Диплом: Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии (на примере ООО "СПАМЕД" торговая марка TREEFAMILY)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
Предприятие оформлено как юридическое лицо, являющееся
коммерческой организацией, функционирующее на основе регламента
собственного Устава, обеспеченное внутренним бюджетом, банковскими
счетами, печатями и прочими реквизитами.
Предприятие осуществляет свои действия на базе Федерального закона от
08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019) "Об обществах с ограниченной
ответственностью" и других регламентов, собственного Устава, а также
решений, принимаемых органами управления данного предприятия.
Хозяйственная деятельность «СПАМЕД» торговая марка
TREEFAMILY осуществляется на основе производственно - финансовой
самостоятельности, на принципах самоокупаемости и самофинансирования и
полной ответственности за последствия своей деятельности на основании
Устава «СПАМЕД» торговая марка TREEFAMILY.
3
В собственности предприятия находятся имущественные объекты,
которые учитываются на обособленном балансе предприятия. Имущество
общества формируется за счет вкладов учредителей в уставный капитал, а
также за счет дополнительных взносов в имущество общества, доходов от
хозяйственной деятельности и краткосрочных кредитов.
Общество вправе:
иметь в собственности обособленное имущество;
от своего имени приобретать имущественные и личные
неимущественные права;
совершать в пределах своей компетенции на территории Российской
Федерации и за рубежом сделки и иные юридические действия с
учреждениями, предприятиями, организациями и физическими лицами;
3
Уставные документы предприятия, сертификаты ГОСТ, документы и реквизиты
- http://www.tree-family.com/proizvodstvo/
26
в порядке, установленном законом, участвовать в деятельности и
создавать в Российской Федерации и других странах хозяйственные
общества и другие предприятия и организации с правами юридического
лица;
выступать истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде;
реализовывать иные права, вытекающие из законодательства Российской
Федерации и Устава.
Для регулирования и контроля хозяйственной и экономической
деятельности предприятия собранием вкладчиков на основе положений устава
ООО«СПАМЕД» торговая марка TREEFAMILY формируется ревизионная
комиссия. Проверка хозяйственной и экономической деятельности
предприятия проводится по окончанию года или по возникновению
инициативы непосредственно ревизионной комиссии общества. Также
контроль может осуществляться по решению собрания участников общества
или требованию ключевого участника, в распоряжении которого находится не
менее 10% голосов общества.
Для реализации экономических и иных целей, предприятие обязано
выполнять ряд следующих видов деятельности:
закупка, подготовка, сохранение, активизация сырья и материалов;
продажа продуктов сельского хозяйства, а также продукта, относящегося
в переработанному материалу;
производство провизии, хлебобулочных изделий, колбасы,
полуфабрикатов;
производство палочек для мороженого;
Производство косметологических шпателей для медицины и
косметологии;
Производство древесной шерсти из разных древесных пород;
Производство деревянного розжига;
27
Производство палочек для суши;
Производство одноразовой деревянной посуды;
Производство размешивателей для горячих напитков;
Производство зубочисток;
произведение оптовой и розничной торговли;
предоставление транспортных услуг, грузоперевозки, обслуживание и
сохранность автомобильного транспорта и др.
Важным является то, что при производстве используется
исключительно экологически чистый материал - березняк средней полосы
России. Древесина не обрабатывается никакими химическими
материалами для отбеливания и придания товарного вида.
Кроме того, для производства продукции на предприятии
функционирует оборудование от ведущих мировых производителей
(Stormax и Emaboda и другие). Производственная территория составляет 3
гектара и расположена в Дмитровском районе Московской области,
удобном с точки зрения логистики и отгрузок.
Все товары и услуги, которые предлагает компания, проходят
строгий контроль на всех этапах производства и выполнения работ.
Грамотные специалисты всегда консультируют клиентов в любых
вопросах, которые могут у них возникнуть в отношении продукции
данного предприятия.
В рамках осуществления экономической деятельности предприятие ООО
«СПАМЕД» торговая марка TREEFAMILY выстраивает гибкую ценовую
политику. Кроме того, постоянные заказчики компании имеют
возможность отсрочки оплаты в рамках договорных отношений. Также
компания предоставляет различные виды доставки по всей территории
Российской федерации, что также дает возможность заказчику
целесообразно и экономно использовать свои ресурсы.
