23
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Краткая характеристика организации. Анализ экономического состоя-
ния предприятия
ЗАО «Русская Медиагруппа» – это управляющая компания холдинга
«Русская Медиагруппа», объединяющей популярные московские и региональ-
ные радиостанции.
Медиаблок холдинга включает несколько популярных радиостанций и
телеканалов, в частности:
«Русское Радио» - исток деятельности холдинга,
«Радио MAXIMUM» — одна из первых российско-американских радио-
станций,
DFM — ранее «Радио Динамит»,
радиостанция «ХИТ FM» с ежемесячным охватом более 11 млн.
слушателей,
радио Monte Carlo,
музыкальный телеканал RU.TV.
Среди успешных шоу-проектов, к организации которых ЗАО «Русская
Медиагруппа» имеет непосредственное отношение, можно выделить
следующие:
Церемония вручения национальной музыкальной Премии «Золотой
Граммофон»;
Ралли «Шелковый путь» («Русское Радио» уже несколько лет выступает
генеральным партнером),
Скачки «Гран-При Радио Monte Carlo» - важнейшее светское
мероприятие Москвы,
конкурс красоты «Мисс Русское Радио»,
24
«Русская Музыкальная Премия Телеканала RU.TV»
международный рок-фестиваль «Максидром».
ЗАО «Русская Медиагруппа» зарегистрировано по адресу: 123100,
Москва, Краснопресненская наб., д.6.
Компания зарегистрирована 22 апреля 1999 года.
Таблица 1
Реквизиты ЗАО «Русская Медиагруппа»
ОГРН
1027739885458
ИНН
7730115448
КПП
770301001
Вид собственности
Частная собственность
ОКОПФ
12267
Непубличные акционерные общества
(по данным Федресурс https://fedresurs.ru/company/33a4e609-
c352-40d8-bfdf-4968d1d8578a)
Налоговый орган
Инспекция Федеральной налоговой службы
№ 3 по г. Москве
Характеризуя положение ЗАО «Русская Медиагруппа» в отрасли, можно
утверждать, что оно является стабильным, отмечается увеличение объема и
спектра оказываемых услуг. Динамику процесса нельзя назвать значительной,
но прирост показателей отмечается в каждом отчетном периоде. В целом, такой
вектор развития соответствует долгосрочной цели деятельности холдинга,
которую сама компания определяет, как увеличение охвата рынка.
Возможность устойчивого развития и повышения качества услуг ЗАО
«Русская Медиагруппа» напрямую связана с работой команды высококлассных
специалистов (как топ-менеджеров, так и обычных сотрудников),
25
использованием инновационных технологий и внедрением международных
стандартов.
Исходя из приведенных характеристик, можно сделать вывод, что ЗАО
«Русская Медиагруппа» находится в фазе жизненного цикла «Стабильность»
(рисунок 2).
Рис. 2. Жизненный цикл ЗАО «Русская Медиагруппа»
Компания ориентирована на результат и хорошо организована и
управляема.
Рис.3. Логотип «Русской Медиагруппы»
Выжива-
ние
Младенче-
ство
Давай-давай
Юность
Расцвет
Стабиль-
ность
Аристокра-
тизм
Ранняя бюрократи-
зация
Бюрократиза-
ция
Смерть
Смерть во младенчестве
Ловушка основателя
Несостоявшийся пред-
приниматель
Преждевременное
старение
ЗАО «Русская Ме-
диагруппа»
РОСТ
СТАРЕ-
НИЕ
ВРЕМЯ
26
История возникновения Русской Медиагруппы напрямую связана с
началом вещания радиостанции «Русское Радио» в августе 1995 года, т. е.
холдинг осуществляет свою деятельность уже 18 лет.
Группа развивалась в двух направлениях: путем расширения основного
бизнеса и увеличения охвата – открытия вещания новых радиостанций,
консолидации активов, а также путем реализации новых проектов -
производства информационных и развлекательных программных продуктов,
рекламной деятельности, деятельности по организации концертных
выступлений, а также различных массовых шоу-программ, издательской
деятельности.
Серьезной заявкой на успех и символом новых свершений стало
учреждение в 1996 году радиосетью «Русское Радио» Народной музыкальной
премии «Золотой Граммофон», являющейся на данный момент самой
престижной наградой для отечественных артистов.
С 2003 года культовый фестиваль рок-музыки MAXIDROM, будучи
одним из наиболее значительных музыкальных событий общенационального
масштаба и проводящимся ежегодно в России с 1995 года, приобрел статус
Международного фестиваля.
В 2004 году с приобретением радиостанции «МАКСИМУМ Радио» и
началось активное развитие сетевого вещания. В ноябре 2005 года в
московском эфире появилась радиостанция «Русская Служба Новостей» (РСН)
- единственная в холдинге радиостанция формата news-talk (информация - 60%,
музыка - 40%). На сегодняшний день вещание сети РСН охватывает более, чем
355 городов.
В ноябре 2005 года было запущено вещание радиостанции «DFM», что
позволило увеличить сеть вещания более, чем в 3 раза, охватив без малого 500
городов России и зарубежья.
В 2006 году Русская Медиагруппа заключила соглашение о
стратегическом партнерстве по управлению и производству телевизионных
программ с телевизионным музыкальным каналом “RU.TV”.
27
В 2006 г. Группа консолидировала предоставление рекламных услуг на
ООО «ГРАММОФОН», что позволило существенно упростить для
рекламодателей проведение комплексных рекламных кампаний в
общероссийском и региональном масштабе, а также расширить спектр
предоставляемых услуг. По мере своего развития, радиосеть “Русское Радио”
вышла за рамки федерального вещания и на данный момент является
крупнейшей радиосетью в мире, которая охватывает более 1100 городов в
России, Украине, Беларуси, Киргизии, Молдавии, Казахстане, Армении,
Прибалтике. Сегодня “Русское Радио” - лидер коммерческого радиовещания по
охвату аудитории в России.
Стратегия развития компании включает:
- региональная экспансия – открытие и приобретение новых
радиостанций в России и ближнем зарубежье, увеличение зоны покрытия. Это
приведет к росту потенциальных получателей рекламной информации и
повысит интерес рекламодателей к сотрудничеству с Группой;
- развитие и диверсификация интерактивных медиа услуг (SMS,
Интернет), что позволит увеличить присутствие на быстрорастущем рынке
новых информационных услуг, который в ближайшей перспективе составит
серьезную конкуренцию рынку радио;
- повышение мобильности подготовки программ и повышение их
качества. Это позволит привлечь часть аудитории радиостанций
конкурирующих медиахолдингов;
- продвижение и управление продажами нового телеканала “RU. TV”.
В России телевидение – основной рекламный канал, поэтому в
перспективе, в случае вхождения телеканала в Группу, его выручка может
занять существенное место в бизнесе. Способствовать этому будет
уникальность предлагаемых телеканалом программ.
Основа эффективного управления холдинга - соблюдение принципов
современного менеджмента — дает отличные результаты на всех объектах
производства.
28
Особенностями системы управления компании являются:
рациональное делегирование обязанностей,
распределение прав и ответственности,
регламентация и стандартизация процедуры взаимодействия между
органами управления и сотрудниками.
ЗАО «Русская Медиагруппа» имеет следующую организационную
структуру (рис. 4).
Структура управления ЗАО «Русская Медиагруппа» представлена в виде
системы довольно рационального распределения функциональных обязанно-
стей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящи-
ми в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Группа принадлежит крупному стратегическому инвестору ЗАО “Управ-
ляющая компания Менеджмент-Центр”, ЗАО ”Капитальные инвестиции”, ком-
пании-нерезиденту PLC “Chisbury Finance Limited”, а также Генеральному ди-
ректору ЗАО “Русская Медиагруппа” С. Кожевникову.
Структура собственности Группы отражает разделение бизнеса на диви-
зионы: радио (столичное и региональное), рекламное агентство, концертная де-
ятельность, техническое обслуживание передающих мощностей.
Русская Медиагруппа состоит из головной компании ЗАО «Русская Ме-
диагруппа» и ряда дочерних и зависимых обществ. Дочерние общества пред-
ставлены, главным образом, столичными и региональными радиостанциями,
ЗАО “РОСКОНЦЕРТ”, занимающимся организацией культурно-массовых ме-
роприятий, ЗАО “ИА “Русская Служба Новостей” (производство программ ра-
диостанции “Русская Служба Новостей” и других радиостанций группы), ООО
“Издательский дом “Пингвин” (издание журнала), ООО “ЮГИС-РТВ” (техни-
ческое обслуживание радиостанций).
29
Рис.4. Структура «Русской Медиагруппы»
Для анализа финансово-экономических показателей за 2015-2017 гг.
