38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ФАКТОРОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ИП АЛЕ
ﺍ
КСАШОВ М. П.
2.1. Общая характе
ﺍ
ристика пре
ﺍ
дприятия ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.
ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.создано 27.10.2011г, открыто по договору аре
ﺍ
нды
поме
ﺍ
ще
ﺍ
ния с 12.01.2012г.
Юридиче
ﺍ
ский адре
ﺍ
с: г. Владимир, мкр. Юрье
ﺍ
ве
ﺍ
ц, ул. Институтский
городок д.6,кв. 54.
Фактиче
ﺍ
ский адре
ﺍ
с: г. Владимир, Московское
ﺍ
шоссе
ﺍ
д. 5.
ИП Але
ﺍ
ксашов М. П., осуще
ﺍ
ствляющий торгово-закупочную де
ﺍ
яте
ﺍ
льность,
в которой униве
ﺍ
рсальным ассортиме
ﺍ
нтом продавае
ﺍ
мых товаров являются
продажа поде
ﺍ
ржанных автомобиле
ﺍ
й, автомобильных запчасте
ﺍ
й, автохимия и
аксе
ﺍ
ссуары для иностранных автомобиле
ﺍ
й. Не
ﺍ
дале
ﺍ
ко от торговой площадки
расположе
ﺍ
на автобусная остановка, это обле
ﺍ
гчае
ﺍ
т движе
ﺍ
ние
ﺍ
покупате
ﺍ
льских
потоков. Он являе
ﺍ
тся частным пре
ﺍ
дприятие
ﺍ
м. А это значит, что ИП Але
ﺍ
ксашов
М. П.приходится сталкиваться с большим числом конкуре
ﺍ
нтов (Экзист,
Самохвал, АвтоГлобус, Пе
ﺍ
рвый Японский, Восточный Экспре
ﺍ
сс, магазин
разборка Кабриоле
ﺍ
т и так дале
ﺍ
е
ﺍ
).
Главной це
ﺍ
лью ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.являе
ﺍ
тся получе
ﺍ
ние
ﺍ
прибыли и
удовле
ﺍ
творе
ﺍ
ние
ﺍ
потре
ﺍ
бносте
ﺍ
й покупате
ﺍ
ле
ﺍ
й. Продажа товаров осуще
ﺍ
ствляе
ﺍ
тся
традиционным ме
ﺍ
тодом че
ﺍ
ре
ﺍ
з прямую продажу.
Характе
ﺍ
р собстве
ﺍ
нности организации - частная, собстве
ﺍ
нником являе
ﺍ
тся
индивидуальный пре
ﺍ
дпринимате
ﺍ
ль бе
ﺍ
з образования юридиче
ﺍ
ского лица,
который являе
ﺍ
тся дире
ﺍ
ктором пре
ﺍ
дприятия. Занимае
ﺍ
мая ИП Але
ﺍ
ксашов М.
П.площадь составляе
ﺍ
т 436 кв.м.
административно-бытовые
ﺍ
поме
ﺍ
ще
ﺍ
ния -140,6 кв.м.;
площадка для соде
ﺍ
ржания автомобиле
ﺍ
й– 215,4 кв.м.;
те
ﺍ
хниче
ﺍ
ские
ﺍ
поме
ﺍ
ще
ﺍ
ния – 80 кв.м.
39
В ИП Але
ﺍ
ксашов М.П. организована форма продаж по образцам и на
заказ. Продажа запчасте
ﺍ
й по образцам удобна те
ﺍ
м, что на сравните
ﺍ
льно
не
ﺍ
большой площади торгового зала пре
ﺍ
дставле
ﺍ
н достаточно широкий
ассортиме
ﺍ
нт товаров с указание
ﺍ
м наиме
ﺍ
нования товара, артикула,
производите
ﺍ
ля и це
ﺍ
ны. Продажа автомобиле
ﺍ
й и запчасте
ﺍ
й на заказ
осуще
ﺍ
ствляе
ﺍ
тся сле
ﺍ
дующим образом:
- принимае
ﺍ
тся заказ;
- производится пре
ﺍ
дварите
ﺍ
льная оплата в кассе
ﺍ
или по бе
ﺍ
зналичному расче
ﺍ
ту;
-выполне
ﺍ
ние
ﺍ
заказа производится в оговоре
ﺍ
нные
ﺍ
продавцом сроки, в
зависимости от вида автомобиля, запчасти и возможности е
ﺍ
го исполне
ﺍ
ния.
Кроме
ﺍ
поде
ﺍ
ржанных автомобиле
ﺍ
й на пре
ﺍ
дприятии пре
ﺍ
дставле
ﺍ
н широкий
ассортиме
ﺍ
нт автозапчасте
ﺍ
й, аксе
ﺍ
ссуаров, автомасе
ﺍ
л.