28
На сайте компании представлен полный ценовой спектр на все виды
производимой продукции. При этом стоит отметить, что компания
осуществляет как оптовые, так и розничные продажи, что говорит о
больших производственных масштабах организации и гибкой политики
взаимодействия с клиентами.[39]
Организационная структура управления предприятием отражает состав и
подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ООО
«СПАМЕД» торговая марка TREEFAMILY структура управления имеет
линейно-функциональный вид.
При данном типе организационной структуры предприятия линейному
руководителю, который подчиняется непосредственно директору, в разработке
конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и
планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из
функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения
проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят
их до специализированных служб или отдельных исполнителей на
нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права
самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
В настоящее время аппарат управления состоит из директора,
заместителя директора по производству, главного бухгалтера, главного
инженера, заместителя директора по коммерческим вопросам, заместителя
директора по финансам и экономическим вопросам.
Высшим органом управления «СПАМЕД» торговая марка
TREEFAMILY является Общее собрание учредителей. Один раз в год
проводится годовое Общее собрание. Другие Общие собрания учредителей,
кроме годового, являются внеочередными.
Единоличным исполнительным органом Общества является директор.
Директор руководит текущей деятельностью Общества и решает все вопросы,
29
которые не отнесены Уставом и законом к компетенции Общего собрания
участников Общества. Имущество Общества образуется за счет вкладов в
уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных
действующим законодательством РФ.
В соответствии с организационной структурой предприятия все
подразделения выполняют непосредственно вмененные им функции. Например,
если говорить об экономическом отделе, то там осуществляется контроль всей
экономической деятельности предприятия, контроль денежных потоков. В
свою очередь, бухгалтерия занимается ведением бухгалтерского и других видов
учетов при составлении соответствующей отчетности. Все производственные
процессы находятся под контролем главного инженера, а также деятельность
осуществляют начальники конкретных участков производства в зависимости от
видов производимой продукции. Также функционирование осуществляет
подразделение, отвечающее за коммерческую деятельность. Специалисты
данного подразделения занимаются маркетинговой и, в частности, сбытовой
деятельностью. Каждым подразделением управляет менеджер, который
находится в подчинении директору.
Общество осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный,
бухгалтерский и статистический учет по нормам, в соответствии с
законодательной базой Российской федерации. Исполнительный директор и
главный бухгалтер «СПАМЕД» торговая марка TREEFAMILY несут личную
ответственность за соблюдение порядка ведения, достоверность учета и
отчетности.
Резервный фонд образуется за счет ежегодных отчислений в размере не
более 5% от чистой прибыли, до тех пор, пока сумма резервного фонда не
достигнет 15% уставного капитала Общества. Если после достижения
указанного размера резервный фонд будет израсходован, отчисления в него
возобновляются вплоть до полного восстановления. Резервный фонд
30
предназначен для покрытия убытков Общества и не может быть использован
для иных целей.
Развитие оптовой и розничной реализации продукции за анализируемые
два года характеризуется следующими данными.
Таблица 2.2 – Показатели деятельности предприятия в 2018-
2019 гг.
Наименование показателя
Ед.
измерения
2018 г.
2019 г.
Отклонение
(+/-)
Выручка от реализации
продукции, работ, услуг
тыс. руб.
245593
364830
+11923
7
Налоги и сборы, уплачиваемые
из выручки
тыс. руб.
49119
72966
+23847
Выручка от реализации (за
минусом налогов и сборов,
уплачиваемых из нее)
тыс. руб.
196474
291864
+95390
Расходы на реализацию
тыс. руб.
420
530
+110
Прибыль за отчетный период
тыс. руб.
196054
291334
+95280
Налог на прибыль и другие
платежи из прибыли
тыс. руб.
5961
7804
+1843
Чистая прибыль
тыс. руб.
38905
79124
+40219
Среднесписочная численность
работников
чел.
23
45
+22
Среднемесячная заработная
плата
тыс. руб.
30
39
+9
Фонд заработной платы
тыс. руб.
690
1.755
+1.065
Себестоимость продукции
тыс. руб.
150498
202651
52153
Рассматривая данные таблицы 2.2, которые отражают результат
проведенного анализа основных показателей финансово-хозяйственной
31
деятельности предприятия ООО «СПАМЕД» ТОГОВАЯ МАРКА
TREEFAMILY в динамике двух лет можно сделать следующие выводы.
Так, по итогам 2019г. предприятием получена выручка от реализации
продукции 364830 тыс.руб., что выше показателя за 2018 г. на 119237 тыс.руб.
Улучшение результата производственно-сбытовой деятельности
предприятия в рассматриваемом периоде было обусловлено резким
повышением спроса на продукцию предприятия со стороны основных
потребителей, финансовое положение которых в 2019 г. заметно возросло.
В совокупности вышеуказанные факторы, оказали положительное
влияние на формирование прибыли от реализации продукции предприятия,
объем которой по результатам 2019 г. составил 291334 тыс. руб. и повысился по
отношению к результату предыдущего года на 95280 тыс. руб.
Размер чистой прибыли в 2019 г., оставшейся в распоряжении
предприятия, составил 79124 тыс. руб. против 38905 тыс. руб. в 2018 г.
В рассматриваемый период, предприятие проводило политику
повышения численности работников. Так, за 2019 г. среднесписочная
численность работников предприятия повысилась на 22 чел. и составила 45 чел.
в штатном расписании.
Высокая загруженность производства в 2019 г. позволила повысить
уровень производительности труда работников предприятия, что повлияло на
темпы роста заработной платы (+9 тыс. руб. в 2019г.).
Таблица 2.3 - Сравнительный анализ финансовых показателей
деятельности предприятия за 2018-2019гг.
Ед. измерения
2018 г.
2019 г.
32
тыс. р.
820
1200
тыс. р.
500
850
тыс. р.
50
90
тыс. р.
1370
2140
тыс. р.
480
650
тыс. р.
430
830
тыс. р.
0
19
тыс. р.
150
320
тыс. р.
1060
1819
тыс. р.
2430
3959
тыс. р.
10
30
тыс. р.
90
120
тыс. р.
130
930
тыс. р.
230
1080
тыс. р.
2000
1500
тыс. р.
14
170
тыс. р.
2014
1670
33
тыс. р.
147
800
тыс. р.
39
409
тыс. р.
186
1209
тыс. р.
2430
3959
По данным бухгалтерского баланса, предприятие на 31.12.19 имело
запасов на сумму 650 тыс. рублей, из них:
- сырье и материалы – 350тыс. руб.;
- готовая продукция и товары для перепродажи на 300 тыс.руб.
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12
месяцев после отчетной даты), составила – 830 тыс. рублей, в том числе
покупатели и заказчики на сумму 780 тыс. руб.
Сумма денежных средств составила 320 тыс. рублей, а сумма займов и
кредитов снизилась на 500 тыс.руб. Уставной капитал компании вырос на20
тыс.руб. и на отчетный период составил 30 тыс.руб.
Основная деятельность, ради осуществления которой было создано
предприятие, за анализируемый период была прибыльной, отсюда можно
сделать вывод, что предприятие рентабельно на рынке и развивается.
В качестве вывода стоит обратить внимание на следующее. В отчетный
период предприятие значительно улучшило свои финансово-экономические
показатели по выручке, прибыли от реализации, прибыли отчетного периода,
чистой прибыли и др. Главным фактором, оказавшим позитивное влияние на
формирование конечного финансового результата – прибыли, стало улучшение
в экономике и, как следствие, повышение спроса на производимую
предприятием продукцию со стороны потребителей.
34
2.2 Оценка уровня использования информационных технологий в
ООО «СПАМЕД» ТОРГОВАЯ МАРКА TREEFAMILY
Для успешного подбора и внедрения информационной системы в
организации, целесообразно осуществлять качественную аналитику
действующих бизнес-процессов и внесение в них оптимизации.
Бизнес-процесс является бесперебойно повторяющейся чередой
взаимодополняемых действий, направленных на обеспечение удовлетворения
клиентов от приобретения товаров и услуг. В структуре бизнес-процессов идет
ставка на достижение результатов, отображающих качество работы целого
предприятия. Необходимо уделять тщательное внимание автоматизации
бизнес-процессов для обеспечения предприятию доходов и занятия
конкурентоспособной ниши на рынке услуг. Качество бизнес-процессов
основано на следующих факторах, указанных на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 - Показатели эффективности бизнес-процессов
Данная работа предполагает создание автоматизации коммерческой
деятельности, включая контроль над деятельностью, проводимой в отдельных
подразделениях, занимающихся продажами и закупками. Для проведения

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран