44
директор. В компании существуют следующие отделы: Группа советников,
Приемная для предпринимателей, Отдел межведомственной политики,
Региональные и местные адвокаты, Отдел экономических исследований и
Административный отдел.
Рисунок 2.1 – Организационная структура Адвокатского
бюро «S&K Вертикаль»
Учетная политика организации формируется главным бухгалтером на
основе Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика
организации» ПБУ 1/2008, в котором урегулированы также вопросы
раскрытия и изменения учетной политики. Согласно ст. 6 ФЗ «О
бухгалтерском учете» принятая организацией учетная политика «S&K
Вертикаль» утверждена приказом директора.
Учетная политика «S&K Вертикаль» представлена в приложении 1.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что компания «S&K
Вертикаль» имеет отличный правовой статус среди клиентов и успех на
рынке юридических услуг. Организационная форма компании адвокатское
бюро, во главе компании директор, который руководит отделами. Компания
занимается любыми видами дел гражданского, конституционного и
уголовного права. Имеет международное сотрудничество.
45
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности
Для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности были
взяты результаты, которые отражают деятельность компании за конкретный
период времени (три года). К основным результатам и показателям
относятся: выручка, себестоимость, валовая прибыль, рентабельность и
другие. Основные экономические показатели предприятия «S&K Вертикаль»
и их анализ представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные экономические показатели деятельности
«S&K Вертикаль» за 2015-2017 гг.
Показатель
Формула
для
расчета
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение 2017
г. к
2015 г.
Абс.
знач.
Темп
изм.,
%
1
2
3
4
5
6
7
Выручка, тыс.
руб., В
-
20396
16302
14831
-5565
72,72
Себестоимость,
тыс. руб., СС
-
18272
14158
12711
-5561
69,66
Валовая
прибыль, тыс.
руб., ВП
В-СС
2124
144
2120
-4
99,81
Среднесписочная
численность,
чел., СЧ
-
35
32
31
-4
88,57
Среднегодовая
выработка
одного
сотрудника, тыс.
руб., СВ
В/СЧ
582,74
509,43
478,42
-104,32
82,10
Затраты на 1
рубль
реализации
СС/В
0,90
0,87
0,86
-0,04
95,56
46
Рентабельность
продаж, %
ВП/В
10,41
13,15
14,29
3,88
-
Рентабельность
деятельности,
%
ВП/СС
11,62
15,14
16,68
5,06
-
Данные таблицы 2.1 показывают, что выручка от реализации компании
по сравнению с базовым периодом значительно уменьшилась с 20396 тыс.
руб. до 14831тыс.руб. За анализируемый период изменение объема продаж
составило -5565 тыс. руб. Темп роста составил -28,28%.
Валовая прибыль в 2015 г. составила 2124 тыс. руб.. За анализируемый
период она уменьшилась на 4,0 тыс. руб., что следует рассматривать как
отрицательный момент в 2017 году составила 2120 тыс. руб.
Показателем увеличения эффективности деятельности предприятия
можно назвать снижение себестоимости по отношению к росту выручки,
который составил 69,66% по сравнению с выручкой.
Динамику основных экономических показателей деятельности «S&K
Вертикаль» за 2015-2017 гг. можно рассмотреть на рисунке 2.2.
47
Рисунок 2.2 – Динамика основных экономических показателей
деятельности «S&K Вертикаль» за 2015-2017 гг.
Рассматривая динамику показателей финансово — хозяйственной
деятельности «S&K Вертикаль» особое внимание следует обратить на
рентабельность чистых активов и средневзвешенную стоимость капитала.
Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность
чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда
предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и
объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в
производство.
В рассматриваемом периоде (таблица 2.1), на конец анализируемого
периода рентабельность продаж равна 14,29%, что больше показателя
средневзвешенной стоимости капитала, значение которого составило в
соответствующем периоде 14,01% (рис. 2.3). Это говорит о том, что
предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и
объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в
производство.