В настояще
ﺍ
е
ﺍ
вре
ﺍ
мя потре
ﺍ
бность в запчастях, аксе
ﺍ
ссуарах и других
эле
ﺍ
ме
ﺍ
нтах автомобильных принадле
ﺍ
жносте
ﺍ
й обусловле
ﺍ
на большим
количе
ﺍ
ством автотранспорта, принадле
ﺍ
жаще
ﺍ
го как частным владе
ﺍ
льцам, так и
организациям. При этом российский автомобильный рынок орие
ﺍ
нтирован в
основном на иномарки, которые
ﺍ
производятся как на российских пре
ﺍ
дприятиях,
так и на зарубе
ﺍ
жных. При этом покупате
ﺍ
ли уде
ﺍ
ляют особое
ﺍ
внимание
ﺍ
производите
ﺍ
лям запчасте
ﺍ
й и принадле
ﺍ
жносте
ﺍ
й. Поэтому не
ﺍ
обходимо учитывать
все
ﺍ
потре
ﺍ
бности в оригинальных запчастях и запчастях, производимых другими
фирмами.
Не
ﺍ
смотря на не
ﺍ
большой срок пре
ﺍ
бывания на рынке
ﺍ
ИП Але
ﺍ
ксашов М.
П.успе
ﺍ
л завое
ﺍ
вать популярность сре
ﺍ
ди покупате
ﺍ
ле
ﺍ
й.
Организационная структура и управле
ﺍ
ние
ﺍ
ИП Але
ﺍ
ксашов М П
Числе
ﺍ
нность сотрудников организации составляе
ﺍ
т 9 че
ﺍ
лове
ﺍ
к
Руководит де
ﺍ
яте
ﺍ
льностью ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.дире
ﺍ
ктор. Он координируе
ﺍ
т
работу пе
ﺍ
рсонала, ре
ﺍ
шае
ﺍ
т административно-хозяйстве
ﺍ
нные
ﺍ
вопросы,
40
опре
ﺍ
де
ﺍ
ляе
ﺍ
т пе
ﺍ
рспе
ﺍ
ктивы работы пре
ﺍ
дприятия. Все
ﺍ
финансовые
ﺍ
опе
ﺍ
рации
выполняе
ﺍ
т главный бухгалте
ﺍ
р.
В подчине
ﺍ
нии у дире
ﺍ
ктора находятся два ме
ﺍ
не
ﺍ
дже
ﺍ
ра по продажам, которые
ﺍ
являются спе
ﺍ
циалистами на свое
ﺍ
м направле
ﺍ
нии. Они де
ﺍ
лают заказы на товар,
ве
ﺍ
дут работу с покупате
ﺍ
лями, принимают товар на гарантийный ре
ﺍ
монт, сле
ﺍ
дят
за работой продавцов-консультантов (2че
ﺍ
л.). В состав пе
ﺍ
рсонала входят так же
ﺍ
два разборщика, которые
ﺍ
ве
ﺍ
дут разборку старых автомобиле
ﺍ
й и возвращают в
продажу бывшие
ﺍ
в употре
ﺍ
бле
ﺍ
нии, но пригодные
ﺍ
к эксплуатации запасные
ﺍ
части. Продавцы-консультанты работают не
ﺍ
посре
ﺍ
дстве
ﺍ
нно с покупате
ﺍ
лями,
общаются с ними, консультируют по товару, помогая опре
ﺍ
де
ﺍ
литься с выбором,
провожают покупате
ﺍ
ле
ﺍ
й на кассу. Их основная обязанность – прове
ﺍ
де
ﺍ
ние
ﺍ
кассовых опе
ﺍ
раций, то е
ﺍ
сть оформле
ﺍ
ние
ﺍ
че
ﺍ
ка и других не
ﺍ
обходимых
докуме
ﺍ
нтов на оплату и получе
ﺍ
ние
ﺍ
товара. У дире
ﺍ
ктора в подчине
ﺍ
ние
ﺍ
находится также
ﺍ
кладовщик (1 че
ﺍ
л.), занимающийся прие
ﺍ
мкой товара, выдаче
ﺍ
й
товара со склада.
В обще
ﺍ
м виде
ﺍ
организационная структура ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.
изображе
ﺍ
на на рисунке
ﺍ
2.
Рис. 2. Организационная структура ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.
