35
обуславливается представлением о линии развития компании в общем, и тем
целевым выбором, который как правило, делают владельцы или высшее
руководство.
Таким образом, кадровая стратегия в новых обстоятельствах нацелена на
создание такой системы работы с персоналом, которая ориентировалась бы на
приобретение не только экономического, но и социального результата при
условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и
правительственных заключений.
Выводы по главе 1
Анализ литературы позволил выявить, что самых высоких результатов
добиваются те компании, в которых используются более эффективные методы
подбора персонала, тщательно подбирают кандидатов, учитывая их
способность выполнять предназначенную им роль, и обеспечивают более
высокую производительность, внимательно следя за вовлеченностью и
обучением сотрудников.
Таким образом, сталкиваясь с большими трудностями, вызванными
дефицитом квалифицированных работников, компании начинают искать новые
формы работы с талантами и принимать кадровые решения основываясь на
знаниях, понимании сути проблем и их анализе.
Успешные организации используют аналитические данные для создания
прогнозов по наличию квалифицированных специалистов и принятия
обоснованных решений в области управления персоналом. Благодаря этому они
могут повысить эффективность деятельности компании и добиться устойчивых
преимуществ.
Другими словами, конкуренция в борьбе за персонал ужесточается, и
именно кадровые решения, которые принимают компании, позволяют выбрать
лучших работников из средних.
, А. В. Системный ана лиз и синте з страте гических решений в и нноват ике. Основы страт егического инн овационного ме неджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андре йчикова. - М.: Либроком , 2017. - 248 c .
Апенько С. Н. и др. У правление проектами: у чеб. пособие. – О мск, 2014. – 384 с.
Армстронг М. Страт егическое у правление челов еческими ресу рсами. – М. : ИНФРА-М, 2 018. – 217 с.
Базаров Т.Ю., Ерем ина Б.А. Управле ние персоналом . Учебное пособие. - Из датель ство: Акаде мия, 2016. - С. 45
5.БогдановВ. В. Упра вление
ресурс
проектами. Корп оративная
сергей
система – ша г
этапе
за шагом. – М.:
высшей
Манн,
sector
Иванов
диспут
и Фербер, 2015 . – 248 c.
6.Бусыгин,
сергей
А.В. Деловое
методу
проектирова ние
//www
и управление
june
проектом / А.В. Бу сыгин. - М. :
labor
ИП Бус ыгин, 2015. - 518 c.
7.Бьяфоре,
веснин
Б. Все
наумов
по плану! У спешное
june
управление
наука
проектами
шкляев
с использова нием
июня
Microsoft
дятлов
Projec t/ Б. Бьяфоре. - М.:
пресс
Русс кая
наука
Редакция, 2017. - 47 5 c.
8.Верин,
основы
Сергей
основы
Современн ые
//www
подходы
сергей
к организаци и
дата
страте гического
ресурс
менеджмента / Сергей
//www
Верин. - М.:
высшей
LAP
find
Lambert
этапе
Academ ic
методу
Publishing, 2017. - 367 c.
9.Веснин
sector
В. Р. Управле ние
экон
персоналом. Те ория
веснин
и практика. – М. :
//www
Проспект, 2016. – 688 с.
10.Гончарова
hidi
О. Занимать
этапе
нельзя
высшей
нанимать // Вед омости. – 2016. – 2 7 июля. – С. 20-27.
11.Гордон,
дата
Уэбстер
наука
Планирование
основы
и управление
ресурс
проектами
ленанд
для
дело
менеджеров / У эбстер
диспут
Гордон. - М.:
дата
Дело
июня
и сервис ( ДиС), 2016. - 497 c .
12.Грушенко,
попов
В. И. Менеджме нт. Восприятие
сфере
сущности
веснин
менеджме нта
роли
в условиях
конф
стратегических
моногр
изменений / В.И. Г рушенко. - М. :
высшей
ИНФРА-М, 2017. - 288 c.
13.Долженкова
ленанд
Ю. В. и др. Рек рутинг
http
как
шкляев
система:
ленанд
содержание
кнорус
и основные
дело
технологи и
центр
работы. – М. :
https
РЭУ
hippo
им. Г.В. Пле ханова, 2015. – 312 с.
14.Драган,
моногр
З. Милошев ич
сфере
Набор
шагом
инструментов
//www
для
шкляев
управления
дело
проект ами / Драган
дата
З. Милошев ич. - М.:
http
ДМК
июля
Пресс, 2015. - 76 7 c.
15.Друкер
этапе
П. Ф. Эффект ивный
центр
руководитель :
saqib
пер. с
центр
англ. – М.:
роли
ООО « И.Д. Вильямс» , 2015. – 224 с .
16.Дятлов
роста
В.А. Управлен ие
кнорус
персоналом. - М.:
пресс
Издате льство
http
ПРИОР, 2017. – 190 с.
17.Жмалум
война
В.В. Практичес кий
ресурс
HR-менеджмент :
//www
деловые
ресурс
игры // Кадровый
https
вопрос. – 2016. –№10. – С. 50 - 64.
18.Инновационн ый
наука
менеджмент
ресурс
в России. Вопрос ы
ресурс
стратегического
юрайт
управления. - М. :
ресурс
Наука , 2017. - 880 c.
19.Исаев,
сергей
Д. В. Корпоративное
ресурс
управление
юрайт
и стра тегический
find
менеджмент. Ин формационн ый
кнорус
аспект / Д.В. Исае в. - М.:
высшей
Высшая
фербер
Школа
моногр
Экономики (Гос ударст венный
ленанд
Университе т), 2016. - 220 c .
20.Карташов
ресурс
С. А. и др. Управ ление
исаев
человеческими
моногр
ресурс ами (УЧР) в
веснин
системе
наумов
создания (форми рования) корпора тивных
тренды
ценностей
веснин
организации // Пле хановский
дата
научный
июня
бюллете нь. – 2015. – № 1 ( 7). – С. 111–1 34.
21.Карташов
роли
С. А.,
диспут
Павлова
попов
В. В.,
роли
Шкляев
ленанд
А. Е. Корпоратив ная
тренды
культура
шкляев
и ее роль
сергей
в управлении
акад
талантами / / Вестн. Рос. эко н. ун-та
тренды
им. Г.В. Плеханова . – 2015. – № 1 (79) . – С. 90–98.
22.Коваленко,
шагом
Е. Англо-ру сский
диспут
терминологиче ский
find
словарь
центр
по управле нию
кнорус
проектами / Е. Ковале нко. - М.:
june
ЭТС
https
и Polyglossum , 2016. - 949 c .
23.Лич,
hippo
Л. Вовремя
find
и в рамках
дата
бюджет а. Управление
наумов
проектами
исаев
по методу
ресурс
критической
наумов
цепи / Л. Лич. - М .:
пресс
Альпина
наумов
Паблишер, 20 16. - 357 c.
24.Локк,
драган
Д. Основы
labor
управлен ия
наука
проектами / Д. Локк. - М.:
конф
Гиппо (Hippo) , 2016. - 516 c.
25.Менеджмент:
//www
Учебник
питер
для
http
ср. спец. уче б. заведений / Виханский
акад
О. С.,
ресурс
Наумов
сергей
А. И. - 2-е
пресс
изд.,
наука
перераб. и
http
доп. - М.:
тренды
Магистр,
роста
НИЦ
юрайт
ИНФРА- М, 2017. - 288 с.
26.Нодельман
find
В. Российским
основы
работодате лям
война
не нужны
find
талантливые
ресурс
сотрудник и // Извест ия.– 2016. – 14 се нт. – URL
питер
: http://izvestia .ru/news/632120.
27.Одегов
ресурс
Ю. Г.,
веснин
Карташов
питер
С. А.,
июня
Логинова
дело
Е. В. Реа лии
пресс
современ ного
драган
менеджмента. Ст ановление
питер
таланта
дата
и война
наука
за него. Роль
https
высшей
дело
школы
ресурс
в их форм ировании. У правление
экон
талантами:
этапе
зарубеж ный
роли
опыт
ресурс
и российская
акад
практика
http
: моногр. – М.:
наука
МГИИТ, 2015.
28.Одегов
ресурс
Ю. Г.,
юрайт
Лабаджян
роли
М. Г. Кадровая
диспут
политика
find
и кадровое
игры
планирование
sector
: уче бник
дата
и практику м
методу
для
юрайт
акад. бакала вриата. – М.:
find
Юрайт, 2016.
