26
исчерпывающим, а значит, и основанная на таком неполном перечне оценка
конкурентоспособности предприятия будет неадекватной. В результате все
существующие перечни факторов конкурентоспособности являются весьма
условными, что не позволяет использовать их для оценки
конкурентоспособности предприятий. Ставя во главу угла исчерпывающий
перечень факторов конкурентоспособности предприятия, исследователи
попадают в тупик, поскольку такой перечень невозможен в принципе.
Ограниченный же перечень обусловливает ограниченность метода.
Если бы удалось выяснить абсолютно полный перечень факторов
конкурентоспособности, то согласно теории систем, оценка свойств объекта на
основании оценки предельно элементарных его составляющих в итоге не дает
хорошей оценки рассматриваемого объекта, потому что эти элементарные
составляющие дают пояснение свойств объекта не автономно, а в
совокупности, во взаимодействии друг с другом. Кроме этого, слишком
сильное увеличение количества факторов конкурентоспособности ведет к тому,
что трудоемкость их математической обработки становится очень большой, а
миссия для сбора нужных данных – практически неосуществимой, что очень
сильно снижает практическую применимость подобных методов оценки
конкурентоспособности предприятий.
Для оценки обнаруженных исследователями факторов
конкурентоспособности, и определения ряда других показателей используются
приблизительные, неточные оценки, "экспертные методы", страдающие
существенной субъективностью и условностью. Естественно в некоторых
случаях избежать такого подхода невозможно, но использование таких оценок
в качестве базового метода приводит к совсем скудной математической связи
условных факторов с оцениваемым показателем конкурентоспособности.
Поэтому можно сделать вывод, что некоторые методики при оценке
конкурентоспособности предприятий могут иметь основу из сложных
идеализированных построений: для экономической науки будут вводиться
новые показатели и определения, строиться различные матрицы,
27
вводитьсяновые системы координат и многое другое. Несмотря на то, что
теоретические модели имели логическое обоснование, не вызывает сомнения,
что в определенных экономических условиях определенного хозяйствующего
субъекта, эти модели могут предстать как весьма абстрактные. Как следствие из
этого, нельзя не только воплотить какую-нибудь точную количественную
оценку того или иного предлагаемого параметра, но и вовсе сложно дать ему
какое либо определение. Это все очень понижает шанс математической
обработки вводимых категорий, а как следствие и хорошей оценки
конкурентоспособности организации.
Обозначение нареканий, может вызвать суммирование разномерных и
неоднородных показателей (например, уровня производительности труда и
вероятности банкротства предприятия) в общий показатель
конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Тут экономисты могут
ввести коэффициенты, которые определяют значение каждого из оцениваемых
факторов, а также и приводящие в порядок размерность показателей. Несмотря
на это, в большинстве случаев, применяемые коэффициенты весьма условны,
что повлечет за собой несоответствие оценки влияния тех или иных факторов
на конкурентоспособностьорганизации. Но дело не только в условности
весовых коэффициентов. Как рассматривалось немного ранее, разные
экономические факторы в каждой конкретной экономической ситуации, в
различной степени влияют на конкурентоспособность разных организаций,
поэтому неправильным является безусловное установление единых весовых
коэффициентов для оценки конкурентоспособности различных хозяйствующих
субъектов. Большая часть методик предполагает сопоставление практически
идентичных предприятий, производящих схожие товары и услуги и
действующих в схожих экономических условиях. Вместе с тем, развитие
товарно-денежных отношений приводит квсе большей диверсификации
предприятий, все большей дифференциации товаров и услуг, все более
усугубляющимся различиям в экономических условиях деятельности
предприятий. Очень тяжело установить четкие географические границы того
28
или иного рынка, установить перечень конкурирующих товаров и предприятий,
что повлечет за собой неприменимость подобных методик оценки
конкурентоспособности предприятий.
Затронутые минусы имеющихся подходов к оценке
конкурентоспособности организаций, обуславливают малые шансы
практического применения большей части. Главной причиной, может являться
то, что экономисты, изначально, недостаточно четко определяют понятие
конкурентоспособности организации, а также критериев для оценки данного
показателя. Что в свою очередь обуславливается отсутствием общепринятого
понятия конкурентоспособности. Конкурентоспособность это экономическая
категория, которая обуславливается особенностями рыночной экономики и
будет показывать себя в процессе конкурентной борьбы между участниками
рынка. Экономистами выделено 4 основные стратегии конкурентной борьбы,
которые применяют предприятия – участники рынка.
