92
• компании не требуется обогащение угля (строительство обогатительной
фабрики), так как добыча ведется селективным способом и на
предприятии есть дробильно-сортировочные установки, которые на
выходе дают необходимое качество и размер продукции,
удовлетворяющие пожелания потребителей
SWOT-анализ АО «Сибирская угольная энергетическая компания»
Вывод по итогам SWOT-анализа АО «СУЭК»:
• текущее положение компании оценивается как стабильное,
• внешняя среда является благоприятной для дальнейшего развития
компании,
• Отлаженная работа с поставщиками
• Практически отсутствуют конкуренты в
РФ.
• Стабильные денежные потоки и
устойчивые отношения с потребителями
• Высокое качество угля
• Обогащение угля
• Устойчивая бизнес-модель
• Высококвалифицированный персонал
• Передовое инновационное оснащение
производства
• Текучесть кадров
• Климатические условия в некоторых
регионах присутствия
• Возможность увеличения запасов
• Увеличение годовой добычи угля
• Изменения в Российском
законодательстве
• Отзыв лицензии
• Природные катастрофы
• Техногенные катастрофы
• Резкое падение цен на
энергоносители на рынке
• Потеря рынков сбыта
В
о
з
м
о
ж
н
о
с
т
и
У
г
р
о
з
ы
Преимущества
Слабые стороны
93
• одним из преимуществ компании является близкое расположение к
рынкам сбыта нескольких активов, а также большие объемы добычи, что
позволяет занимать лидирующие позиции как на внутреннем рынке, так
и на международных,
• поскольку компания добывает бурые и каменные угли, она охватывает
больше рынков сбыта, как внутри страны, так и за рубежом,
• компания обогащает свой уголь на собственных обогатительных
фабриках, что является ее несомненным преимуществом
• единственное, что может угрожать компании – это изменения в
законодательстве России и в мире, а также значительное падение цен на
уголь и отказ мирового сообщества от угля
Анализ внутренней среды компаний ЗАО «МРН», ООО «ВГК», АО
«СУЭК».
Внутренняя среда организации - это часть общей среды, которая
находится в рамках организации.
Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние
возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в
конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней
среды позволяет лучше уяснить цели организации, более верно
сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности
фирмы. Внутренняя среда анализируется по направлениям: цели, структура,
задачи, технология и люди.
Цели
Организация, по определению, это, по крайней мере, 2 человека с
осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как
средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно
то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные
конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться
94
группа, работая вместе. Основной целью работы большинства организаций
является получение прибыли. Прибыль - это ключевой показатель
организации
19
.
Целями ЗАО «МРН» являются:
• увеличение объемов добычи
• строительство обогатительной фабрики
Целями ООО «ВГК» являются:
• развитие порта «Шахтерск»
• увеличение объема добычи за счет увеличения производительности
• увеличение объемов отгрузки
• строительство выносного причала
Целями АО «СУЭК» являются:
Укрепление и совершенствование угольной составляющей топливно-
энергетического комплекса страны
Обеспечение рынка необходимыми поставками угля
Укрепление позиций на энергетическом рынке РФ и за рубежом
Укрепление позиций на металлургическом рынке РФ и за рубежом
Обеспечение населения необходимым объемом энергоресурсов
Обеспечение металлургических компаний высококачественным
коксующимся углем
Создание рабочих мест для обеспечения трудоустройства жителей
19
Принятый в 1995 г. Гражданский кодекс России (ст. 50 ч. I) зафиксировал, что основной целью
коммерческих организаций является извлечение прибыли.
95
Получение и максимизация прибыли
Увеличение стоимости компании
Структура
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней
управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая
позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Организационная структура ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри
представлена на рис.2.21.
Рис.2.21. «Организационная структура ЗАО «МРН»
20
Структура организации отражает сложившееся в организации выделение
отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и
объединение подразделений в единое целое.
20
Утверждено Генеральным директором ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» 31.12.2014г.
ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»
Производство открытых горных работ
Служба главного
инженера
Служба
главного
механика
Производственная служба
Горный участок
Служба охраны
Отдел по
управлению
персоналом
Горно-
транспортный цех
УТ
А
УВА
Техноло-
гический комплекс
Служба
главного
технолог
а, ТБ,
Служба
главного
маркшей
дера
Отдел
техничес
кого
контрол
я
Служба
главного
геолога
Участок
РММ
Служба
главного
энергетика
Отдел
ремонтно-
строитель
ных работ
Служба сбыта
Отдел МТС
Бухгалтер
Финансово-
экономический
отдел
АХО
Лаборатория
качества
96
• УВА – участок вспомогательного автотранспорта
• УТА – участок технологического автотранспорта по перевозке горной
массы
• ТБ – техника безопасности (промышленная безопасность)
• ОТ – охрана труда
• ООС – охрана окружающей среды
• РММ – ремонтно-механические мастерские
• АХО – административно-хозяйственный отдел
• МТС – материально-техническое снабжение
Существующая система управления и кадровая расстановка полностью
соответствует целям и задачам организации. С такой структурой ЗАО «МРН»
успешно функционирует. Изменения в структуре не требуются, т.к. она
полностью удовлетворяет производственный процесс.