29.Орлова,
игры
Е. Р. Методи ческое
июня
пособие
этапе
по курс у « Системный
пресс
анализ
диспут
и управле ние
sector
проектами» / Е.Р. Орлова . - М.:
курсу
Ленанд, 2016. - 536 c.
30.Основные
этапе
тенденции
центр
в управлени и
основы
человеческим
дятлов
капиталом
моногр
в России
sector
и мире // Ведомост и. – 2016. – 16 и юня. – С. 20 -3 1.
31.Пашенцев,
этапе
Е. Н. Комму никационны й
исаев
менеджмент
драган
и стра тегическая
ленанд
коммуникация / Е.Н. Па шенцев. - М.:
шагом
Международн ый
дело
центр
акад
социально-пол итических
find
исследований
исаев
и консалт инга, 2017. - 396 c.
32.Половинко
наумов
В. С. Некоторые
дата
особенност и
основы
построения
шкляев
системы
пресс
оценки
этапе
персонала // Диспу т
saqib
плюс. – 2014. – № 5 (25). – С. 32–38.
33.Половинко
наука
В. С. Реорганиза ция
наумов
систем
война
управления
драган
персоналом
кляев
на современ ном
попов
этапе // Диспут
дата
плюс. – 2017. – № 4 (4). – С. 25–32.
34.Попов,
драган
С. А. Актуа льный
дело
страте гический
шагом
менеджмент. В идение. Цели. Из менения. У чебно-практи ческое
hidi
пособие / С.А. По пов. - М.:
ленанд
Юрайт, 2017. - 4 48 c.
35. РейтингHR-Trends 2016. – U RL
hidi
: http://www .hr-summ it.ru/ru/rejtingi/rej ting-hr-trends-2016.
36.Романенко
драган
М. А. Концепция
экон
структу ры
дата
управления
драган
человеческими
hidi
ресурс ами
labor
как
сфере
функциональной
сергей
област и
диспут
проектного
тренды
менеджмента // Совреме нная
дятлов
наука:
драган
тенденции
основы
развития
or
: материалы
драган
XI Между нар. науч.-пра кт. конф. 25 дек. 20 15 г. – Крас нодар, 2015. – С. 192–1 98.
37.Управление
роста
проектом. Основ ы
роли
проектного
шкляев
управлен ия
дата
: учебник / по д
saqib
ред. М. Л. Разу . – М.:
кнорус
КНОРУС, 2016. – 7 60 с.
38. Управление
моногр
талантами
find
в России // H R
ресурс
приоритет ы. – 2016. – 9 февра ля
39. Ходкинсон,
экон
Джерард
https
Компетентная
june
организация. Пс ихологичес кий
конф
анализ
june
страте гического
http
менеджме нта / Джерард
основы
Ходкинсо н
наука
, Пол
labor
Сперроу. - М.:
фербер
Гуманита рный
веснин
центр, 2016. - 392 c .
40. Шифрин,
сергей
М. Б. Страт егический
пресс
менеджмент / М.Б. Шифрин. - М. :
пресс
Питер, 2017. - 240 c.
41. 10 HR-трендов 2018 по
http
версии
дятлов
Джоша
ресурс
Берсина. [Элект ронный
ресурс
ресурс ]. – Реж им
сфере
доступа:
наука
http://treningnl.ru/10 -hr-trendov-2018- po-versii-d zhosha-ber sina/ (дата
игры
обращения 21.09.201 9)
42. Коучинг
основы
личностного
шкляев
роста
юрайт
и карьерного
попов
роста
курсу
сотрудников [Эле ктронный
экон
ресурс ]. – Реж им
ресурс
доступа:
дело
http:// https://koshurin.ru /program m.php?id=3/ (дата
попов
обращения 25.0 7.2019)
43. Новое
наумов
видение,
http
необходимое
hippo
для
//www
обеспечен ия
//www
роста:
наука
ключевые
june
тен- денции
дятлов
в сфере
сергей
управления
драган
персоналом» [Электронный
тренды
ресурс ]. – Реж им
find
доступа: http: // www.PwC.com/gx /en/hr-m anagem ent-service s/ key-trends-in-hum an-capital.html (да та
пресс
обращения 25.08.2019)
44. Современн ые
find
тренды
//www
в работе
веснин
с персонало м:
конф
обзор
роста
практик [Электрон ный
hidi
ресурс ]. – Реж им
ресурс
доступа:
пресс
https://cyberle ninka.ru/article/n/ sovremenny e-trendy -v-rabote-s-per sonalom-obzor-sovre mennyh-pr aktik (дата
сфере
обращения 21.08.20 19)
45. Модель
дата
профессиональ ных
моногр
компете нций
питер
сотрудник ов
экон
как
июня
инструмент
июня
работы
фербер
с персонало м [Электронны й
конф
ресурс ] – Режим
веснин
доступа:
шкляев
http://www.smart- edu.com/stati- kompetentsii/mode l-professional nyh-kompetentsiy - sotrudni kov-kak- instrum ent-raboty - s-personalom . html (дата
веснин
обращения 25.07.201 9)
46. Электронная
ленанд
презентация
сфере
Алекс андровой
http
А.Б. « Изменение
http
роли
hippo
и стату са
методу
кадровой
пресс
службы
игры
в современн ых
питер
условиях. Кадрова я
дата
политика
кнорус
Москвы» [Элект ронный
дата
ресурс ] – Режим
исаев
доступа: http://www .talent.mos.ru/fi le/36506(да та
роли
обращения 01.09.201 9)
47. Hidi S., Harac kiewicz J.M. Motivat ing the c orporatelly unm otivated: A critical issue for the 21 st century // Review of Educ ational Rese arch, №70(2) , 2013, p. 151-179.
48. Shahnawaz Saqi b. Impac t of Tangible and Intangi ble Rewardson Or ganizationa l Comm itment: Evidence f rom the Te xtile Sector of Pakistan // Amer ican Journal of Industria l and Bu siness Manage ment №5, 2015, p. 138-147.
36
Глава 2. Состояние кадровой политики Строительно-монтажного
треста № 5 - филиала АО «РЖДстрой»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
АО «РЖДстрой» — это строительно-промышленное предприятие
федерального масштаба, обеспечивающее выполнение подрядных работ по
всей территории России от Калининграда до Южно-Сахалинска. В структуру
Общества входят 16 строительно-монтажных трестов, управляющих
линейными предприятиями — строительно-монтажными поездами и
строительными участками и 3 специализированных филиала.
За годы работы компания сдала в эксплуатацию более 2 056 километра
железнодорожных путей, построила и восстановила 396 мостовых сооружений,
7 586 километров высоковольтных линий электропередач, 25 465 километров
линий связи и устройства сигнализации, централизации, блокировки и
волоконно-оптических линий связи, восстановила и реконструировала 734
объекта вокзального хозяйства и 375 объектов деповского хозяйства, а также
ввела в эксплуатацию 2532 объектов капитального строительства и произвела
капитальный ремонт на 4739 объектах.
АО «РЖДстрой» участвует в реализации проектов стратегической
важности. Важной частью программной политики АО «РЖДстрой» является
внедрение инноваций. Современные технологии позволяют компании повысить
производительность и эффективность труда, сохраняя высокое качество
работы. Значительный импульс для внедрения инноваций дает развитие сети
высокоскоростных железнодорожных магистралей.
АО «РЖДстрой» участвует в реализации «Стратегии развития
железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года». Реализация масштабных
проектов государственного значения является гарантией качества выполняемых
работ.
Строительно-монтажный трест №5 является одним из старейших
предприятий в строительстве. Его история начиналась с января 1929 года, когда
37
по распоряжению Наркома путей сообщения была создана строительно-
монтажная контора на Северной железной дороге.
В 1939 году был образован Дорстрой Северной железной дороги. С 2000
года Дорстрой создан как ГУП Дорстройтрест Северной железной дороги. В
дальнейшем, в ходе реформирования железнодорожного транспорта России, в
2004 году имущество ГУП Дорожный строительно-монтажный трест Северной
железной дороги приватизировано путем внесения в уставной капитал ОАО
«Российские железные дороги» и на его базе образован Строительно-
монтажный трест № 5 - филиал ОАО «РЖД».
