32
Комплексный логистический аутсорсинг - грузовладелец не берет на
себя обязательства по перевозке. Это высококвалифицированные
провайдеры с большим комплексом услуг, которые объединяют несколько
логистических функций. Данный провайдер не может заниматься
проектированием всей логистической цепочки предприятия. 3PL
провайдер охватывает полный комплекс складских, экспедиторских,
таможенных, страховых и информационных услуг.
3PL провайдер занимается организацией схем маршрутов перевозки,
выбирает перевозчиков или экспедиторов, оформляет таможенное
декларирование и таможенную чистку, подготавливает полную
документацию для экспорта/импорта и фрахтования, занимается счетами
на оплату услуг, оформляет договора с контрагентами, ведет мониторинг и
оказывает информационные услуги [47].
4PL провайдер:
Интегрированный логистический аутсорсинг – логистический
процесс данного провайдера выполняет функции 3PL провайдера и имеет
возможность разработки и организации проектированных цепей поставок
и вести управление бизнес-процессами на предприятии. 4PL включает в
себя функции консалтинговой компании, менеджера логистических
бизнес-процессов и 3PL провайдеров.
Преимущества 4PL:
- оптимизация расходов предприятия, тем самым увеличить
эффективность за счет сокращения операционных затрат, трудовых
ресурсов, оборотного и основного капитала.
- могут сократить операционные затраты предприятия на 15%;
- могут сократить материальные ресурсы – 30%;
- минимизация складских запасов;
- нет необходимости собственных материальных активов для
обеспечения всего процесса.
33
5PL провайдер [47]:
«Виртуальная» логистика – логистический аутсорсер, оказывающий
полный комплекс услуг за счет использования ГЛОБАЛЬНОГО IT
пространства. С помощью 5PL можно строить самые оптимальные
логистические цепочки, строящиеся благодаря высокотехнологичным IT
продуктам. 5PL полагает единую логистическую информационную сеть.
Многие транспортные компании будут постепенно становиться 5PL-
провайдерами и совершенствовать деятельность компании. На базе IT-
решений появляются усовершенствованные функции новых видов сервиса:
автоматизация нового маршрута, трэкинг, расчет груза, расчет времени и
расстояния, поиск линий, портов, клиентские блоки.
Таким образом, в каждой масштабной компании есть своя
логистическая система для упрощения и оптимизации затрат в компании, и
для удовлетворения обслуживания клиентов с помощью логистических
операций и функций, формирующих структуру логистических процессов.
Для начала необходимо выбрать бизнес-платформу для своей компании и
понять на кого направлена деятельность компании, затем для
логистической системы компании подобрать нужные технологии и
модули. Чтобы осуществлять транспортировку каких-либо грузов нужно
точно знать какой вид транспорта наиболее подходящий и выбрать при
необходимости логистического посредника при организации доставки
груза к определенным пунктам цепи поставок. Также в логистике важен
склад и его задачи. Если компания сможет подобрать наилучшие варианты
логистических процессов, то компании гарантирован успех и
благополучное будущее для развития фирмы.
Для осуществления транспортно-экспедиционной деятельности есть
различные уровни провайдеров, оказывающие услуги от простейших до
полного интегрированного комплекса услуг. Потребителю просто можно
определиться, в каких услугах он нуждается: 1PL провайдерах, 2PL
34
провайдерах, 3PL провайдерах, 4PL провайдерах, 5PL провайдерах.
Провайдеры могут минимизировать затраты компании, сократить
логистические издержки и взять на себя проектирование полной
логистической цепи, вплоть до проектирования всей логистической
цепочки предприятия, организацию, контроль и управления выбранной
деятельности контрагента.
35
2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ООО «ВОСТОК
МОРНЕФТЕГАЗ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Восток
Морнефтегаз»
Общество с ограниченной ответственностью «Восток Морнефтегаз»
было основано в 2008 году, также используют название ООО «ВМНГ» (со-
кращенное фирменное название компании согласно уставу), в городе Юж-
но-Сахалинск. При основании компании штат состоял из нескольких мо-
лодых и энергичных людей, у которых была единая миссия – стать успеш-
ной компанией в сфере логистики и перевозки грузов. Главной задачей
компании было укрепиться на сахалинском рынке услуг.
Подход к клиентам был нестандартен, отсутствовали стереотипы,
присутствовала изобретательность, компетенция персонала и в то же время
пунктуальность и безопасность перевозок груза, что способствовало высо-
кому рейтингу компании, которая имела успех в своей сфере услуг, хотя
стоит отметить, что на данном рынке услуг и в данном регионе велика
конкуренция. Основные этапе деятельности компании отражены в таблице
3.
Таблица 3
Основные этапы деятельности ООО «ВМНГ» за период 2012-
2018 гг.
Год
Основная деятельность
2008
Объем оказываемых услуг включает транспортное экспедирование,
количество клиентов: 3, количество сотрудников: 2.
