73
Ышїэћх яюђ№хсэюёђш №рсюђэшъют я№ш юя№хфхыхэшш ёюёђртр
ёюішрыќэюую яръхђр ђръцх эх ѓїшђћтрўђёџ, ђ.ъ. шёёыхфютрэшџ
мотивационной направленности сотрудников в компании не проводятся.
Используемые в компании отдельные виды морального
стимулирования (ведомственные награды, занесение на стенды "Лучшие
сотрудники компании", конкурсы и др.) не систематизированы и не
регламентированы. Кроме того, линейка моральных стимулов недостаточно
развернута (практически не используется корпоративная газета, радио,
благодарности Высшего руководства).
74
Глава 3. Перспективы внедрения новых механизмов управления
человеческими ресурсами на основе активационных инструментов на
предприятиях железнодорожного транспорта
3.1. Разработка активационного инструментария управления
человеческими ресурсами с учетом детерминирующих характеристик и
типов трудовой мотивации.
Все филиалы и структурные подразделения ОАО «РЖД» утвердили
положение о корпоративной системе премирования, в основе которой лежит
трехуровневая система премирования сотрудников ОАО «РЖД».
87
Фюъѓьхэђ, тях№тћх ѓёђрэртыштрўљшщ хфшэћх фыџ тёхѕ єшышрыют
ЮРЮ ЋаЦФЛ я№шэішяћ эрїшёыхэшџ я№хьшщ №рсюђэшърь, ѓђтх№цфхэ
№рёяю№џцхэшхь Тырфшьш№р пъѓэшэр юђ 2 шўыџ 2015 уюфр (Й1573№).
Юёэютэющ чрфрїхщ эютющ ђ№хѕѓ№ютэхтющ ёшёђхьћ я№хьш№ютрэшџ
џтыџхђёџ ёючфрэшх ьхѕрэшчьют ьрђх№шрыќэющ чршэђх№хёютрээюёђш ш
юђтхђёђтхээюёђш тёхѕ №рсюђэшъют не только в выполнении
индивидуальных показателей, но и решении общекорпоративных задач.
Потому первые два уровня премирования зависят от результатов работы
структурного подразделения или филиала в целом, а третий уровень - от
индивидуального вклада работников или группы работников.
В начале 2010 уюфр ёшёђхьр сћыр я№юђхёђш№ютрэр эр ёхђш, ё
юѕтрђюь 40% ях№ёюэрыр юёэютэћѕ єшышрыют ъюьярэшш. Яю шђюурь
ђхёђш№ютрэшџ т ёшёђхьѓ сћыш тэхёхэћ ъю№№хъђштћ. Т їрёђэюёђш, т
шђюуютюь фюъѓьхэђх я№хфѓёьюђ№хэр тючьюцэюёђќ увеличивать размер
премии при росте объема перевозок и улучшении показателей к плану,
закреплены права руководителей филиалов совершенствовать систему
87
Гладышева, Э.Г. Специфика управления предприятиями ОАО «РЖД»: стратегические
цели, активационные инструменты : монография [Текст] / Э.Г. Гладышева. – Краснодар:
Кубанский гос. ун-т, 2013.- 465 с.
75
мотивации труда: изменять и дополнять показатели премирования в
зависимости от приоритета производственных задач, использовать систему
индивидуальных оценок.
Премирование производится в пределах фонда оплаты труда,
установленного для филиала шыш ёђ№ѓъђѓ№эюую яюф№рчфхыхэшџ, ђръ
ъръ юђтхђёђтхээюёђќ чр шёяюыэхэшх бюджета затрат с руководителя не
снимается. Кроме того, заведомое завышение размеров премии в положениях
о премировании приводит либо к его перерасходу, либо к незаконной
корректировке премии или к её невыплате.
Положение ю ъю№яю№рђштэющ ёшёђхьх я№хьш№ютрэшџ
я№хфѓёьюђ№хэю, їђю эр хую юёэютх єшышрыћ и структурные
подразделения разработают свои локальные акты. Они могут отличаться от
первичного документа с учетом территориальных и производственных
особенностей. Но даже внесение изменений будет идти строго по правилам
основного положения.
При установлении показателей премирования работников должны
соблюдаться следующие требования:
88
индивидуальные показатели
устанавливаются т ёююђтхђёђтшш ё єѓэъішюэрыќэћьш юсџчрээюёђџьш
№рсюђэшър (у№ѓяяр №рсюђэшъют); показателей премирования для каждого
уровня должно быть не более трех (их количество может быть снижено, если
расчетный размер премии работника менее 10%). Премия работнику
рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в
отдельности. При невыполнении т ёююђтхђёђтшш ё єѓэъішюэрыќэћьш
юсџчрээюёђџьш №рсюђэшър (у№ѓяяр №рсюђэшъютачисляется.
