44
Рисунок 2.2 – Анализ структуры персонала Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» по категориям за 2015 – 2017 г.г., %
Проведем анализ движения персонала Одинцовского филиала АО
«КРОКУС».
Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2015 – 2017 г. г.:
1. 2015 г.: К
об
.
пр
= 1/193*100 = 0,5%
2. 2016 г.: К
об
.
пр
= 5/198*100 = 2,5%
3. 2017 г.: К
об
.
пр
= 3/198*100 = 1,5
По данным расчетов видно, что коэффициент оборота по приему
занимает наиболее высокие значения в 2016 г. – 2,5%, наименьшее значение
в 2015 г. – 0,5%.
Рассчитаем коэффициент оборота по выбытию за 2015 – 2017 г. г.:
1. 2015 г.: К
об.ув
= 4/193*100 = 2,1%
2. 2016 г.: К
об.ув
= 2/198*100 = 1,0%
3. 2017г.: К
об.ув
= 3/198*100 = 1,5%
Согласно произведенным расчетам, коэффициент оборота по выбытию
занимает наивысшие значения в 2015 г. – 2,1%, тогда как в 2016 г. и в 2017 г.
соответственно 1,0% и 1,5%.
Рассчитаем коэффициент текучести кадров за 2015 – 2017 г. г.:
1. 2015 г.: К
т
= 3/193*100 = 1,55%
2. 2016 г.: К
т
= 1/198*100 = 0,5%
19,6
44,5
20
19,2
43,7
17,9
21,3
46,9
17,8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
2015 2016 2017
руководители
специалисты
обеспечивающие
специалисты
45
3. 2017 г.: К
т
= 2/198*100 = 1%
Данный показатель за исследуемый период 2015 – 2017 г. г. изменяется
незначительно: наименьшие значения в 2016 г. – 0,5%, в 2017 г. – 1%.
Наибольшее значение коэффициента текучести кадров в Одинцовском
филиале АО «КРОКУС» отмечается в 2015 г. – 1,55%.
Рассчитаем коэффициент постоянства кадрового состава за 2015 – 2017
г. г.:
1. 2015 г.: К
пост.
= (193-3)/193*100 = 98,44 %
2. 2016 г.: К
пост.
= (198-1)/198*100 = 99,49 %
3. 2017 г.: К
пост.
= (198-2)/198*100 = 98,99 %.
В таблице 2.4 представлен анализ движения кадрового состава
Одинцовского филиала АО «КРОКУС» за 2015 – 2017 г. г.
Таблица 2.4
Анализ движения кадрового состава Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» за 2015 – 2017 г. г.
Показатели
2015
2016
2017
Отклонение
2016 от
2015
2017 от
2016
(+/-)
%
(+/-)
%
1. Среднесписочная численность
сотрудников, чел.
193
198
198
5
2,6
0
0
2. Принято сотрудников, чел.
1
5
3
4
400
-2
-40
3. Уволено по собственному
желанию, чел.
3
1
2
-2
-66,6
1
100
4. Уволено в связи с окончанием
работы по контракту, чел.
1
1
1
0
0
0
0
Коэффициент оборота по приему, %
0,5
2,5
1,5
2
400
-1
-40
Коэффициент оборота по выбытию,
%
2,1
1,0
1,5
-1,1
-52,4
0,5
50
Коэффициент текучести кадров, %
1,55
0,5
1
-1,05
-67,7
0,5
100
Коэффициент постоянства персонала,
%
98,44
99,49
98,99
1,05
1,07
-0,5
-0,5
Согласно данным таблицы 2.4, в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
количество принятых сотрудников увеличилось на 4 чел., а в 2017 г. по
46
сравнению с 2016 г. уменьшилось на 2 чел.
В основном движение персонала наблюдаются в категории
специалистов, основная причина увольнения – по собственному желанию.
Увольнения на основе нарушения трудовой дисциплины отсутствуют.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. уволено на 2 чел. меньше, а в 2017 г.
по сравнению с 2016 г. количество уволенных возросло до 3 чел.
Коэффициент постоянства персонала в 2015 г. показатель достиг
величины 98,44%, что на 1,07% ниже показателя в 2016 г., в 2017 г.
произошло снижение на 0,5%. Коэффициент текучести кадров за
анализируемый период не превышает 1,5%,
Динамика кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС»»
за исследуемый период 2015 – 2017 г. г. представлена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 Динамика кадрового состава Одинцовского филиала АО
«КРОКУС»» за исследуемый период 2015 – 2017 г. г., %
Из рисунка 2.3 видно, что коэффициент постоянства персонала
сохраняется на высоком уровне, что свидетельствует о благоприятных
условиях труда и грамотной кадровой политике, проводимой отделом кадров.
Проведем качественный анализ персонала Одинцовского филиала АО
«КРОКУС».
В таблице 2.5 представлен анализ кадрового состава Одинцовского
0,5
2,5
1,5
2,1
1
1,5
1,55
0,5
1
98,44
99,49
98,99
0
20
40
60
80
100
120
2015 2016 2017
Коэффициент оборота
по приему, %
Коэффициент оборота
по выбытию, %
Коэффициент
текучести кадров, %
Коэффициент
постоянства персонала,
%
47
филиала АО «КРОКУС» по уровню образования за 2015 – 2017 г. г.
Таблица 2.5
Анализ кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по
уровню образования за 2015-2017 г.г.
Показатель
Период
Отклонения (+,-)
2015 год
2016 год
2017 год
чел.
%
чел.
%
чел.
%
чел.
%
2016
2017
2016
2017
1. Среднее
профессиональное
184
95,3
190
96
191
96,5
6
1
3,3
0,5
2. Высшее
9
4,7
8
4,0
7
3,5
-1
-1
-11,1
-12,5
Итого
193
100
198
100
198
100
5
0
2,6
0
Анализ персонала Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по уровню
образования за 2015 – 2017 г. г. представлен на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 Анализ персонала Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по
уровню образования за 2015 – 2017 г.г., чел.
Из рисунка 2.4 видно, что динамика численности персонала со средним
профессиональным образованием положительная.
Согласно результатам анализа, в 2015 г. удельный вес работников с
средним профессиональным образованием составляет 95,3 %, в 2016 г. по
184
190
191
9
8
7
0
50
100
150
200
250
2015 2016 2017
среднее
профессиональное
образование
высшее образование
48
сравнению с 2015 г. доля лиц с средним профессиональными образованием
увеличилась на 3,3%. В 2017 г. удельный вес работников с средним
профессиональным образованием составляет 96,5 %.
Данные изменения объясняются тем, что для трудовой деятельности в
Одинцовском филиале АО «КРОКУС» требуются специалисты со средним
профессиональным образованием. Анализ персонала Одинцовского филиала
АО «КРОКУС» по уровню образования за 2015 – 2017 г.г., чел.
Анализ кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по
гендерному признаку за 2015 – 2017 г.г. представлен в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Анализ кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС»
по гендерному признаку за 2015 – 2017 г.г.
Гендерный
признак
2015 год
2016 год
2017 год
Изменения
2016 к 2015
2017 к 2016
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
чел.
%
чел.
%
1. Женщины
31
16,1
34
17,2
37
18,7
3
9,7
3
8,8
2. Мужчины
162
83,9
164
82,8
161
81,3
2
1,2
-3
-1,8
Итого:
193
100
198
100
198
100
5
2,6
0
0
Динамика кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по
гендерному признаку за 2015 – 2017 г. г. представлена на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 Динамика кадрового состава Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» по гендерному признаку за 2015 – 2017 г.г., чел.
31
34
37
162
164
161
0
50
100
150
200
2015 2016 2017
женщины
мужчины
49
Согласно проведенному анализу видно, что в гендерной структуре
персонала преобладают мужчины. Удельный вес женщин имеет тенденцию к
увеличению. Согласно приведенным показателям, в течение анализируемого
периода 2015 – 2017 г. г. в Одинцовском филиале АО «КРОКУС» наметилась
тенденция к увеличению численности женщин.
Одним из показателей эффективности кадровой работы является
«старение» персонала. В таблице 2.7 представлен анализ структуры
кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по возрастным
группам сотрудников за 2015 – 2017 г. г.
Таблица 2.7
Анализ структуры кадрового состава Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» по возрастным группам сотрудников за 2015 – 2017 г.г.
Возраст
2015 год
2016 год
2017 год
Изменения
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
2016г. к
2015г.
2017г. к 2016г.
чел.
%
чел.
%
до 30 лет
22
11,4
26
13,1
26
13,1
4
18,2
0
0
30 - 39 лет
83
43,0
85
42,9
95
48
2
2,4
10
11,8
40 - 49 лет
50
25,9
49
24,7
41
20,7
-1
-2
-8
-16,3
50 - 59 лет
35
18,1
35
17,8
32
16,2
0
0
-3
-8,6
60 - 65 лет
3
1,6
3
1,5
4
2,0
0
0
1
33,3
старше 65 лет
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Итого:
193
100
198
100
198
100
5
2,6
0
0
Анализ показал, что проводится работа по омоложению кадрового
состава. В 2016 – 2017 г. г. численность работников в возрасте до 30 лет
увеличилась на 4 чел. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. прирост численности
работников в возрасте от 30 до 39 лет – 10 чел., в возрасте от 60 до 65 лет – 1
чел. В процентном соотношении наибольшие отклонения за 2015 – 2017 г. г.
отмечаются в возрастных группах 30-39 лет, 60-65 лет, 40-49 лет.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. рост в возрастных группах составил:
50
до 30 лет – 18,2%, 30-39 лет – 2,4%. В 2017 г. по сравнению с 2016 г.
отрицательным показателем можно считать увеличение работников
возрастной группы 60-65 лет на 33,3%.
Рассмотрим динамику кадрового состава АО «КРОКУС» по
возрастным группам сотрудников за 2015 – 2017 г. г. на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 Динамика кадрового состава в Одинцовском филиале АО
«КРОКУС» по возрастным группам сотрудников за 2015 – 2017 г. г., %
На рисунке 2.4 видны изменения в возрастной структуре персонала в
процентном соотношении. Наибольший рост отмечается среди возраста 30-
39 лет, персонал в возрасте от 65 лет и выше отсутствует. В Одинцовском
филиале АО «КРОКУС» отмечается снижение удельного веса работников
возрастной категории 40-49 лет, возрастной категории 50-59 лет.
Анализ персонала Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по стажу
работы за 2015 – 2017 г. г. представлен в таблице 2.8. Анализ показал, что в
2017 г. по сравнению с 2016 г. отмечается снижение удельного веса
работников со стажем работы до 1 года – 1,5%, рост удельного веса
работников, имеющих стаж от 1 года до 5 лет – 15,1%, несущественное
11,4
13,1 13,1
43
42,9
48
25,9
24,7
20,7
18,1
17,8
16,2
1,6
1,5
2
0
10
20
30
40
50
60
2015 2016 2017
до 30 лет
30-39 лет
40-49 лет
50-59 лет
60-65 лет
старше 65 лет
51
снижение в удельном весе работников, имеющих стаж работы от 5 лет до 10
лет и от 15 лет и до 25 лет.
Таблица 2.8
Анализ кадрового состава в Одинцовском филиале АО «КРОКУС»
по стажу работы за 2015 – 2017 г.г.
Стаж
2015 год
2016 год
2017 год
Изменения
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
2016 к 2015
2017 к 2016
чел.
%
чел.
%
1. до 1 года
0
0
5
2.5
3
1.5
0
0
-2
-40
2. от 1 года до 5 лет
25
12.9
25
12.6
30
15.1
0
0
5
20
3. от 5 до 10 лет
46
23.8
45
22.7
44
22.2
-1
-2.2
-1
-2.2
4. от 10 до 15 лет
49
25.4
50
25.3
50
25.3
1
2.1
0
0
5. от 15 до 25 лет
64
33.2
63
31.8
61
30.8
-1
-1.6
-2
-3.1
6. 25 лет и свыше
9
4.7
10
5.1
10
5.1
1
11.1
0
0
Итого:
193
100
198
100
198
100
5
2.6
0
0
Динамика кадрового состава Одинцовского филиала АО «КРОКУС» по
стажу работы за 2015 – 2017 г. г. представлена на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 Динамика кадрового состава Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» по стажу работы за 2015 – 2017 г. г., в процентах
0
2,5
1,5
12,9
12,6
15,1
23,8
22,7
22,2
25,4
25,3 25,3
33,2
31,8
30,8
4,7
5,1 5,1
0
5
10
15
20
25
30
35
2015 2016 2017
до 1 года
от 1 года до 5 лет
от 5 до 10 лет
от 10 до 15 лет
от 15 до 25 лет
25 лет и свыше
52
Увеличение количества работников, имеющих возрастной показатель
от 1 года до 5 лет, свидетельствует о том, что приветствуются молодые
образованные специалисты, которые стремятся к обучению и инновациям,
также есть специалисты с опытом и стажем работы.
По данным рисунка 2.7 видно, что в качественном составе персонала
по трудовому стажу происходят изменения в течение трех лет. В 2016 – 2017
г.г. отмечается рост специалистов со стажем до 1 года по сравнению с 2015
годом.
Таким образом, анализ кадрового состава Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» показал, что имеется потребность в трудовых ресурсах –
расхождение в численности персонала с планом по состоянию на 2017 г.
составляет 66 человек. Наибольшая нехватка персонала отмечается в
категориях специалисты и обеспечивающие специалисты. В гендерной
структуре преобладают мужчины. Формальной причиной увольнения в 100%
случаев является увольнение по собственному желанию. Основной причиной
увольнения в Одинцовском филиале АО «КРОКУС» является низкая
заработная плата. Увольняется в основном персонал со средним
профессиональным образованием в связи с несоответствием ожидаемой и
реальной заработной платы.
2.3. Анализ направлений кадровой политики организации
Кадровая политика Одинцовского филиала АО «КРОКУС» включает в
себя описание и управление следующими процессами:
- формирование штата компании;
- прием сотрудников на работу;
- работа отдела кадров;
- аттестация персонала;
- повышение квалификации персонала;
- выявление конфликтов, их разрешение.
53
В соответствии с задачами отдел кадров Одинцовского филиала АО
«КРОКУС» выполняет функции:
1. Обеспечивает создание системы работы с персоналом, позволяющей
осуществлять изучение кадрового состава персонала, качественный подбор,
расстановку и использование персонала в соответствии с
квалификационными требованиями;
2. Организует и обеспечивает проведение конкурсов на замещение
вакантных должностей, квалификационных экзаменов, аттестации персонала.
3. Организует проверки достоверности представляемых гражданином
персональных данных и иных сведений при поступлении на работу;
4. Осуществляет работу по сбору сведений о соблюдении ограничений,
связанных с должностью.
5. Осуществляет другие функции в пределах установленных
полномочий.
Благодаря работе отдела кадров Одинцовского филиала АО «КРОКУС»
в области повышения квалификации отмечается стабильный рост персонала с
средним профессиональным образованием.
Отдел кадров в Одинцовском филиале АО «КРОКУС» проводит работу
по омоложению кадрового состава и стремится к привлечению молодых
образованных специалистов.
Процесс приема персонала на работу в Одинцовском филиале АО
«КРОКУС» содержит стадии, которые описаны в кадровой политике:
- А1 – определение вакантной должности;
- А2 – выбор источника найма;
- А3 - передача в компанию резюме;
- А4 – отбор кандидатов по резюме;
- А5 - собеседование;
- А6 - прием на работу либо отказ.
Предварительную отборочную беседу с кандидатами на занятие
свободных вакансий проводит начальник отдела кадров. Основными