60
3. Выделение ресурсов с большим числом активных клиентов, поиск
подходящих веток обсуждений
4. Создание отдельной системы, контролирующей уровень
популярности ресурса, рост аудитории, цитируемость и упоминание на
внешних площадках.
5. Контроль продвижения объекта в соц. сетях – выявление объекта для
отслеживания: всей фирмы, персоналии, продукта, услуги; внедрение
механизма контроля, выделение уровней и составных частей объекта;
начальные проверки, подсчет упоминаний об объекте контроля и
периодичности их появления, понимание нынешней ситуации с лояльностью
к объекту: выявление принципов мониторинга, сбор всех упоминаний,
выявление их настроения (+, -, нейтрально), описание важности цитирований,
высказываний, учет совокупного количества.
6. Подготовка стратегии, отвечающей на вопросы: суть задач
коммуникации (информирование, создание имиджа, развлечение и др.); какие
темы помогут решить проблемы; какие правила работы с пользователями
(принципиальная позиция компании, приоритетные и сторонние темы,
варианты реакции на негатив); какие методики пассивного привлечения
доступны).
7. Создание плана публикации контента - некого календаря, который по
своей сути становится расписанием для размещения контента на ресурсе.
Трудность и сложность проведения работы в соц. сетях исходит от
уровня предприятия и его перспективных задач. Конечно, чем больше охват
работы компании и ее планы, тем быстрее нужно создавать группы во всех
соц. сетях. Опишем 4 стадии такой работы.
Первая стадия. Малое присутствие в интернете. Тут группа или профиль
в соц. сети - лишь некий официальный уголок компании, где публикуются все
данные с основного ресурса. Регулярность и постоянство обновления контента
не запланирована. Результативность таких страниц и сообществ минимальна.