66
держание эффективных механизмов по выявлению и систематическому анализу
рисков Компании, обязательному учету значимых рисков при принятии управ-
ленческих решений, распределению ответственности за управление рисками,
разработки мероприятий по управлению рисками, мониторингу рисков и эф-
фективности их управления, накоплению знаний в области интегрированного
управления рисками. В процессе интегрированного управления рисками Груп-
пы МТС применяется системный подход к управлению всеми типами рисков,
присущих бизнесу Группы МТС, по всей организационной структуре и гео-
графии присутствия Группы МТС.
Поддерживается также межфункциональное взаимодействие и координа-
ция структурных подразделений по управлению рисками вне рамок их специа-
лизаций, а также учет взаимного влияния рисков функциональных подразде-
лений. Обеспечивается единый канал информирования менеджмента Компании
по всему спектру рисков для гарантирования полноты, качества и сопостави-
мости предоставляемой информации для каждого из уровней принятия реше-
ния.
Процесс управления рисками является неотъемлемой частью всех про-
цессов Компании. В частности, интегрирован в процессы разработки политик,
стратегического, бизнес, бюджетного, коммерческого и инвестиционного
планирования, в процессы управления изменениями, в процесс закупочных
процедур.
Риск-ориентированный подход в стратегическом планировании направ-
лен на: идентификацию рисков, связанных с различными состояниями внеш-
ней среды; анализ и учет ключевых рисков в рамках выбранного макро-
сценария; идентификацию существенных рисков, сопряженных с реализаци-
ей стратегии, но не приводящих к ее пересмотру, и разработку Дополнитель-
ных мероприятий по управлению данными рисками.
Риск-ориентированный подход в бизнес-планировании и бюджетирова-
нии направлен на анализ и учет рисков, связанных с не выполнением заплани-