35
недостатки их использования в системе конкурентоспособности.
Специалисты по маркетингу Томпсон и Стрикленд для анализа и
формирования эффективной конкурентной стратегии предложили примерный
набор характеристик, положительное заключение по которым должно
позволить составить список сильных и слабых сторон организации, а также
список возможностей и угроз для нее, заключенных во внешней среде,
применив так называемый SWOT- анализ: сила (strength), слабость (weakness),
возможности (opportunity), угрозы (threat). SWOT - анализ является довольно
широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение
внешней и внутренней cреды [42. C.23].
Р.А. Фатхутдинов для определения потенциала организации с целью
укрепления его конкурентоспособности предлагает использовать методику
SNW-анализа [42. C.23].
Для проведения SNW-анализа предлагается заполнить таблицу, где все
30 позиций должны быть заполнены по материалам именно исследуемой
организации. В каждой строке трафарета нужно поставить только один крестик,
в одной из колонок. «Крестик» означает выбор одной из трех указанных
альтернативных позиций. Причем альтернатива – это интегральная
качественная оценка соответствующей конкретной позиции внутренней среды
организации в данной конкурентной ситуации относительно ее ситуационного
среднерыночного состояния.
Таким образом, конкурентоспособность фирмы является понятием
относительным, смысл которого определяется способностью обеспечивать
лучшее предложение в сравнении с конкурирующими компаниями. На рынке
разворачивается соперничество между предприятиями, которые выпускают
или продают аналогичную продукцию (со схожими свойствами) одним и тем
же категориям покупателей. Основным средством повышения
конкурентоспособности предприятия выступает грамотно разработанная
конкурентная стратегия, которая является инструментом, помогающим в
принятии управленческих решений для обеспечения нововведений и изменений
36
в организации в достаточной степени. Принимая обоснованные и
систематизированные решения по повышению своей конкурентоспособности,
руководство организации снижает риск принятия неправильного решения из-за
ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о
внешней ситуации. Для этого предприятия использует определенные средства и
методы анализа конкурентоспособности. Поэтому основная задача предприятия
на рынке – обеспечение и постоянное повышение конкурентоспособности
своей продукции или услуг.
37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «ЕНИСЕЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Енисей»
ООО «Енисей» - универсальное строительное предприятие,
осуществляющее строительство жилой и коммерческой недвижимости.
Основная используемая технология – монолитно-кирпичное домостроение.
История компании ООО «Енисей» - ведущего подразделения группы
компаний «Стройхолдинг» началась в 1991 году достройки трех 17-этажных
«свечек» в микрорайоне Взлетка. Сегодня «Енисей» – крупнейший
строительный холдинг, включающий целый ряд компаний.
В структуру «Стройхолдинга» кроме ООО «Енисей» на сегодняшний
день входят:
ООО ФСК «Стройинвест» - осуществление функций заказчика-
застройщика, проектирование и разработка проектно-сметной
документации;
ООО «Стройресурс» - производство и реализация строительных
материалов и конструкций;
ООО «Спецмонтаж-Н» - строительство, отделка и ремонт всех
типов помещений (Московская область);
ООО « Спецстрой-Иркутск» - строительство, отделка и ремонт всех
типов помещений (г. Иркутск);
ООО «Стройтехносервис» - сервисные услуги, изготовление
металлоконструкций, выпуск СПК и строительного раствора;
ООО «Стройинвест плюс» - операции с недвижимостью; ООО
«Красноярская жилищно-строительная компания»,
ООО «Стройжилстрой» - строительство объектов жилой и
коммерческой недвижимости;
ООО «Стройпромстрой» - строительство промышленных объектов
38
и объектов социально-культурного назначения.
ООО «Енисей» динамично развивается: так в 2013 году было сдано 46
тыс. кв. м жилья, в 2014 – более 90 тыс. кв. м. жилья, в 2015 году было введено
в эксплуатацию более 144 тыс. кв. метров жилья (около 10% от всего
введенного в Красноярском крае жилья), в 2016 году компанией сдано в
эксплуатацию 164 733 квадратных метра жилья, объектов производственного и
социального назначения (25% объема рынка) (рис. 6).
В 2017 году руководство ООО «Енисей» намерено в два раза поднять
планку своих достижений — к вводу в эксплуатацию запланировано 300 000
квадратных метров жилых и офисных помещений.
46
90
144
165
300
0
50
100
150
200
250
300
2013 2014 2015 2016 план 2017
Рисунок 6 - Динамика сдачи в эксплуатацию площадей ООО
«Енисей»
с 2013 по 2017 гг., тыс. кв.м.
Большинство готовых домов и строительных площадок ООО «Енисей»
расположены на Взлетке и в микрорайоне Северный.
Под фирменной маркой «Енисей» строится весь существующий спектр
домов – кирпичные, панельные, монолитно-кирпичные, от малогабаритных
квартир до жилья повышенной комфортности. Предпочтение, конечно,
39
отдается монолиту. Жилой комплекс «Городок» и его аналог во втором
микрорайоне Северного, дом в Павловском Посаде относятся к жилью
повышенной комфортности. Но «Енисей» не обходит вниманием и наиболее
востребованный сегодня сегмент рынка – малогабаритное жилье. Три дома по
ул. Мате Залки, 4, 5 и 6 состоят из небольших одно- и двухкомнатных квартир.
