45
Рост благосостояния сотрудников;
Развитие социальной ответственности бизнеса.
Важнейшей тенденцией на усовершенствованных производственных
предприятиях в социально-экономическом развитии является социализация
бизнеса. ООО «Мюнгер» планирует разработать мероприятия по внедрению и
повышению социальной ответственности. В настоящее время этим активно
занимается совет директоров. Актуальность работы будет связана, прежде
всего, с возросшим интересом производственных предприятий к вопросам
корпоративной социальной ответственности. Это связано как с процессом
глобализации, так и с заинтересованностью бизнеса найти общий язык с
властью всех уровней и обществом, повысив, таким образом, свою
устойчивость. Мероприятия затронут самые разные вопросы - от условий
труда до помощи работникам в критических ситуациях. Государство в свою
очередь диктует производственным предприятиям свою социально
ориентированную политику.
Социальная ответственность в данном случает рассматривается как
добровольный отклик на социальные проблемы своих работников и
существенно отличается от юридической. Использование социальной
ответственности становится дополнительным фактором, повышающим
конкурентоспособность производственных предприятий.
Достоинства и недостатки организационно-правовой формы ООО
«Мюнгер».
К достоинствам общества с ограниченной ответственностью можно
отнести:
Общество с ограниченной ответственностью можно преобразовать в
другую форму организации, например, в акционерное общество, в общество с
дополнительной ответственностью, в производственный кооператив, в полное
товарищество и т.д.
Способы формирования уставного капитала (допустимость вклада
различных активов, не только денег);
46
Возможность создания ООО разными лицами, включая юридических и
иностранных, а также группой лиц;
Форма - юридическое лицо, что само по себе вызывает большее доверие
перед банковскими и кредиторскими организациями;
Отсутствие личной материальной ответственности участников;
Большие возможности для участников при объединении их капиталов по
сравнению с индивидуальными предпринимателями;
Возможность контролировать состав организации путем
голосования об исключениях других участников.
К недостаткам общества с ограниченной ответственностью можно
отнести:
Риск выхода из ООО участника с долей любой величины в любой
момент;
Количество участников в ООО ограничено законодательно и не может
превышать 50 человек;
Сведения об участниках ООО являются открытой информацией для
третьих лиц;
Более высокие штрафы и другие санкции по сравнению с
индивидуальным предпринимательством в целом;
Необходимость регистрировать все изменения в составе ООО, структуре
управления им или в уставном капитале;
Возможность несовпадения мнений участников при принятии решений,
что влечет риск принятия неверных управленческих решений.
Достаточная обеспеченность производственных предприятий нужными
трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень
производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов
продукции и повышения эффективности производства. В частности, от
обеспеченности производственного предприятия трудовыми ресурсами и
эффективности их использования зависят объем и своевременность
выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин,
47
механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость,
прибыль и ряд других экономических показателей.
В Приложении 1 представлена матрица SWOT ООО «Мюнгер»,
согласно анализу которой стратегическими направлениями развития
предприятия с учетом его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
являются:
Создание и разработка фирменного торгового знака предприятия.
Продвижение товара и стимулирование продаж с помощью рекламной
деятельности.
Снижение цен на товары, проведение скидок на продукцию.
Проведение анализа рынков сбыта, и поиск новых рынков.
Проведем анализ состава и структуры сотрудников ООО «Мюнгер»
(таблица 2).
Таблица 2.
Состав и структура сотрудников ООО «Мюнгер»
Категории
работников
2016
2018
2019
Изменение
Че
л.
Структ
ура,
%
Че
л.
Структ
ура,
%
Че
л.
Структ
ура,
%
Че
л.
Структ
ура,
%
Администрат
ивный
персонал
18
42,86
20
41,66
25
42,37
5
0,71
Торговые
рабочие
7
16,7
8
16,66
8
13,56
0
-3,1
Кондитеры
12
28,6
14
29,17
16
27,12
2
-2,05
Технологи
2
4,8
2
4,17
4
6,78
2
2,61
Экспедиция
3
7,14
4
8,34
6
10,17
2
1,83
Среднесписо
чная
численность
персонала
42
100
48
100
59
100
11
Из данных таблицы 2 мы видим, что в 2017 году наибольший удельный
вес в структуре персонала приходится на административный персонал 41,66%.
В 2018 году произошло увеличение численности на 11 человек по всем
категория рабочих. Наибольший удельный вес в структуре персонала в 2018
48
году приходится так же на административный персонал 42,37%, что на 0,71 %
больше по сравнению в 2018 годом. В 2018 г. произошло увеличение
численности кондитеров до 16 человек, однако удельный вес их в общей
численности работников снизился до 27%. Численность торговых рабочих
осталась без изменения, однако удельный вес в общей численности снизился
на 2,05%. Текучесть кадров в 2018 году составила 5,5%, в то время как в 2017
году составляла 6%.
Проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Мюнгер» за 2017 и 2018 г. г, таблица 2.
Объем произведенной продукции в стоимостном выражении равен
показателю объем продаж в стоимостном выражении. В 2018 году отмечается
незначительное увеличение данных показателей на 17,65%. Это произошло за
счет расширения ассортимента реализации продукции, а также за счет роста
розничных цен на продукцию.
Таблица 2.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Мюнгер», тыс.руб.
Показатели
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Отклонени
е, %
Объем произведенной продукции в
стоимостном выражении
27826
31620
37200
117,65
Объем продаж в стоимостном
выражении
27826
31620
37200
117,65
Валовый доход
17908
20350
23740
116,66
Налоги
2112
2400
2900
120,83
Валовый доход за минусом налогов
15796
17950
20840
116,10
Себестоимость проданных товаров
3251
3694
5451
147,56
Фонд заработной платы
4013
4560
5704
125,08
Прибыль от реализации
8532
9696
9685
99,88
Чистая прибыль
7462
8480
8430
99,41
Производительность труда
759,7
658,8
630,5
-28,3
Показатель рентабельности, %
26,7
26,8
22,6
-4,2
Валовый доход в 2018 году вырос на 16,66% по отношению к
предыдущему году. Причиной этому послужил рост товарооборота.
49
Сумма уплаченных налогов выросла на 20,83%, что вызвано ростом
налогооблагаемой базы, а также изменениями в налоговом законодательстве.
Валовый доход за минусом налогов показал рост в 2018 году на 16,10%.
Себестоимость проданных товаров в отчетном периоде по сравнению с
предыдущим возросли на 47,56%. Произошло и увеличение расходов от
реализации, рост которых в отчетном периоде обусловлен увеличением
арендных платежей, транспортных издержек и прочими факторами. Рост
расходов по реализации повлиял на снижение прибыли от реализации ООО
«Мюнгер». В 2017 году она составила 9696 тыс.руб., и незначительно
снизилась до 9685 тыс. руб. Снижение прибыли от реализации повлияло на
снижение чистой прибыли отчетного периода. Результаты финансовой
деятельности ООО «Мюнгер» по сравнению 2016 и 2017 г. ухудшились. Рост
уровня валового дохода был незначительным, фонда заработной платы
увеличился, расходы возросли. Несмотря на увеличение товарооборота,
произошло снижение прибыли.
Чистая прибыль в 2018 году составила 9685 тыс. руб., что меньше
показателя предыдущего года на 0,59%.
Показатель рентабельности деятельности ООО «Мюнгер» в 2017 году
снизился на 4,2 % по сравнению с показателем предыдущего года. Это вызвано
снижением прибыли от реализации и одновременном увеличении затрат.
Проведем анализ расходов на реализацию товаров ООО «Мюнгер»,
показано в таблице 3.
Таблица 3
Анализ расходов на реализацию товаров ООО «Мюнгер»,
тыс. руб.
Наименование расходов
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Отклонен
ие
+/-
Транспортные расходы,
связанные с доставкой
товаров
532
605
430
-175
50
Расходы на оплату труда
персонала
9293
10560
13704
3144
Расходы по аренде
(лизингу) основных
средств и нематериальных
активов
458
520
530
10
Расходы на содержание
сооружений, помещений и
инвентаря
253
287
10
-277
Амортизация основных
средств и нематериальных
активов
583
663
430
-233
Затраты и отчисления на
ремонт основных средств
231
263
100
-163
Расходы на топливо, и
электроэнергию для
производственных нужд
564
642
667
25
Расходы на хранение,
подработку, подсортировку
и упаковку товаров
106
120
20
-100
Расходы на рекламу
221
221
221
0
Потери товаров в пределах
норм при транспортировке,
хранении и реализации
71
81
61
-20
Расходы на тару
99
113
103
10
Налоги, отчисления и
сборы, включаемые в
издержки обращения
(производства)
2112
2400
2900
500
Итого
14462
16434
19185
2701
Расходы на реализацию товаров ООО «Мюнгер» - это затраты по
доведению товаров от производства до потребителей, выраженные в денежной
форме, включающие общественно-необходимые затраты труда,
обеспечивающие выполнение торговлей своих функций и задач.
Проанализировав расходы ООО «Мюнгер» (таблица 3) на реализацию
продукции необходимо отметить, что расходы в целом по производственному
предприятию увеличились на 2701 тыс. руб. Увеличение произошло по
основным статьям расходов - зарплата, налоги и отчисления. Заработная
плата, безусловно, является отличным мотиватором к труду, но увеличение
произошло в основном за счет управленческого персонала, а не рабочего
класса. По транспортным расходам, расходам по содержанию здания и
51
инвентаря, а так же затраты на ремонт основных средств пришлось сократить
по сравнению с 2015 годом. Доставка с 2016 года осуществляется только в
удаленные районы города и для крупно - оптовых покупателей. Мелкие же
оптовики загружаются сами в экспедиции организации.
Такая экономия ООО «Мюнгер» на транспортных расходов повлекла за
собой потерю ряда покупателей. Руководство производственного предприятия
не осознает тот факт, что даже незначительные расходы на рекламную
деятельность поднимут производственное предприятие на новый уровень,
сделают его конкурентоспособным, привлекут покупателей тем самым
произойдет увеличение выручки, как и говорилось ранее.
Полный ассортимент производимой продукции представлен в
Приложении 2.
Рассмотрим показатели работы ООО «Мюнгер» в 2018 году более
подробно (таблица 4 и 5).
Анализ показателей работы ООО «Мюнгер» за 2018 год, позволяет
сделать вывод, что производство мучнистых изделий (пряники, печенье) резко
сократилось. Основной причиной такого сокращения явилось снижение
конкурентоспособности мучнистых изделий из-за высоких цен, связанных с
увеличением затрат на их производство.
Таблица 4
Показатели работы ООО «Мюнгер» за 2018 год, тыс. руб.
Вид
продукц
ии
тн. в
год
Товар
ная
проду
кция
без
НДС
Затраты
Итого
Приб
ыль
мате-
риальн.
обще
произ
водст
в.
обще
хозяй
ств.
топл
иво,
эл-
во
з/пл
проч
.
Пряники
1000
16466
11777
1360
1325
386
983
155
15986
280
Печенье
918
15082
10502
1206
776
336
1303
146
14269
678
Сахарис
тые
585
18016
12773
1493
1217
207
1121
167
16978
738
52
Товарны
й
выпуск
продукц
ии в
натур.
показат
елях
2503
49564
35052
4059
3318
929
3407
468
47233
1696
Как видно из таблицы 4 за 2018 г. от производства пряников получено
прибыли 280 тыс. руб., от производства печенья 678 тыс. руб., от производства
сахаристых изделий 738 тыс. руб.
Таблица 5.
Показатели работы ООО «Мюнгер» за 2018 год, тыс. руб.
Вид
продукц
ии
тн.
в
год
Товарн
ая
продук
ция без
НДС
Затраты
Итого
Прибы
ль
мате-
риал
ьн.
обще
производ
ств.
обще
хозяйс
тв.
топли
во,
эл-во
з/п
л
про
ч.
Пряники
900
17705
12925
1410
1361
509
1095
18
17318
236
Печенье
815
15727
11009
1295
890
580
1455
17
15246
481
Сахарис
тые
645
20808
14838
1579
1362
310
1255
22
19366
968
Товарны
й
выпуск
продукц
ии в
натур.
показат
елях
236
0
54240
38772
4284
3613
1399
3805
57
51930
1685
Процент бракованной продукции составляет 0%. Продукция
потребителю отгружается своевременно в объеме 100%.
Производственная мощность предприятия составляет 2500 тн. в год.
Коэффициент использования производственной мощности составляет:
г.: 2503 / 2500 * 100% = 100,12%
г.: 2360 / 2500 *100% = 94,4%
53
Таким образом, в 2018 году ООО «Мюнгер» использовало
производственную мощность не полностью.
Благодаря увеличению объема производства сахаристых изделий на 60
тн. ООО «Мюнгер» получило прибыли на уровне 2017 года. Это еще раз
подтверждает необходимость разработки рекламной деятельности, для поиска
потенциальных покупателей, создание здоровой конкуренции, расширение
рынка сбыта. Это в свою очередь положительно скажется на увеличении
выпуска продукции, разработке и внедрение на рынок нового вида товаров. У
производственного предприятия будет достигнута поставленная цель,
получение прибыли. А прибылью можно направить на расширение
производства. Что бы на практике производственное предприятие работало
так же слаженно и грамотно необходимо регулярно проводить анализ
финансово - хозяйственной деятельность, уделяя внимание каждой статье, как
расходов, так и доходов. Применять и использовать на практике современные
теоретические и практические рычаги воздействия на потенциальных
покупателей, в первую очередь, такие как реклама.
Благодаря увеличению объема производства сахаристых изделий на 60
тн. ООО «Мюнгер» получило прибыли на уровне 2017 года. Это еще раз
подтверждает необходимость разработки рекламной деятельности, для поиска
потенциальных покупателей, создание здоровой конкуренции, расширение
рынка сбыта. Это в свою очередь положительно скажется на увеличении
выпуска продукции, разработке и внедрение на рынок нового вида товаров. У
производственного предприятия будет достигнута поставленная цель,
получение прибыли. А прибылью можно направить на расширение
производства. Что бы на практике производственное предприятие работало
так же слаженно и грамотно необходимо регулярно проводить анализ
финансово-хозяйственной деятельность, уделяя внимание каждой статье, как
расходов, так и доходов. Применять и использовать на практике современные
теоретические и практические рычаги воздействия на потенциальных
покупателей, в первую очередь, такие как реклама.
54
Таким образом, проанализировав деятельность ООО «Мюнгер» можно
сделать вывод, что она имеет низкую эффективность. Краткий финансовый
анализ работы ООО «Мюнгер» выявил снижение рентабельности продаж,
объема выработки продукции, связанную со снижением спроса на
реализуемую продукцию. Далее рассмотрим, как эффективность деятельности
может быть повышена с помощью рекламной деятельности.
2.2. Анализ и оценка рекламной деятельности компании
Краткий финансовый анализ работы ООО «Мюнгер» выявил снижение
рентабельности продаж, объема выработки продукции, связанную со
снижением спроса на реализуемую продукцию. Во многом такому положению
дел способствовала постоянно растущая конкуренция и слабо растущие
доходы населения в города. В практике менеджмента существует несколько
направлений повышения рентабельности и увеличения прибыли
производственного предприятия:
увеличение объема продаж;
снижение себестоимости продукции;
сокращения неиспользуемых активов.
Но в данном случае для ООО «Мюнгер» существует только один путь
повышения прибыльности производства - увеличение продаж. Так как уже
предприняты все меры по снижению себестоимости продукции:
подписаны наиболее льготные договора с поставщиками продукции;
тщательно продумана логистика;
оптимизировано количество работников на производственном
предприятии, то есть отсутствуют резервы для сокращения фонда заработной
платы.
Организация рекламной деятельности производственного предприятия
входит в круг обязанностей пиар агентства «Красное слово» и выполняет в
сфере маркетинга и рекламы следующие функции: