26
действия других фирм, представление конкурента о своей позиции, его сильные
и слабые стороны.
Изучение конкурентной среды дает организации представление о своем
месте в отрасли и на определенных рынках.
В конечном итоге анализ факторов внешней среды должен дать
руководству организации ответы на следующие вопросы: Какие изменения во
внешней среде воздействуют на текущую стратегию организации? Какие
факторы представляют угрозу для текущей стратегии организации? Какие
факторы предоставляют возможности для достижения общефирменных целей?
По каждой группе факторов оценивается вероятность возникновения
угрозы для организации, а по каждой открытой возможности – степень ее
привлекательности для организации и вероятность успеха в реализации.
Анализ внешней среды – достаточно трудоемкий и обширный по объему
предоставляемой информации процесс. Кроме того, следует помнить, что все
факторы внешней среды находятся во взаимодействии друг с другом и по-
разному влияют на деятельность предприятия. Степень влияния каждого
отдельного фактора зависит от специфики отрасли, территориального
расположения, размеров предприятия и т.д.
Таким образом, окружающая среда всегда влияет на организацию, но
степень этого влияния может быть либо слабой, либо сильной.
Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует иметь в
виду, что оно неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее
существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы
реагирования на внешнее воздействие
Анализ внутренней среды организации направлен на выявление
стратегических возможностей, сильных и слабых сторон по отношению к
главным конкурентам. Он должен включать:
- оценку действующих стратегий;
- оценку потенциала организации;
- анализ хозяйственного профиля организации;
27
- выявление сильных и слабых сторон организации и преодоление
опасностей и угроз внешней среды.
Для достижения нормального функционирования фирмы и обеспечения
конкурентоспособности ее товаров, необходимо выявить слабые и сильные
стороны в ее деятельности.
Анализ среды организации осуществляется с целью изучения факторов,
которые должны быть учтены при формулировании конкретных целей и
выборе направлений развития организации. Задача анализа заключается в
содержательном и формализованном описании объекта исследования,
выявлении особенностей, закономерностей и тенденций его развития,
определении способов управления этим объектом.
17
1.3 Конкурентоспособность малого предприятия: проблемы и пути их
решения
В экономике развитых стран одновременно функционируют крупные,
средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность,
базирующаяся на личном и семейном труде.
Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их
технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Есть
отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами
производства, и отрасли, для которых не требуются предприятия больших
размеров, а напротив, именно малые оказываются более предпочтительными.
Деятельность субъектов малого и среднего предпринимательства в
России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209 –
ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
17
БеляевскийИ.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: Финансы и статистика,
2017, с. 22.
28
Федерации», в котором указаны критерии отнесения предприятия к малому
предпринимательству.
18
Малый бизнес бесконечно разнообразен и имеет значительные
достижения. Он преуспевает в любом месте и любой сфере. Он имеет такое
жизненное значение, что лишь немногие части нашей экономики, если вообще
таковые существуют, могут обойтись без его продукции и услуг.
Малый бизнес – бизнес, осуществляемый в малых формах, опирающийся
на предпринимательскую деятельность частных предпринимателей, небольших
фирм малых предприятий. Малый бизнес характерен для некоторых видов и
форм производства, торговли, сферы услуг.
Сущность малого предпринимательства проявляется в его экономических
и социальных функциях:
- формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений;
- расширение ассортимента и повышение качества товаров, услуг;
- сближение производства товаров и услуг к потребителям;
- создание дополнительных рабочих мест, снижение уровня безработицы;
- способствует освоению различных видов ремесел;
- активизация научно-технического прогресса.
Основной отличительной особенностью малых форм организации
производства является высокая мобильность, обеспечивающая быстрое
перемещение трудовых, финансовых иматериальных ресурсов всферы
повышенного спроса. Вконечном счете, это способствует оптимальной
структуре экономики, увеличению доходной части бюджета, повышению
уровня занятости, снижению социальной напряженности, формированию
среднего класса общества. Поэтому сегодня вусловиях продолжающегося
финансового кризиса для нашей страны именно малый бизнес рассматривается
вкачестве катализатора экономического развития и антикризисного
инструмента поддержки отечественной экономики. Вопросам стимулирования
18
О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: ФЗ от 24.07. № 209-ФЗ (ред. от
29.12.2015). //http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/
29
малого предпринимательства, оказания ему различных форм поддержки
придается большое значение, как на федеральном, так ина региональном
уровнях.
19
Одна из самых важных функций малого предпринимательства
заключается в создании и интеграции научно-технических инноваций.
Формирование постиндустриального общества не может проходить без
инновационного развития, поэтому субъекты малого и среднего бизнеса играют
значительную роль в развитии ведущих экономик мира.
20
Значение малого бизнеса в рыночной экономике очень велико. Без малого
бизнеса рыночная экономика не в состоянии функционировать и развиваться.
Становление и развитие малого бизнеса – одна из основных проблем
современной экономики.
Малый бизнес особенно зависим от действия многочисленных факторов и
их комбинаций, определяющих деловую среду, и, как следствие, является
наиболее уязвимым по сравнению с крупным и средним бизнесом.
Вопреки тому, что содействие развитию малого предпринимательства в
Российской Федерации входит в перечень приоритетных задач, развитие
малого предпринимательства происходит крайне неравномерно. К сожалению,
во многих регионах до сих пор не создано условий, способствующих
формированию благоприятного предпринимательского климата.
21
Среди основных проблем конкурентоспособности малого предприятия в
России на современном этапе развития следует выделить следующие.
22
1. Сложность определения уровня конкурентоспособности малого
предприятия вследствие многогранности данного понятия, которая в первую
очередь определяется:
19
Скрябин О. О. Проблемы повышения конкурентоспособности малых предприятий // Молодой ученый. —
2015. — №21. — С. 473-475.
20
Виленский А. В. Особенности российского малого предпринимательства //Экономический журнал ВШЭ. –
2004. – Т. 8. – №. 2. – С. 246-256.
21
Прошкина, О.Н., Корнева М.А. Малое и среднее предпринимательство в России: проблемы и перспективы
развития // Современные научные исследования и инновации. - 2015. - № 2.
22
Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России // https://center-yf.ru/data/ip/konkurentosposobnost-
malogo-biznesa.php#4
30
- динамичностью и относительной быстротой процессов, влияющих на
изменение конкурентоспособности. Существует огромное количество факторов
(внутренних и внешних), оказывающих воздействие на изменение
конкурентоспособности предприятий, их объединений (кластеров) и экономик.
Одни факторы можно отнести к факторам долгосрочного воздействия, другие
краткосрочны по своей природе, а третьи носят случайный или разовый
характер. Действие одних факторов нарастает, других - ослабевает или
прекращается вовсе. Все эти особенности создают дополнительные трудности
при оценке уровня конкурентоспособности и его изменения;
- конкурентоспособность может быть определена лишь путем
сопоставления экономического объекта с аналогом-конкурентом. Например,
для определения уровня конкурентоспособности национальных предприятий,
производимых ими товаров и услуг их способность вести конкурентную борьбу
может оцениваться только путем их сравнения с иностранными или
национальными предприятиями, товарами или услугами;
- понятие конкурентоспособности применимо к различным субъектам
экономической деятельности, например, предприятиям или отраслям, странам,
а также к отдельным производимым товарам. Следовательно, подходить к
анализу проблемы конкурентоспособности можно на разных уровнях - на
уровне всей экономики, на уровне секторов промышленности, на отраслевом
уровне (или уровне кластеров), на уровне предприятия и отдельного товара.
Подход по уровням предлагает использовать для каждого уровня анализа
определенный круг показателей и на их основе проводить сопоставление;
- конкурентоспособность товара - это комплексный показатель,
отражающий итог действия многих факторов: эффективности работы
конструкторов, производственной деятельности предприятия и его смежников,
работы сбытовых организаций по реализации товаров на рынке. Но
конкурентоспособность товара на конкурентном рынке не только его высокое
качество и технический уровень. Это и умелое продвижение товаров в
рыночном пространстве, и главное максимальный учет требований рынка и
31
конкретных групп потребителей. Производитель товара должен гибко
реагировать на конъюнктуру рынка, требования покупателей и поведение
конкурентов. Товар, принимаемый рынком, должен быть не только произведен
в необходимых количествах и вовремя доставлен продавцам и покупателям, но
должен быть гарантирован такой уровень его сервиса, который сложился в
мировой практике;
- тесная взаимосвязь между понятиями конкурентоспособности и
качества, конкурентоспособности и технического (или технико-
экономического) уровня. Однако понятие конкурентоспособности значительно
шире, поскольку качество и технико-экономические характеристики являются
составной частью конкурентоспособности товара. Например, качество товара в
определенный момент времени остается неизменным, а конкурентоспособность
может измениться из-за воздействия таких внешних факторов, как изменение
условий реализации, величины спроса и предложения, усиления или
ослабления конкуренции со стороны подобных товаров и т. п. Таким образом,
на уровень успеха определенного товара на рынке влияют как его собственные
характеристики, так и ряд внешних сил, поэтому не стоит забывать, что товар
даже с отличными технико-экономическими характеристиками, но так и не
реализованный на рынке не будет конкурентоспособным;
- оценка конкурентоспособности предприятия включает группы
показателей, определяющих производственный и инновационный потенциал
фирмы, финансовую стабильность предприятия, эффективность
товаропроводящих сетей, состояние конкурентной среды. Помимо внутренних
характеристик самой фирмы или предприятия, принимаются во внимание и
такие внешние, как, например, доля продукции этой фирмы на внутреннем и
мировом рынках или число основных конкурентов.
2. Относительно малое количество малых предприятий в России. Вообще
современные исследования уделяют значительное внимание
конкурентоспособности предприятия как основе конкурентоспособности
национальной экономики. И в свою очередь, уровень конкурентоспособности
32
российского малого бизнеса тесно связан с уровнем конкурентоспособности
отечественных предприятий и российской экономики в целом. Кроме того, по
некоторым оценкам, в стране также насчитывается около 5,2 млн.
индивидуальных предпринимателей и около 0,3 млн. фермерских хозяйств.
Участие малого бизнеса в российской экономике по сравнению со многими
странами, особенно развитыми, можно назвать скромным. Так, на российских
малых предприятиях работает около 17% от численности всех занятых. Этими
предприятиями производится 11-12% ВВП (в то время как в США около
половины), удельный вес оборота этих предприятий вставляет около 26%, а
удельный вес инвестиций в основной капитал примерно 3,5%.
23
3. Невелико участие малого бизнеса и в использовании новейших
технологий, хотя развитые страны в своих стратегиях повышения
конкурентоспособности предприятий делают ставку на облегчение доступа
малого бизнеса к современным научным исследованиям и технологиям,
поскольку он является очень мобильным и способен быстро реагировать на
любые изменения конкурентной среды.
4. Входные барьеры. Слабая вовлеченность российских граждан в малое
предпринимательство связана с относительно высокими барьерами. При входе
в этот бизнес, проблемами, возникающими при его открытии и ведении,
отсутствием видения перспектив его развития. Кроме того, значительный
процент ликвидируемых предприятий связан с отсутствием стратегии и
навыков ведения конкурентной борьбы. Для большинства россиян, которые
хотят начать свой путь в бизнесе, наиболее трудным становится именно первый
шаг, связанный с поиском необходимого финансирования. Среди наиболее
распространенных трудностей целесообразно выделить следующие:
24
- отсутствие стартового капитала - было названо самым сложным
барьером для начала бизнеса;
23
Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России // https://center-yf.ru/data/ip/konkurentosposobnost-
malogo-biznesa.php#4
24
Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России // https://center-yf.ru/data/ip/konkurentosposobnost-
malogo-biznesa.php#4
33
- второе препятствие для стартующих малых предприятий связано с
боязнью высокой конкуренции со стороны крупных предприятий. Начинать
любой бизнес можно, лишь имея уверенность, что будешь успешно
конкурировать с другими участниками рынка, что твой товар или услуга будут
востребованы потребителями. Поэтому очень важно заранее просчитать свои
возможности, используя те механизмы поддержки, которые существуют в
рамках деятельности общественных организаций и государственных структур;
- сложности регистрации нового предприятия. Искусственно созданные
административные препятствия очень живучи и наносят ощутимый урон
численности вновь создаваемых предприятий;
- проблемы, связанные с бухгалтерской отчетностью малого предприятия.
