35
материалам компаہнии) ہ
Руководитель отдела непосредственно подчиняется руководителю
высшего звена, т.е. генеральному директору, осуществляющий свою
деятельность на основании устава, осуществляет контроль за соблюдением
дисциплины; организует внедрение мероприятий, направленных на экономию,
снижение удельных расходов, улучшение экономических показателей;
непосредственно руководит деятельностью подчиненных ему служб,
контролирует результаты их работы, состояние трудовой дисциплины.
Получившиеся иерархическая лестница говорит о том, что в обществе
применяется линейная структура органов управления.
Менеджер по продажам занимается поиском потенциальных клиентов,
ведет коммерческие переговоры с клиентами, осуществляет прием и обработку
заказов клиентов, оформляет необходимые документы, выясняет потребности
клиентов в продукции, реализуемой компанией и согласовывает заказы с
клиентом в соответствии с его потребностями и наличием ассортимента.
Составляет ежемесячный план продаж. Ведет отчетность по продажам и
Р
ہ
ису
н
ہ
ок 3
–
О
р
ہ
га
н
ہ
изацио
н
ہ
н
ہ
ая ст
р
ہ
укту
р
ہ
а ООО «МФ О
р
ہ
ио
н
ہ
» (по
Генеральный д
иректор
Менеджер
Бухгалтер
ия
Дизайнер
Менеджер по
продажам
Начальник
пр
оизводства
Снабженец
Конструктор
Рабочие
Логист
36
отгрузкам клиентам компании, участвует в разработке и реализации проектов,
связанных с деятельностью отдела продаж, ведет клиентскую базу, контролирует
отгрузки продукции клиентам и оплату покупателями товаров по заключенным
договорам.
Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет ведение
бухгалтерской отчетности по фирме, контроль за финансовой и бухгалтерской
отчетностью, составление отчетов, начисление заработной платы сотрудникам.
В обязанности дизайнера входит разработка концепта предмета интерьера
или мебели. Так же он создает мебель по описанию и пожеланию клиента, то есть
визуализирует объект. Дизайнер работает напрямую с клиентом – замеры,
создание проекта, 3D моделирование объекта и согласование всех деталей.
Задача конструктора спроектировать детали предмета мебели, а также
оптимально расположить эти детали на листе. Специальность требует познаний
в чертежах и умении их создавать, быть в курсе технологии производства мебели,
а также уметь работать с разными материалами и фурнитурой. Также не обойтись
без навыков работы в специальных мебельных программах.
Снабженец несет ответственность за план закупок, количество и качество
закупаемого сырья, а также за организацию его поставки на предприятие. Работа
снабженца предполагает довольно тесный контакт с большим кругом людей.
Логист занимается правильной организации товародвижения и услуг от
производителя через поставщика к непосредственному клиенту.
В ООО «МФ Орион» состоит также из таких рабочих, как: столяры, моляры,
сборщики мебели и водители.
Согласно коллективному договору ООО «МФ Орион» оплата труда
работника предприятия, отработавшего полностью месячную норму рабочего
времени и выполнившего свои трудовые обязанности не может быть ниже
минимальной оплаты труда. Производится индексация заработной платы или
37
единовременно пересматриваются размеры оплаты труда по мере улучшения
финансового состояния предприятия.
Оплата труда производится согласно штатному расписанию. Кроме того,
для работников предприятия помимо заработной платы установлены
стимулирующие выплаты в виде премии в размере до 100% в зависимости от
объема и качества выполненных работниками работ. На предприятии
разработано Положение о премировании.
Премирование (выплаты работникам денежных сумм сверх размера
заработной платы) осуществляется на основе индивидуальной оценки
администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в
выполнение предприятием задач и договорных обязанностей, достижения
предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли.
Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц и в
случае достижения работником высоких производственных показателей.
Единовременное премирование осуществляется в отношении всех работников по
итогам работы предприятия за год. Размеры премий определяются
администрацией для каждого работника с учетом его личного трудового вклада
в твердой сумме или в процентах к заработной плате и не лимитируются.
Материальное поощрение работников включает: по случаю личных
юбилеев (день рождения, свадьба, уход на пенсию, рождение ребенка);
единовременные выплаты материальной помощи работникам на лечение,
приобретение путевок на отдых, на санаторно-курортное лечение (по
усмотрению администрации); на погребение родственников (согласно заявления
работника).
Заработная плата на предприятии выплачивается регулярно.
Просроченных задолженностей по налогам в бюджеты всех уровней
не имеет.
38
Общая численность работающих на предприятии составляет 66
человек.
Режим работы определяется правилами внутреннего трудового
распорядка, утвержденного директором предприятия по согласованию с
советом трудового коллектива. Нормальная продолжительность рабочего
дня не превышает 40 часов в неделю.
На предприятии придерживаются основным правилам по охране труда: -
работники систематически информируются о состоянии условий охраны труда
на рабочем месте, режиме труда и отдыха, льготах и
компенсациях, средствах индивидуальной защиты;
- систематически проводятся инструктажи по технике
безопасности, проводится обучение безопасным приемам и методам
выполнения работ, оказания помощи пострадавшим;
- работники в полном объеме обеспечиваются
спецодеждой, спецобувью, другими средствами индивидуальной
защиты, моющими и дезинфицирующими средствами в соответствии с
действующими нормативами.
За счет предприятия регулярно проводятся медицинские осмотры работников.
Достоинства линейно-функциональной структуры управления:
- привлечение к руководству более компетентных в конкретной
области специалистов;
- оперативность в решении нестандартных ситуаций;
- быстрый рост профессионализма функциональных
руководителей;
- получение непротиворечивых заданий и распоряжений;
- полная персональная ответственность за результаты работы.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
- трудность координации деятельности всех подразделений;
39
- большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по
оперативным вопросам производства и управления.
Отдел сбыта занимается заключением и исполнением договоров с
покупателями, ведением учета отгруженной продукции и статическими
отчетами. Кроме того, в подчинении отдела сбыта фирменный магазин-салон.
Через фирменный магазин-салон осуществляется розничная продажа продукции
фабрики непосредственно населению.
Для работы в отделе маркетинга и сбыта используются современные
технические средства для сбора, накопления, передачи и обработки информации.
К ним относятся компьютеры, принтеры, факсы, сканеры. Благодаря им
облегчается работа с документами, их хранением, быстрой передачей по факсу.
В обеспечении стабильной и эффективной работы организации важная
роль принадлежит высококвалифицированному производственному персоналу.
Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их
рациональное использование, высокий уровень производительности труда
имеют большое значение для увеличения объемов производства продукции и
повышения эффективности производства.
Показатели обеспеченности ООО «МФ Орион» представлены на
рисунке 4.
40
Рисунок 4 - Обеспеченн ہ ость ООО «МФ Ор ہион ہ» тр
ہудовыми ہресур ہсами и измен ہен ہие их стр ہуктур
ہы за 2017 ہ-2018 гг. (по
материалам компанہии) ہ
Как свидетельствуют данные таблицы 3, списочная численность
работников в 2018 году по сравнению с 2017 годом снизилась на 3 человека.
Среди работников в разрезе структуры преобладают женщины (36 человека),
значительный удельный вес их на рабочих должностях. Работники пенсионного
возраста и в возрасте до 25 лет также преобладают на рабочих должностях.
Численность работников с высшим образованием в основном занимают
должности служащих (80 человек), лишь 13 человек трудятся на рабочих
должностях. Численность работников со средним специальным образованием в
основном занята на должностях рабочих. Общий коэффициент текучести кадров
за 2018 год составил 20,7%. Наибольшая текучесть кадров прослеживается по
служащим и составляет 24,8%. Среди служащих, текучесть кадров наибольшая
по специалистам и составляет 26,8%. Текучесть кадров на рабочих должностях
составляет 15,4%.
