22
плодотворного сотрудничества. Она содержит в себе функции управления
персоналом, которые реализуются менеджерами.
Из вышеперечисленных специфических задач, которые ставятся перед
современной системой управления персоналом, можно сделать вывод, что
эта система является динамичной и постоянно развивается в зависимости от
условий функционирования.
23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ГБУ
"КУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР ПЕТРОКАМЕНСКИЙ"
2.1. Общая характеристика предприятия
Культурно-спортивный центр "ПЕТРОКАМЕНСКИЙ" (ГБУ КСЦ
«ПЕТРОКАМЕНСКИЙ») создан и ведёт свою работу с 6 декабря 2016 года.
Основными целями деятельности Центра являются:
содействие в организации и деятельности клубов по интересам;
осуществление социальной поддержки подростков и молодежи в
культурно досуговой сфере, в профессиональном и личностном
самоопределении, адаптации их к жизни в обществе;
организация соревнований и физкультурно-спортивных
праздников для жителей на территории Н.Тагила;
организация и проведение праздников, смотров, конкурсов,
культурно-массовых и досуговых мероприятий;
развитие у детей и подростков интереса к науке и технике.
Для реализации этих целей на территории района ГБУ КСЦ
«ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» занимает 9 помещений, на базе которых
располагаются: тренажерный зал, два кардио зала, три танцевальных зала,
скалодром, два зала единоборств, база мотоклуба и двадцать один учебный
кабинет.
На рисунке 2.1 отображена организационная структура ГБУ КСЦ
«ПЕТРОКАМЕНСКИЙ».
24
Рис. 2.1. Структура учреждения ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ»
Структура учреждения наглядно отражает взаимосвязи между
субъектами организации, их подчиненность и подотчетность друг другу.
Оптимальное (нормативное) значение показателя укомплектованности
персоналом равно 100 %, то есть ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ»
полностью укомплектован персоналом. Значение показателя оптимального
уровня > 90%.
Квалификация инструкторов по спорту характеризует уровень
профессиональной подготовки инструкторов по спорту ФОКа и определяется
по следующим критериям:
— инструкторы по спорту с высшим профессиональным или средним
профессиональным образованием по специальности «Физическая культура и
спорт» количество преподавателей имеющих высшее физкультурное
образование(106) делим на общее количество преподавателей (118) и
получаем 0,89;
25
— инструкторы по спорту, имеющие стаж работы более 5 лет по
такому же принципу – 0,99;
— инструкторы по спорту, имеющие спортивные звания 0,09.
В ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» имеется медицинской кабинет, в
котором работают 4 медсестры и один внештатный врач. К ГБУ КСЦ
«ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» прикреплен спортивный диспансер, который
курирует спортсменов, работающих на высоком уровне.
Показатель медицинского обеспечения ФОКа определяется на
основании данных об обеспеченности медицинским оборудованием,
инструментарием, предметами медицинского назначения, лекарственными
препаратами, и перевязочными материалами.
На сегодняшний день ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» проводит
занятия на следующие виды спорта: футбол, баскетбол, легкая атлетика (бег),
художественная гимнастика, конный спорт, скалолазание, пауэрлифтинг,
танцевальный спорт, борьба греко-римская, ушу саньшоу, каратэ, дзюдо,
самбо.
ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» предоставляет как платные, так и
бесплатные услуги. В платные услуги входят аренда помещений и
оборудования, а так же проведение занятий по следующим видам:
художественная гимнастика (подготовительный этап), футбол (платные
группы).
Тип структуры управления предприятия является линейно-
функциональным. В данной структуре директор и руководители
подразделений разделяют свое воздействие на исполнителей. Директор
осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а
функциональные руководители дают указания и распоряжения по
соответствующим вопросам (в пределах полномочий) нижестоящим
исполнителям, оказывают им технологическое содействие в выполнении
работ.
26
Экономическую эффективность хозяйственной деятельности
предприятия можно проанализировать по данным таблицы 2.1.
Таблица 2.1
Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ГБУ КСЦ
«ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» за 2015 – 2017 года
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
2.Фонд заработной
платы, руб.
40841,10
43566,60
45616,10
3.Денежная выручка,
руб.
1449690,00
1495600,00
1532800,00
4.Дебиторская
задолженность на
конец года, руб.
5037,00
4896,00
6789,00
5.Кредиторская
задолженность на
конец года, руб.
41044,00
39897,00
29876,00
6.Средняя заработная
плата одного
работника, руб.
9022,00
9356,00
10218,00
По данным таблицы мы видим изменение показателей эффективности
хозяйственной деятельности ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ». Число
рабочих мест с каждым годом растет, увеличивается также фонд заработной
платы. Выручка увеличивается, самая низкая наблюдается в 2015 году, самая
высокая в 2017году. Рост прибыли наблюдается за счет расширения
предоставляемых услуг и ухода с рынка неконкурентоспособных
предприятий. На данный момент ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» является
единственным предприятием, обслуживающим федеральную трассу.
27
2.2. Анализ системы управления персоналом и использования
трудового потенциала в организации
В данном параграфе ознакомимся с системой управления персонала и
изучим трудовой потенциал. К настоящему моменту на предприятии
существует следующая структура работников.
Структура занятых ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ» представлена на
рис. 2.2.
Рис.2.2. Диаграмма структуры кадров ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ»
Далее, для большего удобства предстоящего анализ, сводим данные
по структуре в таблицу 2.2.
Таблица 2.2
Распределение работников списочного состава по категориям персонала
Категории занятых
Численность
чел. в 2015г.