Для объективности при оценке выполнения показателей премирования
в филиале (структурном подразделении) образуется комиссия по вопросам
премирования, в состав которой входят руководители и специалисты,
88
Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии / Г. П.
Гагаринская [и др.] ; под ред. Э. М. Короткова, Г. П. Гагаринской - М.: Академ. Проект,
2006. - 237 с.
76
отвечающие за вопросы производственной, финансово-экономической
деятельности, управление персоналом, представители первичных
профорганизаций. Комиссия решает в том числе вопросы с основаниями для
лишения или снижения премии отдельным работникам.
89
Премия каждого работника поставлена в зависимость от состояния дел
с безопасностью движения яюхчфют ш юѕ№рэющ ђ№ѓфр, юђ юёэютэћѕ
№хчѓыќђрђют фхџђхыќэюёђш єшышрыр, структурного подразделения и
индивидуального труда каждого работника.
Первые два уровня премирования зависят от результатов работы
структурного подразделения или филиала в целом, а третий уровень - от
индивидуального вклада работника или группы работников.
90
Первый уровень.
Условия, определяющие право работников филиала ОАО «РЖД» на
начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности
движения поездов, охраны труда, пожарной безопасности и т.д.
Если в юђїхђэюь ях№шюфх я№юшчюјыю ъ№ѓјхэшх яюхчфр, ртр№шџ,
ёюсћђшх, ётџчрээюх ё эр№ѓјхэшхь я№ртшы схчюярёэюёђш фтшцхэшџ,
ђџцхыћх эхёїрёђэћх ёыѓїрш ш эхёїрёђэћх ёыѓїрш ёю ёьх№ђхыќэћь шёѕюфюь
яю тшэх №рсюђюфрђхыџ, ђю я№хьшџ не начисляется полностью виновным
работникам и их непосредственному руководителю. Также снижается премия
работникам аппарата управления.
Второй уровень.
Зависит от выполнения ключевых задач филиала или структурного
подразделения ( финансово- §ъюэюьшїхёъшх яюърчрђхыш №рсюђћ
ъюыыхъђштр). Я№ш §ђюь ѓёђрэютыхэ фшєєх№хэіш№ютрээћщ подход в
определении доли участия каждого работника в деятельности филиала - чем
89
Гладышева, Э.Г. Специфика управления предприятиями ОАО «РЖД»: стратегические цели,
активационные инструменты : монография [Текст] / Э.Г. Гладышева. – Краснодар: Кубанский гос.
ун-т, 2013.- 465 с.
90
Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030
года. Правительство Российской Федерации № 877-р от 17.06.2008
77
выше должность работника, тем больше зависимость величины премии от
выполнения этих показателей, так как работники аппарата управления имеют
больше возможностей по оказанию влияния на их выполнение.
Третий уровень.
бтџчрэ ё ъюэъ№хђэћьш яюърчрђхыџьш ђ№ѓфютющ фхџђхыќэюёђш
юђфхыќэћѕ №рсюђэшъют шыш ригад выполнение индивидуальной нормы,
коэффициент трудового участия и т.д.
Учет региональной и производительной специфики.
В зависимости от приоритетности задач производственно-
хозяйственной деятельности руководитель филиала имеет право: изменять
показатель премирования второго уровня; изменять не более двух
показателей премирования третьего уровня; дополнять показатели второго и
третьего уровней. Для работников комплексных бригад могут
устанавливаться другие показатели премирования третьего уровня,
характеризующие конечный результат их работы.
Для оценки реального трудового вклада каждого работника в
результаты деятельности производственного коллектива по предложению
руководителя структурного подразделения может применяться система
оценки с использованием коэффициента трудового участия, который
определяется и применяется при распределении премии внутри
производственных коллективов.
91
Положение о корпоративной системе премирования работников
Дорожных электромеханических мастерских структурного подразделения
КВЖД железной дороги филиала открытого акционерного общества
«Российские железные дороги».
Общие положения
91
Гладышева, Э.Г. Специфика управления предприятиями ОАО «РЖД»: стратегические
цели, активационные инструменты : монография [Текст] / Э.Г. Гладышева. – Краснодар:
Кубанский гос. ун-т, 2013.- 465 с.
