32
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ,
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА
УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В УПРАВЛЕНИИ
ИННОВАЦИЯМИ В ПАО «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»
2.1 Организационно-правовая характеристика организации
Группа компаний «Норильский никель» является одним из мировых
лидеров горно-металлургической промышленности, занимая 1 место среди
конкурентов по добыче готового к промышленному потреблению никеля и
палладия по итогам 2015 года, 3 место по производству кобальта, являясь
одним из крупнейших производителей платины, родия и меди.
Таблица 6
Положение ПАО «Норильский никель» в отрасли
Сфера производства
Место среди мировых компаний
по объемам производства
Доля от общемирового производства,
%
1. Никель
1
14
2. Палладий
1
39
3. Кобальт
3
6
4. Родий
4
12
5. Платина
11
4
6. Медь
12
2
Источник: Годовой отчет компании «Норильский никель» о корпоративной социальной
ответственности за 2015 год [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://csr2015.nornik.ru (дата
обращения: 20.10.2016 г.). [11]
Миссией компании предусмотрено, что ее деятельность, основанная
на эффективном использовании акционерного капитала и природных
ресурсов, направлена на удовлетворение потребности человечества в
черных и цветных металлах для воплощения достижений научно-
технического прогресса и надежд людей на развитие [28].
Стратегические цели развития ПАО «Норильский никель» состоят в
следующем:
- приоритет первоклассных высокорентабельных активов;
33
- полное раскрытие уникального природного потенциала районов
добычи минерального сырья;
- оптимизация места компании в цепочке создания ценности,
соответствующая адаптация ее бизнес-модели в контексте повышения
отдачи на капитал;
- рост доли металлов платиновой группы и меди в структуре продаж;
- социальная ответственность компании;
- формирование условий для дебюрократизации, открытости,
конкуренции проектов и идей во внутренней среде компании;
- формирование адаптивной модели организации, привлечение
высококлассного управленческого ресурса для реализации возможностей
компании в условиях динамичной рыночной среды;
- совершенствование форм и методов партнерства и сотрудничества с
внешними агентами для привлечения в компанию лучших компетенций
[28].
В спектре стратегических приоритетов развития компании
инновационные цели или цели по совершенствованию системы управления
знаниями напрямую не обозначены, однако, отмечено стремление
организации к обмену знаниями с внешними партнерами, развитие знаний
и компетенций управленческого ресурса, обеспечения условий для
конкуренции проектов и идей внутри компании.
Основными видами производственной деятельности исследуемой
компании являются геологоразведка, добыча, обогащение и переработка
горно-минерального сырья, промышленное производство, маркетинг и
продажа цветных и черных металлов.
Система высших органов управления компанией «Норильский
никель» предопределяется требованиями российского законодательства к
организации высшего управления публичных акционерных компаний и
состоит из следующих основных уровней (рис. 4):
34
Рис. 4. Органы управления и контроля ПАО «Норильский никель»
Источник: Годовой отчет компании «Норильский никель» о корпоративной социальной
ответственности за 2015 год [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://csr2015.nornik.ru (дата
обращения: 20.10.2016 г.). [11]
Высший орган управления - Общее собрание акционеров.
Руководство стратегическим развитием компании осуществляется Советом
директоров в интересах всех акционеров. Текущее управление
осуществляется единоличным (Президент) и коллегиальным (Правление)
исполнительными органами, которые подотчетны как общему собранию
акционеров, так и Совету директоров.
В соответствии с общемировыми тенденциями управленческая
модель менеджмента компании постоянно изменяется в соответствии с
изменением внешних экономических условий функционирования,
менеджмент «Норильского никеля» реализует комплекс мер по
совершенствованию практики корпоративного управления в контексте
нормативно-правовых требований. Управленческая модель ПАО
«Норильский никель» относится к функциональному типу, что во многом
обусловлено ее «советским прошлым» и российской управленческой
традицией в крупном бизнесе. В организационной структуре компании
(рис. 5) можно обозначить функциональный и региональный компоненты.
