34
Обобщив теоретико-методические основы формирования
организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью предлагаем его определить, как совокупность
взаимосвязанных организационных, экономических и административно-
правовых рычагов и методов целенаправленного воздействия на объект
управления, которое должно обеспечить анализ, прогнозирование и
планирование, оценивать конкурентоспособность предприятия, и необходимо
рассматривать в непрерывной связи с системой менеджмента и стратегического
маркетинга.
Система управления конкурентоспособностью предприятия
формируется согласно общим принципам управления:
анализ механизма действия экономических законов рыночных
отношений, что даст возможность повысить эффективность использования
ресурсов предприятия;
анализ механизма действия законов организации структур и
процессов, что позволит повысить качество управления; – соблюдение
требований совокупности научных подходов к управлению;
ориентация на определенные рынки и потребности;
применение современных информационных технологий для
системной и комплексной автоматизации управления;
применение современных методов анализа, прогнозирования,
нормирования, оптимизации;
ориентация на количественные методы оценки, контроля и
оперативного управления конкурентоспособностью предприятия;
применение в системе управления стратегического маркетинга,
мотивации и регулирования.
Целесообразно создавать или совершенствовать системы управления
конкурентоспособностью предприятия поэтапно
31
:
31
Мошнов В. А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия / В. А. Мошнов. – М. : Изд-во
Эксмо, 2015. – 236 с.
35
1 – оценка уровня конкурентоспособности предприятия;
2 – определение целей и задач управления;
3 – выявление функций управления, с помощью которых
осуществляется управления;
4 – проектирование системы управления;
5 – формирование организационно-экономического механизма действия
системы;
6 – анализ эффективности системы управления.
Определение уровня конкурентоспособности предприятия требует
комплексной диагностики его состояния и использования научных методов.
Целью диагностики является установление стратегических и
тактических факторов повышение конкурентоспособности предприятия на
определенных стадиях жизненного цикла предприятия и продукции. На стадии
стратегического маркетинга разрабатывают нормативы конкурентоспособности
на длительную перспективу, а на стадии тактического маркетинга выполняют
работы по реализации стратегических нормативов, а также их корректировка
32
.
Структура системы управления, ее эффективность и экономичность в
процессе функционирования зависит от определенных целей и задач
управления (выживание, развитие и др. в зависимости от вида направленности
предприятия (массовое производство, узкая специализация, диверсификация,
малый бизнес, инновационная деятельность) и конкуренции на рынке
(совершенная, монолитическая, олигополистическая, чистая). Сформированные
цели должны соответствовать стратегии предприятия.
32
Сысоев Е. А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие / Е. А. Сысоев.
– М. : Изд-во ИНФРА-М Экономика, 2015. – 256 с.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УП «ПРОМЛИТМАШ»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Приведем общую информацию об УП «ПРОМЛИТМАШ» (табл. 1).
Таблица 1
Общая информация
Тип субъекта хозяйствования
1
Регистрационный номер
100088283
Дата регистрации
23.03.1993
Дата исключения из ЕГР
Код текущего органа учета
501
Наименование текущего органа
Минский городской исполнительный
комитет
Наименование текущего состояния
Действующий
Полное наименование юридического
лица/ФИО индивидуального
предпринимателя
Производственное частное унитарное
предприятие «ПРОМЛИТМАШ»
Сокращенное наименование
юридического лица
УП «ПРОМЛИТМАШ»
Фирменное наименование
юридического лица
ПРОМЛИТМАШ
Адрес
г. Минск, пр. Партизанский, 13, ком. 17А
Структура УП «ПРОМЛИТМАШ» сформировалась по профилю
основной деятельности. Производство имеет лабораторное обеспечение,
инструментальный и ремонтно-механический цех. Предприятие не имеет
филиалов и дочерних предприятий.
Профиль основной деятельности УП «ПРОМЛИТМАШ» – переработка
пластичных масс в изделия разными методами, а именно: литье, прессование,
экструзия пленок полиэтиленовых, труб полиэтиленовых для водоснабжения,
газоснабжения, экструзия трубчатых заготовок с радувом.
Структура аппарата управления УП «ПРОМЛИТМАШ» обеспечивает
соблюдение принципа единоначалия и персональной ответственности.