2009
Объем оказываемых услуг дополняется таможенным оформлением и
сопутствующими услугами (организация сертификации, получение
разрешительных документов и т. п.), фрахтованием судов под нужды
клиента. Количество клиентов: 15, количество сотрудников: 6.
2010
Объем оказываемых услуг дополняется морскими грузоперевозками с
использованием собственных судов. Запускается линия
«Владивосток–Сахалин–Курильские острова». Количество клиентов:
38, количество сотрудников: 25.
2011
Начало работ по нефтегазовым проектам Сахалина. Объем
оказываемых услуг дополняется обращением с опасными отходами.
Организация материально-производственной базы в
Холмске. количество клиентов: 43, количество сотрудников: 50.
36
Продолжение табл. 3
2012
Начало работ по проекту «Сахалин-3». Участие в разработке
логистической стратегии проекта. Объем оказываемых услуг
дополняется материально-техническим снабжением промышленных
проектов. Организация оперативного офиса в
Корсакове. Количество клиентов: 54, количество сотрудников: 79.
2013
Открытие обособленных подразделений в Москве и Ногликах.
Строительство материально-производственной базы в районе
железнодорожной станции «Ныш» и организация базы в Ногликах.
Транспортировка, прием и обработка материалов и оборудования по
проекту «Сахалин-3». Фрахтование судов и логистические услуги для
проекта «Сахалин-1». Объем услуг дополняется береговой
поддержкой морского бурения. количество клиентов: 60, количество
сотрудников: 149.
2014
Объем услуг дополняется агентированием морских судов и плавучих
буровых установок. Организация материально-производственной
базы в Южно-Сахалинске. Формирование собственного парка
автотранспортной и грузоподъемной техники. Открытие
обособленного подразделения в Мурманске. Количество клиентов:
60, количество сотрудников: 178.
2015
Открытие обособленных подразделений во Владивостоке и Усть-
Куте. Количество сотрудников: 258.
2016
Морские перевозки и погрузо-разгрузочные работы
сверхнегабаритных грузов п. Корсаков - п. Москальво (о.
Сахалин.Перевозка опасных грузов, включая 7 класс опасности с п.
Восточный в п. Пусан (Южная Корея). Количество клиентов: 70,
количество сотрудников: 325.
2017
Офшорное бурение: прием 2-х ППБУ в портах Сингапур и Холмск,
морские буксировки на месторождение, таможенное оформление
плавтехсредств, постановки на якоря, снабжение в процессе
строительства скважин материалами для обеспечения работ, смена
буровых команд, снабжение провизией водой и топливом,
демобилизация в порты назначений. Количество сотрудников: 573.
2018
Морские и сухопутные перевозки грузов по о. Сахалин и на материк.
Выполнение подряда на осуществление перевозки грузов и их
хранение в рамках проекта «Сила Сибири», оказание услуг по
транспортному и экспедиционному сопровождению, ответственное
хранение на базах в г. Южно-Сахалинск, г. Холмск, Усть-Кут, Ленск,
Пусан. Строительство и ввод в эксплуатацию базы для обработки
(приемка, инспекция, хранение) трубной продукции (Холмский
торговый порт). Оптимизация деятельности и расходов. Количество
сотрудников: 356.
Наглядно можно рассмотреть динамику среднесписочной численно-
сти персонала и динамику выручки компании ООО «ВМНГ» за период с
2008-2018 гг. (рис. 25, 26).
37
Рис. 25. Динамика среднесписочной численности персонала
ООО «ВМНГ», 2008-2018 гг., чел.
Рис. 26. Динамика выручки компании ООО «ВМНГ», 2008-2018
гг., тыс. руб.
На данном этапе целью компании является развитие бизнеса и по-
вышение уровня компании и конкурентоспособности, создание удобства в
первую очередь для клиента, создание комфортной рабочей и социальной
среды для сотрудников, партнеров. Все сотрудники компании высококва-
лифицированные специалисты своего дела. Каждый год компания повы-
шает знания своих сотрудников, обеспечивает обучение работников. Орга-
низационная структура компании на сегодняшний день отражена в прило-
жении А.
2
6
25
50
79
149
178
258
325
573
356
0
100
200
300
400
500
600
700
Количество человек
Ряд1
0
2000000
4000000
6000000
8000000
17000
62000
78000
40000
55000
94000
7600000
2400000
3200000
2700000
Тыс. рублей
38
Идея компании заключается в предоставлении сложного комплекс-
ного сервиса, интегрированного в производственные и проектные процес-
сы клиента, полностью подобранного под потребителя и в то же время го-
тового к оперативной мобилизации дополнительных ресурсов и выработке
новых решений. Большое внимание уделяется соблюдению безопасности в
области качества, охраны труда и окружающей среды. С момента основа-
ния компании не зафиксировано ни одного случая по причине травм в ра-
бочее время. Для достижения целей по повышению безопасности и каче-
ства были приняты такие действия как:
- утверждена и реализована политика в сфере системы менеджмента, в
области охраны труда и окружающей среды, также в отношении
употребления спиртных напитков, наркотических и токсических ве-
ществ;
- разработано специальное руководство по безопасности, экологии и
качеству;
- в структуре компании функционируют подразделения, отвечающие
за реализацию политики, поддержание систем и контроль по соблю-
дению требований.
Российским Морским Судоходством было подтверждено соответ-
ствие системы управления безопасностью, внедренной в компании, требо-
ваниям Международного кодекса по управлению безопасности эксплуата-
цией судов и предотвращения загрязнений.
Сертификация компании (приложение Б):
- ISO 9001:2010;
- ISO 14001:2004;
- OHSAS 18001:2009;
- СТО Газпром 9001-2014
Лицензии и свидетельства компании (приложение В): №1317.02-
2014-6501166304-С-004 от 18.01.2014 г.
39
О допуске к определенному виду работ, которые оказывают влияние
на безопасность объектов капитального строительства - Серия МР-1
№001174 от 24.12.2015 г.
На осуществление деятельности по перевозкам внутренним водным
транспортом, морским транспортом опасных грузов - Серия 065 №00058
от 22.11.2015 г.
На осуществление деятельности по сбору, использованию,
обезвреживанию отходов I-V классов опасности - ВХ-77-000536 от
07.04.2016 г. Эксплуатация взрывопожарных и химически опасных
производственных объектов I, II, III классов опасности.
Головной офис и административный центр компании ООО «ВМНГ»
располагается в г. Южно-Сахалинск, кроме того компания располагает
обширной сетью представительств и обособленных подразделений на
территории РФ и за рубежом. Сеть обособленных подразделений и
представительств ООО «ВМНГ» (рис. 27):
Рис. 27. Сеть подразделений ООО «ВМНГ», 2018 г.
40
В задачи компании также входит развитие собственных
производственных мощностей для создания более выгодных условий по
отношению к клиентам и повышения конкурентоспособности (рис. 28).
Общая стоимость основных фондов превышает 200 миллионов рублей.
Рис. 28. Производственные мощности ООО «ВМНГ» за 2018 г.
Морские суда (приложение Г,Д):
- ТБС «Отто Шмидт»
- тх «Семен Дежнев»
- тх «Ерофей Хабаров»
- тх «Синекура 1»
- тх «Григорий Ловцов»
- Баржа «МГ 101».
Материально-производственные базы указаны в таблице 4.
Характеристики МПБ представлены по 4 базам (Южно-Сахалинск,
Корсаков, Ныш, Холмск).
Производственные
мощности ООО «ВМНГ»
Морские суда
Материально-производственные базы
Автотранспортная техника
Грузоподъемная и строительная техника
Специальная техника
41
Таблица 4
Характеристики материально-производственных баз ООО
«ВМНГ», 2018 г.
Южно-
Сахалинская база
(ЮМПБ)
Холмская база
(ХМПБ)
База «Ныш»
МПБ в порту
Корсакова
Данная база
включает в себя
гаражный
комплекс,
складской
комплекс, офисно-
бытовой комплекс.
На ЮМПБ
хранится и
обрабатывается
груз,
обслуживается
автотранспортная
техника м
проводятся
механические
работы.
Данная база
примыкает к
территории
Сахалинского
Западного
Морского порта.
На ХМПБ хранится
и обрабатывается
груз, также
опасный.
583 км трассы
«Южно-Сахалинск-
Оха. Данная база
предназначена для
обработки,
хранения,
консолидации и
комплектации
груза. Есть
мастерские и
офисные
помещения со
всеми
коммуникациями.
Порт Корсаков.
Ж/д тупик с
разрешением на
ПРР опасных и
взрывчатых
веществ.
Площадь теплого склада
1650 кв. м.
Оборудован
фронтальными
стеллажами и
погрузочной
техникой.
2446 кв. м.
«Cover-Аll» - 1696
кв. метров и 750
кв. метров.
2000 кв. м
«Cover- All»
площадью 1275 м2,
оборудованный
фронтальными
стеллажами,
холодный склад
площадью 325 м2.
1386 кв. м.
Вид принимаемых грузов
Генеральные
грузы, сыпучие
материалы,
контейнера,
трубная
продукция,
оборудование.
База
предназначена для
хранения
генеральных
грузов,
контейнеров,
химических
веществ, трубной
продукции.
Генеральные грузы,
сыпучие
материалы,
контейнера,
трубная продукция,
оборудование.
Площадка
полностью
подготовлена под
складирование и
хранение
стандартных
крупногабаритных
и тяжеловесных
грузов.
База
предназначена
для хранения
генеральных
грузов,
контейнеров,
трубной
продукции.