воспользуемся данными Таблицы 2.
Таким образом, исходя из данных Таблицы 2 видно, что в 2015 году
выручка от оказанных услуг повысилась на 43701 тыс. руб., или на 54,31%.
Валовая прибыль в 2015 году по сравнению с 2016 годом повысилась на
20575 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2016 годом понизилась на 30948
тыс. руб.
30
Таблица 2
Анализ и оценка финансовых результатов деятельности организации
ЗАО «Русская Медиагруппа» за 2015-2017гг., тыс. руб.
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
Изменения
(+, -)
2016-
2015
2017-
2016
Себестоимость продаж
64972
74550
97676
9578
23126
Валовая прибыль от продаж
36850
5902
26477
-30948
20575
Прибыль (убыток) от продаж
36850
5902
26477
-30948
20575
Проценты к уплате
11003
6952
8309
-4051
1357
Прочие доходы
8152
8274
9043
122
769
Прочие расходы
36
2038
6145
2002
4107
Прибыль (убыток) до налогообложения
33963
5427
21106
-28536
15679
Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода
33963
5427
20656
-28536
15229
Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация
располагает достаточными резервами увеличения прибыли.
Для анализа конкурентной среды данного предприятия использован метод
качественной оценки позиций и анализа данной организации, который
представлен в Таблице 3.
Таблица 3
Качественная оценка позиций ЗАО «Русская Медиагруппа»
Наименование стратегической позиции
Качественная оценка позиций
Сильный
Нейтральный
Слабый
Общая стратегия
-
+
-
Бизнес - стратегии
-
+
-
31
Организационная структура
-
+
-
Финансы
+
-
-
Конкуренты продукта
-
-
+
Дистрибуция
-
+
-
Информационные технологии
-
+
-
Лидерство
-
-
+
Уровень производства
-
+
-
Уровень маркетинга
-
-
+
Торговая марка
-
-
+
Персонал
-
+
-
Репутация на рынке
-
-
+
Отношения с органами государственной
власти
-
+
-
Инновации
+
-
-
Послепродажное обслуживание
-
+
-
Степень вертикальной интеграции
-
+
-
Корпоративная культура
+
-
-
Стратегические альянсы
-
+
-
Из данной таблицы видно, что для ЗАО «Русская Медиагруппа» слабыми
аспектами являются конкуренты продукта, лидерство, уровень маркетинга,
торговая марка и репутация на рынке.
Таим образом, для данной компании важно осведомить больше клиентов с
помощью улучшения маркетинговой политики. Конкурентными преимуще-
ствами ЗАО «Русская Медиагруппа» на рынке является системный опыт и вы-
сокий уровень профессионализма персонала, а также гарантии на качество
предоставляемых клиентам услуг.
Финансовое состояние ЗАО «Русская Медиагруппа» характеризуется до-
статочностью капитала, качеством активов, ликвидностью баланса, эффектив-
ностью деятельности и системным уровнем управления.
32
Данное производство требует значительных инвестиционных затрат в спе-
циализированное оборудование, что впоследствии приводит к высокой доле
амортизации в себестоимости производимой продукции. В результате доля по-
стоянных затрат в структуре себестоимости очень высока, что накладывает су-
щественные ограничения на сокращение цены конечного продукта.
Отрасль ориентирована на удовлетворение потребностей глобального
рынка. Выход на мировой рынок, как правило, осуществляется только после
удовлетворения потребностей внутреннего рынка.
Высокая стоимость постоянных активов (оборудования и производствен-
ных площадей) с одной стороны, и ценовые ограничения, накладываемые по-
требителями продукции, с другой стороны, приводят к тому, что предприятия,
работающие в отрасли, вынуждены производить достаточно большие объемы
продукции, чтобы минимизировать размер получаемых убытков.
Таким образом, основными стратегическими целями деятельности ЗАО
«Русская Медиагруппа» являются:
1) максимизация эффективности функционирования и как следствие рост
чистой прибыли;
2) обеспечение высокого качества выполнения работ;
3) создание деловой репутации как надежного партнера;
4) оптимизация системы управления человеческими ресурсами.
2.2 Анализ структуры и численности персонала предприятия
В соответствии с задачами, поставленными в работе проведем оценку кад-
рового состава персонала ЗАО «Русская Медиагруппа».
Гендерный состав персонала ЗАО «Русская Медиагруппа» представлен на
Рисунке 5.