Кроме того, слабая доступность экономических консультаций также тормозит
рост количества малых предприятий.
5. Финансовые проблемы малых предприятий. Одной из основных
проблем в этой области является дороговизна заемных финансовых ресурсов,
которая определяется высокой ставкой кредитования,
сложившейсяисторически. И хотя заметна четкая тенденция к снижению ставки
по кредитам, однако ресурсы все равно остаются относительно дорогими и не
только не способствуют, а скорее препятствуют массовому развитию малых
предприятий.
Другой проблемой является то, что банки предпочитают кредитовать уже
существующий и эффективный средний и крупный бизнес, в том числе и ввиду
его большей прозрачности, в то время как большинство малых предприятий по
стране остается «в тени».
6. Уровень конкурентоспособности российского бизнеса как основное
условие конкурентоспособности малого бизнеса. Структура российского
малого бизнеса в настоящее время примерно такова: 2/3 от всех малых
предприятий занято в сфере общественного питания и розничной торговли,
около 13% г в производстве, 13% в строительстве, 3% в сфере наукоемких
технологий и инноваций, 2% - в здравоохранении и 2% в сфере юридических
34
услуг. Однако в какой бы сфере ни работало малое предприятие, уровень
развития и состояние деловой среды являются одним из важных и
необходимых условий процветания таких предприятий. Именно поэтому
серьезные исследования крупных международных организаций, посвященных
исследованию конкурентоспособности национального бизнеса, равное
внимание уделяют как оценке конкурентных преимуществ национальных
фирм, так и оценке состояния деловой среды в стране, призванной
поддерживать развитие этих фирм.
25
Экономика страны не может быть конкурентоспособна, если работающие
в условиях этой страны компании неконкурентоспособны, при этом
совершенно не важно, являются они внутренними фирмами или филиалами
иностранных компаний. Однако уровень конкурентной борьбы компаний и
производительность компаний неразрывно переплетаются с качеством
национальной деловой среды. Стратегии компаний с высокой
производительностью требуют более квалифицированных трудовых ресурсов,
лучшей информации, более эффективных управленческих процессов,
улучшенной инфраструктуры, лучших поставщиков, более продвинутых
исследовательских учреждений, более интенсивного конкурентного давления и
пр.
Предприятия должны изменять свои конкурентные преимущества по
мере успешного экономического развития страны. Также необходимо
переносить упор с конкуренции на основе унаследованных преимуществ
(например, низкие издержки на рабочую силу или природные ресурсы) на
конкуренцию за счет развития преимуществ эффективности и уникальности
товаров и производственных процессов. При таком развитии предприятия
видят необходимость уходить от использования зарубежных каналов
распределения в направлении создания собственных таких каналов.
25
Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России // https://center-yf.ru/data/ip/konkurentosposobnost-
malogo-biznesa.php#4
35
Изменения в корпоративных стратегиях и операционной практике,
которые требуются для успешного экономического развития предприятий и
трансформации их конкурентных преимуществ в преимущества более высокого
порядка, можно свести к следующему:
- конкурентные преимущества, лежащие за пределами стратегии самого
простого и дешевого производства;
- усложнение производственных процессов;
- расширение существующей ценовой цепи;
- уверенность в наличии профессионального управления;
- расширение региональных продаж;
- контроль над международной дистрибуцией;
- расширение брэндинга;
- повышение затрат компаний на НИОКР;
- развитие систем обучения персонала;
- способность к инновациям;
- расширение международных рынков;
- использование компенсационных стимулов;
- готовность делегировать власть.
Необходимо заметить, что считавшееся конкурентным преимуществом
наранних стадиях развитии становится недостатком на более высоких стадиях.
Например, расширение использования лицензионных технологий эффективно
для предприятий с низким и средним уровнем дохода, но для предприятий с
высоким уровнем дохода необходимо развитиепроизводства на основе
использования собственных технологий. Однако необходимые изменения часто
отвергаются бизнесом только потому, что достижения прошлых лет долго
остаются прибыльными, а новаторство всегда рискованно и не всегда
поощряется.
26
26
Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России // https://center-yf.ru/data/ip/konkurentosposobnost-
malogo-biznesa.php#4