Диплом: Разработка рыночной стратегии компании на основе управления конкурентоспособностью ее продукции (на примере угледобывающей промышленности)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
112
региона
Успех АО «СУЭК» - это результат упорного и профессионального труда
всех его сотрудников. Компания стремится привлекать и удерживать
талантливых профессионалов, разделяющих ее ценности. Для этого
развивается система мотивации сотрудников, программы обучения,
профессионального и управленческого развития, система социальной
поддержки.
В 2014-2016гг. в рамках этой работы в АО «СУЭК» была
усовершенствована программа подготовки рабочего персонала, расширена
линейка программ Корпоративного университета, сформирован кадровый
резерв управленческих работников головного офиса, руководителей
федеральных региональных производственных объединений, директоров
производственных единиц.
В 2016 году:
Отраслевое соглашение по угольной промышленности РФ на
период с
01.04.2013 по 31.03.2016 (ФОС) пролонгировано до 31 декабря 2018г.
Сформирована последовательная система подготовки кадрового
резерва на
всех управленческих уровнях, сформирован резерв ключевых управленческих
работников
Разработана программа мер по совершенствованию подготовки
рабочего
персонала
Актуализирован Кодекс корпоративной этики
Разработана и внедрена программа по повышению эффективности
кадрового
обеспечения предприятий АО «СУЭК», в частности для предприятий с
существующим недостатком такого персонала
113
На всех горнодобывающих предприятиях заключены договоры
добровольного
медицинского страхования для сотрудников
Основными приоритетами в области управления персоналом АО «СУЭК»
являются:
Обеспечение кадрового состава для достижения стратегических
целей
компании
Обеспечение высокого уровня безопасности производства и охран
труда
Эффективное использование трудовых ресурсов, обеспечение
стабильно
высокого уровня производительности труда
Совершенствование системы профессиональной подготовки
персонала,
развитие возможностей карьерного роста
Создание благоприятных условий труда и отдыха сотрудников
Создание эффективной системы внутренних коммуникаций,
продвижение
корпоративной культуры
Основной проблемой АО «Сибирская угольная энергетическая
компания» в отношении персонала это недоукомплектованность
предприятий, т.к. постоянно идет наращивание добычных мощностей,
объемов перевалки, объемов отгрузки.
Так же существует проблема переманивания профессиональных и
ценных кадров другими компаниями.
114
Взаимосвязь внутренних переменных
Рис.2.26. «Модель взаимоотношений внутренних переменных
компании»
Согласно проведенному анализу внутренней среды компаний,
действующие системы достаточно успешно функционируют, но требует
некоторых доработок, где-то в большей степени АО «МРН»), где-то в
меньшей (АО «СУЭК»). Руководство ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»
осознает, что на предприятии существуют проблемы и предпринимает усилия
по их решению, участвует в жизни предприятия и трудового коллектива.
2.3. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия
Основным показателем конкурентоспособности угольной продукции
является ее качество. Ниже будет рассмотрено управление качеством
угольной продукции трех предприятий: ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»,
ООО «Восточная горнорудная компания» и АО «Сибирская угольная
энергетическая компания».
Согласно лицензии на отработку месторождений, ЗАО «Малые разрезы
Нерюнгри» имеют запасы порядка 7 млн.тонн угля для открытых горных работ
и 70 млн.тонн для подземных работ. В настоящее время отрабатывается
месторождение исключительно открытыми горными работами при
коэффициенте вскрыши ниже 12.
Люди
Технологии
Цели
Задачи
Структура
115
В связи с тем, что среди марок угля есть К. КС и СС, где СС и КС это
угли, в большинстве используемые как энергетические, а К как для
металлургии, причём зольность «материнская» (зольность самого угольного
пласта) колеблется от 18% до 40%, а уголь, отгружаемый на внутренний рынок
и на экспорт, в рядовом виде подлежит отгрузке не выше 29-30% золы, то и
экологически необходимо очень ответственно заниматься управлением
качества. Для организации управления качества в таблице представлен
регламент работ всех служб и их ответственность, временной порядок по
управлению качеством.
Управление качеством угольной промышленности ЗАО «Малые разрезы
Нерюнгри» происходит в следующем порядке, который определен в таблице
2.6. (полную таблицу см. в приложении №5)
Табл.2.6. «Управление качеством ЗАО «МРН»
п\п
Элементы управления
1
Планирование ресурсов к поставке и отгрузке угольной продукции
2
Бурение керновых скважин на площади подготовленных запасов
3
Подготовка к добыче
4
Добыча угля
5
Транспортировка и поставка угля автомобильным транспортом
6
Отгрузка и транспортировка угля ж/д транспортом
7
Организационные (общие) мероприятия
Данный регламент в полном объёме отражает комплекс работ,
необходимый для получения приемлемого качества.