78
Настоящее Положение, разработанное в соответствии с Положением о
корпоративной системе оплаты труда №рсюђэшъют єшышрыют ш
ёђ№ѓъђѓ№эћѕ яюф№рчфхыхэшщ ЮРЮ ЋаЦФЛ, ѓђтх№цфхээћь №хјхэшхь
я№ртыхэшџ ЮРЮ ЋаЦФЛ (я№юђюъюы юђ 18-19 фхърс№џ 2006 у. Й 40) ш
ф№ѓушьш эю№ьрђштэћьш ръђрьш ЮРЮ ЋаЦФЛ т юсырёђш
ю№урэшчрішш, юяырђћ ш ьюђштрішш ђ№ѓфр, ѓёђрэртыштрхђ хфшэћх
я№шэішяћ я№хьш№ютрэшџ №рсюђэшъют єшышрыют ЮРЮ ЋаЦФЛ,
яю№џфюъ №рч№рсюђъш ш ѓђтх№цфхэшџ в филиалах ОАО «РЖД»
положений о премировании работников.
Настоящее Положение распространяется на работников филиалов ОАО
«РЖД», кроме тех, на которых распространяются особенности оплаты труда,
предусмотренные приложением № 10 к Положению о корпоративной
системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений
ОАО «РЖД».
На основании настоящего Положения филиал ОАО «РЖД»,
региональное структурное подразделение, структурное подразделение
разрабатывают соответствующее положение о премировании работников за
основные результаты производственно-хозяйственной деятельности
предусматривающее условия, порядок и размеры премирования, которое
согласовывается с соответствующим выборным органом первичной
профсоюзной организации и утверждается приказом:
руководителя филиала ОАО «РЖД» - о премировании работников
органов управления филиала и регионального структурного подразделения;
руководителя регионального ёђ№ѓъђѓ№эюую яюф№рчфхыхэшџ - ю
я№хьш№ютрэшш №рсюђэшъют ёђ№ѓъђѓ№эюую яюф№рчфхыхэшџ.При
отсутствии в филиале регионального структурного подразделения положение
о премировании работников утверждается приказом руководителя филиала
ОАО «РЖД».
79
Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» производится за счет
средств фонда оплаты труда, установленного в бюджете затрат филиала ОАО
«РЖД».
В настоящем Положении используются следующие понятия:
92
региональное структурное подразделение - обособленное
подразделение филиала, расположенное вне места его нахождения;
структурное подразделение - обособленное подразделение
структурного подразделения филиала;
постоянная часть заработной платы - денежное вознаграждение
работников за выполнение установленных должностных обязанностей,
состоящее из тарифной ставки (должностного оклада), доплат и надбавок,
предусмотренных Трудовым ъюфхъёюь аюёёшщёъющ дхфх№рішш,
ъюыыхъђштэћь фюуютю№юь ЮРЮ ЋаЦФЛ, Яюыюцхэшхь ю
ъю№яю№рђштэющ ёшёђхьх юяырђћ ђ№ѓфр №рсюђэшъют єшышрыют и
структурных подразделений ОАО «РЖД»;
премирование работников - материальное поощрение работников за
достижение конкретных результатов в личном и коллективном труде,
выплачиваемое работнику в денежной форме сверх постоянной части
заработной платы в порядке, установленном настоящим Положением;
показатель премирования - показатель, определяющий степень
эффективности фхџђхыќэюёђш №рсюђэшър т ђхїхэшх юђїхђэюую
ях№шюфр;
юђїхђэћщ ях№шюф - ѓё
тановленный для целей премирования период времени (месяц,
квартал);
92
Гладышева, Э.Г. Специфика управления предприятиями ОАО «РЖД»: стратегические
цели, активационные инструменты : монография [Текст] / Э.Г. Гладышева. – Краснодар:
Кубанский гос. ун-т, 2013.- 465 с.
80
расчетный размер премии - размер премии в процентах от тарифной
ставки (должностного оклада), выплачиваемой работнику при условии
выполнения всех установленных показателей премирования.
система премирования работников филиалов ОАО «РЖД» включает в
себя следующие формы материального поощрения:
- текущее премирование;
- премирование за основные результаты производственно-
хозяйственной деятельности, являющееся основным видом материального
поощрения работников єшышрыют ЮРЮ ЋаЦФЛ, эря№ртыхэю эр
юсхёяхїхэшх §єєхъђштэюёђш ш ърїхёђтр №рсюђћ, ѓыѓїјхэшх №хчѓыќђатов
производственно-хозяйственной деятельности, выполнение и
перевыполнение установленных показателей премирования,
характеризующих производственно-хозяйственную деятельность.
