25
Все факторы, определяющие конкурентные преимущества
предприятия и компании в отрасли, представлены в виде нескольких
больших групп, главным принципом которых является определение
конкурентоспособности фирмы, в соответствии с которым можно увидеть,
что данный принцип эффективного использования ресурсы работают.
Человеческие ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей
силы.
Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость
земли, воды, минеральных ресурсов, лесных ресурсов, гидроэнергетических
источников, рыболовных угодий; Климатические условия и географическое
положение страны в которой располагается данная фирма.
Ресурс знаний представляет собой комплект научной, технической и
рыночной информации, которая влияет на конкурентоспособность продуктов и
услуг, и сосредоточен в академических университетах, государственных
исследовательских институтах, частных исследовательских лабораториях, а
также банках данных исследований рынка и других источниках [23, c.15].
Денежные ресурсы - это сумма и стоимость капитала, которые могут быть
использованы для финансирования отрасли и отдельного предприятия.
Естественно, капитал не однороден. Он предоставляет такие формы, как
необеспеченный долг, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал,
спекулятивные ценные бумаги и т. д. Каждая из этих форм имеет свои
собственные условия функционирования. И с учетом разных условий их
перемещения в разных странах они будут во многом определять специфику
экономической деятельности субъектов в разных странах.
Инфраструктура - тип, качество существующей инфраструктуры и плата
за ее использование, влияющие на характер конкуренции. Это может быть
транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей
26
и средств из банка в банк внутри страны и за ее пределами, система
здравоохранения и культуры, жилищный фонд и его привлекательность с точки
зрения жизни и работы.
Таким образом, был проведен анализ факторов, влияющих на
конкурентоспособность организации.
1.3 Пути форہмирہованہия потенہциала конہкурہенہтоспособнہости
На конкурентном рынке формирование конкурентного потенциала
является важным направлением деятельности компании. Учитывая, что
ресурсный потенциал компании является основой конкурентного потенциала,
формирование конкурентного потенциала подразумевает увеличение
определенного вида ресурсного потенциала. Например, компания увеличивает
свой кадровый потенциал, то есть за счет повышения своей способности
«выполнять свои обязанности профессионально, эффективно и результативно,
быть позитивным и заинтересованным в изменениях, происходящих в
организации с целью ее дальнейшего развития». Развитие, чтобы принять и
следовать миссии организации».
В то же время индивидуальные характеристики кадрового потенциала
могут в свою очередь стать конкурентным преимуществом и, как следствие,
повысить конкурентный потенциал компании.
В период продвижения бизнеса его владельцы должны составлять
потенциал конкурентоспособности фирмы.
Потенциал предпринимательской конкурентоспособности формируется
на основе объединения ресурсов, составляющих материальный, финансовый,
коммерческий, информационный и человеческий потенциал каждой компании.
27
Материальный потенциал конкурентоспособности бизнеса включает
совокупность видов деятельности (средства и объекты труда), а также
технологии производства [25, c.14].
Деловой потенциал конкурентоспособности бизнеса (или коммерческого
капитала компании) включает в себя сочетание товаров, знаний и навыков для
предоставления услуг, и работ, доступных каналов сбыта, контрактов на
поставку и средств продажи, коммерческих посредников.
Информационный потенциал конкурентоспособности бизнеса (или
информационный капитал компании) включает в себя набор профессиональной
и деловой информации, собранной в компании, а также технологии создания,
воспроизведения, представления и защиты информации.
Финансовый потенциал конкурентоспособности предприятий (или
финансовый капитал предприятия) включает в себя все финансовые активы
предприятия (удерживаемые и заемные с помощью займов, инвестиций или
бесплатно), а также его обязательства другие коммерческие организации.
Финансовый капитал любого предприятия состоит из двух частей: основного
капитала и заемного капитала.
Человеческий потенциал конкурентоспособности бизнеса (человеческий
капитал предприятия) включает используемые человеческие ресурсы
сотрудников фирмы и ее партнеров. Разновидностями человеческого потенциала
являются интеллектуальный и образовательный потенциалы
конкурентоспособности бизнеса.
Предпринимательский потенциал конкурентоспособности бизнеса
(предпринимательский капитал фирмы) включает профессиональные
компетенции владельцев бизнеса, которые они используют для продвижения
собственного бизнеса. Именно в период продвижения бизнеса профессиональная
28
компетентность владельцев бизнеса имеет решающее значение для успеха -
создания компании [19, c.7].
Поощрение потенциала предпринимательской
конкурентоспособности может быть оценено в соответствии с критериями
конкурентоспособности бизнеса.
Они включают:
- способность компании к изменениям, развитию и росту, т.е.
увеличивать активы;
- технологическая целостность предприятия -
единство всех технологических процессов предприятия, включая
производство, маркетинг, финансы, персонал, управление и связь;
- ликвидность предприятия, прогнозируемая
платежеспособность предприятия. Показатели «ликвидности фирмы»
оценивают скорость обращения финансовых ресурсов предп риятия и
воспроизводства его материальных ресурсов, возможности его продажи;
- рентабельность бизнеса - это соотношение
между прибылью
предприятия и его затрат, выраженное в виде стоимости товаров / услуг /
работ. Критерии обязательно должны рассматриваться вместе.
Чтобы определить эффективность обучения и реализации
конкурентного потенциала предприятия, целесообразно сделать
количественную оценку его стоимости. Метод оценки стоимости
конкурентного потенциала компании может быть представлен в
следующих последовательных этапах.
1. Провести анализ рынка и выявить относительные конкурентные
возможности предприятия. Можно использовать различные методы анализа
среды предприятия (STEP-анализ, SWOT-анализ и т. д.).
29
2. Определение конкурентных преимуществ компании и ресурсов, на
которых она основана. Поскольку конкурентные преимущества могут
основываться на кадрах, информации, производстве, технологиях, финансах,
маркетинге, инновациях и других ресурсах, используя экспертный метод, можно
определить, какие ресурсы бизнеса и в какой степени они составляют конкретное
конкурентное преимущество.
3. Оценка каждого конкурентного преимущества с разбивкой
элементов затрат. Элементами стоимости бизнеса, учитываемыми для оценки его
конкурентных преимуществ, могут быть затраты на обучение персонала,
формирование корпоративной культуры, приобретение материальных основных
средств, оборудования и т. д.
4. Расчет общей конкурентной потенциальной стоимости. Общий
конкурентный потенциал может быть рассчитан как сумма оценки конкурентных
преимуществ компании. В этом случае одинаковые затраты могут быть приняты
во внимание при оценке различных конкурентных преимуществ. Например,
учитывая стоимость обучения 9 человек, можно создать не одно, а несколько
конкурентных преимуществ: повышение производительности (скорость
обслуживания) и удержание персонала. Поскольку организация является
специфической социально-экономической системой, мы можем говорить здесь о
проявлении синергетических эффектов. Это позволяет компании получить
результат, превышающий сумму затрат, связанных с созданием конкурентного
преимущества и конкурентного потенциала компании.
5. Расчет конкурентного потенциала компании. Абсолютное значение
конкурентного потенциала само по себе не позволяет сделать вывод о
конкурентоспособности организации. Важным показателем является уровень
конкурентного потенциала, рассчитываемый как отношение величины общего
конкурентного потенциала к величине потенциала организации (например,
30
балансовой стоимости активов организации). Другими словами, в какой степени
существующий ресурсный потенциал способен противостоять действующим на
общество конкурентным силам, что позволяет ему обеспечивать свою
конкурентоспособность [23, c.52].
С экономической точки зрения решающее значение имеет не ценность
конкурентного потенциала (абсолютного или относительного), а эффективность
его реализации. Потенциал является лишь одним из шансов, что организация
может использовать более или менее эффективно, или не использовать его
вообще. В последнем случае эффективность конкурентного потенциала,
независимо от его стоимости, равна нулю. Эффективность реализации
конкурентного потенциала можно определить, как отношение прибыли за
определенный период к оценке конкурентного потенциала предприятия.
Показатель эффективности реализации конкурентного потенциала можно
рассчитать, как соотношение между увеличением прибыли и увеличением затрат
на конкурентный потенциал в течение определенного периода времени.
В целом эффективность реализации конкурентного потенциала зависит от
многих взаимосвязанных факторов. От эффективности управления всей
организацией до предлагаемых продуктов или услуг. Насколько эффективно
любой, даже самый незначительный, может реализовать свой конкурентный
потенциал, один элемент системы организации определяет окончательный
показатель эффективности реализации конкурентного потенциала всей
организации.
Поэтому ценность конкурентного потенциала как такового не важна, а то,
насколько эффективно он используется компанией. В то же время кажется
логичным, что конкурентный потенциал является оптимальным. Поэтому при
недостаточной конкурентоспособности организации будет трудно выжить на
рынке. Это означает, что существующий конкурентный потенциал не может
31
быть эффективно использован. С другой стороны, можно предположить, что
ситуация не будет исключена, если дальнейшее повышение конкурентного
потенциала станет экономически бесполезным, а некоторые размеры даже
неэкономичны для организации [16, c.57].
В этом случае организация может столкнуться с трудностями при
определении оптимального значения конкурентного потенциала. Решение этой
проблемы представляется возможным с учетом двух аспектов. Во-первых, этот
аспект связан с ограниченными ресурсами организации и рыночной
конкуренцией, что определяет нижний предел стоимости конкурентного
потенциала. Во-вторых, этот аспект связан с экономической целесообразностью
увеличения стоимости конкурентного потенциала, который определяет верхний
предел стоимости конкурентного потенциала.
В итоге рассмотрев данную главу, можно сделать вывод что,
конкурентоспособность – это способность объекта выдерживать конкуренцию в
сравнении с аналогичным объектом на данном рынке.
