Диплом: Реализация требований компетентностного подхода при отборе кандидатов на трудоустройство

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
планирования трудовой карьеры с учетом уровня компетентности.
Обеспечение системы мотивационных мероприятий для развития
компетенций работников производится путем создания мотивированного
желания обладать компетенциями, необходимыми для выполнения
должностных обязанностей и формирование на этой основе постоянной
потребности в их развитии.
35
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ ТРЕБОВАНИЙ
КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА ПРИ ОТБОРЕ КАНДИДАТОВ НА
ТРУДОУСТРОЙСТВО НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЛОБАЛ ТЕРМИНАЛ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Глобал
Терминал»
ООО «Глобал Терминал» работает на рынке грузоперевозок с 2011 года,
имеет возможность предлагать самые оптимальные решения по доставке
грузов и обеспечивать стабильность и качество исполнения взятых на себя
обязательств.
Компания представляет собой стабильную и динамично развивающуюся
фирму по оказанию транспортно-экспедиционных услуг, которая
укомплектована высококвалифицированными специалистами, имеет
собственный транспортный парк и оказывает полный спектр транспортно-
логистических услуг.
ООО «Глобал Терминал» работает с большим количеством российских
производственных и торговых компаний, а также с сетью региональных
перевозчиков, что дает ей возможность планировать и осуществлять доставку
любых грузов по адекватным ценам и в минимальный срок.
ООО «Глобал Терминал» – многопрофильная компания, представляет
полный пакет транспортного сервиса в области:
перевозки грузов во внутреннем, междугородном и международном
сообщении;
экспедирования грузов;
осуществления внешнеэкономической деятельности;
технического обслуживания ремонта подвижного состава;
диагностики технического состояния автомобилей, техосмотра.
Организационная структура управления ООО «Глобал Терминал»
представлена на рисунке 3.
36
Рисунок 3. Организационная структура управления ООО «Глобал
Терминал»
Организационная структура компании направлена на установление
четких взаимосвязей между отделами и подразделениями, распределением
между ними прав и ответственности. Взаимодействие отделов осуществляется
не только по вертикали (от высшего уровня к низшему), но и по горизонтали.
Структура управления в ООО «Глобал Терминал» относится к
функциональной: выполнение отдельных функций по конкретным вопросам
возлагается на специалистов, т. е. каждый исполнитель специализирован на
выполнении отдельных видов деятельности.
Высшим органом управления ООО «Глобал Терминал» является
собрание акционеров общества. В его компетенцию входят вопросы
Директор
Начальник
производства
Транспортный
отдел
Отдел
привлеченного
автотранспорта
Отдел
мультимодальных
перевозок
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Экономист
Заведующий
складом
Кладовщик
Грузчик
Юридический
отдел
Инспектор по
кадрам
Отдел
снабжения
Отдел продаж
Отдел
маркетинга
Секретарь
Инженер по
охране труда
Отдел
автомобильных
грузоперевозок
Технический отдел
37
определения главных направлений предпринимательской деятельности,
рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв
исполнительного органа, определение условий оплаты труда должностных
лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.
Также учредитель предприятия определяет миссию предприятия и
стратегические цели, направления развития предприятия.
Исполнительным органом ООО «Глобал Терминал» является директор.
В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей,
политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство
текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и
увольнение персонала.
ООО «Глобал Терминал» оказывает услуги по перевозке грузов порядка
95 предприятиям и организациям, из них около 86 по перевозкам грузов в РФ
и странах СНГ, 40 заказчиков транспорта пользуются услугами ООО «Глобал
Терминал» на международных перевозках грузов из стран Западной Европы и
Прибалтики в Российскую Федерацию и Беларусь, включая функции
таможенного перевозчика.
В настоящее время автопарк предприятия насчитывает 13 автомобилей.
9 из них работают на международных маршрутах РФ – ЕС, 2 на перевозках в
страны СНГ и 2 а/м осуществляют перевозки внутри РФ. Основу автопарка
составляют тягачи марки ДАФ Евро-5,6, также есть а/м МАЗ, Ивеко, Рено. До
конца 2019 года планируется приобретение еще а/м марки ДАФ Евро-6. На
ряду с использованием тентовых полуприцепов, ООО «Глобал Терминал»
осуществляет перевозки 20 и 40 футовых контейнеров с ж/д станций.
Главными партнерами ООО «Глобал Терминал» на международном
рынке транспортных услуг выступают: RHENUS REVIVAL, HELLMANN
EAST Europe, Kuhne + Nagel, Maalles GmbH, Avtosped, Rodanar, Transport
Consulting, Satim, Malag & Soltau, Paletten de Backer, Asstra и многие другие.
Основные маршруты перевозок грузов:
Российская Федерация – Польша, Литва, Германия, Бельгия,
38
Нидерланды, Дания;
Литва – Польша, Германия, Бельгия, Нидерланды;
Польша – Германия, Бельгия, Нидерланды;
Германия, Бельгия, Нидерланды – Литва;
Германия, Бельгия, Нидерланды, Люксембург, Польша, Литва, Дания
– Республика Беларусь, Российская Федерация.
Структура заказов представлена в таблице 1 и на рисунке 4.
Таблица 1
Структура заказов ООО «Глобал Терминал»
Наимено
вание
услуги
ед.
изм.
Объем
в 2018
г.
Объем
в 2019
г.
Выполнено заказов в 2019 году
1
кварта
л
2
кварта
л
3
квартал
4
квартал
1
Привлече
нный
транспорт
заказ
1125
1462
459
421
297
285
2
Собствен
ный
транспорт
заказ
5892
6214
1459
1598
1710
1447
3
Смешанн
ый
транспорт
заказ
648
745
351
250
87
57
4
Контейне
рные
перевозк
и
заказ
958
1127
252
319
245
311
Всего
заказ
8623
9548
2521
2588
2339
2100
Рисунок 4. Структура заказов ООО «Глобал Терминал» в 2019
году
39
Международный автомобильный транспорт ООО «Глобал Терминал»
занят на регулярных перевозках экспортно-импортных грузов на маршрутах:
Европа, Россия, Казахстан и в обратном направлении.
Анализ активов ООО «Глобал Терминал» представлен в таблице 2.
Таблица 2
Динамика активов ООО «Глобал Терминал» за 2017-2019 гг.
Актив
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонение
2019/2017
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
Основные
средства
2 528
14,38
1 037
6,09
25 911
56,27
23 383
41,89
Внеоборотные
активы
2 528
14,38
1 037
6,09
25 911
56,27
23 383
41,89
Дебиторская
задолженность
8 584
48,81
14 773
86,74
19 831
43,06
11 247
-5,75
Денежные
средства
6 473
36,81
1 221
7,17
308
0,67
-6 165
-
36,14
Оборотные
активы
15 057
85,62
15 994
93,91
20 139
43,73
5 082
-
41,89
Баланс
17 585
100
17 031
100
46 050
100
28 465
х
Таким образом, активы предприятия увеличились на 28465 тыс. руб.
Наибольший рост отмечается у внеоборотных активов, которые увеличились
на 23383 тыс. руб. При этом оборотные активы увеличились на 5082 тыс. руб.
Это говорит о том, что снизилась ликвидность баланса ООО «Глобал
Терминал». Основной вклад в рост внеоборотных активов внесло увеличение
основных средств, которые увеличились на 23383 тыс. руб. Это обусловлено
расширением парка транспортных средств.
Что касается оборотных активов, то наибольший вклад в их увеличение
внес рост дебиторской задолженности на 11247 тыс. руб., что свидетельствует
о росте рассрочки по оплате услуг, а также неэффективности политики
инкассации.
Наибольший удельный вес в активах предприятия приходится на
внеоборотные активы, которые в 2019 году составили порядка 56,27%. При
этом удельный вес внеоборотных активов за анализируемый период
40
увеличился на 41,89% при снижении удельного веса оборотных активов на
41,89%, что говорит о снижении ликвидности баланса. На втором месте идет
дебиторская задолженность, удельный вес которой составил 43,06%. На
третьем месте по удельному весу идут денежные средства, удельный вес
которых составил 0,67%.
Анализ пассивов ООО «Глобал Терминал» представлен в таблице 3.
Таблица 3
Динамика пассивов ООО «Глобал Терминал» за 2017-2019 гг.
Пассив
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонение
2019/2017
сумма
, тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
Уставный
капитал
459
2,61
459
2,70
459
1,00
0
-1,61
Нераспредел
енная
прибыль
(непокрытый
убыток)
3 863
21,97
4 022
23,62
8 587
18,65
4 724
-3,32
Собственный
капитал
4 322
24,58
4 481
26,31
9 046
19,64
4 724
-4,93
Долгосрочны
е займы и
кредиты
0
0,00
0
0,00
3 000
6,51
3 000
6,51
Отложенные
налоговые
обязательств
а
0
0,00
0
0,00
19 774
42,94
19 774
42,94
Долгосрочны
й заемный
капитал
0
0,00
0
0,00
22 774
49,45
22 774
49,45
Займы и
кредиты
4 318
24,56
0
0,00
0
0,00
-4 318
-
24,56
Кредиторская
задолженност
ь
8 945
50,87
12 550
73,69
14 230
30,90
5 285
-
19,97
Краткосрочн
ый заемный
капитал
13 263
75,42
12 550
73,69
14 230
30,90
967
-
44,52
Баланс
17 585
100
17 031
100
46 050
100
28 465
х
Таким образом, пассивы предприятия увеличились на 28465 тыс. руб.
Наибольший темп роста отмечается у собственного капитала, который в
абсолютном выражении увеличились на 28465 тыс. руб., а в относительном –
41
на 114,17%. Краткосрочные обязательства увеличились на 15781 тыс. руб. или
на 261,87%.
Наибольший удельный вес приходится на долгосрочные обязательства,
удельный вес которых составил в 2019 году 49,45% капитала и увеличился на
49,45%, что способствовало снижению финансовой устойчивости
предприятия. При этом наибольший удельный вес приходится на прочие
долгосрочные обязательства. Удельный вес краткосрочных обязательств
снизился на 44,52% и составил в 2019 году 30,90%. Собственный капитал
составляет 19,64% от источников финансирования и снизился на 4,93%.
Оценка показателей платежеспособности и финансовой устойчивости
ООО «Глобал Терминал» за 2017-2019 гг. представлены в таблице 4.
Таблица 4
Оценка показателей платежеспособности и финансовой
устойчивости ООО «Глобал Терминал» за 2017-2019 гг.
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонение
2019/2017
Коэффициент финансовой
независимости (<0,5)
0,25
0,26
0,56
0,32
Коэффициент финансовой
зависимости
0,75
0,74
0,44
-0,32
Финансовый леверидж
(<1)
3,07
2,80
4,09
1,02
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными активами
(норма 0,2)
0,12
0,22
-0,84
-0,96
Коэффициент абсолютной
ликвидности (норма 0,2)
0,49
0,10
0,02
-0,47
Коэффициент
промежуточной
ликвидности (норма 0,7)
1,14
1,27
1,42
0,28
Коэффициент текущей
ликвидности (норма 1,5)
1,15
1,27
1,42
0,27
Таким образом, можно говорить об оптимальной структуре капитала на
конец анализируемого периода, и при этом обеспечивается финансовая
независимость предприятия от внешних инвесторов.
При этом только часть внеоборотного капитала финансируется за счет
42
собственных средств, что является негативным моментом. Показатели
ликвидности свидетельствуют о неплатежеспособности. ООО «Глобал
Терминал». Коэффициент абсолютной ликвидности в анализируемом периоде
снизился и составил 0,02 п.п., что говорит о том, что у предприятия нет
возможности рассчитаться по срочным долгам. Коэффициент текущей
ликвидности также ниже нормативного уровня, что говорит о невозможности
предприятия рассчитаться по долгам с помощью реализации оборотных
активов.
Основные показатели финансовой и операционной деятельности ООО
«Глобал Терминал» представлен в таблице 5.
Таблица 5
Основные показатели финансовой и операционной деятельности
ООО «Глобал Терминал» за 2017-2019 гг.
Наименование
показателя
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонение
2019/2017
Темп роста
2019/2017,
%
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
76 421
97 970
105 744
29 323
138,37
Себестоимость, тыс.
руб.
73 913
96 700
100 631
26 718
136,15
Операционная
прибыль, тыс. руб.
2 508
1 270
5 113
2 605
203,87
Прибыль до
налогообложения,
тыс. руб.
2 379
746
4 592
2 213
193,02
Чистая прибыль,
тыс. руб.
1 895
459
4 265
2 370
225,07
Рентабельность
продаж, %
3,28
1,30
4,84
1,55
х
Рентабельность
продукции, %
3,39
1,31
5,08
1,69
х
Рентабельность
активов, %
10,70
2,70
9,26
-1,43
х
Рентабельность
собственного
капитала, %
43,85
10,24
47,15
3,30
х
Выручка от реализации ООО «Глобал Терминал» увеличилась с 76421
тыс. руб. в 2017 году до 105744 тыс. руб. в 2019 году, то есть на 29323 тыс.
руб. Темп роста составил 138,37%.
43
Себестоимость также имеет тенденцию к росту и увеличилась на 26718
тыс. руб. Теп роста составил 136,15%. То, что выручка от реализации выше
темпов роста себестоимости привело к росту операционной прибыли, которая
увеличилась на 2605 тыс. руб. Темп роста составил 203,87%.
Прибыль до налогообложения увеличилась с 2379 тыс. руб. в 2017 году
до 4592 тыс. руб. в 2019 году. Темп роста составил 193,02%. Чистая прибыль
также имеет тенденцию к росту и увеличилась на 225,07 тыс. руб.
Положительным моментом является рост показателей рентабельности.
Рентабельность продаж увеличилась с 3,28% в 2017 году до 4,84% в 2019 году,
такая же тенденция прослеживается и по показателю рентабельности
продукции, которая увеличилась с 3,39% в 2016 году до 5,08% в 2019 году.
Рентабельность активов снизилась с 10,70% в 2017 году до 9,26% в 2019
году, что говорит о том, что на 1 руб. активов приходилось 0,0926 руб. чистой
прибыли. Рентабельность собственного капитала увеличилась с 43,85% в 2017
году до 47,15% в 2019 году, что говорит о том, что на 1 руб. активов
приходилось 0,4715 руб. чистой прибыли, что в основном обусловлено ростом
чистой прибыли. Значительное увеличение чистой прибыли в основном
обусловлено ростом прибыли от продаж.
Анализ кадрового потенциала ООО «Глобал Терминал» за 2017-2019 гг.
представлен в таблице 6.
Таблица 6
Анализ структуры персонала ООО «Глобал Терминал»
за 2017-2019 гг.
Наименование
показателя
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонение
2019/2017
кол-
во,
чел.
уд.
вес,
%
кол-
во,
чел.
уд.
вес,
%
кол-
во,
чел.
уд.
вес,
%
кол-
во,
чел.
уд.
вес,
%
Всего персонала
23
100,00
21
100,00
20
100,00
-3
х
в том числе
руководители
5
21,74
5
23,81
5
25,00
0
3,26
специалисты
7
30,43
7
33,33
6
30,00
-1
-0,43
Рабочие
(водители)
11
47,83
9
42,86
9
45,00
-2
-2,83

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
«Управление ресурсами проекта» (на примере организации ООО «ЛАКОСТЭ»)
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)