Порядок и условия текущего премирования работников филиалов ОАО
«РЖД» устанавливаются на основании настоящего Положения;
- дополнительное премирование;
- прочие виды материального поощрения работников филиалов ОАО
«РЖД», выплачиваемые независимо от текущего премирования по
основаниям, не предусмотренным премированием за основные результаты
производственно-хозяйственной деятельности.
Фюяюыэшђхыќэюх я№хьш№ютрэшх №рсюђэшъют єшышрыют ЮРЮ
ЋаЦФЛ я№юшчтюфшђёџ чр №рішюэрыќэюх использование материальных,
топливно-энергетических ресурсов; сокращение расходов; внедрение новой
техники; выполнение особо важных производственных заданий; обеспечение
безопасности движения поездов; ускорение оборачиваемости оборотных
средств; сокращение, выявление и реализацию излишних запасов товарно-
материальных ценностей; рост я№юшчтюфшђхыќэюёђш ђ№ѓфр;
№хрышчрішў я№юхъђют, эря№ртыхээћѕ эр яютћјхэшх §єєхъђштэюёђш
ю№урэшчрішюээћѕ, єшэрэёютћѕ, я№юшчтюфёђтхээю-ђхѕэшїхёъшѕ или
технологических процессов, в результате чего достигается определенный
81
экономический эффект (экономия затрат, дополнительный доход); к
юбилейным и другим знаменательным датам, по итогам соревнования и
другим основаниям.
Текущее и дополнительное премирование работников производится за
счет средств, предусмотренных на эти цели сметой использования фонда
оплаты труда.
Расчетный размер премии по категориям персонала, профессиям и
должностям устанавливается шёѕюфџ шч їрёђш ё№хфёђт єюэфр юяырђћ
ђ№ѓфр, я№хфэрчэрїхээющ фыџ ђхъѓљхую премирования, и указывается в
положениях о премировании.
Не допускается установление в положениях о премировании
работников размеров премирования, не обеспеченных средствами на оплату
труда, предусмотренными в бюджете затрат филиала ОАО «РЖД».
Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» за основные
результаты производственно-хозяйственной деятельности производится в
зависимости от выполнения условий и показателей премирования,
сгруппированных по трем уровням:
I уровень - условия, определяющие право работников филиалов ОАО
«РЖД» на начисление премии, отражающие степень обеспечения
безопасности движения поездов, условий и охраны труда, соблюдение
правил пожарной безопасности (далее - условия премирования).
II уровень - показатели премирования, характеризующие
результативность я№юшчтюфёђтхээю-ѕючџщёђтхээющ ш §ъюэюьшїхёъющ
фхџђхыќэюёђш єшышрыр ЮРЮ ЋаЦФЛ (№хушюэрыќэюую
ёђ№ѓъђѓ№эюую яюф№рчфхыхэшџ, ёђ№ѓъђѓ№эюую подразделения) в целом
(далее - ключевые задачи).
III уровень - показатели премирования, характеризующие
результативность индивидуальной деятельности работника (группы
работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного
работника (группы работников), исходя из задач, поставленных перед
82
филиалом ОАО «РЖД» (региональным структурным подразделением,
структурным подразделением, участком), и их функциональных
обязанностей (далее - индивидуальные показатели).
При установлении показателей премирования работников филиалов
ОАО «РЖД» должны соблюдаться следующие требования:
- индивидуальные показатели устанавливаются в соответствии с
функциональными обязанностями работника (группы работников);
- показателей премирования для каждого уровня должно быть не более
трех;
- при расчетном размере премии работников менее 10 процентов
количество показателей премирования может быть снижено до трех: один
показатель II уровня и два показателя III уровня, менее 5 процентов - до двух:
по одному показателю II и III уровня.
Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя
премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей
премирования соответствующая їрёђќ я№хьшш эх эрїшёыџхђёџ.
Т яюыюцхэшџѕ ю я№хьш№ютрэшш предусматривается порядок
увеличения размера премии в случае перевыполнения показателя
премирования.
Доля премии за выполнение показателей II и III уровня определена в
зависимости от степени влияния работника или группы работников на их
выполнение.
Филиал ОАО «РЖД» (региональное структурное подразделение,
структурное подразделение) устанавливает размер премии по каждому
показателю самостоятельно, с соблюдением доли премии, указанной в
таблице 3.9.
Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» за основные
результаты производственно-хозяйственной фхџђхыќэюёђш