Диплом: Разработка системы аттестации персонала организации (на примере ООО «Альфа»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
площадей. При этом торговая площадь сократилась до 625 кв. м. (на 23,3%),
площадь торгового зала - до 610 (на 20,6%). Но при этом в структуре общей
площади доля торговой площади в 2017 г. составляла 62%, в 2018 г. наблюдается
незначительное увеличение - на 1,4% Уменьшение площади свидетельствует о
сокращении материально-технической базы, однако здесь необходимо
учитывать правила соотношения торговой и общей площадей. Отставание в
росте общей площади в сравнении с торговой считается рациональным.
Эффективность использования оборудования ООО «Альфа» оценим на
основании расчета показателей, представленных в таблице 5
Таблица 5
Анализ эффективности использования оборудования ООО«Альфа»
за 2017-2018 гг.
Показатели
2017
2018
Изменение
(+/-)
%
Среднегодовая стоимость основных средств,
тыс.
ру
б
.
88848,5
114389,5
25541
128,7
Среднегодовая стоимость оборудования, тыс.
руб.
31630,07
32715,4
1085,33
103,4
Удельный вес оборудования в общей стоимости
основных средств, %
35,6
28,6
-7
-
Выручка от реализации товаров, работ и услуг,
тыс. руб.
254974
100591
-154383
39,5
Численность работников, чел.
51
48
-3
94,1
Чистая прибыль
31338
25714
-5624
82,1
Фондоотдача, руб./руб.
0,3
1,1
0,8
326,3
Фондоотдача активной части основных средств,
руб./руб.
0,1
0,3
0,2
262,2
Фондоемкость активной части основных
средств, руб./руб.
8,1
3,1
-5,0
38,1
Фондовооруженность активной части основных
средств, тыс. руб./чел.
620,2
681,6
61,4
109,9
Фондорентабельность, %
99,1
78,6
-20,5
-
Среднегодовая стоимость основных средств в 2018 г. увеличилась на
28,7% по сравнению с 2017 г. и составила 114389,5 тыс. руб. При этом стоимость
оборудования осталась практически на прежнем уровне и в 2018 г. равна 32715,4
тыс. руб., но в структуре общей стоимости основных средств удельный вес
оборудования сократился с 35,6% в 2017 г. до 28,6% в 2018 г. Фондоотдача
основных средств в 2018 г. составила 1,1 руб./руб., по сравнению с 2017 г.
26
наблюдается прирост показателя в 3,3 раза, что обусловлено снижением
товарооборота на 60%.
Фондоотдача активной части основных средств в 2018 г. увеличилась в
2,6 раза и составила 0,3 руб./руб. Фондоемкость активной части основных
средств равна в 2018 г. 3,1 руб./руб., что на 60% меньше показателя 2017 г.
Фондовооруженность активной части основных средств составила 681,6 тыс.
руб./чел., в 2018 г., наблюдается прирост показателя по сравнению с 2017 г. на
9,9%. Выявленные изменения вышеназванных показателей характеризуют
повышение эффективности использования оборудования предприятия.
Показатель фондорентабельности в 2017 г. составил 99,1%, в 2018 г.
наблюдается сокращение на 20,5%, причиной этому является снижение чистой
прибыли предприятия на 18%.
Осуществим анализ динамики затрат ООО «Альфа» по общему объему и
по отдельным элементам в таблице 6
Таблица 6
Анализ состава и структуры затрат ООО «Альфа»
за 2017-2018 гг.
Показатели
2017
2018
Изменение
Темп
изменения
, %
сумма,
тыс. руб.
удельный
вес, %
сумма,
тыс.
ру
б
.
удельный
вес, %
сумма,
гыс.
руб.
удельны
й вес, %
Затраты всего, в
т. ч.
23194
100
21415
100
-1779
-
92,3
1. Издержки
обращения, в
т.ч.
15359
66,2
14936
69,7
-423
3,5
97,2
- ФОТ
11387
74,2
11117
74,4
-270
0,2
97,6
- страховые
взносы в ГВФ
3415
22,2
3335
22,3
-80
0,1
97,6
- прочие затраты
560
3,6
484
3,3
-76
-0,3
86,4
2. Текущий
налог на
прибыль
7835
33,78
6479
30,3
-1356
-3,5
82,6
Общая сумма затрат по результатам 2018 г. составляет 21415 тыс. руб.,
наблюдается снижение по сравнению с 2017 г. на 7,7% или на 1779 тыс. руб.