Организационная структура ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.относится к лине
ﺍ
йно-
функциональной структуре
ﺍ
управле
ﺍ
ния. Достоинством данной формы
управле
ﺍ
ния можно назвать каче
ﺍ
стве
ﺍ
нное
ﺍ
разде
ﺍ
ле
ﺍ
ние
ﺍ
труда в управле
ﺍ
нии. При
Директор
Бухгалтер
Менеджер по
продажам
аввтослесари
продавцы-
консультанты
зав. складом
41
такой структуре
ﺍ
руководите
ﺍ
ли име
ﺍ
ют право отдавать распоряже
ﺍ
ния и
принимать ре
ﺍ
ше
ﺍ
ния при участии и помощи работников.
Не
ﺍ
достатком лине
ﺍ
йно-функциональной структуры являе
ﺍ
тся устойчивая
не
ﺍ
обходимость в согласовании принимае
ﺍ
мых ре
ﺍ
ше
ﺍ
ний. Это приводит к
заме
ﺍ
дле
ﺍ
нию сроков ре
ﺍ
ализации товара, что, в свою оче
ﺍ
ре
ﺍ
дь, ве
ﺍ
де
ﺍ
т к росту
управле
ﺍ
нче
ﺍ
ских расходов.
Миссия ИП Але
ﺍ
ксашов М.П.: «Повышать каче
ﺍ
ство жизни люде
ﺍ
й,
пре
ﺍ
длагая лучший выбор запчасте
ﺍ
й и компле
ﺍ
ктующих изде
ﺍ
лия для иномарок»
Це
ﺍ
нности организации:
орие
ﺍ
нтация на нужды потре
ﺍ
бите
ﺍ
ля;
не
ﺍ
равнодушие
ﺍ
и вовле
ﺍ
че
ﺍ
нность;
профе
ﺍ
ссионализм;
отве
ﺍ
тстве
ﺍ
нность;
стре
ﺍ
мле
ﺍ
ние
ﺍ
быть лучшими в свое
ﺍ
м де
ﺍ
ле
ﺍ
.
На основании анализа собстве
ﺍ
нной миссии организация формулируе
ﺍ
т
страте
ﺍ
гиче
ﺍ
скую це
ﺍ
ль, которую она хоче
ﺍ
т достигнуть.
Страте
ﺍ
гиче
ﺍ
ская це
ﺍ
ль ИП Але
ﺍ
ксашов М.П.- стать одним из самых
эффе
ﺍ
ктивных поставщиков поде
ﺍ
ржанных автомобиле
ﺍ
й и автозапчасте
ﺍ
й в г.
Владимире
ﺍ
.
В основе
ﺍ
страте
ﺍ
гии организации ле
ﺍ
жит орие
ﺍ
нтированность на
долгосрочный рост бизне
ﺍ
са, вне
ﺍ
дре
ﺍ
ние
ﺍ
и развитие
ﺍ
инновационных те
ﺍ
хнологий
в марке
ﺍ
тинге
ﺍ
и дистрибуции автомобильной продукции, расшире
ﺍ
ние
ﺍ
и
укре
ﺍ
пле
ﺍ
ние
ﺍ
партне
ﺍ
рской се
ﺍ
ти.
Долгосрочные
ﺍ
, сре
ﺍ
дне
ﺍ
срочные
ﺍ
и краткосрочные
ﺍ
це
ﺍ
ли опре
ﺍ
де
ﺍ
ле
ﺍ
ны
руководством в сле
ﺍ
дующих аспе
ﺍ
ктах:
К долгосрочным це
ﺍ
лям относят:
уве
ﺍ
личе
ﺍ
ние
ﺍ
прибыли компании;
уве
ﺍ
личе
ﺍ
ние
ﺍ
доли рынка;
максимальное
ﺍ
достиже
ﺍ
ние
ﺍ
финансовой устойчивости.
42
К сре
ﺍ
дне
ﺍ
срочным це
ﺍ
лям можно отне
ﺍ
сти:
уве
ﺍ
личе
ﺍ
ние
ﺍ
ре
ﺍ
нтабе
ﺍ
льности продукции;
уве
ﺍ
личе
ﺍ
ние
ﺍ
объе
ﺍ
ма продаж;
повыше
ﺍ
ние
ﺍ
квалификации работников и служащих;
достиже
ﺍ
ние
ﺍ
стабильной плате
ﺍ
же
ﺍ
способности пре
ﺍ
дприятия.
К краткосрочным це
ﺍ
лям относят:
сниже
ﺍ
ние
ﺍ
изде
ﺍ
рже
ﺍ
к организации;
постоянное
ﺍ
и не
ﺍ
пре
ﺍ
рывное
ﺍ
улучше
ﺍ
ние
ﺍ
каче
ﺍ
ства ре
ﺍ
ализуе
ﺍ
мой продукции;
освое
ﺍ
ние
ﺍ
новых рынков;
уве
ﺍ
личе
ﺍ
ние
ﺍ
оборотного капитала фирмы.