Основные составляющие системы управле ния ООО «МФ Орион»
представлены в таблице 1.
Таблица 1
41
Основہные составляющие системы упہравлеہния ہна ООО «МФ
ہ
Ориоہн» (по мہатериалам компаہнии) ہ
Фина ہ нсовое ہ
управле ہние
ہпредп
ہриятием
ہ
- приоб ہрете ہние фи ہна ہ нсовых с ہредств;
ہ
- использование фи ہна ہ нсовых с ہредств; ہ
- управле ہние ликвид ہностью; ہ
- структу ہри ہ рова ہние капитала и имущества; ہ
- фина ہ нсовое пла ہни ہ рова ہние и фи ہнہа
нсовый ко ہнہт роль. ہ
Управлен ہие ہ
маркетин
ہговой
ہ
деятельности
ہ
- формир ہован ہие и р ہеализация мар
ہкетин ہговой стр ہатегии ہпредпр
ہиятия; ہ
- разр ہаботка и р ہеализация цен ہовой
политики ہпредпр ہиятия ہ;
- разрр аботка и р ہеализация ассор ہтимен
ہтн ہ ой политики ہпредпр ہиятия ہ;
- продвижен ہие ор ہган ہизации н ہа р
ہын ہке ہ;
- разр ہаботка и р ہеализация PR ор ہган
ہизаций ہ.
Управлен ہие ہ
безопасностью
ہ
- управлен ہие ин ہфор ہмацион ہн ہ ой безопасн
ہостью ہорган ہизации ہ;
- управлен ہие физической безопасн ہостью и
сотр ہудн ہиков ہООО «МФ Орион ہ« ہ.
Таблица 1 (окончание)
Управле
ہние ہ
персо
ہналом
ہ
- форми ہрова ہние и ہреализация кад ہровой
ст ہратегии ہпредп ہриятия ہ;
- отбор ہ и наем сот ہруд ہников ہ;
- реализация мотивациор нн ہ ых п ہрог ہ рамм ہ;
- форми ہрова ہние кад ہрового поте ہнциала
и кад ہрового ہрезе ہрва п ہредп ہриятия ہ.
Управле
ہние ہ
качеством
- монито ہ ри ہ нг ہ качества предп
ہриятия ہ ; - разработка и ہ реализация п
ہрог ہ раммы ہ ;
совершеہнствоваہния качества пہродукции пہредпہриятия ہ.
Управле
ہние ہ
продажами
ہ
- своевреме ہнн ہ ое составле ہние заявок
ہна п ہродукцию; ہ
- рацио ہналь ہное ہрасп ہределе ہние
пол ہномочий и ہобязанн ہ остей между то
ہрговым пе ہрсо ہналом; ہ
- конт ہ роль за ہработой пе ہрсо ہнала;
ہ
- удовлетворе ہ ние пот ہреб ہностей
покупателей ہ.
42
Организационная структура управления на предприятии отвечает
требованиям и целям организации.
Для уточнения экономической ситуации в целом по организации,
необходимо более детально провести исследование экономических
показателей деятельности ООО «МФ Орион».
2.2 Исследованہие эконہомических показателей ООО «МФ Орہионہ»
Любой субъект рынка, независимо от его
мощности, сферы деятельности, доходности, − это сложная система, которая
взаимодействует с конкурентной средой.
Для совершенствования экономической деятельности и определения
стратегии предприятия необходимо провести анализ финансового состояния
предприятия, который является одним из ключевых моментов его оценки.
Анализ финансового состояния организации служит основой понимания
истинного ее положения. Целью анализа финансового состояния предприятия
является понимания его текущего состояния и выработка обоснованной
стратегии по его дальнейшему развитию.