Затраты представлены издержками обращения - 69,7% занимают в структуре
затрат в 2018 г. и текущим налогом на прибыль - 30,3%.
27
В 2018 г. затраты на оплату труда составили 74,4%, страховые взносы в
государственные внебюджетные фонды - 22,3%, прочие затраты - 3,3%. По всем
группам затрат наблюдается тенденция к незначительному сокращению, при
этом текущий налог на прибыль уменьшился наиболее значительно - на 17,4%,
что напрямую связано со снижением величины полученных доходов.
Изучим динамику издержек обращения предприятия по общему объему в
таблице 7
Таблица 7
Анализ динамики издержек обращения ООО «Альфа»
за 2017-2018 гг.
Показатели
2017
2018
Изменение
%
Выручка от реализации товаров, работ и услуг, тыс.
руб.
254974
100591
-154383
39,5
Издержки обращения:
сумма, тыс. руб.
15359
14936
-423
97,2
уровень, %
6
14,8
8,8
-
Согласно данным таблицы 7 за 2018 г. издержки обращения составили
14936 тыс. руб., что меньше аналогичного значения 2017 г. на 2,8%. Данную
ситуацию нельзя считать оправданной, так как темп роста издержек обращения
(97,2%) значительно превышает темп роста оборота розничной торговли
(39,5%), в результате чего наблюдается рост уровня издержек обращения по
сравнению с 2017 г. на 8,8%. Поэтому динамика издержек обращения заслужи-
вает отрицательной оценки, так как перерасход издержек обращения составил
1314 тыс. руб. ((8,8x14936:100).
Величина товарных запасов характеризует обеспеченность магазина
запасами на определенную дату и показывает, на какой период работы данный
объем запаса будет достаточен при сложившемся товарообороте, динамика
товарных запасов ООО «Альфа» отражена в таблице 8.
Классификация запасов по товарным группам позволяет охарактеризо-
вать их состав, служит основой для анализа степени обеспечения ими товаро-
оборота.
28
Таблица 8
Динамика товарных запасов ООО «Альфа» за 2017-2018 гг.
Группы
Товарооборот
, тыс. руб.
Средние
товарные
запасы, тыс.
руб.
Уровень товарных
запасов, %
Изменение
уровня
2018/2017
, %
2017
2018
2017
2018
2017
2018
Ванны
80028,
3
32494,
1
13945,
4
17834,
3
17,4
54,9
37,5
Души
82500,
7
30829,
4
4053,9
5096,0
4,9
16,5
11,6
Смесители
30867,
3
10276,
5
7086,2
6518,3
23,0
63,4
40,5
Краны, задвижки
8249,3
7427,2
9015,9
4725,5
109,3
63,6
-45,7
Трубы
19271,
7
7862,6
3989,0
6665,9
20,7
84,8
64,1
Отводы
10052,
3
4193,8
3246,4
7158,9
32,3
170,7
138,4
Бочки расшири-
тельные, котлы,
баки, печки,
джакузи и т.д.
24004,
4
7507,3
7180,3
3494,7
29,9
46,6
16,6
Итого
25497
4
10059
1
48517
51493,
5
19,0
51,2
32,2
Так, величина средних товарных запасов в 2018 г. составила 51493,5 тыс.
руб., по сравнению с 2017 г. прирост составил 2976,5 тыс. руб. или 6,1%, данная
динамика не является положительной, поскольку характеризует нерациональ-
ность в формировании запасов - товарооборот сократился на 60%, что должно
было отразиться аналогичным образом на запасах.
В настоящее время значительная часть запасов пролеживает на складе,
формируются дополнительные затраты на хранение. Уровень товарных запасов
значительно увеличился с 19% в 2017 г. до 51,2% в 2018 г., что является под-
тверждением нерациональности формирования запасов.
Несмотря на это, стоит отметить, что техническая оснащенность компа-
нии «Альфа» позволяет оперативно оформлять документы и отгружать про-
дукцию, осуществлять непрерывное поступление товара на склады и в рознич-
ные магазины, тем самым обеспечивая постоянное наличие товара в ассорти-
менте.
29
Основные товарные группы товаров магазина «Альфа» следующие: ван-
ны, души, смесители, краны, задвижки, трубы, отводы и т.д. Анализ динамики и
структуры запасов представлен в таблице 9
Таблица 9
Анализ динамики и структуры запасов ООО «Альфа»
за 2017-2018 гг.
Группы
Средние товарные
запасы, тыс. руб.
Структура
запасов, %
Абсолютное
изменение
2018/2017
2017
2018
2017
2018
тыс.руб.
%
Ванны
13945,4
17834,3
28,7
34,6
3888,9
5,9
Души
4053,9
5096,0
8,4
9,9
1042,1
1,5
Смесители
7086,2
6518,3
14,6
12,7
-567,9
-1,9
Краны, задвижки
9015,9
4725,5
18,6
9,2
-4290,4
-9,4
Трубы
3989,0
6665,9
8,2
12,9
2676,9
4,7
Отводы
3246,4
7158,9
6,7
13,9
3912,5
7,2
Бочки расширительные,
котлы, баки, печки,
джакузи и т.д.
7180,3
3494,7
14,8
6,8
-3685,6
-8,0
Итого
48517
51493,5
100,0
100,0
2976,5
-
Так, наибольшая доля в 2018 г. приходится на товарную группу «Ванны»
- 34,6%, «Смесители» - 13,9%, «Трубы» - 12,9%, «Смесители» - 12,7%. По срав-
нению с 2017 г. наибольшие изменения по доли, занимаемой в товарных запасах,
произошли по товарным группам «Ванны», «Краны, задвижки», «Трубы»,
«Отводы» и «Бочки расширительные, котлы, баки, печки, джакузи и т.д.». При
этом изменения произошли как в положительную, так и в отрицательную сто-
роны.
Таким образом, можно сделать вывод, что компания «Альфа» является
одной из крупнейших компаний, специализирующихся на оптово-розничных
продажах сантехники. Основной целью функционирования является получение
максимально возможной прибыли, но анализ производственно-хозяйственной
деятельности показал, что в 2018 году в ООО «Альфа» произошло снижение
прибыли от продаж на 15,4%, что привело к снижению затрат на 68,5%. К концу
2018 года отмечается снижение финансовых показателей, а именно чистой
прибыли на 17,9%.
Значительное сокращение товарооборота и сокращение площади снизили
показатели товарооборота в расчете на 1 кв.м. по всем видам площадей.
30
Уменьшение площади свидетельствует о сокращении материально-технической
базы, однако здесь необходимо учитывать правила соотношения торговой и
общей площадей. Отставание в росте общей площади в сравнении с
торговой считается рациональным.
Выявленные изменения в фондоотдаче и фондоемкости показали эффек-
тивность использования оборудования на предприятии. Иные данные показал
анализ товарных запасов, поскольку выявлена нерациональность в формирова-
нии запасов - товарооборот сократился на 60%, что должно было отразиться
аналогичным образом на запасах. В настоящее время значительная часть запасов
пролеживает на складе, формируются дополнительные затраты на хранение.
2.2 Социально - экономический анализ персонала ООО «Альфа»
В реализации миссии и целей ООО «Альфа» наиважнейшую роль играет
персонал. Организационная структура управления объекта исследования (ООО
«Альфа», г. Ачинск) построена по линейно-функциональному принципу и
представлена на рисунке 3.
Линейно-функциональная структура управления ООО «Альфа» пред-
ставляет собой структуру органов управления, состоящую из линейных подраз-
делений, осуществляющих на предприятии основную работу и обслуживающих
функциональных подразделений. При такой структуре управления линейные
звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и
помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные
решения.
Плюсами данной структуры является то, что при такой структуре проис-
ходит уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов
в функциональных областях и высокая компетентность функциональных руко-
водителей.
31
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Альфа»
Согласно штатному расписанию по состоянию на 01.01.2019 года в ООО
«Альфа» числится 48 штатных единиц.
Гендерная структура предприятия представляет собой процентное соот-
ношение мужчин и женщин и является одним из традиционно отслеживаемых
показателей статистики человеческих ресурсов. В таблице 10 представим тен-
дерную структуру персонала ООО «Альфа» за 2017-2018 гг.
Таблица 10
Гендерная структура персонала ООО «Альфа» за 2017-2018 гг.
Пол
2017
2018
Отклонение 2018/2017
чел.
уд. вес, %
чел.
уд. вес, %
абсол., чел.
относит., %
Мужчины
36
71,0
34
71,0
-2
94,4
Женщины
15
29,0
14
29,0
-1
93,3
Итого
51
100,0
48
100,0
-3
94,1
В ООО «Альфа» отмечается снижение численности персонала за анали-
зируемый период. Так, в 2018 году снижение составило 5,9% или на 3 единицы.
Данная тенденция обусловлена вынужденным сокращением штата вследствие
падения спроса на сантехническую продукцию.
32
В коллективе ООО «Альфа» четко выделяется преобладание мужского
коллектива, составляющее в отчетном периоде 71%. Такая тенденция объясня-
ется спецификой деятельности данного предприятия. На женский состав персо-
нала в 2018 году приходилось всего 29% от общей списочной численности.
В таблице 11 представим анализ изменения структуры персонала ООО
«Альфа» за 2017-2018 гг.
Таблица 11
Анализ изменения структуры персонала ООО «Альфа»
за 2017-2018 гг.
Категории персонала
2017
2018
Отклонение по
числ-ть, чел.
уд.вес,
%
числ-ть, чел.
уд.вес,
%
числ-ти, чел.
уд.вес,
%
Рабочие
18
35,0
16
33,0
-2
94,3
Служащие, из них:
33
65,0
32
67,0
-1
103,1
Руководители
7
21,0
7
22,0
0
100,0
Специалисты
26
79,0
25
78,0
-1
98,7
Всего персонала
51
100,0
48
100,0
-3
х
Данные таблицы 14 свидетельствуют о том, что в отчетном 2018 году
наблюдается тенденция снижения численности рабочего персонала. Причиной
снижения послужило сокращения бригадных рабочих в связи с простоями работ
и услуг, а также сокращение одного штатного специалиста - операциони-
ста-кассира.
Структура персонала ООО «Альфа» за 2018 г. представлена на рисунке 4
Рисунок 4. Структура персонала ООО «Альфа» за 2018 г., %
Рабочие
Служащие
33
По структуре персонала за последние 2 года значительных изменений не
произошло, так 67% сотрудников ООО «Альфа» относятся к категории слу-
жащих, осуществляющих так или иначе руководящие и управленческие функ-
ции. 33% сотрудников относятся к категории рабочих, непосредственно связан-
ных с процессом производства продукции и оказания услуг.
На рисунке 5 представлен качественный состав персонала ООО «Альфа»
за 2017-2018 гг. по возрастному признаку.
Рисунок 5. Состав персонала ООО «Альфа» за 2017-2018 гг.
по возрастному признаку, чел.
Так, в ООО «Альфа» по возрастной структуре в настоящее время на-
блюдается преобладание работников в возрасте от 30 до 40 лет (48%), вторую
значительную долю занимают работники в возрасте до 20 до 30 лет (32%).
Можно сделать вывод, что в основе кадровой политики данного предприятия
лежит постепенное омоложение коллектива. К работе привлекаются молодые,
энергичные, целеустремленные работники.
На рисунке 6 представлен качественный состав персонала ООО «Альфа»
за 2017-2018 гг. по образовательному признаку.
34
Рисунок 6. Состав персонала ООО «Альфа» за 2017-2018 гг.
по образовательному признаку, чел.
В ООО «Альфа» трудятся работники, преимущественно с высшим об-
разованием (67%), на долю работников со средне-специальным образованием
приходится 29% трудящихся.
В таблице 12 представим анализ структуры персонала по стажу работы на
предприятии. Данный анализ необходим потому, что новые работники из-за от-
сутствия преемственности в производственном или управленческом процессе не
сразу овладевают работой и это отражается на производительности их труда.
Таблица 12
Состав сотрудников ООО «Альфа»
по трудовому стажу в 2017-2018 гг.
Показатель
Численность работающих, чел.
Удельный вес, %
2017
2018
2017
2018
До 5 лет
11
13
22,0
27,0
От 5 до 10 лет
28
29
55,0
60,0
От 10 до 15 лет
12
6
23,0
13,0
Итого
51
48
100,0
100,0
Из таблицы 12 видно, что за анализируемый период на предприятии пре-
обладают сотрудники со стажем от 5 до 10 лет. В 2018 году доля сотрудников с
таким трудовым стажем составила 60%, что больше уровня 2017 года на 5%.
Доля сотрудников, стаж работы которых до 5 лет в 2018 году составила
27%. На долю наиболее опытных сотрудников, имеющих стаж работы от 10 до
15лет, приходится всего 13 %. Следовательно, данная часть сотрудников рабо-
0
5
10
15
20
25
30
35
незаконченное
высшее
средне специальное
высшее
2017
2018

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран