Диплом: Развитие потенциала конкурентоспособности предпринимательской фирмы (на примере ООО "МФ Орион")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
материал. Ши ہрокая цветовая гамма. ہ
Диваны обычہные. ہ
Таблица 3 (окончание)
2. Набоہры мягкой мебели ہ
Материал обивки: кожа ہ
натуہральہная, искусствеہнн ہ ый и ہ
синтетический матеہриал, текстиль, ہ
комбини ہ рова ہнн ہ ый мате ہриал. Ши
ہрокая ہцветовая гамма. Диваны
обыч ہные. ہ
Диваны угловые. Отделка из ہ
деревя ہнн ہ ых элеме
ہнтов. ہ
3. Стенки ہ
Отделка из нату ہраль
ہного ہдеревя ہнн ہ ого массива,
отделка ہ
искусственн ہ ым шпо ہном. В каталоге
ہпредставле ہны ہразлич ہные
ва ہриа ہнты ہвыбора д ہревеси
ہны (ясе ہнь, бе ہреза, ہ
крас ہ ное деہрево, дуб и т.д.) Отделка ہ
фурн ہ итуہрой ہразлич ہных модификаций.
ہ
Различ ہные ва ہриа ہнты
комплектаций (для ہгостиной, для
спаль ہни, для детской ہ
комнаты). ہ
4.Кухонн ہ ые гаہрн ہ иту ہрыہ
Различہные ваہриаہнты ہ
комплектации (стол тумба + навес ہные
ہшкафы + мойка), то же без мойки. То
же + обеденн ہ ый стол + 4 ہтабурета.
ہ
Отделка пластиком различ ہных
цветов ہили шпоном под де
ہрево. ہ
5.Компьютерн ہ ые столы ہ
Отделка искусственн ہ ым
шпон ہом. ہ
Различн ہые цвета. Р ہазличн ہые
вар ہиан ہты ہполок, места для
установки компьютер ہа ہ
и системного блока.ہ
6.Прихожиеہ
Отделка искусственн ہ ым
шпон ہом. ہ
Различн ہые цвета. Р ہазличн ہые
вар ہиан ہты ہкомплектации (шкаф
для одежды +
46
шкафчик для хранہен ہия обуви +
зер ہкало ہ
+ комод) или без комода или без
шкафчика для хран ہен ہия
обуви ہ
7.Офисные шкафы и столыہ
Отделка искусственн ہ ым
ہшпоном. ہРазличн ہые цвета.
Р ہазличн ہые вар ہиан ہты
ہкомплектации. Обычно пр ہивозится
под ہзаказ, вариан ہт комплектации
ہвыбирается по каталогу. ہ
Как видно из таблицы 3 представлены различные виды корпусной и
мягкой мебели. Мебель самого широкого ассортимента, рассчитана на все слои
населения, кроме того, принимаются индивидуальные заказы на мебель.
Мягкая мебель предназначена для оборудования зон отдыха жилых и
производственных помещений, соответствует требованиям эстетики и
эргономики. Мягкие элементы сидений изготовлены на основе двухконусных
пружин, и имеют первую категорию мягкости.
Технические параметры соответствуют ГОСТ 19917-2014 «Мебель для
сидения и лежания. Общие технические условия». Выпускаемая продукция
относится к товарам, доступным для граждан со средней покупательской
способностью.
Постоянное обновление ассортимента, модификаций существующих
изделий, является одним из важнейших факторов, оказывающих положительное
влияние, на успешную жизнедеятельность организации. В связи с этим в
организации проводятся работы по изучению новинок в сфере мебельного рынка,
как ближнего, так и дальнего зарубежья, путем посещения важнейших
отраслевых выставок с личным участием специалистов и представлением на них
собственных разработок.
Участие в таких мероприятиях позволяет правильно сориентироваться на
рынках мебели, изучить спрос на новые разработки моделей мебели и принять
47
решение о целесообразности постановки на производство той или иной модели,
определить сроки и периодичность проведения работ.
Объем обновления ассортимента мебели составляет 10 % в общем объеме
продукции, но показательные объемы выпуска эти изделия набирают только на
следующий год, когда завершается процесс их адаптации на мебельных рынках.
Все изделия отвечают современным требованиям дизайна, комфорта, и
эргономики обусловленных конструкцией изделий.
Разработка и выпуск новых моделей производится с учетом конкретного
вида облицовочных материалов, их фактуры, расцветки, которые создают
неповторимое лицо изделия. В качестве облицовочных материалов применяются
современные высокотехнологичные ткани, а также натуральная кожа.
Кроме освоения новых моделей мебели в организации постоянно ведутся
работы над улучшением конструкции, т.е. модернизации уже выпускаемых
изделий, внедрением новых видов сырья и материалов, повышающих
долговечность и комфортабельность продукции.
Проанализируем динамику, состав и структуру
себестоимости производства за 2016−2018 гг (приложение 1).
Анализируя данные приложения 1 можно отметить, что полная
себестоимость товарной продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом
увеличилась на 92,3%, а по сравнению с 2016 годом – на 121,5%. На рост полной
себестоимости товарной продукции оказали влияние такие показатели, как сырье
и материалы, затраты топлива, электроэнергии, расходы на оплату труда и т. д.
Так, в 2018 году затраты на приобретение сырья и материалов по сравнению с
2017 годом увеличились на 92,2%, а по сравнении с 2016 годом – на 130,9%.
Данный показатель занимает значительный удельный вес в полной
себестоимости товарной продукции и в 2018 году составил 61,5%. Наблюдается
тенденция роста по таким показателям, как топливо, электроэнергия, оплата
48
труда и т. д. Увеличение расходов на оплату труда обусловлено с увеличением
количества работающих и изменением тарифной ставки. Так, в 2018 году по
сравнению с 2017 годом темп роста составил 194,4%, а по сравнению с 2016
годом – на 215,1%. С увеличением объемов производства соответственно
увеличилась и амортизация основных фондов. В 2018 году амортизация
основных фондов увеличилась на 37,3%, а по сравнению с 2016 годом – на
83,3%. Но их удельный вес за аналогичные периоды снизился
соответственно на 0,3% и 0,2%.
Прибыль является одним из основных показателей, характеризующих
результат деятельности предприятия.
Проанализируем показатели формирования прибыли в приложении
2.
Анализируя данные приложение 2, можно отметить, что за счет роста
выручки от реализации, себестоимости реализованной продукции увеличилась
прибыль от реализации, которая в 2018 году по сравнению с 2017 годом и 2016
годом увеличилась соответственно на 426,2% и на 587,9%. Так, в 2018 году по
отношению к 2017 году прибыль от операционных доходов и расходов составила
589 млн. р., что выше результата 2016 года и 2018 года, т. к. организация в эти
периоды по данному показателю работала убыточно. По прибыли по
внереализационным доходам и расходам прослеживается тенденция роста
убытка, который в 2018 году составил 3367 млн. р. Несмотря на убыток по
предыдущим показателям в целом организация сработала прибыльно. Уровень
прибыли в выручке от реализации в 2018 году по отношению к 2017 году и 2016
году увеличился соответственно на 11,6% и 11,2%.
Общеизвестно, что результаты деятельности предприятий могут быть
оценены различными показателями, такими, как объем выпуска продукции,
объем продаж, прибыль. Характеризуя финансовый или производственный
результат, перечисленные показатели не способны оценить эффективность
49
деятельности предприятий. Это связано с тем, что данные показатели являются
абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная
интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена во
взаимосвязи с другими показателями, характеризующими вложенные в
предприятие средства. Проведем анализ рентабельности в приложении 3.
В ходе анализа приложения 3 можно отметить увеличение выручки от
реализации продукции (работ, услуг), что связано с расширением сферы
деятельности организации, повышением доли себестоимости продукции в
составе выручки от реализации, а также с увеличением объемов выполняемых
работ, оказываемых услуг. Так в 2018 году по сравнению с 2017 годом выручка
от реализации увеличилась на 100,8%., а по сравнению с 2016 годом – на 171,0%.
