
ОТЛ
19
3,8
ОТП
9
1,9
НР
20
4,2
НТД
10
2,1
Итого
480
100,0
Имея процентное соотношение одноименных затрат, представленное в
таблице 16 составим сводный баланс, представленный в таблице 17.
Таблица 17
Сводный баланс рабочего времени рабочего (1)
Категории
затрат
Фактическое вре-
мя
Нормативное
время
Отклонение фак-
тического времени
от нормативного,
мин.
Мин
%
мин.
%
ПЗ
51
10,7
20
4,2
+31
ОП
308
64,2
421
87,8
-113
ОБС
63
13,2
23
4,7
+40
ОТЛ
19
3,8
16
3,3
+3
ОТП
9
1,9
-
-
+9,0
НР
20
4,2
-
-
+20
НТД
10
2,1
-
-
+10
Итого
480
100,0
480
100,0
0
Из данных таблицы 17 видно, что время оперативной работы рабочего
составляет 64,2 % в смену. Потери рабочего времени: по причине нарушения
трудовой дисциплины 2,1 %. В общей сложности потери рабочего времени со-
ставляют 39 минут или 8,2 %.
Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени:
Кисп = (51+308+63+19) / 480 = 0,918.
Таким образом, рабочее время используется на 91,8 %.
Коэффициент потерь равен:
Кпот.р.в. = (9+20+10) / 480 = 0,082
54
Потери внутрисменного рабочего времени составляют 8,2 %.
Возможный рост производительности труда составляет:
Пт = ((421-308) / 308) * 100 = 36,69 %.
Анализ фотографий рабочего дня выявил наличие значительных внутри-
сменных потерь времени, ликвидация которых обеспечит рост производитель-
ности труда на 36,69 %.
Таблица 18
Группировка одноименных затрат рабочего (2)
Категории
затрат
Фактическое время
Мин
%
ПЗ
20
4,17
ОП
390
81,25
ОБС
10
2,08
ОТЛ
20
4,17
ОТП
15
3,13
НР
15
3,13
НТД
10
2,08
Итого
480
100,0
Имея процентное соотношение одноименных затрат, представленное в
таблице 18, составим сводный баланс (таблица 19).
Таблица 19
Сводный баланс рабочего времени рабочего (2)
Категории
затрат
Фактическое вре-
мя
Нормативное
время
Отклонение фак-
тического времени
от нормативного,
мин.
Мин
%
мин.
%
ПЗ
20
4,17
20
4,2
-
ОП
390
81,25
421
87,8
-31
ОБС
10
2,08
23
4,7
-13
ОТЛ
20
4,17
16
3,3
+4
ОТП
15
3,13
-
-
+15
НР
15
3,13
-
-
+15
НТД
10
2,08
-
-
+10
Итого
480
100,0
480
100,0
-
Из данных таблицы 19 видно, что время оперативной работы второго ра-
бочего составляет 81,25 % в смену (на 17,05 пункта выше, чем у первого инже-
нера по нормированию труда). Потери рабочего времени: по причине наруше-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран