36
Исходя из того, какой жеиметод применяется, могутивыполняться, как и
довольно простые арифметические действия, так и сложнейшие
математические операции. Преимуществом данных методов является
точность, а недостатком - зависимость от наличия достоверной
количественной информации о других предприятий.
Комплексные методы базируютсяина том, что при оценке
анализируется не только текущая конкурентоспособность, но и та, которой
предприятие имеет возможность приобрести виближайшем будущем. Такая
динамика, безусловно, является существенным преимуществом. Недостатком
же является то, что набор средств оценки основывается на способах и приемах,
которые вытекают из всей группы методов, которые также имеют свои
собственныеинегативные характеристики, с которыми следует мириться
31
.
Все методики оценки конкурентоспособности предприятия имеют ряд
общих недостатков. Одним изиних является грунтовка на сравнении
предприятия с предприятиями-аналогами, то есть теми, которые ведут
аналогичную деятельность, произведут похожую продукцию. Это не должно
быть несомненным условием, так какиразвитие рыночных отношений,
конкуренция порождает всестороннее разнообразия, производители стремятся
производить уникальную продукцию, или такую, которая бы отличалась от
«аналогов». Процесс разнообразияиставит под сомнение целесообразность
применения данных методов без их совершенствования.
Повышение конкурентоспособности предприятия наиболее актуальная
проблема, и ее решение связано симодернизацией, разработкой производства,
реализацией и производимой продукции. Благодаря чему, есть возможность
получить следующий положительный эффект:
— простимулировать рекламные кампании;
— повысить качество выпускаемых продуктов;
— снизить затраты производства;
31
Там же
37
— увеличить оперативность обслуживания
32
.
В своей теории конкурентных преимуществ М. Портер, рассматривает
два главных источника преимуществ, а именно: маркетинг и издержки.
Преимущества в издержках — это конкурентоспособность,
появляющаяся ввиду меньших производственных и рекламных издержек в
отличии от своихиконкурентов. Подобная практика дает возможность
организации уменьшить свои цены наипроизводимый товариили же
уменьшить затраты на маркетинге.
Преимущества в маркетинге — это конкурентоспособность товаров и
услуг, которые удовлетворяют покупателей больше, чем товары конкурентов.
Организация, преуспевающая в маркетинге, обычно нацелена на потребителя,
в большей степени, чем таиорганизация, которая зациклена на снижении
производственных и иных издержек, во всяком случае, она все же не способна
окончательно избавиться от ориентацииина потребителей, в противном случае
ей просто неипросуществовать в условиях рыночной экономики
33
.
В целях повышения конкурентоспособности, необходимо проведение
следующих мероприятий:
— обеспечение конкурентоспособностиивыпускаемой продукции в
основных сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара понимается
условное и обобщенное свойство, которое делает его в большей степени
выгодным по сравнению с другими товарамииконкурентов для конечного
потребителя;
— повышение уровня производительности организации до
максимального уровня в этой сфере;
— использование новейших разработок и технологий;
— эффективное обучение своего персонала
34
.
Следовательно, для того, что бы повыситьиконкурентоспособность
32
Полевая Е. В. Повышение конкурентоспособности предприятия. — Казань: Молодой ученый, 2018. — С. 8
33
Дубровин, И. А. Маркетинговые коммуникации. – М. : Дашков и К, 2016. – с. 41
34
Сорокина И.Э. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов // Маркетинг в России и
за рубежом. - 2015. - №4. - С.63.
38
предприятия, крайне необходима ориентация на потребителя, так же
необходимо каждодневное повышение качестваивыпускаемой продукции и,
конечно же, необходимо наладить эффективный способ реализации товаров
путем использования современных методов маркетинга.
Итак, конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по
отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее
пределами. Конкурентоспособность неиявляется имманентным качеством
фирмы, это означает, чтоиконкурентоспособность фирмы может быть оценена
только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм,
выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно
выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны,
так и в масштабе мировогоирынка. Оценивая предприятия, необходимо, в
первую очередь, качество продукции предприятия. Качество, на наш взгляд,
является главнымиконкурентоспособности на в время. Методик
конкурентоспособности и ее очень много. Однакоине все из них
информативны и эффективны. На наш взгляд, наиболее и методом
конкурентоспособности и качества продукции метод анализа
конкурентоспособности, но при этом метод очень в качества товара, так как
только сможет оценить данного и сравнить его сиконкурентами.
39
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ
БИЗНЕСОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧСК-УРАЛ»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ЧСК-Урал»
Общество с ограниченной ответственностью «ЧСК-Урал»
расположено по адресу: 454081, г. Челябинск, ул. Героев Танкограда, д.52-П,
помещение 21, офис 107.
Основной вид деятельности: торговля прочими машинами,
оборудованием и принадлежностями.
Дополнительные виды деятельности:
1. Производство прочих изделий из пластмасс, не включенных в другие
группировки
2. Строительство жилых и нежилых зданий
3. Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих
строительно-монтажных работ
4. Работы строительные отделочные
5. Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств
6. Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
7. Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе
8. Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами
9. Торговля оптовая специализированная прочая
10. Торговля оптовая неспециализированная
11. Торговля розничная в неспециализированных магазинах
12. Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными
изделиями в специализированных магазинах
13. Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в
специализированных магазинах
14. Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
15. Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта
40
16. Деятельность по складированию и хранению
17. Деятельность транспортная вспомогательная
18. Транспортная обработка грузов
19. Ремонт компьютеров и коммуникационного оборудования
20. Ремонт предметов личного потребления и хозяйственно-бытового
назначения.
Общество см ограниченной ответственностью «ЧСК-Урал» основано в
2007 году и сотрудничает мсо многими российскими предприятиями,
ориентированными на автомобилестроительную, радиоэлектронную,
приборостроительную, нефтяную, пищевую и другие отрасли
промышленности.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с
действующим законодательством и мУставом ООО «ЧСК-Урал» на основе
сочетания прав и минтересов трудового коллектива и собственника
имущества.
В ООО «ЧСК-Урал» используется линейная структура управления.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет
директор.
Главный бухгалтер обеспечивает организацию бухгалтерского учета
хозяйственно–финансовой деятельности предприятия на основе
максимальной централизации им механизации учетно-вычислительных работ
и контроль за мрациональным использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов. Ему подчинен аппарат бухгалтерии.
Бухгалтерия организует бухгалтерский учет, являющийся одним из
средств управления предприятия как источник экономической информации.
Руководители нижнего уровня – заместители начальников
подразделений, начальники мотделов, бюро, отделов, участков работают
подавляющую часть времени в качестве специалистов и контролируют
результаты деятельности подчиненных.
41
2.2 Финансовая и экономическая характеристика ООО «ЧСК-Урал»
Организация комплексного экономического анализа деятельности
предприятия и мучастия вмразработке мероприятий по ускорению темпов
роста производительности труда, эффективному использованию
производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов,
повышению рентабельности мпроизводства, с целью получения прибыли
являются основополагающими факторами развития экономического
потенциала предприятия.
Для проведения анализа деятельности предприятия необходимо
рассмотреть основные финансово-экономические показатели за 2016-2018 г.,
которые приведены в табл. 2.
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей ООО «ЧСК-
Урал» в 2016 - 2018 гг.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018
г.
Отклонение от 2016 г.
2017 г.
2018 г.
абсо-
лют.
%
абсо-
лют.
%
1. Товарная
продукция, тыс.
руб.
577252
607116
630048
+29864
+5,2
+52796
+9.
1
2. Затраты на
производство
продукции, тыс.
руб.
598207
621045
643883
+22838
+3.8
+45676
+7,
6
3. Выручка от
реализации
продукции работ
и услуг, тыс. руб.
603010
617831
617180
+14821
+2,5
+14170
+2,
3
4. Себестоимость
проданной
продукции, работ
и услуг, тыс. руб.
467985
504353
518431
+36368
+7,7
+50446
+10
,7
5. Прибыль до
налогообложения
, тыс. руб.
132130
81860
38016
-50270
+38
-94114
+71
,2
6. Чистая
прибыль, тыс.
руб.
103835
65488
30413
-38347
+37
-71422
+68
,8
7.Среднесписочн
ая численность
работников, чел
1619
1550
1542
-69
-4.5
-77
-4.7
42
8. Среднегодовая
стоимость ОПФ.
тыс. руб.
124209
146506
165861
+22297
17.9
+41652
+33
,5
9.Стоимость
имущества, тыс.
руб.
610688
675220
622528
+64532
10,5
+11840
+
1,9
Проанализировав данные в таблице, можно сделать вывод, что
производство реализованной продукции увеличилось на 5,2% соответственно.
9,1%, в 2017 и 2018 годах по сравнению с 2016 годом, а стоимость
производственных товаров в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Они
увеличились на 3,8%, а в 2018 году они выросли на 7,6%. В то же время темпы
производства товарной продукции превышают темпы роста себестоимости
продукции. Это благоприятная тенденция, которая говорит об эффективном
использовании сырья, увеличении производства продукции благодаря
систематической работе отдела маркетинга по изучению рынка поставщиков
и покупателей.
За рассматриваемый период было разрешено уменьшение выручки от
продаж по сравнению с 2017 годом. Причина - продажа излишков продукции,
хранящейся на складах компании, и хороший диапазон цен на товары,
отправляемые на экспорт. За эти годы не было резких колебаний цен на
материалы и услуги. Однако цена на электроэнергию возросла, что привело к
увеличению затрат. Тарифы на электроэнергию увеличились в 2018 году по
сравнению с 2016 годом на 26%, а в 2017 году - на 29,3%, что составляет 2,39
рубля и 3,09 рубля. за кВтч соответственно.
Политика сдерживания цен на готовую продукцию предприятия при
одновременном росте затрат на электроэнергию в 2016-2018гг. снизила сумму
прибыли по сравнению с 2016 г. на 94114 тыс. руб. Прибыль до
налогообложения и чистая прибыль снизились в 2018 году по сравнению с
2016 г. по причине изменения ценовой политики по продукции, поставляемой
по государственному заказу. В 2016 году нормативный уровень
рентабельности составлял 25%, а в 2018 - 15%, т. Е. Этот показатель снижен
43
по форс-мажорным обстоятельствам, на которые предприятие повлиять не
могло. Несмотря на снижение прибыли и рентабельности, финансовое
положение предприятия осталось в удовлетворительном состоянии.
Среднегодовая стоимость имущества предприятия выросла за 3 года на 11,8
млн. руб. за счет ввода в эксплуатацию новых основных фондов и увеличения
объема материальных оборотных средств.
Эффективность управления торговым предприятием подразумевает
анализ управления ресурсами предприятия. Проанализируем эффективность
использования основных средств предприятия. Из таблицы 3 видно, что
стоимость производственных фондов выросла в 2018 году на 41,6 млн.руб. или
на 33,5% по сравнению с 2016 годом. Они постоянно пополняются за счет
приобретения нового высокоэффективного оборудования и организации
новых производственных участков. В 2018г. тенденция сохраняется,
количество основных производственных фондов составляет 179023,5 тыс. руб.
Это подтверждается также состоянием показателя фондовооруженности.
Фондоотдача снизилась в 2018 году на 0,9 за счет активной замены старого
оборудования на новое, более дорогое.
Таблица 3
Состояние и оценка эффективности использования основных
средств на ООО «ЧСК-Урал» за 2016-2018гг
Показатели
Годы
Отклонение от 2016 г.
2016
2017
2018
2017 г.
2018 г.
абс.
%
абс.
%
1.Основные
производственные
фонды, тыс. руб.
124209
146506
165861
+22297
+17,9
+41652
+
3
3.
5
2.Амортизация
основных средств
производственного
назначения на конец
года, тыс. руб.
15352
17564
18135
+2212
+14,4
+2783
+
1
8,
1
3.Фондовооруженность,
тыс. руб
0,61
0,67
0,55
+0,06
+9.84
-0,06
-
9.
8
4
4.Фондоотдача
основных средств, тыс.
руб.
4,85
4.56
3,95
-0,29
-5.9
-0,9
-
1
8,
44
5
5.Коэффициент
изношенности
основных средств, %
45,13
46,88
45,3
+ 1,75
+
3.88
+0,17
+
0.
3
8
6.Коэффициент
обновления основных
средств,%
0,7
0,04
0.1
-0,66
в-94
раза
-0,6
в-
8
5
р
а
з
7.Коэффициент
выбытия основных
средств, %
0,6
1,01
1,3
+0,41
в 68
раз
+0,7
в
1
1
6
р
а
з
8.Доля основных
средств в валюте
баланса на конец года,
%
26,02
26
26,6
-0.02
-0,08
+0,58
+
2.
2
3
Кроме того предприятие активно создает новые производства,
вкладывает огромные средства в основной капитал под различные проекты,
которые предстоит реализовать в последующие годы. Наряду с этим рост
коэффициента фондоотдачи основных средств говорит о повышении
интенсивности (эффективности) использования оборудования.
Рассмотрим использование наличных и производственных площадей в
табл.4. Данные табл. 4 показывают, что в течении рассматриваемого периода,
производственная площадь осталась без изменений. Показатель «съем
продукции с 1 метра квадратного общей площади» вырос на 11,1 % в 2018году
по отношению к 2016 за счет роста выпуска товарной продукции.
Таблица 4
Использование наличных и производственных площадей ООО
«ЧСК-Урал» за 2016 - 2018гг
Показатели
Годы
Отклонение от 2016 г.
2016
2017
201
8
2017 г.
2018 г.
абсо-
лют.
%
абсо-
лют.
%
1.Общая
располагаемая
площадь, м
2,
, в т.ч.
126469
12646
9
12646
9
-
-
-
-
производственная
площадь, м
2
69540
69540
69540
-
-
-
-
45
непроизводственная
площадь, м
2
56929
56929
56929
-
-
-
-
2. Съем продукции с 1
м
2
имеющейся общей
площади, тыс. руб.
4.5
4,8
5.0
+0,3
+6,
6
+0,5
+11.
1
3. Съем продукции с 1
м
2
производственной
площади, тыс. руб.
8.2
8,6
9,1
+0,4
+4.
8
+0,9
+10,
9
4.Производственная
мощность, тыс. руб.
920856
99000
0
99800
0
+6914
4
+7,
5
+7714
4
8,3
5.Производственная
программа
предприятия (цеха),
тыс. руб.
577252
60711
6
63004
8
+2986
4
+5.
2
+5279
6
+9.1
б. Коэффициент
использования
производственной
мощности
0,63
0,61
0,63
-0,02
-3.8
-
-
Производственная мощность предприятия выросла к 2018 году
относительно 2016 на 8,3 % ,благодаря расширению старых цехов и ввода в
действие новых. Коэффициент использования производственной мощности
увеличивается, что свидетельствует о стабильной и эффективной работе
предприятия, и увеличении объемов производства продукции.
Важным моментом при анализе является анализ производственных
мощностей ООО «ЧСК-Урал». По данным таблицы 5, видно, что наблюдается
рост среднегодовой стоимости оборудования в 2017 и 2018 годах
относительно 2016 на 13,5 % и 12,2 % соответственно. Коэффициент
поступления и коэффициент годности имеют тенденцию к увеличению, это
свидетельствует о регулярном обновлении и приобретении новых машин и
оборудования.
Таблица 5
Состояние и использование парка оборудования на ООО «ЧСК-
Урал» за 2016 - 2018 гг.
Показатели
Годы
Отклонение от 2016 г.
2016
2017
2018
2017 г.
2018 г.
абс.
%
абс.
%
1.Среднегодовая
стоимость
оборудования, тыс.
руб.
139260
15815
4
15618
4
+1889
4
+
13,5
+
16924
+
12,
2