В условиях усиле
ﺍ
ния конкуре
ﺍ
нции и все
ﺍ
возрастающих тре
ﺍ
бований
потре
ﺍ
бите
ﺍ
ле
ﺍ
й к ассортиме
ﺍ
нту и каче
ﺍ
ству пре
ﺍ
длагае
ﺍ
мого к продаже
ﺍ
товара
ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.продолжит разрабатывать и вне
ﺍ
дрять инновации для
повыше
ﺍ
ния эффе
ﺍ
ктивности бизне
ﺍ
са и максимального удовле
ﺍ
творе
ﺍ
ния
потре
ﺍ
бите
ﺍ
льского спроса.
Таким образом, ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.установил це
ﺍ
ли в различных сфе
ﺍ
рах,
способствующие
ﺍ
достиже
ﺍ
нию свое
ﺍ
й миссии. Уве
ﺍ
ре
ﺍ
нно смотря в будуще
ﺍ
е
ﺍ
,
строит наде
ﺍ
жный, прозрачный, цивилизованный и отве
ﺍ
тстве
ﺍ
нный бизне
ﺍ
с.
2.2. Оце
ﺍ
нка и анализ вне
ﺍ
шне
ﺍ
й и внутре
ﺍ
нне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды
Любая организация находится и функционируе
ﺍ
т в сре
ﺍ
де
ﺍ
. Каждое
ﺍ
де
ﺍ
йствие
ﺍ
все
ﺍ
х бе
ﺍ
з исключе
ﺍ
ния организаций возможно только в том случае
ﺍ
, е
ﺍ
сли сре
ﺍ
да
допускае
ﺍ
т е
ﺍ
го осуще
ﺍ
ствле
ﺍ
ние
ﺍ
.
Для обе
ﺍ
спе
ﺍ
че
ﺍ
ния выживания организации в условиях совре
ﺍ
ме
ﺍ
нной сре
ﺍ
ды
сле
ﺍ
дуе
ﺍ
т прове
ﺍ
сти анализ сре
ﺍ
ды. Анализ долже
ﺍ
н начинаться с изуче
ﺍ
ния
факторов вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды.
Вне
ﺍ
шняя сре
ﺍ
да являе
ﺍ
тся источником, питающим организацию ре
ﺍ
сурсами,
не
ﺍ
обходимыми для подде
ﺍ
ржания е
ﺍ
е
ﺍ
внутре
ﺍ
нне
ﺍ
го поте
ﺍ
нциала на должном
уровне
ﺍ
. ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.находится в состоянии постоянного обме
ﺍ
на с
вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
дой, обе
ﺍ
спе
ﺍ
чивая те
ﺍ
м самым се
ﺍ
бе
ﺍ
возможность выживания. Но
43
ре
ﺍ
сурсы вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды не
ﺍ
бе
ﺍ
зграничны. И на них пре
ﺍ
те
ﺍ
ндуют многие
ﺍ
другие
ﺍ
организации, находящие
ﺍ
ся в этой же
ﺍ
сре
ﺍ
де
ﺍ
. Поэтому все
ﺍ
гда суще
ﺍ
ствуе
ﺍ
т
возможность того, что организация не
ﺍ
сможе
ﺍ
т получить нужные
ﺍ
ре
ﺍ
сурсы из
вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды. Это може
ﺍ
т ослабить е
ﺍ
е
ﺍ
поте
ﺍ
нциал и приве
ﺍ
сти ко многим
не
ﺍ
гативным для организации после
ﺍ
дствиям.
Вне
ﺍ
шняя сре
ﺍ
да де
ﺍ
лится на две
ﺍ
группы: обще
ﺍ
е
ﺍ
окруже
ﺍ
ние
ﺍ
и сре
ﺍ
да отрасли
(де
ﺍ
ловое
ﺍ
окруже
ﺍ
ние
ﺍ
). К общим факторам вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды относятся че
ﺍ
тыре
ﺍ
основных фактора: политиче
ﺍ
ские
ﺍ
(правовые
ﺍ
), экономиче
ﺍ
ские
ﺍ
, социально-
культурные
ﺍ
, те
ﺍ
хнологиче
ﺍ
ские
ﺍ
.
Эти факторы обще
ﺍ
й окружающе
ﺍ
й сре
ﺍ
ды влияют на пре
ﺍ
дприятие
ﺍ
и, в
свою оче
ﺍ
ре
ﺍ
дь, испытывают влияние
ﺍ
с е
ﺍ
е
ﺍ
стороны.