В конце прошлого года аналогичный дом заложен на ул. Рокоссовского.
Весной 2018 года начнется возведение двух «свечек» в Солнечном и
панельного дома на ул. Судостроительной.
Проект детальной планировки Ястынского поля также предусматривает
строительство главным образом социально-ориентированного жилья –
панельных домов 97-й серии и стандартных монолитных домов. Это позволит
сэкономить на проектных работах, достаточно будет выполнить привязку на
местности. Компания начала освоение микрорайона Ястынское поле,
расположенного между ул. Мате Залки (мкр. Северный) и ул. Ястынской
(Зеленая Роща). Общая площадь жилья составит около 300 тысяч. кв.м.
Продолжается освоение большого микрорайона Иннокентьевский. Идет
строительство домов 7а и 7в, в ноябре прошлого года заложен дом 8а, до конца
года будут запущены дома 8, 9 и 9а.
ООО «Енисей» не только наращивает собственные производственные
мощности и штат, но и активно идет по пути привлечения субподрядных
организаций. Не секрет, что определенные виды работ – забивку свай,
проведение наружных и внутренних сетей, остекление – эффективнее и
выгоднее поручать специализированным организациям, имеющим
необходимые лицензии, оборудование, персонал, нежели создавать
собственные подразделения с аналогичными функциями. Доля субподрядчиков
в общем объеме строительства доходит до 60%. При этом «Енисей»
обеспечивает полный технический надзор за проведением всех работ.
В 2014 году компания приобрела завод по производству железобетонных
изделий. Сегодня он производит до 7 тысяч кубометров товарного и сборного
железобетона в месяц, а также закрывает основную долю потребностей в
40
арматуре, закладных деталях, малых архитектурных формах, ремонте опалубки
и средств механизации.
Холдинг располагает собственным автопарком, миксерами, огромным
крановым хозяйством. На стройплощадках города по данным на 1.01.17
работают 29 башенных кранов, до конца года их количество увеличится до 40
единиц. Компания не только полностью обеспечила собственные потребности,
но и сдает краны в аренду другим организациям.
В ООО «Енисей» трудятся более тысячи человек. Компания
целенаправленно занимается подготовкой кадров, регулярно отправляет
работников на курсы повышения квалификации. Компания заботится об
обновлении кадрового состава, принимая в штат выпускников училищ и
обеспечивая им профессиональный рост.
В 2015 году «Енисей» стал победителем VII Всероссийского конкурса на
звание лучшей строительной организации среди предприятий строительных
материалов и строительной индустрии. Также компании был вручен Почетный
диплом главы Красноярска за первое место среди строительных организаций
города в номинации «Лучший заказчик по эффективности работы в рыночных
условиях».
Компания уделяет серьезное внимание освоению новых технологий. План
технического развития на 2018 год предусматривает затраты на реконструкцию
и модернизацию основных фондов в сумме свыше 20 миллионов рублей. В
частности, планируется приобретение алмазной установки для сверления
бетона, что позволит заметно снизить затраты на монтаж внутренних сетей,
водопровода и канализации. Дальнейшее развитие получит завод, расширится
номенклатура выпускаемых изделий. В текущем году будет введен в
эксплуатацию гараж, начнется строительство стояночных боксов. Планируется
оснащение собственной производственной базы в районе КрАМЗа, которая
будет включать участки малой механизации и ремонта опалубки, стояночные
боксы, склады.
Рассмотрим организационную характеристику ООО «Енисей».
41
Высшим органом управления на ООО «Енисей» является общее
собрание учредителей. Как уже отмечалось, одним из основных учредителей
данного предприятия является группа компании «Стройхолдинг».
К компетенции Собрания относится:
определение основных направлений деятельности Общества;
изменение устава Общества и уставного капитала;
утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
принятие документов регулирующих внутреннюю деятельность
Общества;
назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и
определение размера оплаты его услуг;
принятие решения о реорганизации и ликвидации Общества.
Текущее руководство осуществляет генеральный директор, который
утверждается Общим собранием и является исполнительным органом власти.
Структура управления ООО «Енисей» представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Организационная структура ООО «Енисей»
Директор осуществляет подбор и расстановку кадров, издает приказы,
инструкции, распоряжается в пределах полномочий имуществом и средствами
организации, заключает от имени ООО «Енисей» соглашения, договоры,
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Заместитель
главного бухгалтера
Главный инженер
Начальники
строительных,
монтажных,
отделочных и прочих
бригад
Начальник отдела
поставок
Старший менеджер
отдела поставок
Начальник
юридического отдела
42
контракты и иные сделки. В соответствии со сметой расходов, утверждает
штатное расписание фирмы, устанавливает должностные оклады. Нанимает и
увольняет сотрудников работающих по найму.
Непосредственно директору подчиняются главный бухгалтер, начальник
юридического отдела, главный инженер отдела поставок и начальник отдела
поставок.
Главный бухгалтер отвечает за финансово-хозяйственную деятельность
предприятия. В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтер-
экономист, занимающийся непосредственно обработкой текущих
бухгалтерских документов и подготовкой аналитических данных для
составления бухгалтерской отчетности.
Начальник отдела поставок, совместно с менеджерами отдела планирует
план поставок продукции, отслеживает остатки и движение товаров на складе.
Главный инженер курирует всею деятельность, которая непосредственно
связана со строительных, монтажными, пуско-наладочными и прочими
работами при строительстве и сдачи объектов недвижимого имущества в
эксплуатацию.
Представленная структура управления является линейно-
функциональной. В целом она достаточно гибкая и постоянно
совершенствуется с учётом изменения конъюнктуры рынка.
Прежде чем рассмотреть место ООО «Енисей» на рынке строительства в
городе, проанализируем основные показатели деятельности исследуемой
организации.
Динамика прибыли деятельности ООО «Енисей» за два последних года
работы предприятия представлена в таблице 6. Информация получена из
данных бухгалтерской отчетности, а именно «Отчета о финансовых
результатах» за 2015-2016 годы.
Проведенный анализ основных показателей деятельности предприятия
позволяет сделать следующие выводы.
Объем выручки от реализации товаров, а именно объектов недвижимого
43
имущества ООО «Енисей» в динамике вырос с 2198136 до 2689244 тыс. руб., а
точнее на 22,34%. Рост объема выручки является положительным моментом в
работе предприятия и связан с расширением объемов строительства и сдачи в
эксплуатацию недвижимости.
Таблица 6
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности
ООО «Енисей» за 2015 - 2016 гг.
Показатели
Ед. изм.
2015г.
2016г.
Отклонен
ие (+;-)
Темп
изменени
я, %
А
Б
1
2
3
4
Выручка от продажи
товаров, продукции,
услуг
тыс. руб.
2 198 136
2 689 244
491 108
122,34
Себестоимость
проданных товаров,
работ, услуг
тыс. руб.
2 174 183
2 651 982
477 799
121,98
Валовая прибыль
- сумма
тыс. руб.
23 953
37 262
13 309
155,56
- уровень
%
1,09
1,39
0,30
Х
Прибыль (убыток) от
продаж
- сумма
тыс. руб.
23 953
37 262
13 309
155,56
- рентабельность
продаж
%
1,09
1,39
0,30
Х
% к получению
тыс. руб.
2
-
-2
Х
Прочие доходы
тыс. руб.
96 616
101 212
4 596
104,76
Прочие расходы
тыс. руб.
112 731
124 682
11 951
110,60
Прибыль (убыток) до
налогообложения
- сумма
тыс. руб.
7 839
13 792
5 953
175,94
- рентабельность
предприятия
%
0,36
0,51
0,16
Х
Отложенные налоговые
активы
тыс. руб.
917
-
-917
Х
Текущий налог на
прибыль
тыс. руб.
5 874
8 191
2 317
139,45
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
- сумма
тыс. руб.
2 883
5 601
2 718
194,28
- рентабельность
конечной деятельности
%
0,13
0,21
0,08
Х
Постоянные налоговые
обязательства
тыс. руб.
3 075
2 156
-919
70,11
44
Валовая прибыль рассматриваемого предприятия в динамике выросла на
55,56% или 13309 тыс. руб. в абсолютном выражении и составила в 2016 году
37262 тыс. руб.
Стоит отметить, что темп изменения валовой прибыли значительно
больше темпа изменения выручки от реализации недвижимого имущества, что
связано со снижением себестоимости строительства жилья для
рассматриваемого предприятия, разработкой и внедрением новых технологий
при строительстве, относительной экономии и является положительным
моментом в его деятельности.
При этом уровень валовой прибыли по отношению к объему выручки
также имел положительную тенденцию, а именно наблюдался рост с 1,09 до
1,39%, что свидетельствует о повышении наценок на объекты недвижимости,
строящиеся и реализуемые ООО «Енисей». То есть цены на квартиры,
реализуемые рассматриваемым предприятием, в динамике выросли, что в
целом подтверждается динамикой цен на имущество по городу Красноярску.
Стоит отметить, что все расходы, связанные со строительством и сдачей
недвижимости в эксплуатацию, у данного предприятия относятся на
себестоимость, поэтому у рассматриваемой организации, как в прошлом, так и
в отчетном году отсутствуют коммерческие расходы или издержки обращения.
Соответственно, прибыль от продажи равна валовой прибыли, и составляет
23953 тыс. руб. в 2015 году и 37262 тыс. руб. в 2016 году. А рентабельность
продаж в динамике увеличилась с 1,09 до 1,39%, что является положительным
моментом в деятельности рассматриваемого предприятия, так как
свидетельствует о повышении эффективности основного вида деятельности –
строительства, сдачи в эксплуатацию и реализация объектов недвижимого
имущества на территории города Красноярска.
В прошлом году у предприятия имели проценты к получению по
предоставленным займам в размере 2 тыс. руб. В отчетном периоде анализа
данный вид доходов у организации отсутствовал.
Стоит отметить, что в 2016 году отмечаются изменения в действующем