Оценим эффективность деятельности организации ООО «МФ Орион» за 2016-
2018 гг., используя систему показателей в таблице 2.
Таблица 2
Основ ہные показатели хозяйстве ہнн ہ ой деятель ہности ООО
ہ«МФ Орио ہн»ہ за 2016- 2018 гг. (по материалам
компа ہнии) ہ
Показатели
Годы
Темп роста, %;
ہ отклоне ہ ние
(+; ہ-)
2016
2017
2018
2018г. к
2017г.
2018г. к
2006г.
43
1. Выручка от ہреалиہзации, тыс. р.:ہ
1.1. В действующих
ценах ہ
34563
46642
93658
200,8
271,0
1.2. В
сопоставимых
ценах ہ
34563
44762
50901
113,7
145,4
2. Объем производсہтва продуہкции, тыс. р.:ہ
2.1. В действующих
ценах ہ
28911
34010
81165
238,7
280,7
2.2. В
сопоставимых
ценах ہ
28911
32639
44111
135,1
150,6
3. Себестоимость ре ہ ализованн ہ ой прہодук ہции:
3.1. Сумма, тыс. рہ
26512
36063
61986
171,9
233,8
3.2. Уровенہь, % ہ
76,7
77,3
66,2
-11,1
-10,5
4.Налоги и нہенہалогоہвые платежи, уплачиваемые за счет выруч ہки:
4.1.Сумма, тыс. р.ہ
3795
5140
9399
182,9
247,7
4.2. Уровенہь, % ہ
11,0
11,0
10,0
-1,0
-1,0
5. Прибыль, тыс.
рہ ہ.
2329
2946
16737
568,1
718,6
6. Прибыль от ہ
реализации ہ
продукции, тыс. р ہ.
ہ
2837
3709
19515
526,2
687,8
7.Ренہтабельнہость, ہ%:
7.1. Итоговая
6,7
6,3
17,9
11,6
11,2
7.2. Реализации ہ
8,2
8,0
20,8
12,8
12,6
7.3. Расходовہ
10,7
10,3
31,5
21,2
20,8
В 2016−2018 гг. наблюдается стабильное финансовое состояние, что
позволило получить значительный объем прибыли от реализации продукции
и повысить рентабельность реализованной продукции. В 2018 году было
44
получено на 468,1% больше прибыли по сравнению с 2017 годом, а по
сравнению с 2016 годом – на 618,6%. За счет роста выручки от реализации
и прибыли увеличилась и итоговая рентабельность, характеризующая
эффективную деятель ность предприятия. В 2018 году по с рав нению с 2017
годом рентабельность увеличилась на 11,6%, а по сравнению с 2016 годом
– на 11,2%.
Предприятие ООО «МФ Орион» предоставляет в таблице 6
следующий вид мебели: диваны, наборы мягкой мебели, офисные столы и
шкафы, кухонные гарнитуры, прихожие, компьютерные столы.
Структурой ассортимента товаров называют состав товарных
групп, входящих в ассортимент и количественное соотношение между
ними, выраженное в процентах, долях. Структура ассортимента должна
быть наиболее рациональной, чтобы в полной мере удовлетворять
потребности населения. С этой целью будет интересным рассмотреть
структуру ассортимента мебели на приме ре ООО «МФ Орион» по
следующим классификационн ым п ризнакам в таблице 3:
- по назначению;
- по видам;
- по материалу обивки (мягкая мебель);
- по видам облицовки (корпусная мебель)
Таблица 3
Виды мебельного ассоہртимеہнта ہна пہредпہриятие ООО «МФ
ہ
Ориоہн» (по ہматериалам компаہнии) ہ
Мебельный ассоہртимеہнтہ
Характеہристика ہ
1.Диванہ
Материал обивки: кожа ہнату
ہраль ہная, ہискусственн ہ ый и си
ہнтетический ہ
материал, текстиль, комби ہни ہ рова ہнн
ہый ہ