Организационная структура ООО «Восточная горнорудная компания»
является линейно-функциональной, аналогично организационной структуре
ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» с единственным отличием в виде разделения
на угольные разрезы и порт.
Рис.2.22. «Организационная структура ООО «ВГК»
ООО «Восточная горнорудная компания»
ООО «Солнцевский
угольный разрез»
ООО «Северо-восточная
угольная компания»
ООО «Угольный морской
порт Шахтерск»
• Производство открытых
горных работ
• Служба главного инженера
• Служба главного механика
• Отдел по управлению
персоналом
• Производство открытых
горных работ
• Служба главного инженера
• Служба главного механика
• Отдел по управлению
персоналом
• Автохозяйство
• Отдел по управлению
персоналом
• Служба главного механика
• Служба главного инженера
• Служба главного эколога
97
Принятая организационная структура ООО «ВГК» соответствует целям и
задачам компании. Однако, для увеличения объемов добычи и отгрузки, на
мой взгляд, компании следует переходить на дивизионную организационную
структуру.
Организационная структура АО «СУЭК»
Акционерное общество "Кабактинское"
АО "Приморскуголь"
АО "Промтранс"
АО "Разрез Березовский"
АО "Разрез Изыхский"
АО "Разрез Камышанский Северный"
АО "Разрез Назаровский"
АО "Разрез Тугнуйский"
АО "Разрез Харанорский"
АО "СУЭК-Красноярск"
АО "СУЭК-Кузбасс"
АО "УПиР"
АО "Ургалуголь"
АО СУЭК Москва
АО ШУ ВОСТОЧНОЕ
ЗАО "Дальтрансуголь"
ЗАО МСЧ "ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ "ЭНЕРГЕТИК"
Московский филиал ООО "СУЭК Логистик"
ОАО "СУЭК"
ОАО "СУЭК-Кузбасс"
ОАО "Черногорский РМЗ"
ОАО АПК "Сибирь"
Общество с ограниченной ответственностью "Красноярская"
Общество с ограниченной ответственностью "Лестоппром"
Общество с ограниченной ответственностью "Объединенное
производственнотранспортное управление Кузбасса"
ООО "АЛТАЙ-СУЭК"
ООО "Арктические разработки"
ООО "Бородинский РМЗ"
ООО "Восточно-Бейский разрез"
ООО "ГлавЭнергоСбыт"
ООО "Гринфин"
ООО "Иваново-СУЭК"
ООО "МСЧ Угольщик"
ООО "Назаровское ГМНУ"
ООО "Приморскуголь"
ООО "Сиб-Дамель"
ООО "Сибирская генерирующая компания"
98
ООО "Сибирский научно-исследовательский институт
углеобогащения"
ООО "Сибирьэнергоучет"
ООО "СибНИИ"
ООО "Стивидорная компания "Малый порт"
ООО "СУЭК-Финанс"
ООО "СУЭК-Хакасия"
ООО "Тугнуйская обогатительная фабрика"
ООО "Тугнуйское ПТУ"
ООО "Угольная Компания Читы"
ООО "Хабаровск-СУЭК"
ООО "ЦУХЛ"
ООО "Черновские ЦЭММ"
ООО "Читауголь"
ООО Энергосервис
ПАО "Мурманский морской торговый порт"
2.23. «Организационная структура АО «СУЭК»
Организационная структура АО «СУЭК» является дивизионной
21
.
Каждый из дивизионов следующим образом (на примере дивизиона АО
«Приморскуголь»):
Организационная структура АО «Приморскуголь»
АО "Приморскуголь"
АО "Приморскуголь" филиал ШУ "Восточное"
Участок подземных горных работ
Участок подземных горных работ №2
АРМУ
Врачебный здравпункт
Механосборочный участок
Мотороремонтный участок
Отдел производственного контроля, охраны труда и окружающей среды
Производственный отдел
Специализированный участок литейного производства
Специализированный участок по монтажу, демонтажу и ремонту
оборудованияв разрезах
Специализированный участок по монтажу, демонтажу и ремонту
оборудованиявразрезах
Специализированный участок по обслуживанию горно-шахтного оборудования
21
Фирма разбивается на некоторые структурные подразделения, деятельность каждого из которых
протекает на отдельных целевых рынках, притом центральный офис предоставляет подразделениям полную
автономию. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами. Все вопросы как
оперативные, так и стратегические, связанные с операциями компании уполномочен решать руководитель
дивизиона. Однако за головным офисом компании сохраняются стратегические задачи управления.
99
Специализированный участок по ремонту и обслуживанию электрических
сетей
Технический отдел
Энерготранспортный участок
РУ "Новошахтинское"
Автотранспортный цех
Автоколонна № 1
Автоколонна № 2
Автотракторобульдозерный участок
Ремонтно-механические мастерские
Ремонтно-механические мастерские Подряд ШУ "Восточное"
Аппарат при руководстве
Служба технического директора
Техническая служба
Дренажный участок
Дренажный участок (Западный)
Железнодорожный цех
Депо по ремонту подвижного состава
Служба Эксплуатации, СЦБ и Связи
Участок пути
Отдел технического контроля
Руководство и аппарат при руководстве
Служба технического директора
Энергомеханическая служба
Склад МТС
Склад горючесмазочных материалов
Складское хозяйство
Техническая служба
Участок горных работ
Участок горных работ
Участок горных работ. ЭКГ 12,5 №98
Участок горных работ (Западный)
Участок горных работ. СД (добыча)
Участок горных работ. ЭКГ 12,5 №62
Участок горных работ. ЭШ 10
Участок горных работ. ЭШ 11
Участок по переработке и отгрузке угля
Участок по переработке и отгрузке угля Северная Депрессия (погрузка)
Участок по переработке и отгрузке угля. ЭКГ 4у №3
Участок по переработке и отгрузке угля. ЭР-1250
Участок по ремонту основных производственных фондов
Руководство, аппарат при руководстве
Бухгалтерия
Отдел казначейства
Отдел учета реализации угля
Производственное управление
100
Служба оперативной отчетности
Техническое управление
Отдел земельных и имущественных отношений
Управление планирования и оптимизации закупочной
деятельности
Отдел закупок услуг
Юридическая служба
Отдел по правовому обеспечению деятельности
2.24. «Пример организационной структуры дивизиона АО «Приморскуголь»
Как видно из структуры АО «Приморскуголь» - она является линейно-
функциональной.
Рассмотрев организационную структуру компании АО «СУЭК» можно
сделать вывод, что она содержит в себе две организационные структуры:
дивизионную и линейно-функциональную в своих дивизионах. Учитывая
размеры компании – это самое оптимальное решение.
Задачи
Еще одним направлением разделения труда в организации является
формулирование задач. Задача – это предписанная работа, серия работ или
часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным
способом в заранее оговоренные сроки.
ЗАО «МРН» ставило перед собой следующие задачи:
• Нарастить объем производства с 700тыс.т. в год до 1 млн.т. в год
• Уложиться в себестоимость 1087 руб./т.
• Получить финансовые результаты на уровне 150млн.руб. (для этого с
каждой тонны необходимо заработать не менее 200 рублей).
• Уменьшить текучесть кадров за счет финансовых рычагов (повышение
зарплаты) и рычагов гражданско-правового характера (улучшение климата в
101
коллективе, нормализация взаимоотношений руководства и подчиненных,
налаживание отношений с профсоюзами)
• Поднять престиж предприятия не только для потребителей, но и для
сотрудников
• Поддерживать постоянное обновление и модернизацию техники и
оборудования
Задачами ООО «ВГК» являются:
• Наращивание объемов производства до 20 млн.т. в год
• Строительство конвейера
• Увеличение пропускной способности морского порта «Шахтерск»
АО «СУЭК» ставит перед собой следующие задачи:
• Увеличение продаж на мировом рынке
• Развитие производства, повышение качества продукции
• Разработка и внедрение инновационных технологий
• Достижение передовых показателей в области охраны труда и
промышленной безопасности
• Повышение производительности труда
• Формирование кадрового резерва и развитие компетенций сотрудников,
развитие систем менеджмента в сфере охраны окружающей среды
• Создание благоприятного социального климата для эффективного
развития АО «СУЭК». Развитие социально-экономического потенциала
регионов, повышение качества человеческого капитала, внедрение
инновационных социальных технологий
• Развитие конструктивного взаимодействия с заинтересованными
сторонами
Все поставленные перед компаниями задачи успешно выполняются.