32
распределения дохода, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты
налогов. Тем не менее, посредством предоставления налоговых льгот оно
стимулирует направление дохода на капитальные вложения производственного
назначения и строительства жилья, на благотворительные цели,
финансирование природоохранных мероприятий, расходов на содержание
объектов и учреждений социальной сферы, на проведение научно-
исследовательских работ. Законодательно установлен минимальный размер
резервного капитала для акционерных обществ (15 % уставного капитала),
регулируется порядок создания резерва по сомнительным долгам и под
обесценение ценных бумаг.
33
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ ООО
"ДАРНИЦА"
2.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество с отграниченной ответственностью "ДАРНИЦА". Данные о
предприятии содержатся в паспорте предприятия, его деятельность
регулируется Уставом предприятия, утвержденном 09 ноября 2001 года.
Местонахождение Товарищества с отграниченной ответственностью
"ДАРНИЦА" - город Ростов-на-Дону, ул. 1-я линия, 17. ООО является
юридическим лицом.
Согласно Устава, ООО "ДАРНИЦА" по организационно правовой форме
хозяйствования является частным предприятием по форме собственности.
ООО "ДАРНИЦА" имеет право от своего имени совершать сделки,
приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом, третьим лицом и ответчиком в суде.
ООО - товарищество с ограниченной ответственностью - учрежденное
несколькими лицами, уставной капитал разделен на доли, определенные
учредительными документами. Участники ООО отвечают по его обязательствам
и несут риск убытков связанных с деятельностью товарищества, в пределах
стоимости внесенных ими вкладов.
Устав предприятия содержит следующие разделы:
1. Общие положения.
2. Юридический статус товарищества.
3. Права и обязанности участника товарищества.
4. Цели и виды деятельности товарищества.
5. Уставной капитал товарищества.
6. Имущество товарищества.
34
7. Органы управления товарищества.
8. Контроль финансово хозяйственной деятельности товарищества.
9. Распределение чистого дохода.
10. Порядок и сроки предоставления информации о деятельности
товарищества.
11. Трудовые отношения.
12. Реорганизация и ликвидация товарищества.
Высшим органом товарищества является общее собрание его участников.
В товариществе создан единоличный исполнительный орган в лице директора.
Данное предприятие работает на основе следующих документов:
Свидетельство о поставке на учет по налогу на добавленную стоимость дота
выдачи 08.01.2013, Статистическая карточка выдана 26.12.2006г.,
Свидетельство о государственной перерегистрации юридического лица выдана
26.12.2006г.
ООО "ДАРНИЦА" представляет собой выращивание зерновых и
производство и реализацию мучных изделий.
Наиболее значимыми и важными для функционирования предприятия
являются следующие фонды: уставный, резервный, фонд накопления, фонд
потребления, фонд оплаты труда, ремонтный.
По усмотрению трудового коллектива предприятие может образовать
финансовый резерв (резервный фонд). Его назначение - обеспечивать
финансовую устойчивость предприятия в период временного ухудшения
финансово-хозяйственного положения и компенсировать дополнительные
(непредвиденные) затраты, возникающие в процессе производства и реализации
продукции (покрытие убытков, исполнение обязательств перед бюджетом).
Фонд образуется за счет прибыли или дохода, оставляемых в распоряжении
предприятия до их направления в фонды потребления, накопления и иные
фонды - в случае их достаточности для этих целей. Резервный фонд образуется
35
от прибыли или дохода по нормативам при разработке и утверждении
финансового плана предприятия (в размере 10 % от уставного капитала,
направляя на эти цели не менее 5 % остающейся в распоряжении предприятия
прибыли по окончании финансового года до достижения резервным фондом
установленной величины) [5, с.48].
ООО определил для себя следующие цели: оказание торговых услуг по
максимально требуемой покупателями номенклатуре, оперативность
исполнения заказа по минимальным ценам, индивидуальная работа с клиентом.
В условиях конкуренции оправдывает себя стратегия ООО, сориентированная
на максимальное удовлетворение потребностей клиента.
Что же привлекает клиентов ООО "ДАРНИЦА": это широкий
ассортимент продуктов (хлебобулочные изделия, мука и др.); качество
продукции - залог крепких отношений с клиентами. Прямые договора с
крупными поставщиками позволяют, кроме того, очень четко работать с
браком, с некомплектной продукцией. Предприятие своим покупателям без
проблем произведет замену, хотя на это потребуется, конечно, некоторое время;
среднерыночная цена при гарантированном качестве.
Это основные преимущества ООО "ДАРНИЦА" позволяющие привлекать
новых клиентов и удерживать уже существующих. Оперативное руководство
предприятием осуществляет директором, который в свою очередь назначает на
должность главного бухгалтера. Основной задачей предприятия является
получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических
интересов коллектива и собственников предприятия.
ООО "ДАРНИЦА", характеризует преимущественное развитие отдельных
отраслей, что ведет к обособлению производства различных видов продукции.
В результате достигается максимальное увеличение производства при
наименьших затратах труда и средств, обеспечивается высокая
производительность труда и низкие затраты материальных ресурсов на единицу
36
продукции.
В настоящее время ведущей отраслью ООО "ДАРНИЦА", является
выращивание и производство зерна и мучных изделий. Оперативное
руководство предприятием осуществляет директор, который в свою очередь
назначает на должность главного бухгалтера [6, с.12].
Основной задачей предприятия является получение прибыли для
удовлетворения социальных и экономических интересов коллектива и
собственников предприятия. Организационная структура управления - это
форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за
соответствующими структурами, подразделениями [7, с.22].
Решение об организационной структуре принимается руководителем.
В пределах своей компетенции директор ООО "ДАРНИЦА", являясь
руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную
ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от
имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в
соответствии с законом имуществом и средствами ООО "ДАРНИЦА",
заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета ООО
"ДАРНИЦА". В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию.
В обязанности директора кроме осуществления организаторских и
снабженческих функций входит так же работа с банком (подготовка первичных
бухгалтерских документов по банку и кассе - расходные и приходные кассовые
ордера, платежные поручения). Время работы директора не нормировано.
Главный бухгалтер организации назначается на должность и
освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер
подчиняется непосредственно руководителю организации и несет
ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского
учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской
отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции.
37
На данном ООО "ДАРНИЦА" управление имеет линейно-
функциональную структуру. Ответственным за эффективное использование
собственности является - директор. Ему подчинены главные специалисты,
которые осуществляют руководство главными отраслями деятельности. В
подчинении у главных специалистов находятся специалисты отделений.
Основным видом деятельности ООО "ДАРНИЦА" является продажа
агропродуктов и выращивание зерновых культур. Предприятие также
занимается производством ячменя, овса и картофеля, но они занимают
незначительный удельный вес в структуре произведенной и реализованной
продукции, так производятся в основном для работников ООО и местного
населения.
В ООО "ДАРНИЦА" индивидуальный трудовой договор заключается в
письменной форме, составляется не менее чем в двух экземплярах и
подписывается сторонами. Один экземпляр передается работнику после
подписания сторонами. Заключение индивидуального трудового договора с
работником сопровождается последующим оформлением приказа о приеме
работника на работу, который доводится ему под расписку. В приказе или
распоряжении указаны: дата приема на работу - должность, отдел, и оклад.
Необходимым условием любого процесса производства, а значит и всей
деятельности организации является ее обеспеченность основными средствами в
необходимом количестве.
Внешняя среда является источником, поставляющим ресурсы в
организацию, которые необходимы для поддержания ее внутреннего
потенциала на должном уровне. Внешняя среда представляет собой
совокупность факторов прямого воздействия (поставщики, потребители,
трудовые ресурсы, конкуренты) и косвенного воздействия (экономика,
технология, социально-политические факторы).
Внешняя среда данного предприятия представлена в первую очередь
38
заказчиками (юридические и физические лица), предъявляющими спрос на
данной продукцию; покупателями т.д., а также совокупностью
государственных, политических, демографических условий, влияние которых
на показатели деятельности имеет существенное значение. Значительное
дестабилизирующее значение имеет спонтанное изменение спроса,
деятельность конкурентов, резкие колебания в ценах, перебои в пополнении
ресурсов (стройматериалов) и т.д. В связи с этим можно сказать, что внешняя
среда предприятия, производящая различные мучные изделия а также
торгующего продуктами характеризуется стохастичностью, воздействием на его
работу случайных факторов. ООО "ДАРНИЦА" рассчитан на любой контингент
покупателей, т.е. в нем совершают покупки люди, как с низким уровнем дохода,
так и с высоким. Внешняя среда представляет собой совокупность факторов
прямого воздействия (поставщики, потребители, трудовые ресурсы,
конкуренты) и косвенного воздействия (экономика, технология, социально-
политические факторы).
Основные конкуренты ООО "ДАРНИЦА" в деятельности по производству
мучных изделий это - ООО "Космис", ООО "Мелькомбинат", ООО "Экос",
которые занимаются тем же видом деятельности и расположены в
непосредственной близости с магазином.
ООО "ДАРНИЦА" так же занимается реализацией агрохимпродуктов.
Анализ рынка агрохимпродуктов свидетельтвует о том, что планирование
спроса на товары этой отрасли является очень сложной задачей. Спрос на ООО
"ДАРНИЦА" может измеряться как в натуральных показателях (число заявок в
оптовой торговле), так и в стоимостном выражении (общая стоимость
реализованных агропродуктов в розничной и оптовой торговле).
Уровень спроса на агропродукт зависит от многих факторов как
объективного, так и субъективного характера. К числу основных факторов,
оказывающих непосредственное влияние на величину спроса, следует отнести: -
39
широта ассортимента агропродукта; - уровень организации продаж, время
обслуживания покупателей, удобство для клиента.
Предпринятые Правительством РФ шаги по организации биржевой
торговли агропродукции и сельхозпродукции введение института ценовой
политике и запрещение экспортных, бартерных операции дали положительный
результат. В течение года экспортные цены возросли более чем в 2 раза и стали
приближаться к мировым. На внутреннем рынке непосредственные
товаропроизводители уже реализуют агропродукты. С 2015 г. самым крупными
конкурентами на внутреннем рынке являются ООО "Карасу"; ООО
"Содружество". На биржи поступают коммерческие предложения на покупку
крупных объемов агропродуктов.
Таким образом, у "ДАРНИЦА" на рынке по производству мучных
изделий и продаже агропродуктов имеются много конкурентов. Это
предприятия, занимающиеся такими же видами деятельности или близко
смежными с ними. ООО удается обойти своих конкурентов по ряду позиций
(более низкие цены, высокое качество продуктов и услуг, короткие сроки
исполнения и т.д.), однако завоевать еще большую долю рынка становится
очень сложно, что связано, прежде всего, с большим охватом предприятий и
региональным положением.
2.2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ДОХОДА ПРЕДПРИЯТИЯ
Доход - это часть чистого дохода, который получают субъекты
хозяйствования после реализации продукции. Количественно она представляет
собой разность между выручкой и полной себестоимостью реализованной
продукции.
В процессе анализа формирования дохода используются следующие
основные показатели дохода:
40
валовая Доход;
Доход от продаж;
Доход до налогообложения;
чистая Доход.
Таблица 3
Показатели дохода ООО "ДАРНИЦА", тыс. руб..
Показатели
2013г.
2014г.
2015г.
2016г.
Валовая Доход
1402245
427455
334310
479095
Доход от продаж
73180
41850
16655
1175475
Доход до налогообложения
50900
317500
1895
15080
Чистая Доход
40320
26685
175
140
Валовая дохода это разность между выручкой нетто и прямыми
производственными затратами по реализации продукции. Как видно из таблицы
3 значения валовой дохода ООО "ДАРНИЦА" за анализируемый период
времени с каждым годом увеличиваются. И никаких изменений в сторону
уменьшения не наблюдается.
Тенденцию изменения показателей дохода можно рассмотреть в таблице
4.
Таблица 4
Отклонения от фактических значений показателей дохода
ООО "ДАРНИЦА", тыс. руб
Показатели
Отклонение
2014-2013
гг.,
2015-2014 г.,
2015-2016 гг.,
Валовой доход
+44610
+6855
+140957
Доход от продаж
-6266
-5039
+237140
Доход до налогообложения
-3480
-6321
+2637
Чистый доход
-2727
-5302
-7
Данные таблицы 4 позволили сделать следующие выводы. За
анализируемый период времени наблюдается положительная динамика валовой
41
дохода. В 2014 году она увеличилась по сравнению с 2013 годом на 44610 тыс.
руб. и составила 427455 тыс. руб.. В 2015 году отклонение в положительную
сторону составило 6855 тыс. руб.. А в 2016 году прирост валовой дохода
составил 140957 тыс. руб. и фактически валовой доход в этом году была
отмечена на уровне 479095 тыс. руб.. Значения дохода от продаж и дохода до
налогообложения до 2015 года снижались, а в 2016 году прирост данных
показателей по отношению к предыдущему году составил 237140 тыс. руб. и
2637 тыс. руб. соответственно. Чистый доход с каждым годом уменьшается.
Отклонение в 2014 году по отношению к 2013 году составило 2727 тыс. руб., в
2015 году по сравнению с 2014 годом - 5302 тыс. руб., а в 2016 году отклонение
составило только 7 тыс. руб., так как фактическое значение дохода в 2015 году
было 175 тыс. руб., а в 2014 году - 140 тыс. руб.
Доход от продаж равна сумме валовой дохода за минусом постоянных
расходов отчетного периода. Постоянные расходы включают в себя
коммерческие и управленческие расходы предприятия.
При рассмотрении значений коммерческих и управленческих расходов
ООО "ДАРНИЦА" видно, что управленческие расходы на протяжении
анализируемого периода увеличиваются. Прирост их составил в 2014 году -
14902 тыс. руб. или 137,2 %, в 2015 г. - 7533 тыс. руб. или 113,7 %, а в 2016 году
- 2502 тыс. руб. или 104,0 %. А коммерческие расходы в 2015 году уменьшились
на 1123 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом. В 2016 году коммерческие
расходы увеличились на 2727 тыс. руб. или 366,6 % по сравнению с 2015 годом.
В 2014 году по отношению к 2013 году прирост коммерческих расходов
составил 1406 тыс. руб. или 115,4%.