Подчиненность подразделений и отдельных исполнителей четко определена:
каждый сотрудник имеет только одного начальника, от которого он получает
указания и перед которым отчитывается. Органы оперативного руководства
37
приближены непосредственно к торгово-производственному процессу для
децентрализации решения оперативных вопросов при централизации органов
перспективного планирования. Следует так же отметить, что преимуществами
структуры аппарата управления предприятием являются высокая
компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции,
расширение возможностей линейных руководителей по оперативному
управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по
вопросам функциональной деятельности.
Больше половины сотрудников – до 40 лет. Структура кадров
соответствует принятому для отрасли эталону и является оптимальной.
Методы управления персоналом УП «ПРОМЛИТМАШ» – это способы
воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления
координации их деятельности в процессе производства.
Центральной подсистемой управления персоналом является кадровое
планирование, взаимодействующее со всеми подсистемами и обеспечивающее
организацию необходимым и достаточным кадровым составом, подбором
работников, соответствующих потребностям бизнеса, необходимый уровень
квалификации работников и развитие персонала, активное участие работников
в деятельности организации.
Система информационно-аналитической деятельности УП
«ПРОМЛИТМАШ» и делопроизводство сформированы. Вся собранная
специалистами и заместителями директора по направлениям информация
систематизируется и анализируется. Вся документация хранится в электронном
и/или бумажном виде согласно утвержденной номенклатуре дел.
38
2.2 Анализ и оценка экономического потенциала организации
Анализ финансовой отчетности должен начинаться с оценки качества
используемой для анализа информации, поскольку качество анализа напрямую
зависит от того, насколько адекватно имеющаяся информация отражает
хозяйственную деятельность УП «ПРОМЛИТМАШ». При этом надо
учитывать, что даже достоверная с точки зрения правил бухгалтерского учета
информация может содержать искажения экономического характера, связанные
с неверной оценкой активов и финансовых результатов. Эти искажения
появляются в результате воздействия внешней среды на УП
«ПРОМЛИТМАШ» (инфляция, колебания рыночных цен на активы), а также
действий руководства организации, направленных на оптимизацию налоговых
платежей, и незаконный вывод активов. Искажения отчетности в большей
степени касаются доходов (они занижаются), расходов (завышаются) и активов
(как правило, стоимость занижается).
Формальным методом оценки качества отчетности является проверка
взаимоувязки показателей годовой отчетности. Значение чистой прибыли,
отраженное в форме №2 стр. 2400 (198 тыс. руб.) за отчетный период, не
соответствует изменению данных по строке 1370 «Нераспределенная прибыль»
(0 тыс. руб.). Изменение отложенных налоговых активов, отраженное в форме
№2 стр. 2450 (0 тыс. руб.) за отчетный период, соответствует изменению
данных по строке 1180 «Отложенные налоговые активы» формы №1 (0 тыс.
руб.). Изменение отложенных налоговых обязательств, отраженное в форме №2
стр. 2430 (0 тыс. руб.) за отчетный период, соответствует изменению данных по
строке 1420 «Отложенные налоговые обязательства» (0 тыс. руб.).
Анализ состава и размещения активов УП «ПРОМЛИТМАШ»
проводился по следующей форме (табл. 2).
39
Таблица 2
Горизонтальный анализ имущества УП «ПРОМЛИТМАШ»
Актив
Остатки по
балансу, тыс. руб.
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
Темп роста,
%
2016
2017
2018
2017
/2016
2018
/2017
2017
/2016
2018
/2017
Внеоборотные активы, в том
числе:
3742
4384
3895
642
-489
117.16
88.85
Основные средства
3742
4384
3895
642
-489
117.16
88.85
Баланс
5933
13283
12512
7350
-771
223.88
94.2
Как видно из таблицы, общая стоимость имущества в отчетном периоде
составляла 12512 тыс. руб. В активах УП «ПРОМЛИТМАШ» доля текущих
активов составляет 68.87%, а внеоборотных средств 31.13%. Таким образом,
наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на
оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств УП
«ПРОМЛИТМАШ», т.е. УП «ПРОМЛИТМАШ» использует умеренную
политику управления активами. Доля основных средств в общей структуре
активов за отчетный год составила 31.13%, что говорит о том, что УП
«ПРОМЛИТМАШ» имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о
мобильности имущества. Оборотные активы УП «ПРОМЛИТМАШ»
формируются в основном за счет финансовых вложений и запасов на общую
сумму 8421 тыс. руб. Следует обратить внимание на сокращение статьи
внеоборотных активов в общей структуре баланса (-1.87%), что может говорить
об ускорении оборачиваемости оборотных активов. За отчетный период
произошло снижение доли стоимости основных средств на 1.87%. Поскольку
имущество УП «ПРОМЛИТМАШ» уменьшилось, то можно говорить о
снижении платежеспособности.
40
Таблица 3
Вертикальный анализ имущества УП «ПРОМЛИТМАШ»
Актив
Остатки по
балансу, тыс. руб.
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
Темп роста,
%
2016
2017
2018
2017
/2016
2018
/2017
2017
/2016
2018
/2017
Оборотные (текущие) активы,
в том числе:
2191
8899
8617
6708
-282
406.16
96.83
Запасы
553
1248
564
695
-684
225.68
45.19
Краткосрочные финансовые
вложения
1637
7455
7857
5818
402
455.41
105.39
Денежные средства
1
196
196
195
0
19600
100
Баланс
5933
13283
12512
7350
-771
223.88
94.2
За отчетный период оборотные средства снизились на 282 тыс. руб. или
на 3.17%. Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов
по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Произошло это за
счет уменьшения стоимости запасов на 684 тыс. руб. За анализируемый период
объемы дебиторской задолженности не изменились. Сумма денежных средств
не изменилась. В оборотных активах УП «ПРОМЛИТМАШ» на конец года
отмечается увеличение величины краткосрочных финансовых вложений, т.е.
наиболее ликвидных активов, при уменьшении запасов. Данную тенденцию
можно признать позитивной, так как она может указывать на повышение
ликвидности баланса УП «ПРОМЛИТМАШ» (табл. 3).
При анализе активов виден спад стоимости внеоборотных средств на 489
тыс. руб., или на 11.15% от их величины предыдущего периода. Произошло это
за счет уменьшения стоимости основных средств на 489 тыс. руб. Темп роста
оборотных активов опережает темп роста внеоборотных активов на 7.98%.
Такое соотношение характеризует тенденцию к ускорению оборачиваемости
оборотных активов. Доля оборотных средств в активах занимает от 30% до
70%, поэтому политику управления активами можно отнести к умеренному
типу.
41
Таблица 4
Горизонтальный анализ источников УП «ПРОМЛИТМАШ»
Пассив
Остатки по
балансу, тыс. руб.
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
Темп роста,
%
2016
2017
2018
2017
/2016
2018
/2017
2017
/2016
2018
/2017
Собственный капитал
239
369
557
130
188
154.39
150.95
Уставный капитал
239
369
557
130
188
154.39
150.95
Долгосрочные обязательства
0
0
0
0
0
-
-
Краткосрочные обязательства
5694
12914
11955
7220
-959
226.8
92.57
Кредиторская задолженность
5694
12914
11955
7220
-959
226.8
92.57
Валюта баланса
5933
13283
12512
7350
-771
223.88
94.2
Собственный капитал вырос на 188 тыс. руб. или на 50.95%, что
положительно характеризует динамику изменения имущественного положения
УП «ПРОМЛИТМАШ» (табл. 4). Произошло это за счет увеличения стоимости
уставного капитала на 188 тыс. руб. В отчетном периоде доля собственного
капитала увеличилась на 1.67%. Величина кредиторской задолженности
снизилась в анализируемом периоде на 959 тыс. руб. или на 7.43%. Доля
кредиторской задолженности в структуре пассивов уменьшилась с 97.22% до
95.55%. Кроме того, рассматривая кредиторскую задолженность следует
отметить, что УП «ПРОМЛИТМАШ» в отчетном году имеет пассивное сальдо
(кредиторская задолженность больше дебиторской). Таким образом, УП
«ПРОМЛИТМАШ» финансирует свою текущую деятельность за счет
кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 11955 тыс.
руб. Таким образом, при росте собственного капитала УП «ПРОМЛИТМАШ»,
отмечено снижение кредиторской задолженности, что положительно
характеризует деятельность УП «ПРОМЛИТМАШ».
В структуре собственного капитала основное место занимает уставный
капитал (4.45%). В отчетном периоде задолженности по долгосрочным
заемным средствам УП «ПРОМЛИТМАШ» не имеет (табл. 5).
Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов
за анализируемый период увеличилась. Величина совокупных заемных средств
УП «ПРОМЛИТМАШ» составила 11955 тыс. руб. (95.55% от общей величины
пассивов). Увеличение заемных средств УП «ПРОМЛИТМАШ» ведет к
42
увеличению степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на
его финансовую устойчивость.
Таблица 5
Вертикальный анализ источников УП «ПРОМЛИТМАШ»
Пассив
Остатки по
балансу, тыс. руб.
Удельный вес, %
Изменение
доли, %
2016
2017
2018
2016
2017
2018
2017
/2016
2018
/2017
Собственный капитал
239
369
557
4,02
2,78
4,45
-1,24
1,67
Уставный капитал
239
239
557
4,02
2,78
4,45
-1,24
1,67
Краткосрочные
обязательства
5694
12914
11955
95,98
97,22
95,55
1,24
-1,67
Кредиторская
задолженность
5694
12914
11955
98,98
97,22
95,55
1,24
-1,67
Валюта баланса
5933
13283
12512
100
100
100
0
0
У УП «ПРОМЛИТМАШ» в отчетном году отсутствуют обязательства
перед бюджетом по налогу на прибыль.
Долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы (финансовые
обязательства) в анализируемом периоде отсутствовали.
В общей структуре задолженности краткосрочные пассивы на конец
отчетного периода превышают долгосрочные на 11955 тыс. руб., что при
существующем размере собственного капитала и резервов может негативно
сказаться на финансовой устойчивости УП «ПРОМЛИТМАШ».
Отрицательным признаком является то, что оборотные активы УП
«ПРОМЛИТМАШ» меньше краткосрочных обязательств, что свидетельствует
о неспособности погасить задолженность перед кредиторами.
Сравнение собственного капитала и внеоборотных активов позволило
выявить недостаток у УП «ПРОМЛИТМАШ» собственного оборотного
капитала, что также свидетельствует о не достаточной финансовой
устойчивости УП «ПРОМЛИТМАШ». Доля краткосрочных кредитов и займов
в пассивах занимает менее 10%, поэтому политику управления пассивами
можно отнести к консервативному типу.
Далее анализируются объем, состав, структура и динамика реальных
активов УП «ПРОМЛИТМАШ». Реальные активы – это реально существующее
43
собственное имущество и финансовые вложения по их действительной
стоимости.
Таблица 6
Состав реальных активов УП «ПРОМЛИТМАШ»
Реальные активы
2016
2017
2018
Абсолютное
изменение
2017 /
2016
2018 /
2017
Реальные производственные активы
4295
5632
4459
1337
-1173
Основные фонды
3742
4384
3895
642
-489
Запасы
553
1248
564
695
-684
Реальные финансовые активы
1
196
196
195
0
Денежные средства
1
196
196
195
0
Итого реальных активов
4296
5828
4655
1532
-1173
Как видно из таблицы 6, общая стоимость реальных активов в отчетном
периоде составляла 4655 тыс. руб.
Таблица 7
Темп роста реальных активов УП «ПРОМЛИТМАШ», %
Реальные активы
2017
2018
Реальные производственные активы
131.13
79.17
Основные фонды
117.16
88.85
Запасы
225.68
45.19
Реальные финансовые активы
19600
100
Денежные средства
19600
100
Итого реальных активов
135.66
79.87
Важным показателем является темп прироста реальных активов,
который характеризует интенсивность наращивания имущества. Уменьшение
общего объема реальных активов, как правило, свидетельствует о снижении
производственного потенциала УП «ПРОМЛИТМАШ» и рассматривается как
негативное явление. Интенсивность прироста реальных активов выросла на
20,13%, что является положительным фактором (табл. 7).
Таблица 8
Группировка статей актива и пассива баланса УП «ПРОМЛИТМАШ»
Показатели
2016
2017
2018
Стоимость иммобилизованных активов
3742
4384
3895
Стоимость оборотных (мобильных)
активов
2191
8899
8617
Стоимость запасов
553
1248
564
Сумма свободных денежных средств
1638
7651
8053
Собственный капитал
239
369
557
Величина заемного капитала
5694
12914
11955