34
опыт работы и множество других взаимосвязанных факторов, по которым
может осуществляться движение персонала. Сила и характер их влияния
изменчивы и зачастую трудно поддаются количественной оценке.
Показатель текучести кадров представляет собой один из самых
показательных критериев оценки кадровой политики. Чем меньше данный
показатель, тем предприятие считается стабильнее и устойчивее. Однако,
порой высокое значение данного показателя может нести и положительный
момент – наблюдается омоложение персонала, что может привести к
появлению новых проектов и идей.
Рассчитать текучесть кадров можно по следующей формуле.
(1)
где Р ув – работники, уволенные с предприятия, чел.,
Р ссч – среднесписочная численность работников, чел.
Для того, чтобы высокий показатель текучести кадров имел
тенденцию к снижению предприятию необходимо обладать достоверной и
полной информацией о мотивах увольнений сотрудников, а также о
потребности работников к смене места работы. Данный подход будет
соответствовать принципу опережающего управления и приведет к
минимизации оттока кадров. Таким образом, оценивая кадровую политику
необходимо учитывать возможность интегральных эффектов, когда
итоговый результат деятельности выше, чем простая сумма частных
результатов: проигрывая в одном, можно существенно выиграть в другом.
Выводы по 1 главе.
В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов
эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение
высокого качества кадрового потенциала. На основе проведения взвешенной
кадровой политики достигается соответствие персонала предприятия его
производственным потребностям. Назначение современной кадровой
политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией
35
развития организации, ставить проблемы и ставить задачи, находить способы
достижения целей. Кадровая политика имеет главную цель обеспечения
сегодня и в будущем каждой должности и рабочего места персоналом
надлежащей квалификации. Политика – это направление деятельности,
совокупность средств (инструментов) и методов для реализации
определенных стратегических целей.
Кадровая политика реализует цели функциональной кадровой
стратегии. Взаимосвязь кадровой политики и кадровой стратегии
предприятия в процессе реализации ... 181 Кадровая политика предприятия в
экономической литературе рассматривается под разными углами зрения. В
частности, наиболее распространены такие трактовки кадровой политики:
1. «Сбалансированная кадровая работа, направленная на достижение
целей и задач организации, реализуется через формирование
высокопроизводительного, сплоченного кадрового потенциала, способного
своевременно реагировать на изменяющиеся требования рынка, и раз работку
программы реализации поставленных целей с учетом микро– и
макроокружения».
2. «Система взглядов, требований, норм, принципов, определяющих
основные направления, формы и методы работы с персоналом. Ее целями
являются сбережение, укрепление и развитие кадрового потенциала,
создание высоко производительного коллектива, обеспечение благоприятных
экономических социальных и психологических условий его деятельности».
3. «Совокупность принципов, методов, форм организационного
механизма для формирования, воспроизводства, развития и использования
персонала, создание оптимальных условий труда, его мотивации и
стимулирования».
4. «Целенаправленная деятельность в сфере определения основных
стратегических и тактических направлений по подбору, размещению,
повышению уровня профессиональных и деловых качеств кадров с учетом
данных об их количественной и качественной потребности, состояния и
36
перспективы общественного развития». «Деятельность, связанная с
отношениями между субъектами организации (социальными и
профессионально квалификационными группами, личностями и
организацией в целом).
Основная проблема кадровой политики – организация отношений
«власть – подчинение» и совместной деятельности, определение ролей
субъектов организации в делах предприятия, определение форм задач,
содержания деятельности субъектов организации, принципов и методов их
взаимодействия». «Это целостная кадровая стратегия, которая объединяет
различные формы кадровой работы, стили ее проведения в организации и
планы использования рабочей силы». Целью кадровой политики является
обеспечение соответствия между потребностями предприятия и наличием
кадров необходимого количества и качества. Достижение указанной цели
возможно через реализацию направлений кадровой работы во всей системе
взаимоотношений работника и предприятия. Сегодня основными
направлениями взаимоотношений работника и предприятия являются: –
отношения, связанные с обеспечением занятости работника;
– отношения по обеспечению условий труда; – отношения по
социальным гарантиям;
– отношения по обеспечению условий профессионального роста;
– отношения по оплате труда.
Эффективно выстроенная система взаимоотношений по каждому из
обозначенных направлений является залогом стабильной деятельности
предприятия.
37
Глава 2. Анализ кадровой политики организации (на
примере ООО «Ам-Строй»)
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
Объектом исследования является общество с ограниченной
ответственность «Ам-Строй». Сокращённое название ООО «Ам-Строй».
Предприятие существует на рынке более 15 лет.
Предприятие ООО «Ам-Строй» зарегистрирована 30 марта 2010 по
адресу 360004,республика Кабардино-Балкарская,город Нальчик,улица
Кирова, дом 122. ООО «Ам-Строй» присвоены ОГРН 1160726054543, ИНН
0725019584.
Основной вид деятельности — «Строительство жилых и нежилых
зданий».
Целями деятельности ООО «Ам-Строй» являются расширение рынка
товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество вправе
осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.
Основным видами работ ООО «Ам-Строй» являются: подготовка
строительного участка; строительство зданий и сооружений; монтаж
инженерного оборудования; производство отделочных работ.
Основным видом деятельности является производство
общестроительных работ по возведению зданий, к вспомогательной
деятельности относятся:
-монтаж промышленных машин и оборудования;
-разборка и снос зданий;
-производство земляных работ;
-производство электромонтажных работ;
-производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных
систем и систем кондиционирования воздуха;
-производство прочих строительно-монтажных работ;
38
-производство штукатурных работ;
-работы столярные и плотничные;
-работы по устройству покрытий полов и облицовке стен;
-производство малярных и стекольных работ;
-работы гидроизоляционные.
Высшее руководство ООО «Ам-Строй» добивается дальнейшего
продвижения предприятия на рынок региональных строительных и
реставрационных услуг, при этом качество выполняемых строительно-
монтажных работ рассматривается как главный фактор обеспечения
конкурентоспособности предприятия и удовлетворения требований
потребителей.
Целями в области качества строительной деятельности ООО «Ам-
Строй» являются совершенствование эффективности технологических
процессов, профессионального мастерства персонала, улучшения
материально- технической базы, методов и средств контроля, уровня
качества в строительстве, как стратегической основы обеспечения
соответствия продукции всем требованиям потребителя и создания
уверенности в надежности предприятия как поставщика и партнера.
Для достижения перечисленных целей руководство компании
определило ряд задач:
-внедрение эффективной системы мотивации и стимулирования
сотрудников компании;
-автоматизация бизнес-процессов компании и др.
Корпоративная стратегия: стратегия концентрированного роста
(«развитие рынка»). В данном случае речь идёт о расширение границ рынка
и«завоевание» новых территорий.
Рассмотрим организационную структуру управления ООО «Ам-Строй»
представленную на рисунке 3.
39
Рисунок 3 – Организационная структура управления ООО
«Ам-Строй»
Преимущества:
-высокий уровень эффективности управления персоналом компании;
-низкая вероятность (или отсутствия) дублирования функций;
-облегчение задач, связанных с профессиональной подготовкой;
Генеральный директор
Коммерческий
отдел
Производствен
ный отдел
Бухгалтер
Отдел закупок
Начальник
отдела
Главный
инженер -
архитектор
Кассир
Начальник
отдела
Отдел продаж
Менеджер по
пожарной
безопасности
Оператор по
работе с
прорабами
Строительная
бригада 1
Прораб 1
Менеджер по
работе с
поставщиками
Строительная
бригада 2
Прораб 2
Операцио
нисты
Начальник
склада
40
-возможности для карьерного роста сотрудников;
-облегчениеконтролязадеятельностьюкаждогоконкретного
структурного подразделения или исполнителя.
Недостатки:
-высокий уровень ответственности руководителя за конечный
результат;
-сложность взаимодействия функциональных подразделений между
собой - отсутствие тесных взаимосвязей по горизонтали;
-структурные подразделения больше ориентированы на собственные
узкие цели, чем на цели всей организации в целом;
-существенное замедление процесса принятия решения и его
дальнейшего развития;
-отсутствие гибкости системы (в связи с функционированием её в
рамках большого количества правил и принципов).
Организационная структура управления компании ООО «Ам-Строй»
состоит из трёх уровней: высшее звено (генеральный директор), среднее
звено (начальник коммерческого отдела, главный бухгалтер) и звенья
низшего уровня.
Высший уровень управления определяет стратегическую
направленность организации, осуществляет общее руководство всеми
подразделениями, решает задачи организационного характера.
Среднее звено обеспечивает эффективность функционирования и
развития организации путём координирование действий всех подразделений.
На низшем уровне решаются оперативные задачи в отдельных
структурных подразделениях, основной функцией которой является
выполнение хозяйственных задач.
Далее подробнее рассмотрим функции управленческих звеньев.
Генеральный директор ООО «Ам-Строй», в соответствие с
должностной инструкцией, выполнение следующих функций:
-управлять хозяйственной и финансово-экономической деятельностью
41
компании;
-устанавливает планы и методы решения поставленных целей и задач;
-гарантирует своевременное и качественное выполнение компанией
взятых на неё обязательств как по отношению к потребителям, к
поставщикам к контактным аудиториям, так и по отношению к сотрудникам
(своевременные выплаты заработной платы, выполнение социальных и
льготных программ);
-обеспечивает компанию квалифицированными кадрами, а так же
контролирует рациональное использование профессиональных знаний и
опыта кадров;
-осуществляет назначение на должность работников компании, их
перемещение или увольнение;
-определяет систему, форму и размер оплаты труда;
-применяет к работникам меры поощрения и взыскания;
-способствует формированию безопасных и благоприятных условий
труда и отдыха;
-утверждает внутреннюю нормативно-правовую документацию и т.д.
В прямом подчинении генерального директора находится начальник
отдела кадров, главный бухгалтер и т.д.
Главный бухгалтер выполняет следующие функции:
-руководит работниками бухгалтерии;
-подготавливает и принимает рабочий план счетов и формы первичных
документов;
-осуществляет анализ финансово-экономической деятельности;
-обеспечивает составление достоверной отчётности организации на
основе первичных документов и бухгалтерских записей;
-обеспечивает предоставление бухгалтерской отчётности в
установленные сроки её пользователем;
-осуществляет взаимодействие с банками;
-оказывает методическую помощь работников отделов компании в
42
рамках своей компетенции;
-разрабатывает рекомендации по укреплению финансовой дисциплины.
Далее на основании данных бухгалтерской (финансовой) отчётностиООО
«Ам-Строй» проведём анализ экономических показателей ООО «Ам-Строй»
за период 2016-2018 гг.Основные экономические показатели ООО «Ам-
Строй» за период 2016-2018 гг. представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные экономические показатели ООО «Ам-
Строй» за период 2016-2018 гг.
Показатель
Годы
2017 к 2016 гг.
2018 к 2017 гг.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отк.
(+;-)
Темп
роста,
%
Отк.
(+;-)
Темп
роста
, %
Выручка, тыс.
руб.
7406,0
15660,0
33367,0
8254,0
211,45
17707,0
213,0
7
Себестоимость,
тыс. руб.
6536,0
11364,0
23854,0
4828,0
173,8
12490,0
209,9
Валовая
прибыль, тыс.
руб.
870,0
4269,0
9513,0
3399,0
490,7
5244,0
222,8
4
Коммерческие
расходы, тыс.
руб.
-
170,0
623,0
-
-
453,0
366,5
Управленчески
е
расходы, тыс.
руб.
-
2448,0
4614,0
-
-
2166,0
188,5
Прибыль, тыс.
руб.
870,0
1678,0
4276,0
808,0
192,87
2598,0
254,8
Прочие
расходы,
тыс. руб.
27,0
681,0
406,0
654,0
2522,2
-275,0
59,62
Прибыль до
налогообложен
ия, тыс. руб.
843,0
997,0
3882,0
154,0
118,3
2885,0
389,4
Налог на
прибыль, тыс.
руб.
174,0
249,0
886,0
75,0
143,1
637,0
355,8
Чистая
прибыль,
тыс. руб.
669,0
668,0
3036,0
-1,0
99,85
2368,0
454,4
9
Рентабельность
продаж, %
11,74
10,71
12,80
-1,03
91,20
2,09
119,5
43
Среднегодовая
стоимость
основных
средств, тыс.
руб.
258,0
19,0
58,5
-239,0
7,36
39,5
307,7
Среднегодовая
стоимость
оборотных
средств, тыс.
руб.
6020,5
11422,0
29295,0
5401,5
189,7
17873,0
256,5
Фондоотдача,
руб./руб.
14,68
513,4
505,5
498,7
3497,6
-7,9
101,2
На основании данных представленных в таблице 3, можно сделать
следующие выводы. Объём реализованной продукции ООО «Ам-Строй»
увеличивается с каждым годом. В тоже время и увеличивается себестоимость
продукции. Это связано с постоянным увеличением цен со стороны
поставщиков. Валовая прибыль тоже имеет тенденцию к росту и в 2018 году
она составила 9513 тыс. руб. Это говорит о том, что деятельность компании
является успешной. Наглядно данные отражены на рисунке 4.
Рисунок 4 – Объём реализованной продукции,
себестоимость продукции и валовая прибыль, тыс. руб.
Ещё один важнейший показатель – прибыль от реализации. В 2016 году
и он имеет довольно приличное значение – благоприятная для компании
ситуация. В 2017 году прибыль от реализации увеличивается почти в два
раза и составляет 1678 тыс. руб., а к 2018 году темп прироста уже составляет
154,8%. (рисунок 5)
40000
33367
30000
3854
20000
10000
7406
6536
870
15660
11364
4269
9513
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
0
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2