1. «Силовая» это стратегия может воплощаться, когда предприятия –
соперники переманивают друг у друга клиентов, предлагая товар подешевле.
Последним проявлением соперничества в цене, является демпинг, когда
продавцы, отказываясь от прибыли, назначают цены на уровне издержек или
даже ниже.Но такой путь может быть опасен , так как это соперничество в цене,
может закончиться для обеих компаний разорением. Но в нынешнем рыночном
хозяйстве, преобладает конкуренция за качество товара, чем за его цену.
2. «Нишевая» это стратегия применяется, когда предприятие считаем
главным потребительскую ценность товара, но думая о цене. Они считают:
ничего страшного что дорого, зато качественно. Клиентами таких предприятий
становятся элитарные покупатели. Приобретая их благосклонность,
предприятие захватывает такой сегмент рынка с особыми запросами
3. «Соединяющая» это стратегия показывает, что предприятия
стараются индивидуализировать свои товары. Имея стандартную модель, они
выполняют ее с личными пожеланиями покупателя. В результате чего, товар со
29
всеми базовыми характеристиками, может иметь максимальное разнообразие
приспособлений и дизайнов.
4. «Пионерская» это стратегия самая выгодная для потребителей.
Предприятия ищут революционные организационные и технические решения,
надеясь привлечь покупателей соотношением низкой цены и высокого
качества. В случае успеха, этот пусть самый выигрышный. Но он очень опасен,
так как, когда начинаются научно – исследовательские и конструкторские
разработки, тяжело оценить вероятность успеха. Но именно из-за таких
стратегий появляются абсолютно новые товары и способы их производства.
У современной экономики имеются новые требования к эффективности
функционирования предприятий. Этоявляется результатом реализации
принятой фирмой конкурентной стратегии, что в значительной степени можно
увидеть через показатель конкурентоспособности производимого ими
продукта, или реализацию конкурентных преимуществ предприятия. Это
видно при анализе уровня конкурентоспособности. Очень тяжело обойтись без
внушительной группы показателей, которые обычно используются для
проведения общего анализа производственно – хозяйственной деятельности.
В действительности нет единого мнения среди специалистов о составе
показателей, которые охарактеризовывают уровень конкурентоспособности
предприятия.
Есть несколько мнений, которые можно привести в данной работе.
1. Басовского Л.Е. считает, что группой косвенных показателей,
которые могут служить надежной оценкой уровня конкурентоспособности того
или иного товара, технологии, предприятия или отрасли в целом, служит
группа показателей, характеризующих удельный вес издержек, связанных с
исследованиями и разработками, в цене товара или его издержкоемкость.
Технико – организационный уровень товара, технологии, предприятия будет
иметь высокие показатели, значит, будет иметь благоприятные перспективы.
2. Израйлева О.В. считает, что при выборе группы показателей для
оценки результативности и вероятных возможностей деятельности организации
30
надо начинать с критериев конкурентоспособности продукции предприятия. И
начинать следует с создания показателей оценки системы критериев
конкурентоспособности, что может повлиять на результаты деятельности
компании, и ее вероятных возможностей.
3. Маркина Т.В. считает, что наилучшими показателями при оценке
конкурентоспособности является: показатели уровня организации труда и
производства, научно-технического уровня производства и показатели уровня
управления хозяйственной деятельностью. Но ни один из показателей в
отдельности, не может охарактеризовать понятие как уровень
конкурентоспособности предприятия.Свои особенные черты и задачи имеет
анализ уровня конкурентоспособности, чего нельзя сказать об анализе
хозяйственной деятельности предприятия. Такие как:
1. Оценка конкурентоспособности, вычисление количественного
показателя конкурентоспособности предприятия
2. Изучение конкурентоспособности должно быть систематическим,
пока живет продукт.