Факторами конкурентоспособностями являются явления и процессы
производственно-хозяйственной деятельности предприятия и
социальноэкономической жизни общества, которые вызывают изменение
абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате
изменение уровня конкурентоспособности предприятия. Факторы могут
изменять конкурентоспособность предприятия в сторону повышения и в сторону
уменьшения. Предприятие не может контролировать все факторы
конкурентоспособности, и поэтому активное вмешательство государства в
экономические процессы в качестве действующего гаранта прав и обязанностей
приобретает все большее значение.
В целом пути формирования потенциала конкурентоспособности
предприятия зависят от общего информационного фона. Поэтому информация в
32
тоже время выступает и фактором повышения конкурентоспособности
предприятий. Также еще одним важным механизмом повышения потенциала
конкурентоспособности выступает структура предприятия. Структура
управления предприятия способна повысить его гибкость, ускорить процесс его
адаптации к меняющимся уловиям среды.
ГЛАВА 2. АНہАЛИЗ И ОЦЕНہКА ПОТЕНہЦИАЛА
КОНہКУРہЕНہТОСПОСОБНہОСТИ ООО «МФ ОРہИОНہ»
2.1 Общая харہактерہистика ООО «МФ Орہионہ»
Мебельная фабрика ООО «МФ Орион» начала свою деятельность в
2002 году. ООО «МФ Орион» - это самостоятельно хозяйствующий субъект,
созданный в соответствии с действующим законодательством для
производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в целях
удовлетворения потребностей общего пользовании для общественных,
государственных, бюджетных и коммерческих организаций, а также
получении прибыли.
Фирменное название Общества – Общество с
Ограниченной Ответственностью «МФ Орио н», сокращенн ое
название – ООО «МФ Орион».
Общество с огра ниче нной ответственн остью является од ной из
наиболее популярн ых фо рм орга низации биз неса в России, благодаря
наиме ньшему начальному устав ному капиталу, от носительно п ростой
системе управления и отсутствию юридической ответственности владельцев
личным имуществом в случае проблем с бизнесом.
Общество действует в соответствии с уставом и иным действующим
законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим
33
лицом и имеет в собственн ости обособле нн ое имущество, учитываемое на
его самостоятельном балансе, имеет г ражда нские п рава и не сет обязанн
ости.
Организация осуществляет свою деятельность в Российской Феде
рации на те рритории Санкт-Петербурга. Адрес производства: ул. Салова
27а. Юридический ад рес: ул. Новолитовская, дом 15 литер а, корпус д,
помещение №203. ИИН компании 7826093386. Уставный капитал данной
фирмы 10 000 руб.
Учредителями ООО «МФ Орион» являются 2 физических лица:
Сандетов Денис Викторович и Соколов Михаил Алексеевич.
Основным направлением деятельности ООО «МФ Орион» является
производство мягкой и корпусной мебели.
Организация производит широкий модельный ряд мебели и
предметов интерьера. Мебельная продукция предназначена для
помещений любого назначения, варианты охватывают все жилые зоны
помещения от прихожей до кухни. Мебельная фабрика предлагает
множество вариантов компоновочных решений, изменения моделей и
цветов по желанию заказчика. Постоянно работает над обновлениями и
увеличением ассортимента выпускаемой продукции, покупатель всегда может
выбрать мебель различного цвета в зависимости от своих предпочтений и
пожеланий.
ООО «МФ Орион» имеет большой опыт в изготовлении мебели под
заказ по индивидуальным эскизам.
Осуществляет производство следующей мебели:
офисная мебель для персонала;
гостиничная мебель и мебель для общежитий;
стулья и кресла для дома, кафе, рестора нов, баров и пабов;
34
столы на заказ для «Русской пирамиды», столы для «Пула»,
бильярдные столы;
мебель для бюджетных организаций и различных
общественных заведений.
Все применяемые ткани, фурнитура и комплектующие имеют
высокое качество, гарантированное поставщиками.
ООО «МФ Орион» имеет свою печать, свой товарный знак,
расчетный счет в банке, имеет право заключать сделки и подписывать
договоры.
Целью деятельности ООО «МФ Орион» является стабильное и
взаимовыгодное сотрудничество, укрепление наработанных связей и поиск
новых перспектив.
Миссия ООО «МФ Орион»: выпускать доступную мебель для
Российского покупателя и помогать ему создавать уют своими руками.
Цели ООО «МФ Орион»: стабильный рост показателей
результативной деятельности предприятия.
Организационная структура ООО «МФ Орион» довольно проста
из-за своего небольшого размера и относительно
небольшого количества сотрудников, представлена на рисунке 3.
Из организационной структуры ООО «МФ Орион» следует, что у
каждого отдела имеется единственный руководитель, наделенный всеми
полномочиями и осуществляющий единоличное руководство
подчинёнными ему работниками.