активным пользователям, но по доходам на App Store лидирует iQIYI. Оба
этих приложения являются китайскими аналогами YouTube и Netflix.
Но, несмотря на всё большую популярность неигровых приложений,
игры всё так же остаются наиболее доходной категорией. В Google Play игры
обеспечивают 90% дохода, в App Store меньше, 75%. В Китае, например,
игры принесли 95% всего дохода. Из-за наибольшей монетизации
конкуренция в данной категории рынка очень большая.
Наиболее успешной в своей категориив 2016 году стала игра Pokémon
GO. Данное приложение смогло привлечь огромное количество
пользователей, в том числе и тех, кто в принципе ни разу не скачивал
игровые приложения. Такая популярность обуславливается не стандартным
подходом, а именно социальным характером игры. Вместе с популярностью
стремительно росли и потребительские расходы – 800 миллионов долларов
было потрачено за 110 дней (на конец 2016 года потребительские расходы
перевалили за 950 миллионов долларов).
Монетизация Pokémon GO лишь подтверждает эффективность и
перспективность таких оригинальных идей как технология дополненной
реальности в играх. Немаловажной категорией является мобильный ритейл
(розничная торговля).
В 2019 году 44% интернет – трафика ритейлеров и 31% от их продаж
приходилось на мобильную сферу. И данный показатель со временем будет
только увеличиваться, по мере того, как пользователи будут более лояльнее
относиться к мобильному шопингу и использовать данный тип приложений
всё чаще. Большую часть приложений мобильного ритейла можно отнести к
одной из категорий: совмещающие онлайн и офлайн каналы, и изначально
цифровые.
К первой группе относят компании со значительным присутствием в
офлайн – торговле: Targetи Walmart, например. Ко второй группе можно
отнести приложения, которые ориентированы на онлайн – торговлю: Wish и
Amazon.
В настоящий момент всё большую популярность набирают
мобильные приложения, ориентированные на банковский сектор.
Традиционным участникам рынка банковских услуг приходиться как можно
быстрее адаптироваться к выходу на рынок новых игроков, которые активно
используют интернет и мобильные приложения. Такие приложения, как
PayPal, Venmo и Credit Karma (мобильные платежные системы) всё активнее
вытесняют давно существующую модель комплексного банковского
обслуживания в розничном секторе.
К примеру, в конце 2019 года показатель MAU (Monthly Active Users,
число уникальных пользователей, запустивших приложение хотя бы раз в
месяц) четырёх ведущих приложений розничных банков США был выше,
чем у четырёх топовых приложений финансово технологических компаний.
Однако, нет гарантий, что такое положение будет сохраняться и в будущем.
«Новинкой» в начале 2016 года стала категория мобильных
приложений для вызова такси. Наиболее активно данные приложения на базе
iOS используются в Китае, Бразилии и Мексике, на базе Android – в Индии.
Лидирующим сервисом на данный момент является Uber. В 2017 тенденция к
росту сохранилась.
В 2020 году по данным аналитиков компании App Annie мировой
рынок мобильных приложений увеличится на 28-29% до 166 миллиардов
долларов. Около 101 миллиарда долларов придется на мобильную рекламу и
продвижение мобильных приложений, оставшиеся 65 миллиардов долларов -
подписки и покупка приложений.
К концу 2019 года объём расходов на покупку мобильных
приложений оценивается в 52 миллиарда долларов, а расходы
рекламодателей в 77 миллиардов долларов. Исходя из этого, можно
предположить, что благодаря рекламе рост рынка мобильных приложений
будет более стремительным. Сейчас большая часть рекламы ориентирована
на размещение в играх, видео - и аудио - сервисах, а также в приложениях
социальных сетей. Соответственно, доход от рекламы в этих категориях
мобильных приложений будет намного выше, чем доходы от рекламы в
других типах приложений. Ожидается наиболее быстрый рост мобильного
формата видеорекламы.
Показатель рекламы крупных и известных брендов уже сейчас
достаточно снизился, а в дальнейшем составит всего 12% от общего
количества размещений рекламы внутри приложений. По прогнозам
экспертов, к 2018 году рынок разработчиков мобильных приложений
увеличится до 32 миллиардов долларов. Основными видами услуг на рынке
будут: разработка и продвижение мобильных приложений и сервисов;
менеджмент мобильных приложений и устройств. На данный момент
достаточно популярно использование различных сервисов по созданию
шаблонных мобильных приложений. Разработка данного вида приложений
не требует особых навыков программирования и ее стоимость может
варьироваться от 10 до 1000 долларов в месяц.
Но, как правило, шаблонные приложения не пользуются большой
популярностью и могут стать выигрышными только в случае какого-то
уникального контента внутри приложения. Если же говорить о создании не
банального приложения «с нуля», то потребуется целая команда
профессионалов и бюджет не меньше 100 000 долларов.
По данным аналитической компании Flurry Analytics, к концу 2016
года рынок мобильных приложений установил новый рекорд по
использованию приложений:
― Приложения, использующиеся для персонализации устройств
(оболочки, иконки, фоновые изображения для основного экрана и экрана
блокировки и т. п.) составили шокирующие 332% роста использования за
сессию.
― Мобильные версии газет и журналов заняли второе место с
огромным ростом в 135%.
― Инструменты повышения производительности — на третьем месте:
125% роста.
― Решения для шопинга и стиля жизни показали 81% роста и
четвертое место.
― Приложения для путешествий, спорта, здоровья и фитнеса —
наряду с мессенджерами и социальными приложениями — выросли на 53–
54%.
― Игры оказались единственным аутсайдером: в них пользователи
провели на 1% времени меньше.
Анализируя всю приведенную выше информацию можно сделать
вывод о том, что рынок мобильных приложений имеет огромный потенциал
роста, и в будущем будет только укрупняться.
Платформа Android всё больше будет набирать популярность и, как и
сейчас, возможно лидировать по количеству загрузок и скачиваний благодаря
большой установленной базе, но iOS останется лидером по доходам,
пользователи последнего, как и раньше, будут готовы платить за
используемые приложения. Что касается категории «Социальные сети», то
она остается достаточно популярной на мировом рынке мобильных
приложений, что показывали различные отчёты в проводимом выше анализе.
Рассмотрим факторы непосредственного окружения, они в свою
очередь делятся на: клиентов; поставщиков; конкурентов; рынок рабочей
силы.
Структура производимой предприятием (основные 7 групп
производимых товаров) продукции представлена на рисунке 13.
Рисунок 13 – Товарные группы производимой продукции Red Rift,
Inc., в %
В самую крупную группу по объему реализации в выручке компании
включены мобильные игры (28%) – основной лидер. К данной группе
относятся: моделирование, прототипирование и комплексная разработка
мобильных игр для платформ Android и iOS.
Вторая крупная группа – Игры для ПК – включает в себя разработку
отдельных элементов полноформатных игр.
Браузерные игры занимают 15% в общем объеме выручки компании
Red Rift, Inc. и включает в себя кроссплатформенные игровые приложения,
которые могут запускаться и работать в браузере.
Web и бизнес-приложения занимают 9% и 8% в общем объеме
выручки компании, и включают в себя разработку и моделирование
приложения, ориентированных на автоматизацию отдельных процессов и
задач клиентов, преимущественно в секторе B2b.
Доля консультаций в общем объеме выручки составляет 15%. В
данную группу включены технические консультации и технический аудит
программных продуктов сторонних разработчик. Кроме того, как отдельный
вид консультации, не вынесенный в группировки, относится разработка
технического задания для нужд клиентов.
Приложения дополненной и виртуальной реальности (VR/AR)
занимают 9% в общем объеме выручки.
Анализ клиентуры. Если говорить о внутренней среде компании, то
Red Rift, Inc. расширяется, привлекая к себе в сотрудничество новых
постоянных клиентов и сотрудников, которых на данный момент более
десяти. За период своей деятельности предприятие приобрело репутацию
надежного партнера по производству ИТ-Решений. Red Rift, Inc. ещё
находится в стадии развития, но уже успел приобрести постоянных клиентов,
среди которых есть крупные компании, частные заказчики, компании,
заказывающие услуги для внутреннего потребления, государственные
заказчики. Структура клиентов по отраслям показана на рисунке 14.
Рисунок 14 – Распределение реализации продукции по
покупателям, в % в общему объему
Основными потребителями продукции Red Rift, Inc. выступают
сторонние ИТ-компании (доля 39%). В данном сегменте Red Rift, Inc.
выступает в качестве компании, оказывающей услуги по модели аутсорс,
реализуя отдельные элементы большого проекта, распределенного между
различными исполнителями. Компании, заказывающие продукты для
внутреннего потребления (оптимизация бизнес-процессов) занимают 18% от
общего объема реализации.
Коммерческие компании – занимают 25% от общего объема. Частные
лица и услуги выполненные по государственным контрактам занимают менее
200% (17% и 6%) соответственно.
Финансовое состояние предприятия накладывает определенные
ограничения на участие в государственных контрактах и торгах. Таким
образом, кризисная ситуация может прямо повлиять на уровень доходов
предприятия и не позволяет увеличить долю на рынке государственных
контрактов.
Таким образом, Red Rift, Inc. ориентирована на оказание комплексных
услуг в сфере разработки приложения, реализуя индивидуальные проекты
(совокупная доля 68%). Стандартизированные, «упакованные» решения
занимают менее 6% в общем объеме реализации.
Для анализа внешней среды Red Rift, Inc. проведем PEST- анализ.
PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления
политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и
технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут
повлиять на стратегию компании.
«PEST- анализ» для Red Rift, Inc. рассмотрен в таблицах 8 и 9.
Таблица 8
«PEST- анализ» Red Rift, Inc.
Политические факторы
Экономические факторы
изменение законодательства в
области налогообложения и
лицензирования,
государственный контроль за
деятельностью бизнеса
уровень инфляции,
покупательная способность,
колебания курса доллара и евро
Социо–культурные факторы
Технологические факторы
общественные ценности,
демографические факторы,
уровень индивидуального дохода,
развитие здорового образа жизни
нововведения,
инновации в области очистки воды
достижения в области химии,
нанотехнологиях
P – Политико-правовые факторы: к факторам политического
воздействия, которые постоянно оказывают влияние на компанию, относится
изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования.
Поскольку производители очистного оборудования используют продукцию
различных стран, важно, что бы обстановка как в нашей, так и в странах
поставщиках оставалась благоприятной для нас, а отношения между
странами мирными.
Особое значение в развитии производственной и торговой
деятельности Red Rift, Inc. имеет развития импортозамещения и повышение
внимания населения к уровню экологического благополучия. Изменение
приоритетов позволит осуществить проникновение и закрепление позиций
предприятия на рынке индивидуальных систем очистки воды для отдельных
домохозяйств и частных квартир, увеличив данный сегмент производства.
E - Экономические факторы: Большое значение имеют покупательная
способность населения и характер распределения доходов населения. Все эти
факторы сильно влияют на предприятие в отрицательную сторону.
Колебания курса доллара и евро относительно рубля впрямую затрагивают
интересы производственного бизнеса.
Постоянное повышение или понижение курса доллара по отношению
к российскому рублю приводит к удорожанию или удешевлению
оборудования, расходных материалов, комплектующих иностранного
производства в рублевом эквиваленте, а значит предприятие должно
увеличивать или уменьшать цены на свои услуги, чтобы не остаться в
накладе (так как существенная доля единиц оборудования и материалов
поступают из-за рубежа).
S - Социальные факторы: Наиболее важными здесь являются
демографический фактор, образ и качество жизни, общественные ценности,
уровень индивидуального дохода. Улучшение качества жизни населения
влечёт за собой повышение потребления услуг. То же самое можно сказать и
о доходе населения. Развитие индустрии индивидуальной заботы о здоровье
и качестве воды, а также забота частных домовладельцев об очистке сточных
вод позволяет развивать данное направление бизнеса, выводя на рынок
отечественные решения.
T - Технологические факторы: Большое влияние оказывают
различные нововведения, инновации в области техники и технологии,
реализация которых является обязательным для производственных
предприятиях, так как в противных случаях возможно потеря доли рынка.
Технологическая среда обеспечивает появление новых разработок, а значит и
расширяет ассортиментный перечень и увеличивает количество конкурентов.
Достижения в области химии, нанотехнологии оказывают прямое
воздействие на производство оборудования.
В таблице 9 представлен количественные PEST- анализ компании с
учетом вышеописанных факторов и их влияния на деятельность компании
Red Rift, Inc.
Таблица 9
Количественный «PEST- анализ» Red Rift, Inc.
Факторы
Вес
Балл
Политические факторы
изменение законодательства в области
налогообложения и лицензирования
5
-1
государственный контроль за деятельностью
бизнеса
6
-2
Итого
-17
Экономические факторы
уровень инфляции
8
-2
покупательная способность
7
-1
колебания курса доллара и евро
5
-1
Итого
-28
Социо–культурные факторы
общественные ценности
4
1
демографические факторы
5
-1
уровень индивидуального дохода
6
1
Повышение внимания к экологическим
факторам благополучия
10
2
Итого
16
Технологические факторы
нововведения
1
1
инновации в области очистки воды
5
2
достижения в области химии, нанотехнологиях
3
2
Итого
17
Внутренняя среда является для ИТ-предприятия источником сильных
и слабых сторон его деятельности, поэтому целью является выявление
сильных и слабых сторон в деятельности.
Сильными сторонами компании выступают :
1.Наличие квалифицированного персонала, что позволяет выпуск
продукции на высоком уровне.
2. Хорошая мотивация сотрудников
3. Развитая информационная система и систематизация
документооборота.
4. Низкая текучесть кадров.
5. Наличие налаженных партнерских отношений.
6.Высокое качество продукции
7. Индивидуальный и гибкий подход к каждому клиенту
8. Система скидок.
В таблице 10 представлен SWOT анализ Red Rift, Inc..
Таблица 10
SWOT анализ Red Rift, Inc.
Возможности
Угрозы
1. Наличие налаженных
партнерских отношений.
2.Способность использовать
новые технологии, что
позволит привлечь
дополнительные группы
клиентов.
3.Неудовлетворенный спрос
1. Появление
конкурентных
преимуществ у
конкурентов. 2.
Отсутствие барьеров
вхождения в отрасль
3. Развитии
производства за