Соответственно за счет роста прибыли (в 2018 году по отношению к 2017 году
увеличилась на 468,1%, а по сравнению с 2016 годом соответственно на 618,6%)
и выручки от реализации выросла и итоговая рентабельность деятельности
предприятия. В 2018 году по отношению к 2017 году итоговая рентабельность
увеличилась на 11,6%, а по отношению к 2016 году – на 11,2%. Рентабельность
продаж, показывающая размер прибыли, которую приносит предприятию
каждый рубль произведенных затрат по ее выпуску в 2018 году по сравнению с
2017 годом увеличилась на 12,8%, а по сравнению с 2016 годом
– на 12,6%. Причем на это увеличение повлияли изменение отпускных цен 
и себестоимости на реализованную продукцию. Себестоимость
реализованной продукции в 2018 году превышает показатель 2017 года на
71,9%, а показатель 2016 года – на 133,8%. Увеличение рентабельности
продаж и прибыли влечет соответственно и рост фонда заработной платы,
а рост ФЗП в свою очередь влияет на рентабельность трудовых ресурсов,
которая в 2018 году превышает показатель 2017 года на 74,2%, а показатель
2016 года – на 76,4%. Рентабельность капитала в 2018 году по отношению к
50
2017 году увеличилась на 34,1%, а по сравнению с 2016 году соответственно
на 35,2%. На изменение уровня рентабельности повлияло изменение
суммы прибыли, суммы чистой прибыли, полученной организацией, и сумма
основного капитала, вложенного в организацию, по которым также
прослеживается тенденция роста. Так, среднегодовая стоимость капитала в
2018 году по сравнению с 2017 годом увеличилась на 89,2%, а по сравнению
с 2016 годом – на 123,9%. Рентабельность экономических ресурсов как по
прибыли, так и по чистой прибыли возросла.
По чистой прибыли рентабельность экономических ресурсов в 2018 году
по сравнению с 2017 годом увеличилась на 19,3%, а по сравнению с 2016 годом
на 19,5%. На увеличение рентабельность экономических ресурсов повлиял рост
таких факторов, как фонд заработной платы, среднегодовая стоимость капитала,
прибыль и чистая прибыль.
2.3 Оценہка потенہциала конہкурہенہтоспособнہости ООО «МФ Орہионہ»
Конкурентоспособность производственных организаций означает:
- во-первых, соответствие качества и ассортимента товаров,
услуг и работ запросам потребителей;
- во-вторых, наличие преимущества перед конкурентами;
- в-третьих, возможность выстоять в конкуренции,
сохранять преимущества в течение длительного времени.
На рынке любого товара можно выделить приоритетных конкурентов,
рыночная деятельность которых отслеживается для разработки и
своевременной корректировки стратегий маркетинга. ООО «МФ Орион»
стремится к завоеванию большего числа потребителей региона,
заинтересовано в изучении конкурентоспособности своей организации
по отношению к компаниям-конкурентам г. Санкт-Петербург.
51
Наиболее удобным и надежным инструментом для разработки
стратегий маркетинга на основе анализа факторов конкурентного
окружения является SWOT-анализ. Для облегчения сопоставления внешних
угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации
используется расширенная (интегрированная) SWOT-модель. Цель
построения данной матрицы состоит в том, чтобы сфокусировать внимание
на построении четырех групп различных стратегий.
Каждая группа стратегий использует парную комбинацию
внутренних и внешних обстоятельств:
- силы и возможности (S O);
- силы и угрозы (S T);
- слабости и возможности (W – O);
- слабости и угрозы (W T)
В ООО «МФ Орион» информация с внешних и внутренних
источников собирается специалистом отдела маркетинга в базе данных
профилей конкурентов (таблица 5).
Таблица 5
База данн ہ ых п ہрофилей ко ہнку ہре ہ нтов ООО «МФ
О ہрио ہн»ہ (авторская ہраз
ہработка) ہ
Составляющие
профиля ہ
Регистہрация иہнфоہрмации по ко ہнкуہре
ہнтам ہ
ООО
«Мебельный ہ
Двор»ہ
ООО «БАЛТИКА
МЕБЕЛЬ»»
ООО «НЕВСКАЯ
ہ»
Контакт ہные ہ
телефоныہ
Тел./факс. 30917-
40
т. +7 (812)
74821-00
т.+7 (812) 318-
58-39
+7 (812) 335-
0396
52
Таблица 5 (окончание)
ФИО руководстваہ
Генер ہальн
ہый ہдиректор
ہ ہПетров ہ
Александр ہ ہ
Вячеславович
Генер ہальн
ہый ہ
директор ہ
ہДолгая
Анастасия ہ
Михайловнаہ
Генер ہальн
ہый ہ
директор ہ
ہ
Степурова ہ
Валерия ہ
Олеговнаہ
Сайт компанииہ
http://mebelnydvor.ru
https://baltikameb
el.ru/about-us/
http://www.nevsk
aya-mf.ru/
Ценовой сегменہтہ
Средн ہий класс ہ
Средн ہий
класс ہ
Элитная мебель
ہ
Средн ہий класс
ہ
Слоган ہ
Сотрудн ہичество
с ہнами ہ– это
надежнہость и ہ
выгодные условия ہ
для каждого
клиента. ہ
Балтика Мебель
расшир ہ яет
ваши ہгран
ہицыہ
Мебель для
любых форм ہ
жизниہ
Маркетин ہговая
ہстратегия ہ
Сегментация ہрын
ہка ہ
Сегментация ہ
рын ہка
ہ
Сегментация ہ
рын ہка
ہ
Имидж
Средн ہее
качество ہ
мебели
Высокое качество
мебели
Средн ہее ہ
качество мебели
Персонал:
Материальн
ہая ہ
мотивация
+
+
+
Моральн ہая ہ
мотивация
+
+
+
ООО «Мебельный Двор» было основано в 1992 году. В наличии
широкий ассортимент мебели: столы журнальные, стулья, обеденные
группы, наборы мебели для столовой, кухни, гостиные и спальни, детские
комнаты, стенки, офисная и школьная мебель. Предприятием выпускается
более 200 наименований корпусной и решетчатой  мебели. Основные
усилия производстве  нн  иков и ко  нст  рукто  ров предприятия нап
равлены на достижение зримой привлекательности, конструктивной
53
надеж  ности, комфортабель  ности, увеличения объемов производства
качественной и доступной по ценам мебели.