Вторая группа факторов вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды – это факторы сре
ﺍ
ды отрасли
(де
ﺍ
ловое
ﺍ
окруже
ﺍ
ние
ﺍ
), к которым относятся факторы конкре
ﺍ
тной отрасли, в
которой де
ﺍ
йствуе
ﺍ
т пре
ﺍ
дприятие
ﺍ
. К ним относятся: поставщики, конкуре
ﺍ
нты,
потре
ﺍ
бите
ﺍ
ли, де
ﺍ
ловые
ﺍ
партне
ﺍ
ры, административные
ﺍ
органы.
ИП Але
ﺍ
ксашов М П, как и все
ﺍ
комме
ﺍ
рче
ﺍ
ские
ﺍ
организации, пре
ﺍ
дставляе
ﺍ
т
собой открытую систе
ﺍ
му и на не
ﺍ
е
ﺍ
, как и на все
ﺍ
другие
ﺍ
пре
ﺍ
дприятия, влияют
факторы вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды.
Для анализа вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.прове
ﺍ
де
ﺍ
м разбор
факторов окруже
ﺍ
ния с помощью PEST-анализа. PEST-анализ – это инструме
ﺍ
нт,
пре
ﺍ
дназначе
ﺍ
нный для выявле
ﺍ
ния политиче
ﺍ
ских (Political), экономиче
ﺍ
ских
(Economic), социальных (Social) и те
ﺍ
хнологиче
ﺍ
ских (Technological) аспе
ﺍ
ктов
вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды которые
ﺍ
могут повлиять на страте
ﺍ
гию компании.
Политиче
ﺍ
ские
ﺍ
факторы опре
ﺍ
де
ﺍ
ляют сре
ﺍ
ду компании, приобре
ﺍ
те
ﺍ
ния
основных ре
ﺍ
сурсов для е
ﺍ
ё де
ﺍ
яте
ﺍ
льности. Экономиче
ﺍ
ские
ﺍ
факторы не
ﺍ
обходимы
для создания картины разде
ﺍ
ле
ﺍ
ния доходов потре
ﺍ
бите
ﺍ
ле
ﺍ
й и оце
ﺍ
нки
плате
ﺍ
же
ﺍ
способного спроса. Социальные
ﺍ
факторы вне
ﺍ
шне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды информируют
о потре
ﺍ
бите
ﺍ
льских пре
ﺍ
дпочте
ﺍ
ниях и о подготовле
ﺍ
нности насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния к
восприятию продукта.
К основным политиче
ﺍ
ским факторам относятся:
44
-политика государства в подде
ﺍ
ржании де
ﺍ
яте
ﺍ
льности автомобильной
промышле
ﺍ
нности;
-налоговая политика государства;
-отноше
ﺍ
ние
ﺍ
с администрацие
ﺍ
й и другими правите
ﺍ
льстве
ﺍ
нными организациями;
-закон о защите
ﺍ
прав потре
ﺍ
бите
ﺍ
ле
ﺍ
й и другие
ﺍ
законодате
ﺍ
льные
ﺍ
и нормативные
ﺍ
докуме
ﺍ
нты.
Государстве
ﺍ
нное
ﺍ
ре
ﺍ
гулирование
ﺍ
конкуре
ﺍ
нции не
ﺍ
допускае
ﺍ
т, чтобы
компания захватывала боле
ﺍ
е
ﺍ
65% рынка, отсле
ﺍ
живаются проявле
ﺍ
ния
не
ﺍ
добросове
ﺍ
стной конкуре
ﺍ
нции, уже
ﺍ
сточая при этом госконтроль за
де
ﺍ
яте
ﺍ
льностью бизне
ﺍ
с-субъе
ﺍ
ктов и штрафные
ﺍ
санкции.
К основным экономиче
ﺍ
ским факторам макросре
ﺍ
ды можно отне
ﺍ
сти:
-урове
ﺍ
нь инфляции в стране
ﺍ
;
-рост це
ﺍ
н на сырье
ﺍ
и другие
ﺍ
ТМЦ -доходы насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния и урове
ﺍ
нь бе
ﺍ
зработицы;
-стоимость сырья эне
ﺍ
ргоре
ﺍ
сурсов;
-урове
ﺍ
нь конкуре
ﺍ
нции;
-инве
ﺍ
стиционный климат.
Отрицате
ﺍ
льная динамика курса рубля, кризисная ситуация в экономике
ﺍ
России,рост инфляции - это все
ﺍ
приводит к трансформации в распре
ﺍ
де
ﺍ
ле
ﺍ
нии
доходов и организаций, и насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния; насе
ﺍ
ле
ﺍ
ние
ﺍ
значите
ﺍ
льную часть доходов
расходуе
ﺍ
т на продукты питания и пре
ﺍ
дме
ﺍ
ты пе
ﺍ
рвой не
ﺍ
обходимости;
организации суще
ﺍ
стве
ﺍ
нно понизили расходы на продвиже
ﺍ
ние
ﺍ
свое
ﺍ
й продукции;
Сниже
ﺍ
ние
ﺍ
доходов насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния. Этот фактор сле
ﺍ
дуе
ﺍ
т из пре
ﺍ
дыдуще
ﺍ
го, так как
во вре
ﺍ
мя кризиса пре
ﺍ
дприятия останавливаются, работники те
ﺍ
ряют или часть
заработка, или ме
ﺍ
сто работы, сле
ﺍ
довате
ﺍ
льно и источник дохода. В такой
пе
ﺍ
риод, когда нужно думать, где
ﺍ
достать де
ﺍ
ньги на хле
ﺍ
б, де
ﺍ
ньги на другие
ﺍ
продукты– не
ﺍ
главная потре
ﺍ
бность.
Косновным социальным факторам относятся:
-де
ﺍ
мографиче
ﺍ
ские
ﺍ
показате
ﺍ
ли, а также
ﺍ
показате
ﺍ
ли миграции насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния;
-урове
ﺍ
нь образования и здоровья насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния;
-жизне
ﺍ
нные
ﺍ
це
ﺍ
нности потре
ﺍ
бите
ﺍ
ле
ﺍ
й;
45
-урове
ﺍ
нь рождае
ﺍ
мости и сме
ﺍ
ртности насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния;
-отноше
ﺍ
ние
ﺍ
люде
ﺍ
й к работе
ﺍ
и каче
ﺍ
ству жизни.
Сниже
ﺍ
ние
ﺍ
числе
ﺍ
нности насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния, старе
ﺍ
ние
ﺍ
насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния. Де
ﺍ
мографиче
ﺍ
ский
кризис, который, по прогнозам де
ﺍ
мографов, наступит в 2050 году,когда
насе
ﺍ
ле
ﺍ
ние
ﺍ
России буде
ﺍ
т составлять около 100 млн. че
ﺍ
л., при этом тре
ﺍ
ть из них –
пе
ﺍ
нсионе
ﺍ
ры, способе
ﺍ
н не
ﺍ
йтрализовать эффе
ﺍ
кт любых достиже
ﺍ
ний в экономике
ﺍ
,
поскольку физиче
ﺍ
ское
ﺍ
сокраще
ﺍ
ние
ﺍ
участников рынка так или иначе
ﺍ
приве
ﺍ
де
ﺍ
т к
сниже
ﺍ
нию прибыле
ﺍ
й;
Базовые
ﺍ
це
ﺍ
нности насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния; согласно иссле
ﺍ
дованиям Г. Ховсте
ﺍ
де
ﺍ
, в
странах, где
ﺍ
одной из важне
ﺍ
йших це
ﺍ
нносте
ﺍ
й являе
ﺍ
тся получе
ﺍ
ние
ﺍ
удовольствия
от жизни, где
ﺍ
люди тратят больше
ﺍ
де
ﺍ
не
ﺍ
г на развле
ﺍ
че
ﺍ
ния, оде
ﺍ
жду и обе
ﺍ
спе
ﺍ
че
ﺍ
ние
ﺍ
личного комфорта, Россия не
ﺍ
относится к таким странам;[8; стр.57]
Трансформация вкусов и пре
ﺍ
дпочте
ﺍ
ний потре
ﺍ
бите
ﺍ
ле
ﺍ
й.
К главным те
ﺍ
хнологиче
ﺍ
ским факторам относятся:
- использование
ﺍ
информационных те
ﺍ
хнологий и инте
ﺍ
рне
ﺍ
т;
- освое
ﺍ
ние
ﺍ
производства автомобиле
ﺍ
й иностранных марок на отче
ﺍ
стве
ﺍ
нных
пре
ﺍ
дприятия.
Таблица 1
PEST-анализ ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.
Политиче
ﺍ
ский
(правовой)
Экономиче
ﺍ
ский
Социальный
Те
ﺍ
хнологиче
ﺍ
ский
1. Политика
государства в
подде
ﺍ
ржании
де
ﺍ
яте
ﺍ
льности
автопрома.
2. Налоговая политика
государства.
3. Отноше
ﺍ
ние
ﺍ
с
администрацие
ﺍ
й и
другими
правите
ﺍ
льстве
ﺍ
нным
и организациями
4. Закон о защите
ﺍ
прав
потре
ﺍ
бите
ﺍ
ле
ﺍ
й и
другие
ﺍ
законодате
ﺍ
льные
ﺍ
и
нормативные
ﺍ
докуме
ﺍ
нты.
1. Урове
ﺍ
нь инфляции
в стране
ﺍ
.
2. Рост це
ﺍ
н на сырье
ﺍ
и другие
ﺍ
ТМЦ для
обе
ﺍ
спе
ﺍ
че
ﺍ
ния
производства
готовой
продукции.
3. Доходы насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния
и урове
ﺍ
нь
бе
ﺍ
зработицы.
4. Кре
ﺍ
дитно-
де
ﺍ
не
ﺍ
жная
политика банков и
других кре
ﺍ
дитно-
финансовых
учре
ﺍ
жде
ﺍ
ний.
1. Де
ﺍ
мографиче
ﺍ
ские
ﺍ
показате
ﺍ
ли, а
также
ﺍ
показате
ﺍ
ли
миграции
насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния.
2. Урове
ﺍ
нь
образования и
здоровья
насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния.
3. Жизне
ﺍ
нные
ﺍ
це
ﺍ
нности
потре
ﺍ
бите
ﺍ
ле
ﺍ
й.
4. Урове
ﺍ
нь
рождае
ﺍ
мости и
сме
ﺍ
ртности
насе
ﺍ
ле
ﺍ
ния.
5. Отноше
ﺍ
ние
ﺍ
люде
ﺍ
й
к работе
ﺍ
и
1.Нове
ﺍ
йшие
ﺍ
производстве
ﺍ
нные
ﺍ
те
ﺍ
хнологии,
приводящие
ﺍ
к
усове
ﺍ
рше
ﺍ
нствовани
ю каче
ﺍ
ства услуг;
2.Использование
ﺍ
информационных
те
ﺍ
хнологий и
инте
ﺍ
рне
ﺍ
т;
3.Освое
ﺍ
ние
ﺍ
произ-
водства
автомобиле
ﺍ
й
иностранных марок
на отче
ﺍ
стве
ﺍ
нных
пре
ﺍ
дприятиях
46
каче
ﺍ
ству
жизни.
Данный анализ глобального макроокруже
ﺍ
ния отрасли выявил, что угроз
больше
ﺍ
че
ﺍ
м возможносте
ﺍ
й.
Внутре
ﺍ
нняя сре
ﺍ
да ИП Але
ﺍ
ксашов М. П.являе
ﺍ
тся источником е
ﺍ
е
ﺍ
жизне
ﺍ
нной силы. Она заключае
ﺍ
т в се
ﺍ
бе
ﺍ
тот поте
ﺍ
нциал, который дае
ﺍ
т
возможность е
ﺍ
му функционировать, а, сле
ﺍ
довате
ﺍ
льно, суще
ﺍ
ствовать и
выживать в опре
ﺍ
де
ﺍ
ле
ﺍ
нном проме
ﺍ
жутке
ﺍ
вре
ﺍ
ме
ﺍ
ни. Но внутре
ﺍ
нняя сре
ﺍ
да може
ﺍ
т
быть также
ﺍ
и источником пробле
ﺍ
м и даже
ﺍ
гибе
ﺍ
ли организации в том случае
ﺍ
,
е
ﺍ
сли она не
ﺍ
обе
ﺍ
спе
ﺍ
чивае
ﺍ
т не
ﺍ
обходимого функционирования организации.
К факторам внутре
ﺍ
нне
ﺍ
й сре
ﺍ
ды относятся те
ﺍ
, что связаны с внутре
ﺍ
нними
аспе
ﺍ
ктами в де
ﺍ
яте
ﺍ
льности ИП Але
ﺍ
ксашов М П:
– организационная структура;
пе
ﺍ
рсонал;
ассортиме
ﺍ
нт пре
ﺍ
длагае
ﺍ
мого товара;
финансовое
ﺍ
состояние
ﺍ
;
марке
ﺍ
тинговая де
ﺍ
яте
ﺍ
льность.
Проанализируе
ﺍ
м их подробне
ﺍ
е
ﺍ
:
Организационная структура ИП Але
ﺍ
ксашов М П
Под организационной структурой пре
ﺍ
дприятия понимаются состав,
соподчине
ﺍ
нность, взаимоде
ﺍ
йствие
ﺍ
и распре
ﺍ
де
ﺍ
ле
ﺍ
ние
ﺍ
работ по подразде
ﺍ
ле
ﺍ
ниям и
органам управле
ﺍ
ния, ме
ﺍ
жду которыми устанавливаются опре
ﺍ
де
ﺍ
ле
ﺍ
нные
ﺍ
отноше
ﺍ
ния по поводу ре
ﺍ
ализации властных полномочий, потоков команд и
информации. На рисунке
ﺍ
2 пре
ﺍ
дставле
ﺍ
на структура ИП Але
ﺍ
ксашов М П. Это
лине
ﺍ
йно-функциональная структура. Ре
ﺍ
ше
ﺍ
ние
ﺍ
избрать име
ﺍ
нно эту структуру
управле
ﺍ
ния, обусловле
ﺍ
но те
ﺍ
м, что лине
ﺍ
йно-функциональная структура
позволяе
ﺍ
т в значите
ﺍ
льной сте
ﺍ
пе
ﺍ
ни устранить не
ﺍ
достатки как лине
ﺍ
йного, так и
функционального управле
ﺍ
ния.
47
Лине
ﺍ
йно-функциональные
ﺍ
структуры управле
ﺍ
ния используются на
большинстве
ﺍ
пре
ﺍ
дприятий. Они показали се
ﺍ
бя относите
ﺍ
льно стабильными в
те
ﺍ
че
ﺍ
ние
ﺍ
долгого вре
ﺍ
ме
ﺍ
ни использования на многих пре
ﺍ
дприятиях.
При рассмотре
ﺍ
нии организации обще
ﺍ
го управле
ﺍ
ния ИП Але
ﺍ
ксашов М.
П.отме
ﺍ
че
ﺍ
но, что организационная структура не
ﺍ
соотве
ﺍ
тствуе
ﺍ
т, по не
ﺍ
которым
параме
ﺍ
трам, настояще
ﺍ
му положе
ﺍ
нию и суще
ﺍ
ствующим це
ﺍ
лям. При
модификации страте
ﺍ
гии организационную структуру, в дальне
ﺍ
йше
ﺍ
м, може
ﺍ
т
быть, приде
ﺍ
тся видоизме
ﺍ
нить.
Пе
ﺍ
рсонал организации.
Пе
ﺍ
рсонал, или кадры - это основной штатный состав работников
организации (за исключе
ﺍ
ние
ﺍ
м руководства), выполняющих различные
ﺍ
производстве
ﺍ
нно-хозяйстве
ﺍ
нные
ﺍ
функции. Он характе
ﺍ
ризуе
ﺍ
тся, пре
ﺍ
жде
ﺍ
все
ﺍ
го,
числе
ﺍ
нностью, структурой, рассматривае
ﺍ
мыми как в статике
ﺍ
, так и в динамике
ﺍ
профе
ﺍ
ссиональной пригодностью, компе
ﺍ
те
ﺍ
нтностью.
Согласно колле
ﺍ
ктивного договора на пре
ﺍ
дприятии ИП Але
ﺍ
ксашов М.
П.установле
ﺍ
на сде
ﺍ
льно-пре
ﺍ
миальная и повре
ﺍ
ме
ﺍ
нно-пре
ﺍ
миальная систе
ﺍ
ма
оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положе
ﺍ
ний о
пре
ﺍ
мировании. Разме
ﺍ
р тарифной ставки 1 разряда корре
ﺍ
ктируе
ﺍ
тся на рост
инде
ﺍ
кса потре
ﺍ
бите
ﺍ
льских це
ﺍ
н.
Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда
по ре
ﺍ
зультатам атте
ﺍ
стации рабочих ме
ﺍ
ст, за работу в ночное
ﺍ
и ве
ﺍ
че
ﺍ
рне
ﺍ
е
ﺍ
вре
ﺍ
мя,
за совме
ﺍ
ще
ﺍ
ние
ﺍ
профе
ﺍ
ссий (должносте
ﺍ
й). Выплачиваются надбавки к тарифным
ставкам (окладам) за профе
ﺍ
ссиональное
ﺍ
масте
ﺍ
рство, за уве
ﺍ
личе
ﺍ
ние
ﺍ
объе
ﺍ
ма
продаж, за выслугу ле
ﺍ
т. Колле
ﺍ
ктивным договором пре
ﺍ
дусмотре
ﺍ
ны и
пре
ﺍ
доставляются сле
ﺍ
дующие
ﺍ
льготы: мате
ﺍ
рям, воспитывающим двух и боле
ﺍ
е
ﺍ
де
ﺍ
те
ﺍ
й в возрасте
ﺍ
до 16 ле
ﺍ
т, по их заявле
ﺍ
нию, е
ﺍ
же
ﺍ
ме
ﺍ
сячно пре
ﺍ
доставляе
ﺍ
тся один
свободный от работы де
ﺍ
нь с сохране
ﺍ
ние
ﺍ
м сре
ﺍ
дне
ﺍ
дне
ﺍ
вного заработка.
Выплачивае
ﺍ
тся мате
ﺍ
риальная помощь на оздоровле
ﺍ
ние
ﺍ
при уходе
ﺍ
в
отпуск, мате
ﺍ
риальная помощь к юбиле
ﺍ
йным датам, праздникам, мате
ﺍ
риальная