Особое место занимает создание и работа химической лаборатории. Для
создания лаборатории необходимо было купить соответствующее
оборудование, указанное в Таблице 2.7.
116
Табл.2.7. «Перечень оборудования для ОТК»
п/п
Наименование помещения и оборудования
Тип
оборудования
Кол-во
1
2
3
4
ОТК
1.
Проборазделочная
1.1.
Машина для подготовки лабораторных проб
МПЛ-150
1
1.2.
Грохот или установка для определения
содержания видимой породы и мелочи
ГИТ-0,63х2-
М или ОВП-2
1
1.3.
Дробилка лабораторная
1.4.
Плита для разделки проб
1
1.5.
Машина для подготовки аналитических проб
1
1.6.
Шкаф сушильный
2.
Фракционная
2.1.
Дешламатор
1
2.2.
Денсиметр
1
2.3.
Весы настольные циферблатные
1
1
2
3
4
3.
Помещение для хранения и приготовления
реактивов
3.1.
Выпариватель
1
3.2.
Центрифуга
1
3.3.
Электроплитка
1
3.4.
Весы настольные циферблатные
1
3.5.
Вытяжной шкаф
1
4.
Арбитражная
4.1.
Стеллажи для хранения проб
2
5.
Весовая
5.1.
Весы аналитические
2
117
6.
Аналитическая
6.1.
Баня комбинированная
БКЛ-М
1
6.2.
Калориметр сжигания
В-08МБ
1
6.3.
Пластометрический аппарат
аппарат
Сапожникова
1
6.4.
Шкаф вытяжной
ШВ 2,3
2
6.5.
Шкаф сушильный
СНОЛ
1
6.6.
Электропечь сопротивления камерная
СУОЛ
2
7.
Комната мастера, лаборанта, зав. лабораторией и
начальника ОТК
7.1.
Конторская мебель
к-т
Компьютер
2
Спецификация оборудования приведена в Приложении №6.
Была построена проборазделочная установка (Приложение №7). Был
подобран персонал в лице лаборанта и пробоотборщиков. Созданная
собственная лаборатория позволила на предприятии оперативно
контролировать качество угля.
Отбор проб угля
Исключительно важным в работе химической лаборатории и для
определения качества является отбор проб. Выработан временной стандарт
«Отбора проб угольной продукции ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»
(Приложение №8), а также был построен пункт отбора проб ОТК лаборатории
(Приложение №9).
Все эти мероприятия позволили иметь показатели угля, как в забое на
участке, так и на складах, знать количество отгружаемого угля. В связи с тем,
что известно, какое качество в разных забоях и складах, то появилась
возможность шихтовать, смешивать угли, т.е. готовить необходимое качество
для потребителя.
118
Марка угля К с золой до 29% и Y>18 поставляется на Украину на
Авдеевскую обогатительную фабрику для подготовки шихты для
металлургии. Марки КС, СС и К, уголь двух участков с золотой до 28-30% и с
золой 24-26%, с разной теплотой сгорания и, соответственно, разной ценой
на электростанции «Дальневосточной Генерирующей Компании» (ДГК).
Остановимся на условиях поставки угля и условиях качества в договорах
ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри».
Условия поставки угля на внутренний рынок:
Рассмотрим условия поставки по качественным характеристикам на
внутреннем рынке.
В соответствии с договором поставки поставщик обязуется передать в
2015 году, а покупатель принять и оплатить каменный уголь марок К, КС, СС
0-300 в количестве 500 000 тонн следующим грузополучателям:
Табл.2.8. «Поставка угля»
Электростанция,
грузополучатель
Марка угля
Количество
поставляемого
угля в 2014
Способ доставки
продукции
ОАО «ДГК»
филиал
«Нерюнгринская
ГРЭС», включая
Чульманскую
ТЭЦ
К, КС, СС 0-300
500 000 тонн
автотранспортом
ОАО «ДГК»
Филиал
«Приморская
генерация»
(Партизанская
ГРЭС,
Артемовская
ТЭЦ)
К, КС, СС 0-300
ЖД транспортом,
в люковых
полувагонах
Календарный срок поставки по договору считается один месяц.
Качество поставляемого угля должно соответствовать качественным
характеристикам, указанным в Таблице 2.9.
119
Табл.2.9. «Качество угля для внутреннего рынка»
Марка, участок
Средняя/предельная
зольность на сухую
массу А, %
Средняя/предел
ьная влага W
r
,
%
Низшая
теплота
сгорания
Ккал/кг
К, КС 0-300 участок
«Китаянка»
28/30
7/9
5350 (+; - 100)
К, КС 0-300
участок «Право
Кабактинский»
24/26
7/9
5700 (+; -
100)
Сертификат качества должен быть направлен грузополучателю в течение
12 часов с момента отгрузки угля с обязательным указанием наименования
участка, где был добыт уголь.
В соответствии с удостоверением о качестве товара, предоставленным
поставщиком вместе с железнодорожной накладной, с соблюдением ГОСТ
10742-71 «Угли бурые, каменные, антрацит, горючие сланцы и угольные
брикеты. Методы отбора и подготовки проб для лабораторных испытаний» и
ГОСТ 52242-2004 «Угли Дальнего Востока для энергетических целей.
Технические условия».
Не допускается к поставке уголь с превышением предельных норм
качества по золе и влаге. Превышение от предельных показателей считается
браковочной продукцией. В случае, если по результатам совместной приемки
угля по качеству будет обнаружено превышение предельных норм
показателей качества по золе и влаге, то покупатель вправе принять уголь по
сниженной цене.
Покупатель оплачивает уголь по ценам, согласованным в Таблице 2.10.:
120
Табл.2.10. «Цены на уголь»
Название
электростанции
Цена угля на складе отправителя с НДС, руб./тн
угля с участка «Право-
Кабактинский»
угля с участка
«Китаянка»
Партизанская ГРЭС
1602,73
1490,34
Нерюнгринская ГРЭС
(включая Чульманскую
ТЭЦ)
1602,73
1490,34
Цена указана с учетом НДС, который взимается в установленном
действующим законодательством порядке, и без учета стоимости доставки.
В случае поставки топлива с показателями качества, превышающими
предельные нормы по золе и влаге (брак), производится его уценка (скидка
цены): по золе 5% за каждый процент превышения предельной нормы по
золе, по влаге 2,6% за каждый процент превышения предельной нормы по
влаге. Для всех видов опробования качественных показателей применяется
базовая погрешность 0,5%.
Условия поставки угля на внешний рынок
В случае отгрузки в порт продавец обязан поставить уголь, удобный для
переработки в порту, и несет ответственность за расходы, убытки и потери,
произошедшие в порту по причине несоответствия качества товара
спецификациям контракта. Определение качества осуществляется
независимой международно-признанной инспекционной компанией по
желанию и за счет покупателя. Любые рекламации покупателя относительно
качества товара должны быть высланы продавцу в течение 45 дней с даты
отгрузки товара из порта или пересечения границы РФ железнодорожным
транспортом. Покупатель должен предоставить для рассмотрения продавцу
акт результатов испытаний аккредитованной органами Госстандарта РФ
лаборатории.
121
Товар поставляется на условиях DAF в соответствии с Инкотермс 2000.
Поставка осуществляется ж/д транспортом.
Качество Товара подтверждается сертификатом (декларацией) качества
Производителя Товара. Товар считается переданным Продавцом и принятым
Покупателем по качеству - согласно качеству, указанному в сертификате
качества выданного предприятию изготовителю на каждую отгружаемую
партию Товара. Цена является фиксированной и составляет 95 долларов США
за 1 тонну.
Табл.2.11. «Спецификация к договору поставки на внешний рынок»
Поставка Товара с качественными показателями, не соответствующими
указанным в Таблице 2.12., выявленная при приемке грузополучателем,
служит основанием для выставления покупателем претензии продавцу.
Табл.2.12. «Показатели качества экспортного угля»
Каменный
уголь
марки
Предельная
Зольность
на сухую
массу, %
Выход
летучих
веществ на
сухой
беззольной,
%
Влага W
r
,
%
Сера
общая,
%
Толщина
пластического
слоя (у), мм
«К» 0-300
30
26
9
0,4
18-20
п/п
Наименование
Период
отгрузки
Кол-во,
тыс. тн.
Цена,
долл./тн.
Сумма, тыс.
долл.
1
Уголь каменный
марки «К»
2014 год
100
95 USD
9 500

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)