В ходе дальнейшего реформирования, в январе 2006 года создано
акционерное общество «РЖДстрой», являющееся 100 % дочерней структурой
ОАО «РЖД».
За годы деятельности треста в Ярославле построено и введено в
эксплуатацию более 300 крупных объектов гражданского, общественного и
промышленного назначения. Таких как Дом культуры железнодорожников,
санаторный комплекс и база отдыха «Сахареж», стадион «Локомотив», жилые
дома в Ярославле, Вологде, Котласе, Буе, Шарье и других городах Северной
железной дороги, а также больничный комплекс по улице Чехова в Ярославле.
Реконструированы и вновь построены вокзалы на станциях Северной
железной дороги: Ярославль-Главный, Ярославль-Московский, Иваново,
Вичуга, Мантурово, Лоста и другие.
Адрес местонахождения организации: 150999, Ярославль, ул. П.
Морозова, д. 19а.
Ключевая компетенция компании АО «РЖДстрой» - транспортное
строительство. Именно силами специалистов организации выполняются
крупномасштабные проекты высокого уровня сложности, решаются задачи,
связанные с работами в особых условиях движения поездов, обеспечивается
высокая скорость выполнения работ в «окно».
По итогам работы в 2018 году было сделано следующее:
1. Сдано в эксплуатацию 215,18 км пути;
38
2. Построено и восстановлено 13 мостовых сооружения;
3. Проложено 1144,75 км высоковольтных линий электропередач;
4. Проложено 5057,58 км линий связи, СЦБ.
По структуре с августа 2016 года в состав СМТ-5, помимо аппарата
управления трестом, входили два производственных подразделения:
1. Мостостроительный поезд № 59 (г. Ярославль);
2. Вологодский завод железобетонных конструкций и строительных
деталей (завод продали в декабре 2016 г.).
На рисунке 5 графически изображен общий объём выполненных работ
Строительно-монтажным трестом № 5 – филиалом АО «РЖДстрой» за 2016 -
2018 годы.
Рисунок 5. Общий объём выполненных работ Строительно-
монтажным трестом № 5 - филиалом АО «РЖДстрой»
за 2016-2018 гг.
Cогласно данным рисунка 5 можно заметить, что в 2017 году объемы
выполненных работ Строительно-монтажным трестом № 5 – филиалом АО
«РЖДстрой» значительно упали, а именно 29,158 млн. руб. В 2018 году объем
работ увеличился в связи с заключением новых контрактов и увеличению
активов компании.
1 740,000
1 760,000
1 780,000
1 800,000
1 820,000
1 840,000
1 860,000
1 880,000
1 900,000
2016г. 2017г. 2018г.
1 825,400
1 796,242
1 889,685
Млн. руб.
39
В настоящее время СМТ № 5 – филиал АО «РЖДстрой» состоит из
аппарата управления трестом и Мотостроительного поезда № 59.
Организационная структура Строительно-монтажного треста № 5 –
филиала АО «РЖДстрой» представлена в Приложении 1.
Управляющий СМТ № 5 – филиала АО «РЖДстрой» - Колодкин Сергей
Алексеевич.
Управляющему подчиняются и подотчетны все службы в соответствии с
утвержденной им организационной структурой управления.
Управляющий действует от имени организации и осуществляет
оперативное руководство, имеет право первой подписи финансовых
документов, представляет интересы компании, как в Российской Федерации,
так и за ее пределами, открывает в банках счета предприятия, заключает
договоры, сделки, контракты, утверждает положения о структурных
подразделениях компании и штатное расписание, издает приказы и дает
указания, обязательные для всех работников.
Бухгалтерия Строительно-монтажного треста № 5 – филиала АО
«РЖДстрой» предназначена для ведения бухгалтерского и налогового учета,
формирования бухгалтерской и налоговой отчетности хозяйственной
деятельности Строительно-монтажного треста № 5 – филиала АО
«РЖДстрой».
Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых
хозяйственных операций законодательству Российской Федерации,
осуществляет контроль за движением имущества и выполнением обязательств,
а также осуществляет контроль за правильностью расходования средств,
списания активов с баланса, соблюдением правил проведения инвентаризации.
Главный инженер - первый заместитель управляющего компании,
который обеспечивает применение передовой технологии, техники, отвечает за
качество и руководит работой всех инженерных служб предприятия.
Заместитель управляющего по производству обеспечивает организацию
производства в организации. Через производственно-технический отдел
40
руководит производственными подразделениями предприятия, а сметно-
договорной сектор следит за выполнением договорных обязательств.
Руководитель проекта организует работу и взаимодействие подрядных
организаций для исполнения ими договоров подряда. Возглавляет работу по
улучшению и удешевлению строительно-монтажных работ,
совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных
методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных
работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения.
Заместитель управляющего по экономике и финансам осуществляет
контроль за проведением мер по улучшению экономических результатов
хозяйственной деятельности, за разработкой и внедрением мероприятий по
повышению производительности труда, экономии материальных и трудовых
ресурсов, улучшению использования производственных фондов, ведет технико-
экономический анализ результатов работы всех подразделений предприятия.
Финансово-экономический сектор осуществляет расчеты с поставщиками
и заказчиками.
Главный специалист по охране труда обеспечивает контроль за
соблюдением требований охраны труда, промышленной и пожарной
безопасности, обеспечивает снижение уровней профессиональных рисков с
учетом условий труда, а также организует профилактические работы по
предупреждению несчастных случаев и профессиональных заболеваний на
производстве, аварий и инцидентов на опасных производственных объектах.
Сектор управления персоналом является структурным подразделением
аппарата управления трестом. Сектор подчиняется управляющему трестом. В
системе общего управления СМТ № 5 – филиала АО «РЖДстрой» деятельность
сектора управления персоналом направлена на выполнение следующих
функций:
- стратегическое и операционное управление персоналом филиала;
- определение основных направлений развития и проведение единой
корпоративной политики в области управления персоналом;
41
- документационное обеспечение работы с персоналом;
- организация работы в филиале по обеспечению персоналом;
- организация работы по оценке и аттестации персонала;
- обеспечение деятельности по обучению и развитию персонала;
- формирование и обеспечение реализации корпоративной социальной
политики и ответственности.
Сектор управления персоналом, в лице его начальника, имеет право:
- запрашивать и получать от всех структурных подразделений СМТ № 5 –
филиала АО «РЖДстрой» представления в установленном порядке исходных
данных для выполнения своих работ.
- организовывать совещания и участвовать в совещаниях по вопросам
управления персоналом с привлечением работников других подразделений и
организаций.
- представлять филиал в других организациях при решении вопросов по
кругу обязанностей.
- представлять руководству филиала предложения о потребностях в
специалистах и изменении штатного расписания.
- права сектора управления персоналом реализуются его начальником и
по установленному должностными инструкциями распределению
обязанностей, другими работниками сектора.
В СМТ № 5 – филиале АО «РЖДстрой» сложилась функциональная
организационная структура, где каждое структурное подразделение имеет
четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Можно выделить
следующие преимущества такой системы управления:
1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации;
2. Уменьшение дублирования усилий и потребления материальных
ресурсов в функциональных областях;
3. Улучшение координации в функциональных областях.
Таким образом, в организационную структуру Строительно-монтажного
треста № 5 – филиала АО «РЖДстрой» (далее СМТ № 5 – филиала АО
42
«РЖДстрой») входят:
1. Аппарат управления трестом, в который входят: администрация,
бухгалтерия, сектор управления персоналом, финансово-экономический
сектор, производственно-технический отдел, сектор МТО и логистики, сметно-
договорной сектор, сектор главного механика, а также специалисты вне отделов
(главный специалист по охране труда и промышленной безопасности, главный
специалист по связи – сетевой администратор, главный юрисконсульт,
специалист по управлению недвижимым имуществом, помощник
управляющего по общим вопросам;
2. Производственное структурное подразделение Мостостроительный
поезд № 59 (г. Ярославль), в который входят административно-управленческий
персонал и рабочие.
Для комплексного анализа результатов деятельности предприятия
необходимо рассмотреть его основные экономические показатели,
представленные в таблице 4.
Таблица 4
Основные показатели деятельности Строительно-монтажного
треста № 5 - филиала АО «РЖДстрой» за 2016–2018 гг., млн. руб.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
отклонение
2017/2016
отклонение
2018/2017
Абс.
откл.
Отн.
откл.
Абс.
откл.
Отн.
откл.
Объем
выполненных
работ
1825,4
1796,242
1889,685
29,158
98,4
93,443
105,2
Себестоимость
1546,7
1425,71
1495,613
120,99
92,1
69,903
104,9
Прибыль
278,7
370,532
394,072
91,832
132,9
23,54
106,3
Среднесписочная
численность, чел.
315
323
330
8
102,5
7
102,1
Производитель-
ность труда
221
267
225
46
120,8
-42
84,2
Фонд оплаты труда
63175
65826
68166
2651
111
2340
109
Среднемесячная
зарплата, руб.
25829,9
27080,7
28928,8
1250,8
108
1848
111
Рентабельность, %
18
25,9
26,3
7,9
143,8
0,4
101,5
Анализируя данные таблицы 4, можно сделать следующие выводы. В
2017 году объемы выполненных работ Строительно-монтажным трестом № 5 –
43
филиалом АО «РЖДстрой» значительно упали. В 2018 году объем работ
увеличился в связи с заключением новых контрактов и увеличению активов
компании. В связи с этим себестоимость и прибыль выполненных работ в 2018
году увеличилась в сравнении с предыдущим периодом.
Численность персонала филиала также увеличивается: с 2016 года по
2017 - на 2,5%, а с 2017 года по 2018 - на 2,1%.
Таким образом, анализируя рост показателя рентабельности можно
отметить повышение эффективности деятельности Строительно-монтажного
треста № 5 – филиала АО «РЖДстрой» на протяжении исследуемого периода.
Для анализа кадровой политики организации необходимо провести
анализ внешней и внутренней среды компании. Внешняя среда - совокупность
факторов, оказывающих воздействие на деятельность фирмы.
Для Строительно-монтажного треста № 5 - филиала АО «РЖДстрой»
самыми важными факторам являются: поставщики и рынок рабочей силы.
Рассмотрим их подробнее в таблице 5.
Таблица 5
Анализ внешней среды Строительно-монтажного треста № 5 –
филиала АО «РЖДстрой»
Наименование
фактора
Возможность
Угрозы
1. Поставщики
Бесперебойная работа
Гарантия качества
Концентрация на определенном
потребителе
Закрытие заводов
Срыв поставок
2. Рынок рабочей
силы
Наличие на рынке необходимой
рабочей силы по образованию,
квалификации, возрасту,
стоимости
Напряженная и опасная
работа
Анализ внутренней среды необходим для определения внутренних
возможностей и потенциала компании, на что может рассчитывать организация
для достижения поставленных целей. Важно то, что помимо производственных
моментов организация обеспечивает возможность существования своим
работникам, создает определенные социальные условия для их
жизнедеятельности.
44
Анализ внутренней среды делается по следующим направлениям:
• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
• организация управления;
• производство, включающие организационные, операционные и
технико-технологические характеристики;
• организационная культура.
Проведем анализ по данным направлениям и выявим наиболее значимые
сильные и слабые стороны для филиала (Таблица 6).
Таблица 6
Анализ внутренней среды Строительно-монтажного треста № 5
– филиала АО «РЖДстрой»
Сферы
деятельности
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Производство
Наличие современного
оборудования;
Наличие постоянной работы
Зависимость от
погодных условий
Угроза жизни
2. Менеджмент
Четко поставленные цели
Высокая квалификация,
компетентность кадров
Отличная система
краткосрочного планирования
Постоянные проверки качества
работы
Система обучения персонала;
Высокая работоспособность.
Способность самовыражения
Ежегодная аттестация
Высокая степень
бюрократии
Высокая степень
конфиденциальности
Наличие большого
количества работников
свыше 50 лет
Долгий прием на
работу сотрудников (по
времени)
Сферы
деятельности
Сильные стороны
Слабые стороны
4. Организационная
структура
Высокая дисциплина
Устоявшиеся нормы и ценности
Сплоченный коллектив
Наличие необходимого
числа сотрудников
5. Корпоративная
культура и имидж
Высокий уровень
корпоративной культуры.
Волонтерство
Поддержка молодых
специалистов