Общее собрание акционеров
Независимый аудитор
Ревизионная комиссия
Совет директоров
Правление
Руководитель блока
внутреннего аудита
Департамент
внутреннего аудита
Комитеты Совета
директоров
Комитет по стратегии
Комитет по бюджету
Комитет по
корпоративному
управлению, кадрам и
вознаграждениям
Президент
35
Рис. 5. Организационная структура управления ПАО «Норникель»
Источник: Годовой отчет компании «Норильский никель» о корпоративной социальной
ответственности за 2015 год [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://csr2015.nornik.ru (дата
обращения: 20.10.2016 г.). [11]
Блоки управления представлены совокупностью соответствующих
департаментов. Так, в состав блока кадровой и социальной политики
входят Департамент кадровой политики, Департамент социальной
политики и Департамент связей с общественностью. Следует отметить, что
в организационной структуре ПАО «Норильский никель» управление
знаниями не выделено в самостоятельную ветвь управленческой модели.
Основными функциональными единицами, положенными в основу
организации структуры управления операционной деятельностью
компании ПАО «Норильский никель», являются:
- геологоразведка;
- производство черных и цветных металлов;
- формирование сбытовой сети;
- научно-исследовательский комплекс;
- транспорт;
- энергетика.
Региональный аспект организационной структуры предусматривает
ее формирование в зависимости от территории, на которой расположены
Президент ПАО «Норильский никель»
Операционный
блок
Блок кадровой
и социальной
политики
Блок
экономики и
финансов
Правовой
блок
Блок
непрофильных
активов
Блок
взаимодействия с
гос. органами
Блок
внутреннего
аудита
Блок
корпоративной
защиты
36
производственные площадки и официальные представительства,
формирующие сбытовую сеть.
Производственные подразделения ПАО «Норильский никель» по
состоянию на 2016 год расположены на территории двух государств -
России и Финляндии (до 2016 года компания владела производственными
активами в Африки и Австралии, которые было решено продать).
Производственные филиалы компании в России представлены рудниками,
горно-обогатительными и металлургическими предприятиями Заполярного
филиала Кольской ГМК, и активами Читинского проекта. На территории
Финляндии расположен входящий в состав группы завод «Norilsk Nickel
Harjavalta», специализирующийся на рафинировании никеля. Сеть
представительств и сбытовых офисов сформирована ПАО «Норильский
никель» на территории России, Китая, Великобритании, Швейцарии и
США.
Несмотря на то, что в функциональной организационной структуре
компании управление знаниями не оформлено в самостоятельный блок, в
региональной структуре компании присутствует звено, отвечающее за
научные исследования и разработки - расположенный в г. Санкт-
Петербурге, НИИ ООО «Институт Гипроникель». Институт имеет
филиалы в г. Мончегорск и г. Норильск. Кроме того, несколько лет назад
ПАО «Норильский никель» сформировала на базе Заполярных
производственных активов Горно-металлургический опытно-
исследовательский центр (ГМОИЦ), а на базе Кольской ГМК - проектно-
исследовательский центр (ПИЦ). Данная инфраструктура управления
научно-техническими разработками компании как компонент системы
управления знаниями будет рассмотрен более подробно в пункте 2.3.
В России акции ПАО «Норильский никель» обращаются на
Московской бирже. За рубежом: на внебиржевом рынке США (OTC
Market); в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской
37
(IOB, London Stock Exchange), Берлинской (Berlin-Bremen Stock Exchange)
а также Франкфуртской (Frankfurt Stock Exchange) биржах, торгуются
американские депозитарные расписки (ADR).
Численность персонала всех региональных подразделений ПАО
«Норильский никель» в исследуемый период характеризовалась
незначительными колебаниями, уменьшившись на 297 человек (таблица 7).
Таблица 7
Численность персонала компании в регионах присутствия
в 2009-2015 гг.
Источник: Годовой отчет компании «Норильский никель» о корпоративной социальной
ответственности за 2015 год [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://csr2015.nornik.ru (дата
обращения: 20.10.2016 г.). [11]
Наиболее значительное увеличение персонала наблюдалось в
регионах, в которых добыча сырья наиболее интенсивна (Южная Африка -
на 6,5% и Россия - на 1,9%), а также в регионе, где компания активно
развивает металлургическое производство (Европа - на 1,7%).
Характеризуя правовые аспекты работы исследуемой компании,
необходимо отметить, что она осуществляет активную консультационную
деятельность в процессе разработки и совершенствования нормативно-
правовых актов, касающихся отраслевого регулирования и развития. В
Численность
работников, чел.
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Темп
роста за
период,
%
Россия
80082
80417
78866
81973
83005
79897
81637
101,9
США
1323
9
9
9
10
10
10
0,1
Европа
302
315
303
315
297
290
307
101,7
Азия
15
17
17
17
13
12
12
80
Австралия
268
24
84
106
73
15
6
2,2
Южная
Африка
817
842
877
862
842
883
870
106,5
Ботсвана
1114
1094
915
798
756
748
780
70
Бурунди
0
6
5
0
0
0
0
-
Индонезия
0
0
0
2
2
0
2
-
38
течение 2015 года эксперты компании провели экспертизу более 200
проектов, нормативно-правовых актов, подготовили более 50 поправок, из
которых по 37 проектам федерального уровня они были учтены. ПАО
«Норильский никель» принимает участие в работе 19 комиссий, комитетов
и рабочих групп, сформированных по инициативе государственной власти
с участием представителей бизнеса. Компания является активным членом
Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), 25
представителей компании являются членами экспертных групп и органов
управления международных организаций и отраслевых объединений.
ПАО «Норильский никель» играет большое значение в ресурсном
обеспечении территориального развития в российских регионах
присутствия, что обусловлено градообразующим значением предприятий
компании, также оказывает и спонсорскую помощь в проведении
спортивных соревнований и культурных мероприятий. Следует отметить,
что «Норильский никель» одним из первых среди крупнейших российских
компаний стал публиковать ежегодный отчет о корпоративной социальной
ответственности по международным стандартам.
Таким образом, исследуемая компания является одним из лидеров
горно-металлургического производства не только в России, но и в мире,
уделяя большое внимание не только развитию производственной и
финансово-хозяйственной деятельности, но и социальной ответственности
бизнеса в регионах присутствия.
2.2 Оценка экономических показателей
деятельности организации
Анализ экономических показателей деятельности в динамике
позволяет получить характеристику экономических возможностей и
оценить успешность в достижении цели компании. Так как ПАО
«Норильский никель» является одной из крупнейших горно-
39
металлургических компаний в мире и активно осуществляет
внешнеэкономическую деятельность, оценим динамику основных
показателей экономической эффективности компании, выраженных в
долларах США (приложение 2).
Значение выручки от реализации ПАО «Норильский никель» в
исследуемый период, демонстрируя в течение 2009-2015 гг. определенные
колебания, в целом не изменилось и составило по итогам 2015 г. 8542 млн
долл. (рис. 6). Максимальный уровень выручки наблюдался в 2011 г. и
составил 14122 млн долл., что почти в 1,7 раза больше, чем в 2015 г.
Рис. 6. Динамика основных показателей ПАО «Норильский никель»
в 2009-2015 гг., в млн долл. США
Источник: составлено автором по данным Годового отчета компании «Норильский никель» за
2015 год [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.nornik.ru/assets/files/2016/NN-presentation_-
2015_Final.pdf (дата обращения: 20.10.2016 г.). [10]
Анализ структуры выручки от продажи металлов ПАО «Норильский
никель» (рис. 7) позволяет сделать вывод о том, что компания, начиная с
2010 года, постепенно сокращает долю никеля.
8 542
12 775
14 122
12 366
11 499
11 869
8 542
4 198
7 209
7 239
4 932
4 198
5 681
4 296
2 651
3 089
3 626
2 143
765
2 000
1 716
0
5 000
10 000
15 000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Выручка от реализации Прибыль EBITDA
Чистая прибыль
40
Рис. 7. Структура выручки от продажи металлов ПАО «Норильский
никель» в 2009-2015 гг. по видам металлов, в %
Источник: составлено автором по данным Годового отчета компании «Норильский никель» за
2015 год [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.nornik.ru/assets/files/2016/NN-presentation_-
2015_Final.pdf (дата обращения: 20.10.2016 г.). [10]
В 2014 г. ПАО «Норильский никель» стало вторым по величине
производителем никеля в мире, уступив лидерство бразильскому
конкуренту - компании «Vale», однако, в 2015 году вернуло себе статус
лидера. Сокращение производства данного металла было обусловлено
несколькими факторами. Значительное влияние оказало падение рыночных
цен на никель на мировом рынке, связанное с сокращением спроса со
стороны основных потребителей. Активы ПАО «Норильский никель» по
производству никеля представлены заводами, которые были созданы еще в
советское время, что предопределяет довольно высокий уровень удельных
издержек в данном направлении производства и относительно низкий в
сравнении с другими направлениями производственной деятельности
уровень рентабельности. В июне 2016 года руководством компании было
принято решение о закрытии самого старого, работающего с 1942 года,
актива компании - Никелевого завода в Норильске, и сосредоточении
производства никеля на более современном Надеждинском
металлургическом комбинате.
Здесь возможно констатировать, что сокращение производства
никеля ПАО «Норильский никель» направлено не только на обеспечение
высокого уровня рентабельности деятельности по всем направлениям за
счет сокращения значимости малорентабельных производств, но и на
52%
53%
51%
46%
42%
43%
38%
27%
24%
25%
25%
26%
23%
24%
9%
12%
15%
15%
19%
20%
23%
10%
9%
9%
9%
9%
8%
8%
2%
1%
1%
5%
4%
4%
4%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2009
2011
2013
2015
Никель
Медь
Палладий
Платина
Концентраты и полуфабрикаты
Другие металлы
41
стабилизацию уровня цен за счет сокращения предложения металла на
мировом рынке.
Относительно стабильным в структуре продаж остается значение
реализации меди, при этом увеличивается доля продаж палладия, цены на
который на мировом рынке снижаются менее активно в сравнении с
другими металлами. Кроме того, руководство компании «Норильский
никель» прогнозирует дефицит палладия на мировом рынке в
среднесрочной перспективе и планирует укрепить свои позиции на нем
перед этапом роста мировых цен. Потенциал роста палладиевого рынка
положительно оценивается экспертами «Норникеля» и по причине
высокой вероятности замены в ряде технологий и в изделиях из платины,
которая традиционно стоит в 1,5-2 раза дороже, на палладий.
Основные продажи исследуемой компании приходятся на
европейских потребителей: по итогам 2015 г. 59% совокупной выручки
приходилась на продажи металла в Европу, при этом доля данного региона
немного повысилась (на 4% в целом за период) (рис. 8).
Рис. 8. Структура выручки от продажи металлов ПАО «Норильский
никель» в 2009-2015 гг. по регионам сбыта, в %
Источник: составлено автором по данным Годового отчета компании «Норильский никель» за
2015 год [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.nornik.ru/assets/files/2016/NN-presentation_-
2015_Final.pdf (дата обращения: 20.10.2016 г.). [10]
В целом за период увеличилась доля продаж металлов в Азию в
структуре выручки от реализации - с 24 до 27%. При этом поставки
55%
56%
55%
55%
52%
50%
59%
24%
22%
23%
24%
29%
32%
27%
14%
14%
13%
11%
9%
9%
8%
6%
8%
10%
9%
10%
9%
6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2009
2011
2013
2015
Европа Азия Северная Америка Российская Федерация Другие страны и регионы