34
Самый простой способ по обучению вне рабочего места определен
самостоятельным обучением. Так, применение такой технологии по развитию
персонала хорошо тем, что работник сможет сам вести контролирование темпа
и продолжительности занятия. С другой стороны - немногим обучающим
программам при учете индивидуальной работы отведена возможность на
обратную связь.
Отметим, что современные управленцы связывают с темпами по
развитию той или иной отрасли, появление нового вида технологий по
развитию персонала. Сегодня необходимо быть в курсе любой инновационной
технологии в той или иной отрасли и развиваться вместе с ней, что является
необходимым качеством любого профессионала своего дела: от рядового
работника до руководства.
Итак, периодическое обучение персонала является крайне важным
условием в успешной деятельности любого предприятия. Ведь, обучение по
специально разработанной технологии, исходя из потребностей предприятия,
позволяет поддерживать свой персонал на должном уровне, который позволяет
эффективно выполнить дополнительный круг должностных обязанностей.
Выводы по главе 1
Эффективность профессиональной деятельности тесно связана с успехом
человека в профессии, с его карьерой. Карьера – успешное продвижение в той
или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной)
деятельности.
В условиях острой конкуренции, для поддержания определенного образа
в глазах общества таким людям необходимо грамотно подходить к разработке
своего имиджа и тщательно продумывать каждую деталь. Высокий уровень
профессионализма и личностный имидж помогают раскрыть свой потенциал и
добиться поставленной цели.
35
Между имиджем и карьерой существует прямая зависимость. Удачный
имидж - наиболее значимая характеристика для постоянно находящихся на
виду работников таких сфер, как управление, финансы, торговля.
При успешном построении любого бизнес-процесса на любом
предприятии нужно, чтобы коллектив состоял из людей с различной степенью
выраженности стремления по реализации своих потенциальных возможностей
в карьере.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ
ПЕРСОНАЛА ИП СОЛОДИЛИН С.Н.
2.1. Общая характеристика деятельности ИП Солодилин С.Н.
ИП Солодилин С.Н. обладает правами юридического лица с момента его
государственной регистрации, имеет расчетный и иные счета в учреждениях
банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места
нахождения, бланки установленного образца, товарный знак и знаки
обслуживания.
Данная компания имеет гражданские права и несет гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не
запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.
Основным видом деятельности является торговля оптовая металлами в
первичных формах.
Производственно - хозяйственная деятельность ИП Солодилин С.Н.
регулируется действующими нормами федерального законодательства, а также
регионального законодательства, Указами Президента России,
Постановлениями, Решениями и другими нормативными актами, издаваемыми
федеральным Правительством и органами местного самоуправления,
настоящим Уставом Предприятия.
ИП Солодилин С.Н. самостоятельно организует свою производственно-
хозяйственную деятельность на принципах полного хозрасчета и несет
ответственность за ее результаты и выполнение взятых на себя обязательств
перед трудовым коллективом, партнерами по заключенным договорам,
госбюджетом и банками согласно действующему законодательству.
ИП Солодилин С.Н. ведет оперативный, бухгалтерский, статистический
учет и отчетность в соответствии с порядком, предусмотренным действующим
законодательством.
Основной целью текущей деятельности является обеспечение
37
сбалансированного роста прибыли, поддержание оптимального ее уровня и
обеспечение условий для темпов роста.
Проведем анализ основных финансовых результатов в производственно-
хозяйственной деятельности предприятия. Малое предприятие ИП Солодилин
С.Н. осуществляет упрощенный бухгалтерский учет и составляет только форму
1 и форму 2 бухгалтерской отчетности.
Основные показатели деятельности предприятия приведены в таблице
2.
Таблица 2
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
ИП Солодилин С.Н. за 2017-2018гг.
№
п/
п
Показатель
Единиц
а
измере
ния
Годы
Абсолютн
ое
отклонен
ие
Динамика
(%)
2017
2018
1
2
3
4
5
6 = 5 - 4
7 = 6 /
4*100
1. 2
Выручка (нетто)
тыс. руб.
9 698
10 070
+ 372
+ 3,84
2. 3
Себестоимость
продаж
тыс. руб.
4 101
5 327
+ 1 226
+ 29,9
3.
Валовая прибыль
тыс. руб.
5 597
4 743
- 854
- 15,26
4.
Коммерческие
расходы
тыс. руб.
158
1 626
+ 1 468
+ 929,11
5.
Управленческие
расходы
тыс. руб.
3 779
1 557
- 2 222
- 58,80
6. 5
Прибыль (убыток)
от продаж
тыс. руб.
1 660
1 560
- 100
- 6,02
7.
Прочие расходы
тыс. руб.
3 794
940
- 2 854
- 75,22
8. 6
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
тыс. руб.
- 2 134
620
+ 2754
+ 129
9.
Чистая прибыль
тыс. руб.
- 2 472
334
+ 2 806
+ 113,5
10. 7
Рентабельность
продаж
%
-
3,3
-
-
Данные анализа таблицы 2 показывают, что в 2018 году предприятие
увеличило объем оказанных услуг в организации безопасности и продаж на
372 тыс. руб., темпы прироста 3,84% за счет успешной реализации политики
предприятия по обслуживанию населения и совершенствования качества
обслуживания. Но также наблюдается рост себестоимости на 1 226 тыс. руб.
или на 29,9%. Если сравнивать темпы прироста выручки и себестоимости, то
темпы роста себестоимости выше.
38
На рисунке 4 отображена динамика выручки и себестоимости ИП
Солодилин С.Н.
Рисунок 4 - Динамика выручки и себестоимости ИП Солодилин С.Н.
за 2016-2018 годы
И если сравнивать динамику роста выручки и себестоимости, то темпы
роста выручки ниже, чем темпы роста себестоимости, почти в 8 раз. Это
является отрицательным фактором.
Таким образом, по итогам 2018 года валовая прибыль от продаж ИП
Солодилин С.Н. уменьшилась на 854 тыс. руб. Относительное изменение
составило 15,26%.
Кроме того, наблюдается рост расходов на продажу в 10 раз. Но в тоже
время отмечается сокращение управленческих расходов на 2 222 тыс. руб. И в
совокупности эти изменения отразились на сокращении прибыль от продаж
ИП Солодилин С.Н. снизилась на 100 тыс. руб. Темпы снижения составили
6,02%.
Также предприятие понесло дополнительные расходы в виде услуг
банка, дополнительной материальной помощи работникам,
благотворительной помощи. Хотя по сравнению с 2017 годом прочие расходы
сократились на 2 854 тыс. руб. Что в конечном итоге сказалось на размере
прибыли до налогообложения, которая составила на конец 2018 года 620 тыс.
руб. Таким образом, по сравнению с 2017 годом предприятие сработало с
39
прибылью.
Чистая прибыль 2018 года составила 334 тыс. руб., что на 2 806 тыс.
руб. больше чем в 2017г., с учетом того, что в предыдущем году предприятие
получило убыток в размере 2 472 тыс. руб.
На рисунке 5 представлена динамика чистой прибыли ИП Солодилин
С.Н.
Рисунок 5 - Динамика чистой прибыли ИП Солодилин С.Н. за 2016-
2018 годы
Если сравнивать показатель рентабельности продаж, который
характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации
продукции, то в 2018 году он имеет значение 3,3%. То есть прибыли получает
предприятие с каждого рубля оказанных услуг предприятие имеет 0,033 коп.
прибыли. Это очень низкий показатель, не только для данной отросли, но и в
целом по производственно-хозяйственной деятельности.
Поэтому руководству ИП Солодилин С.Н. следует разработать
мероприятия по увеличению объемов продаж, расширению предоставления
услуг и привлечению клиентов, а также сокращать дополнительные расходы.
Теперь проанализирует имущественное положение ИП Солодилин С.Н.
по данным бухгалтерской отчетности за 2017-2018 года. Для этого
сгруппируем статьи балансов в отдельные специфические группы. Это
позволяет провести анализ упорядоченно и в то же время избежать излишней
детализации.
40
Для группировки статей актива и пассива баланса и проведения расчетов
составим таблице 3.
Таблица 3
Анализ имущественного положения ИП Солодилин С.Н. за 2017-
2018 гг.
Показатели
2017
год,
тыс.руб.
В %
к
баланс
у
2018
год,
тыс.руб.
В %
к
баланс
у
Изменения
Абсолют-
ное
Относи
тельное
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Основные средства
98
4,62
7 421
69
+ 7 323
+ 7 472
Итого по разд. I
98
4,62
7 421
69
+ 7 323
+ 7 472
II. Оборотные активы
Запасы
223
10,51
-
-
- 223
- 100
Дебиторская
задолженность
1 774
83,64
3 214
29,88
+ 1 440
+ 81,17
Денежные средства
26
1,23
121
1,12
+ 95
+
365,38
Итого по разд. II
2 023
95,38
3 335
31,00
+ 1 312
+ 64,85
БАЛАНС
2 121
100
10 756
100
+ 8 635
+
407,12
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
100
4,71
100
0,93
-
-
Нераспределенная
прибыль
(522)
- 24,61
(188)
- 1,75
+ 334
+ 63,98
Итого по разд. III
(422)
- 19,90
(88)
- 0,82
+ 334
+ 79,15
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства
-
-
1 700
15,81
+ 1700
+ 100
Кредиторская
задолженность
2 543
119,90
9 144
85,01
+ 6 601
+
259,58
Итого по разд. V
2 543
119,90
10 844
100,8
2
+ 8 301
+
326,43
БАЛАНС
2 121
100
10 756
100
+ 8 635
+
407,12
В 2018 году произошло увеличение стоимости имущества предприятия
на 8 635 тыс. руб. (407,12%).
41
На рисунке 6 отображена динамика изменения валюты балансов ИП
Солодилин С.Н.
Рисунок 6 - Динамика изменения валюты балансов ИП
Солодилин С.Н. за 2016-2018 годы
Увеличение актива баланса произошло как за счет роста внеоборотных
средств, так и за счет увеличения оборотных активов.
Но основной прирост актива баланса приходится на внеоборотные
активы, которые представлены только основными средствами. Удельный вес
постоянных активов в общей стоимости имущества к концу
рассматриваемого периода составил 69%, что в абсолютном выражении
составляет 7 421 тыс. руб.
Основные фонды предприятия выросли за анализируемый период на 7
323 тыс. руб. или на 7 472 тыс. руб. за счет приобретения и ввода в
эксплуатацию нежилого помещения площадью 287,6м², что свидетельствует о
расширении производственной деятельности предприятия. Вследствие чего
доля основных фондов в структуре имущества увеличилась в 2018 году с
4,62% до 69%.
Следует также отметить увеличения денежных средств с 26 тыс. руб. до
121 тыс. руб. Прирост составил в 4 раза, что непременно должно сказаться на
таком показателе как абсолютная ликвидность. Но если оценивать
структурные изменения, то к концу года денежные средства сократились с
1,23% до 1,12%. Таким образом, наиболее ликвидные активы предприятия
42
остались на прежнем уровне.
У ИП Солодилин С.Н. нет долгосрочных обязательств. А заемный
капитал представлен краткосрочными обязательствами, которые в 2018 году
состоят из кредитов и займов и кредиторской.
По итогам проведенного комплексного анализа можно сделать вывод,
что предприятие продолжает успешно развиваться и увеличивать свои
финансовые показатели. А рост доли основных средств в структуре баланса
указывает на повышения эффективности производства и приобретения новой
техники. Анализ финансовой устойчивости указывает на то, что даже
привлечение краткосрочных кредитов и займов не позволяет сформировать
запасы и текущие активы предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия позволяет оценить
эффективность его деятельности, вскрыть «узкие» места и резервы
производства, определить факторы снижения себестоимости продукции,
повышения прибыльности, пути роста производительности труда.
2.2. Оценка методов управления персоналом и формирования карьеры
сотрудников организации
Сегодня само отношение к управлению кадрами существенно
изменилось. Производительность, мотивация и творческий потенциал
персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, которые во
многом определяют успех стратегии, направленной на эффективность
предприятия. Широкое использование таких понятий, как управление
персоналом, кадровый менеджмент, управление человеческими ресурсами,
показывает, что проблемы персонала входят в общую систему организованного
управления.
Для эффективной работы руководство должно распределить среди
сотрудников все те задачи, которые необходимы для достижения цели
предприятия. Менеджеры по персоналу в ИП Солодилин С.Н. обладают
43
знаниями в области управления персоналом в организационно-управленческом,
правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом,
психологическом, социологическом и прочих аспектах, которые позволили бы
им осуществить весь цикл работ с персоналом.
Управление персоналом осуществляется в ИП Солодилин С.Н.
организационно-распорядительным методом, который предполагает прямое
целенаправленное воздействие на отделы управления в форме директив
органов управления, обязательных к исполнению (приказов, планов,
положений, инструкций). Этот метод управления обеспечивает
функционирование организации в заданных параметрах, что позволяет
руководителям отделов оценивать достижение конкретного результата и
координировать деятельность персонала в общей системе управления
организацией.
Из всех сотрудников, занимающих руководящие посты на предприятии
образовательный уровень директора в сфере менеджмента и сопутствующих
дисциплин самый высокий, поэтому именно от него исходят большинство
инициатив в сфере развития организации, контроля и мотивации на
производстве. Для руководителей среднего и нижнего звена, а также для
основной массы работников зарплата и премии является единственным
элементом системы мотивации на предприятии.
За 10 лет существования на рынке менеджеры тщательно изучили
клиентов, что позволяет им индивидуально подходить к потребностям каждого
клиента и внимательно относиться к поставленным задачам. Благодаря
уникальной стратегии взаимодействия с клиентами и наличию складов в
разных регионах России, ИП Солодилин С.Н. предлагает поставки
металлопроката в самые кратчайшие сроки, вплоть до исполнения заявки день-
в-день.
Основным конкурентным преимуществом ИП Солодилин С.Н. является
индивидуальный подход к каждому покупателю.
На рисунке 7 показана организационная структура ИП Солодилин С.Н.