35
рефлексом» российского бизнесмена. Упрочиваясь, он распространятся и на
оценку явления конфликтности корпоративной сферы. Крупные инвесторы и
директора предприятий уверены, что в случае применения потенциальным
корпоративным противником даже самых дерзких схем захвата, типа
судебного перехвата управления или отъема собственности, власти их
обязательно поддержат, и решение будет в их пользу. Как показывает
практика во многих случаях такая теория терпела фиаско, так как
руководители не учитывали перечень серьезных обстоятельств.
Во-первых, власть ,как группа конкретных людей, легко сменяема.
Договоренности с бывшими руководителями федеральными либо
региональными, являются классическим примером теневой экономики, но
далеко не всегда трансформируются в обязательства новых, пришедших к
власти, перед соответствующими предпринимателями.
Во-вторых, власть, можно сказать, «продажна». Эффективные
технологии, применяемые при подготовке к корпоративным атакам
происходят из реальности расчетов «перекупить» конкретного чиновника.
В-третьих, власть «пробиваема». Главным конструкционным
принципом построения государственной службы, как известно, является
субординация.
Учитывая изложенное, можно сделать вывод, что руководителям
предпринимательских структур следует помнить, о том, что позиция или
мнение чиновника в нужный момент может не быть решающими. Например,
в корпоративный спор областного или краевого масштаба может вмешаться
значимый федеральный чиновник. Его ресурсы, в свою очередь, могут
оказаться ограниченными, в случае если найдется равный по силе коллега,
который не только продемонстрирует заинтересованность в определенном
исходе спора, но и докажет, что обсуждаемый вопрос в большей мере
находится в его юрисдикции. А поскольку корпоративная сфера после