3. Особенность методики, для оценки уровня конкурентоспособности
предприятия нуждается в использовании некоторых показателей, без анализа
которых нельзя обойтись при использовании общей оценки производственно-
хозяйственной деятельности предприятия.
Уже сейчас есть большое количество методик определения
конкурентоспособности предприятия, и они успешно применяются на практике.
Метод сравнительных преимуществ. Суть данного метода это
размещение производства между странами должны следовать закону о
сравнительных издержках, то есть каждая страна будет специализироваться на
производстве товаров, у которого более вязкие издержки. Свободно определить
сравнительные преимущества нельзя, поэтому имеется предположение, что чем
ниже издержки производства в отрасли, тем больше конкурентных
преимуществ есть у отрасли перед конкурентами.
31
Метод равновесия фирм и отрасли. Метод основывается на
соотношении фирмы и отрасли и теории факторов производства английского
экономиста Альфреда Маршала .Под равновесием понимается состояние в
котором у производителя нет причин чтобы изменить объем производства. В
нашем случае это каждый из факторов производства с одинаковой, но и
одновременно с наиболее объемной производительностью, мерой для
конкурентоспособности в рамках этой модели является наличие у
производителя, таких факторов производства, которые могут быть
использованы с лучшей, производительностью, чем у конкурентов.
Структурный подход. Идея этого метода, это то, что оценка
конкурентоспособности может быть сделана на основе знаний о
монополизации отрасли, а точнее концентрации капитала и производства, а так
же барьеров для заново вступающих фирм. Основным препятствием для новых
конкурентов является: размер капитала, степень дифференциации продуктов,
абсолютные преимущества в издержках у уже существующих фирм.
Метод «профилей» и качества. Проводятся разные меры для
удовлетворения запросов потребителей, касательно какого либо продукта.
Устанавливается иерархия и сравнительная важность в пределах тех
характеристик, которые подвластны потребителю. После этого проводится
процедура сравнения технико-экономических данных продукта с
конкурирующими товарами для снижения времени сбыта продукции.
Функциональный подход. Экономический показатель деятельности
фирмы является главным. Соотношение цена-качество, загрузка
производственных мощностей, норма прибыли, объемы выпуска продукции и
так далее.
Теоретический метод. Базой данного метода является концепция
жизненного цикла товара и его технологии, которая видна в занимаемой доле
рынка и в динамике продаж. Самыми конкурентоспособными считаются
предприятия, которые занимают значимую долю на быстрорастущем рынке.
32
Метод «бенчмаркинга». Это процесс оценки стратегий одной
компании по сравнению с компаниями как лучшими в необходимой
отрасли,нои за ее пределами. Целью является выявление лучших практических
методов, которые могут быть непосредственно или после адаптации взяты на
вооружение с целью совершенствования производительности компании.
Бенчмаркинг имеет 4 этапа
1. Нахождение объектов, относительно которых будет производиться
сравнение;
2. Выявление аспектов бизнеса, подлежащих сравнению с
контрольными показателями;
3. Сбор значимых данных, позволяющих провести сравнение между
процессами и операциями;
4. Сравнение с собственными процессами.
Метод сравнительного анализа на параметрической основе.
Используют когда дефицит информационного обеспечения. Метод предлагает
сравнить предприятия-конкуренты по определенным критериям хозяйственной
деятельности.
- Уровень цен;
- Обеспеченность кадрами;
- Политика в области сбыта;
- Обеспеченность материально-техническими ресурсами и т.д.
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Если
следовать этой теории, то самым конкурентоспособным является предприятие,
где лучшим образом организованна работа всех подразделений и служб. На
эффективность всех этих служб влияет большое количество факторов-ресурсов
этой компании. Оценка эффективности каждого из предприятий предполагает
оценку эффективности использования им этими ресурсами.
Исходя из этого, можно сделать вывод, что существует большое
количество методик для оценки конкурентоспособности предприятий. Даже
несмотря на это, ни один из приведенных методов нельзя считать
33
идеальным, у каждого из них есть свои плюсы и минусы. Рассматривая все
эти методы, можно сказать, что все они не содержат простых и однозначных
критериев, дающих возможность дать оценку конкурентоспособности
производителя, при всем это производимые расчеты становятся технически
сложными и экономически нецелесообразными. Таких недостатков можно
избежать при помощи методов, которые опираются на косвенные
обобщенные показатели или систему показателей, такие как
функциональный метод, в основании которого лежит сравнение
предприятий по векторам компетентности при помощи построения
многоугольников конкурентоспособности. Так же можно изображать
графически полученные результаты, что существенно облегчит их
восприятие и будет являться несомненным преимуществом данного метода.
Функциональный подход считается наиболее объективным,
охватывающим все самые важные оценки хозяйственной деятельности
организации и дает возможность быстро и объективно получить оценку
положения предприятия на отраслевом рынке.
Достоинством матричного метода является анализ конкуренции в
динамике, нахождение дополнительных этапов жизненного цикла. При помощи
этого метода можно выработать хорошую стратегию поведения на рынке.
Метод сравнительного анализа. Метод хорош в условиях дефицита
исходной информации, когда получение даже общедоступной сводной
финансовой отчетности и данных статистики связано со значительными
затратами ресурсов и времени. В этой ситуации, данные для анализа,
основываются на субъективных суждениях и неформальных источниках
информации, поэтому минусом данного метода может стать факт того, что
анализ носит в большей степени «качественный» неформализованный
характер.
Метод бенчмаркинга является одним из самых современных методов
для оценки конкурентоспособности. Плюсами такого метода является то, что он
дает возможность устанавливать цели, в соответствии с направления развития
34
наиболее успешных конкурентов, стимулирует руководство для достижения
более высоких показателей эффективности функционирования компании. Но у
метода есть и минусы. Данные, которые, необходимы для анализа, могут быть
не доступны из-за коммерческой тайны.
Метод, основанный на теории эффективности конкуренции. Следуя этой
теории, самыми конкурентоспособными являются те предприятия, где лучше
всего организована работа всех подразделений и служб. Оценка эффективности
работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности
использования этих ресурсов. К плюсам этого метода можно отнести то что,
оценка конкурентоспособности охватывает все самые важные оценки
хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает
дублирование некоторых показателей, позволяет быстро и объективно
получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Так же
возможно применять этот метод как вариант оперативного контроля отдельных
сторон хозяйственной деятельности. Исходя из всех плюсов и минусов, данный
метод является самым удобным, рациональным, простым в использовании,
дающим объективную оценку конкурентоспособности предприятия.
Очевидно, что ни один из методов не является универсальным.
Применение каждого из них обуславливается целью исследования, полнотой
исходной информации и субъектом исследования.
35
1.3. ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА.
Конкурентоспособность имеет много аспектов. В современном мире
данное понятие не ограничивается только экономикой. Сегодня это социология,
психология, философия. Оно может относиться к предприятию или его
продукции, к региону, человеку или его идее.
Конкурентоспособность является универсальным показателем
успешности. Оно изучается со всех сторон, предлагаются подходы для его
оценки, управлению и развитию. Сама же проблема конкурентоспособности не
теряет своей актуальности, она заставляет искать новые инструменты, факторы
и алгоритмы, даже если не гарантирующие отличных результатов, то хотя бы
приближающие к нему.
В подтверждение тому приводятся разные рейтинги
конкурентоспособности, в составлении которых участвуют международные
организации и институты, экономические журналы, консалтинговые агентства.
ПримеромтомуможетслужитьGlobalCompetitivenessIndex (GCI)
иBusinessCompetitivenessIndex (BCI) – первый является индексом глобальной
конкурентоспособности. Который ежегодно публикует Всемирный
экономический форум и оценивающий экономическую конкурентоспособность
стран мира на основе свыше ста показателей исходя из общедоступных
статистических данных и опросов руководителей компаний.
BusinessCompetitivenessIndex (BCI) – индекс конкурентоспособности бизнеса,
что кстати тоже результат Всемирного экономического форума. Этот же
рейтинг дает возможность оценить конкурентоспособность национальных
компаний исходя уже из делового климата в стране, и оценки операций и
стратегий компаний.
Одной из целеориентированных задач является определение факторов
развития конкурентоспособности на уровне предприятия. А это значит:
рассмотрение универсальных элементов, составляющих подходов,
предложение авторского подхода для определения системы факторов