Численность чел.
в 2016г.
Численность чел.
в 2017г.
Рабочие Ч
пр
610
525
486
0
100
200
300
400
500
600
700
2015 2016 2017
610
525
486
103
96 96
152 152
153
18 18 18
1. Рабочие 2. Руководители 3. Специалисты 4. Служащие
28
Руководители Ч
нпр’
103
96
96
Специалисты Ч
нпр’’
152
152
153
Служащие Ч
нпр’’’
18
18
18
ИТОГО:
- на конец года
883
791
753
Среднеспис. числ-ть
917
826
761
В том числе принято
60
54
79
Выбыло всего
164
146
117
в том числе:
- по собств. желанию
- связи с сокращением штата
156
8
139
7
117
-
Таблица 2.3
Распределение рабочих на ГБУ КСЦ «ПЕТРОКАМЕНСКИЙ»
Рабочие
Численность
чел. в 2015г.
Численность чел. в
2016г.
Численность чел.
в 2017г.
на конец года
610
525
486
принято в течении года
55
54
78
Выбыло всего:
157
139
117
связи с сокращением штата
1
7
-
по собств. желанию
151
132
117
Сренесписочн.число
рабочих
661
568
506
29
Таблица 2.4
Характеристика структуры рабочей силы
Отношение
2015г.
2016г.
2017г.
Число производственных работников на одного
непроизводственного (Чпр / ∑Чнпр ) ))
2,2
2,0
1,8
Число производственных работников на одного
административного (Чпр / (Чнпр’ + Чнпр’’’))
2,4
2,1
2,0
Доля административных работников в общей
численности (в %)
13,7
14,4
15,1
Таблица 2.5
Возрастная структура работающих
Возраст
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел
% к числ.
чел
% к числ.
чел
% к числ.
Младше 20 лет
4
0,5
4
0,5
5
0,6
20-30 лет
146
16,5
146
18,4
154
20,5
31-40 лет
146
16,5
122
15,4
112414,8
112
14,8
41-50 лет
168
19,0
162
20,5
177
23,5
51 -60 лет
377
42,7
325
41,1
279
37,1
Старше 60 лет
42
4,8
32
4,1
26
3,5
Итого
883
100
791
100
753
100
Таблица 2.6
Образовательная структура персонала
Уровень образования
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел
% к
числ.
чел
%к числ.
чел
%к
числ.
Неполное среднее
55
6,2
40
5,0
27
3,7
Среднее
187
21,2
173
21,9
165
21,9
30
Средне-специальное
510
57,7
459
58,0
443
58,8
Незаконченное высшее
28
3,2
29
3,7
32
4,2
Высшее
103
11,7
90
11,4
86
11,4
Итого численность
883
100
791
100
753
100
Таблица 2.7
Структура персонала по продолжительности работы
Стаж
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел
%к
числ.
чел
%к числ.
чел
%к
числ.
Менее 1 года
19
2,1
27
3,5
33
4,4
1-3 года
89
10,1
95
12,0
109
14,4
3-5 лет
191
21,6
168
21,2
173
23,0
5-10 лет
228
25,8
198
25,0
184
24,5
Более 10 лет
356
44
303
38,3
254
33,7
Всего:
883
100
791
100
753
100
Говоря о возрастной структуре, следует отметить, что на старшую
возрастную группу (41-60 лет) приходится в 2015 году порядка 66,5 %
персонала, в то время как, постепенно снижаясь (2016 г. – 65,7%) к 2017 году
она становится равной 64,1% персонала, то есть коллектив молодеет.
Видно, что уровень образования растет за счет сокращения
доли сотрудников, имеющих не полное среднее и среднее образование
и увеличение доли сотрудников со средне- специальным образованием.
Это происходит на фоне снижения доли административно-
управленческого персонала и, как следствие, уровня сотрудников с
высшем образованием. Из этого можно сделать вывод о снижении
уровня профессионализма персонала предприятия.
Это доказывают данные о том, что за три последних
анализируемых года на предприятии сократилось число работников,
трудившихся на заводе более 10 лет с 44,4 до 33,7%, но возросло число
31
работающих до года (с 2,1 до 4,4%), а большинство персонала не
задерживаются на предприятии более трех-пяти лет (с 31,7 до 37,4%).
Очевидно, что люди рассматривают свои отношения с данным
предприятием, как временные, не надеясь построить здесь карьеру, а
планируя набраться опыта (получить стаж) для работы в другом месте.
Поэтому стареющие сотрудники, выходя на пенсию, заменяются новыми,
более молодыми, но менее квалифицированными и образованными, а
значит непрофессиональными, что в дальнейшем негативно сказывается
на производстве, выработке, и зачастую, на конечном результате –
прибыли.
Далее рассмотрим движение рабочей силы.
Движение рабочей силы - изменение списочной численности
работников вследствие приема на работу и увольнения с работы.
Процесс движения работников за отчетный период может быть
представлен в виде баланса: списочная численность работников на
начало периода плюс численность принятых за отчетный период минус
численность выбывших за отчетный период равняется численности
работников на конец отчетного периода.
Для сравнительного анализа движения рабочей силы используют
относительные показатели: индекс численности работников и показатель
общего оборота рабочей силы.
Индекс рабочей силы рассчитывается как отношение
численности работников на конец рассматриваемого периода к их
численности на начало периода:
н
к
Т
Т
Т
Т
(1)
где Тк-численность работников на конец периода; Тн-численность
работников на начало периода.
Т
2015
=883/987=0,89