43
– определяют темпы роста рынка, тенденции развития и размеры; –
анализируют потребителей (кем они являются, когда, где и как они
приобретают товары и услуги и т. д.);
– устанавливают возможности распределения (методы физического
распределения (логистики), субъекты влияния и принятия решений, степень
привлекательности распределительных каналов, в том числе в интернете,
возможности роста);
– осуществляют сегментацию (разбиение рынка на потребительские
группы и определение выгод, к получению которых эти группы стремятся).
При проведении внутреннего аудита изучаются производственные
результаты компании (в географическом, товарном и потребительском
разрезах). Для этого определяются: объемы продаж, рыночная доля, прибыль,
затраты, маркетинговые задачи, сегменты рынка и позиционирование
товаров, сферы исключительной компетентности, преимущества в
конкуренции (потенциал предприятия, его имидж, ресурсы и т. д.);
проводится анализ бизнес-портфеля.
Внутренний аудит также подразумевает определение эффективности
маркетингового комплекса в интернете (товарной и ценовой политики,
продвижения и распределения товаров и услуг).
Кроме того, при внутреннем аудите анализируются системы
планирования и управления маркетингом в интернете, а также получения
маркетинговой информации из интернета.
Аудит маркетинга служит базой для проведения SWOT-анализа,
который предусматривает определение и изучение сильных сторон (Strengths,
S), слабых сторон (Weakness, W), возможностей (Opportunities, O), угроз
Threats, T). S и W описывают состояние компании,
O и T — внешнее окружение организации (рисунок 1.20).