48
Рисунок 2.3 – Динамика показателей рентабельности
деятельности «S&K Вертикаль» за 2015-2017 гг., %
Рассматривая динамику доходов и расходов «S&K Вертикаль» за 2015-
2017 гг., в целом за анализируемый период ее можно назвать отрицательной.
Однако следует обратить внимание уменьшение сальдо по прочим доходам и
расходам. Таким образом, следует признать финансово-хозяйственную
деятельность исследуемого предприятия за период с 2015 по 2017
отрицательной и экономически неэффективной.
Эффективность использования рабочей силы представлено на рис. 2.4.
49
Рисунок 2.4 – Эффективность использования рабочей силы «S&K
Вертикаль» за 2015-2017 гг.
В тоже время, на наш взгляд, «S&K Вертикаль» ведет грамотную
кадровую политику, формируя ценный актив многих компаний, в том числе
адвокатского бюро – квалифицированных и успешных сотрудников.
Сформированная система карьерного роста в адвокатском бюро «S&K
Вертикаль» включает несколько ключевых элементов:
1) Профессиональный и личностный рост. Адвокатское бюро
предлагает кандидатам в сотрудники ежедневную работу в команде бок о бок
с одними из лучших адвокатов страны, активное участие в работе над
интересными и сложными проектами, которые всегда будут частью резюме
адвокатов.
Адвокатское бюро вкладывает большие ресурсы в сотрудников, их
обучение и развитие, в стажировки и курсы повышения квалификации.
Обучение не ограничивается сугубо юридическими курсами. Адвокатское
бюро приветствует стремление юристов развиваться всесторонне, это может
50
касаться развития IT-навыков, искусства публичного выступления и других
способностей, которые необходимы для развития профессионала в
современном мире.
2) Личный бренд. Не только партнеры, но и множество сотрудников
адвокатского бюро выступают в качестве спикеров на самых престижных
правовых и экономических конференциях и форумах.
Адвокаты «S&K Вертикаль» являются постоянными экспертами
крупнейших федеральных и отраслевых СМИ.
Адвокатское бюро осознает важность и значимость развития
персонального бренда, не противимся этому и, наоборот, готово помочь
сотруднику раскрыться в качестве публичного эксперта. Адвокатское бюро
не на словах, а на деле за стратегию «win-win».
Если кандидату есть о чем рассказать — адвокатское бюро обязательно
предоставит соответствующую площадку для выступлений.
3) Вертикальный рост внутри компании. В системе ценностей
адвокатского бюро формальный стаж работы в бюро не является главным
критерием при повышении сотрудника. Прежде всего руководящий состав
адвокатского бюро оценивает конкретный вклад каждого человека в решение
общих задач.
Адвокатское бюро «S&K Вертикаль» предлагает студентам два
интересных варианта взаимодействия:
1) Специально для студентов первых курсов бюро предоставляет
возможность пройти летнюю оплачиваемую стажировку. Для этого студенту
нужно написать в бюро, пройти успешно отбор и получить стажировку в
одной из лучших юридических фирм России;
2) Для студентов последних курсов и магистрантов в бюро есть
возможность совмещения работы и учебы. Учеба не является преградой для
старта карьеры в бюро. При успешном прохождении собеседования, бюро
обязательно найдет для студентов способ совмещения работы и учебы.
51
Также адвокатское бюро «S&K Вертикаль» признает, что современное
и успешное адвокатское бюро не может обойтись без:
Профессионалов IT-сферы, с учетом развития Legal Tech;
Ярких маркетологов, PR-менеджеров и организаторов;
Лучших HR-менеджеров;
Реактивных курьеров;
Ответственных и обаятельных секретарей.
Адвокатское бюро «S&K Вертикаль» предлагает на данный момент
времени следующие условия труда:
Высокая заработная плата;
Премии и бонусы за достигнутые результаты;
Система ДМС в современной клинике;
Комфортные рабочие пространства.
Адвокатское бюро «S&K Вертикаль» ежегодно организовывает
корпоративные выезды по всему миру. Кроме того, в бюро действует проект
«Лекторий». Адвокатское бюро «S&K Вертикаль» организовывает
интересные лекции и мастер-классы наиболее значимых профессионалов
своих сфер – коучеров, публицистов, актеров, художников, врачей.
Руководящий состав адвокатского бюро «S&K Вертикаль» выступает за
развитие «soft skills!».
Грамотная кадровая работа является надежной основой стабильного
финансового состояния и источником дальнейшего успешного развития
адвокатского бюро «S&K Вертикаль».
Отдельного изучения и оценки требует практика организации
планирования в адвокатском бюро «S&K Вертикаль».
52
2.3 Анализ особенности организации планирования
Адвокатское образование должно иметь смету или бюджет. Из ст. 48
ГК РФ обязательство юридического лица иметь самостоятельный баланс или
смету исключено, однако в Федеральном законе от ФЗ «О некоммерческих
организациях» (далее Закон 7-ФЗ) это требование осталось. Важно понимать,
что самостоятельный баланс и бухгалтерский баланс – это не связанные
понятия. Самостоятельный баланс юридического лица и отдельный баланс
отделения предприятия – понятия из сферы планирования деятельности.
Самостоятельный баланс предполагает наличие у организации
обособленного имущества в достаточном количестве, чтобы удовлетворять
текущие обязательства. Речь идет об определенном количестве доходов,
необходимом для произведения определенного количества расходов, т.е., по
сути, это и есть бюджет или смета. Адвокатские образования обязаны
утверждать смету (бюджет/финансовый план). При планировании
финансовой деятельности целесообразно разделять значения слов «смета»,
«бюджет», «финансовый план». В законодательстве нет жесткого требования
о том, что должна иметь организация смету или бюджет, но для составления
каждого их этих документов необходимо понимать, в чем состоят их
различия. Смета – это расчет затрат на деятельность, мероприятие, процесс,
проект, программу.
Финансовый план объединяет в себе решения и политику организации
относительно вида, уровня и приоритетов программных мероприятий,
необходимых для решения задач и достижения целей данной организации. В
нем находят свое выражение решения, касающиеся распределения
ограниченных ресурсов. Бюджет как таблица является обязательным
элементом финансового плана. Однако, помимо самого бюджета,
финансовый план состоит из следующих разделов:
обзорный раздел (резюме);
описание организации;
описание отрасли;
53
описание деятельности (услуг);
описание клиентской группы;
описание механизмов предоставления услуг;
календарный план;
финансы (источники доходов и направление расходов).
Такое деление удобно, когда важно выявлять различия между сметой,
бюджетом и финансовым планом, если в работе используются все три вида.
Однако, если из контекста ясно, о каком документе идет речь, или детально
описано и объяснено, что он собой представляет, то все эти понятия можно
считать синонимами.
Необходимо исходить из того, что:
смета показывает направление расходования средств;
бюджет состоит из доходной и расходной части, которая при
сравнении дает результирующий показатель дефицит или
экономию;
финансовый план полноценный документ, который, помимо
собственно бюджета, включает календарный план, описание
финансовой ситуации организации, цели финансовой стратегии,
способы привлечения средств, методы анализа и т.д.
Бухгалтеру адвокатского образования необходимо знать следующее.
1. Бюджет (смета) утверждается, как правило, высшим органом
управления, однако компетенция этого органа может быть передана иному
органу (постоянно действующему органу управления или исполнительному)
согласно уставу.
2. Определение финансовых приоритетов является исключительной
компетенцией высшего органа управления и не может быть передано другим
органам.
3. Бюджет служит для обоснования целевого расходования средств, и
поэтому он должен утверждаться в начале каждого финансового года.
Бюджет это и план, и способ организации контроля.