Имеется гибкая система скидок постоянным и оптовым покупателям.
ООО «БАЛТИКА МЕБЕЛИ» свою историю начинает с ма  рта 1996
года. ООО «БАЛТИКА МЕБЕЛИ» намере  но ук  репить свои позиции  на
рынке мебельного п  роизводства за счет улучше  ния качества п  родукции, ее
това  рн  ого вида, сниже  ния себестоимости и гибкого ценооб  разова  ния. П
редп  риятием освоен  ряд новых технологий, в том числе применение
пленочных материалов, не требующих последующей отделки.
Для современного маркетинга характерна тенденция создания
мощных распределительных систем, объединяющих функции оптовой и
розничной торговли, канала сбыта и маркетинговой коммуникации.
Частное унитарное производственное предприятие ООО
«НЕВСКАЯ» довольно успешное предприятие, которое, не смотря на
молодость, уже имеет свою сложившуюся нишу на мебельном рынке Санкт-
Петербурга. Сегодня мебельная фабрика «НЕВСКАЯ» имеет мощную
производственную базу и современное технологичное оборудование,
которое позволяет изготавливать качественную и красивую мебель. В каталоге
продукции «НЕВСКАЯ» можно найти широчайший выбор  мягкой мебели, в
частности диванов. Мебельная фабрика «НЕВСКАЯ» гарантирует своим
покупателям короткие сроки изготовления при выполнении
индивидуального заказа, высокое качество материалов, богатый выбор 
тканей и хорошее обслуживание. Кроме мягкой мебели, основной
продукции, компания «НЕВСКАЯ» изготавливает кухни и гарнитуры для
ванных комнат. Продукцию фабрики отличает современный дизайн,
оригинальные решения, приятная цветовая гамма, качество и доступная
цена. Благодаря расширению производственных мощностей,
54
«НЕВСКАЯ» собирается наладить более масштабное производство
корпусной мебели.
Проведем оценку конкурентоспособности мягкой мебели ООО «МФ
Орион» по 10 бальной шкале (таблица 6).
Таблица 6
Оценка ко ہнкуہре ہ нہтоспособности мягкой мебели ООО «МФ О ہрио
ہн» ہ
(авторская ہразہработка) ہ
Параметہрыہ
ООО «МФ
Орио ہн»ہ
ООО
«Мебельный
ہМом»
ООО
«НЕВСКАЯ»
ہ
ООО
«БАЛТИКА
МЕБЕЛЬ»
Оценка ہ
Оценка ہ
Оценка ہ
Оценка ہ
Ценаہ
8
6
8
8
Качество
7
8
7
9
Качество
мебельной тка
ہниہ
7
8
7
9
Таблица 6 (окончание)
Ассортимеہнтہ
7
8
8
9
Реклама ہ
5
8
10
10
Репутация у ہ
потребителей ہ
8
8
8
7
Дизайн ہ
7
6
7
9
Удобство
эксплуатации
7
8
7
7
Дополнительн
ہые ہуслуги
6
7
8
9
Каналы сбыта ہ
7
8
9
10
Итого:
69
75
79
87
Изучим конкурентоспособность мягкой мебели с помощью многоугольника
конкуре  нтоспособности (рисунок 5).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран