Диплом: Совершенствование мер материальной мотивации персонала организации (на примере РСКУП «Волковысское»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Производственную деятельность хозяйство осуществляет через 2
производственных участка, которые включают в себя: 4 молочно-товарные
фермы, 2 фермы по откорму молодняка КРС, свиноводческий комплекс, кроме
того имеется цех по производству рапсового масла.
Для быта и досуга жителей агрогородков Верейки, Репля и работников
предприятия созданы самые благоприятные условия. На территории хозяйства
расположены две средние школы, два дома культуры, два отделения связи, две
библиотеки, амбулатория и больница.
Тесная связь объединяет предприятие и средние школы: ежегодно
лучшие ученики по итогам учебного года – награждаются денежными
премиями.
В целях повышения заинтересованности членов хозяйства в росте
производительности труда и снижения текучести кадров предприятие
осуществляет ряд мероприятий:
– обеспечивает бесплатным питанием уборочно-транспортные звенья в
период уборки зерновых;
– оказывает материальную помощь к праздникам;
– оказывает материальную помощь при вступлении в брак, на лечение, в
случае смерти члена предприятия или его родственников и в других случаях,
предусмотренных коллективным договором;
– приобретает путёвки в санатории для оздоровления и отдыха.
Для ветеранов Великой Отечественной войны, узников
концентрационных лагерей, лиц, исполнявших обязанности воинской службы в
государствах, где велись боевые действия, также предусмотрены ряд гарантий
и льгот.
Социальная ответственность – важная часть любой крупной организации.
РСКУП «Волковысское» проводит активную работу в этом направлении и
помогает тем, кто в этой помощи особенно нуждается.
Основные показатели финансово-экономической деятельности РСКУП
«Волковысское» представлены в таблице 1.
25
Таблица 1
Анализ показателей финансово-экономической деятельности
РСКУП «Волковысское»
Показатели
2016
г.
2017
г.
Динамика
2017/2015,
тыс. руб.
Темп роста
2017/2015,
%
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
66943
89207
21417
131,6
Себестоимость
реализации товаров,
продукции (работ,
услуг), тыс. руб.
65261
79330
18721
130,9
Прибыль (убыток) от
реализации, тыс.
руб.
1682
9877
2696
137,5
Прибыль (убыток) от
инвестиционной,
финансовой и иной
деятельности, тыс.
руб.
-1368
-6199
-7117
-675,3
Прибыль (убыток)
до
налогообложения,
тыс. руб.
314
3678
-4421
45,4
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
202
3648
-4329
45,7
Общая
рентабельность, %
0,3
4,1
-7,7
-
Анализ показал, что в 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка от
реализации РСКУП «Волковысское» увеличилась на 89207 тыс. руб. Прибыль
от реализации увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 2696 тыс. руб.,
или на 37,5%.
Общая рентабельность РСКУП «Волковысское» уменьшилась в 2017 году
по сравнению с 2015 годом на 7,7 п.п.
Динамика прибыли предприятия представлена на рисунке 2.
26
Рисунок 2 – Динамика прибыли РСКУП «Волковысское»
Проведем анализ развития направления деятельности РСКУП
«Волковысское» – растениеводство.
Структура посевных площадей представлена в таблице 2.
Таблица 2
Анализ структуры посевных площадей
Культуры
2015 г.
2016 г.
2017 г.
га
%
га
%
га
%
Всего посевных площадей
5006
100,0
5167
100,0
4863
100,0
в том числе:
зерновые и зернобобовые
2043
40,8
2145
41,5
1899
39,0
сахарная свекла
200
4,0
221
4,3
200
4,1
картофель
30
0,6
81
1,6
100
2,1
рапс
400
8,0
210
4,1
150
3,1
многолетние травы
1129
22,6
952
18,4
1129
23,2
однолетние травы
284
5,7
620
12,0
785
16,1
кукуруза на силос, зеленый
корм
920
18,4
938
18,2
600
12,3
27
Анализ показал, что в РСКУП «Волковысское» наибольший удельный вес
занимает посевная площадь зерновых и зернобобовых культур (41,5% в 2017
году).
Структура посевных площадей предприятия представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 – Структура посевных площадей РСКУП «Волковысское»
в 2017 году, %
Урожайность сельскохозяйственных культур представлена в таблице 3.
Таблица 3
Анализ урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га
Культуры
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Изменение
2017/2015,
+/-
Темп роста
2017/2015,
%
зерновые и
зернобобовые
29,5
30,8
20,1
-9,4
68,1
свекла
242
243,7
230,3
-11,7
95,2
картофель
145,3
165,1
127
-18,3
87,4
рапс
16,1
11,8
2,9
-13,2
18,0
многолетние травы
(зеленая масса)
103
187
184
81
178,6
однолетние травы
(зеленая масса)
108
96
61
-47
56,5
зеленая масса
кукурузы
135
155
165
30
122,2
28
В РСКУП «Волковысское» за исследуемый период произошло снижение
урожайности зерновых и зернобобовых (на 9,4 ц/га), свеклы (на 11,7 ц/га),
картофеля (на 18,3 ц/га) и рапса (на 13,2 ц/га).
Объемы производства и реализации продукции растениеводства
представлены в таблице 4.
Таблица 4
Оценка объемов производства и реализации продукции
растениеводства РСКУП «Волковысское»
Культуры
Объем, т
Реализация, т
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Зерно
6021
6606
3811
4872
5064
3410
Свекла
4840
5386
4606
4840
5262
4606
Картофель
436
1337
1270
112
141
147
Анализ показал, что в РСКУП «Волковысское» за исследуемый период
произошло снижение сбора и реализации зерна и свеклы, однако по картофелю
наблюдается рост.
Проведем анализ развития направления деятельности РСКУП
«Волковысское» – животноводство.
Поголовье скота представлено в таблице 5.
Таблица 5
Оценка поголовья скота
Вид скота
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Изменение
2017/2015,
+/-
Темп роста
2017/2015,
%
Коровы и быки –
производители, гол.
1415
1430
1410
-5
99,6
в том числе: коровы
основного стада
1415
1430
1410
-5
99,6
Молодняк КРС и скот
на откорме, гол.
1974
2008
2028
54
102,7
Пчелы, семьи
40
24
25
-15
62,5
Таким образом, в РСКУП «Волковысское» за исследуемый период
произошло увеличение поголовья молодняка КРС и скота на откорме на 54 гол.
или 2,7%.
Производительность скота в РСКУП «Волковысское» представлена в
таблице 6.
29
Таблица 6
Анализ производительности скота
Вид скота
На
01.01.
2016
На
01.01.
2017
На
01.01.
2018
Изменение
2017/2015,
+/-
Темп роста
2017/2015,
%
Среднегодовой
удой молока от
одной коровы, кг
3082
3171
3391
309
110,0
Среднесуточный
прирост, г:
крупного
рогатого скота
всего
443
443
454
11
102,5
в том числе:
молочного
направления
443
443
454
11
102,5
Выход меда от
одной
пчелосемьи, кг
2,5
2,5
8
5,5
320,0
Таким образом, в 2017 году по сравнению с 2015 годом произошло
увеличение среднегодового удоя молока от одной коровы – на 309 кг или
10,0%.
Объем производства и реализация продукции животноводства РСКУП
«Волковысское» за 2015-2017 гг. представлен в таблице 7.
Таблица 7
Объем производства и реализация продукции животноводства
РСКУП «Волковысское»
Вид продукции
Объем производства, т
Реализация, т
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Мясо
319
325
337
170
161
258
Молоко
4361
4534
4781
2879
4037
4339
Таким образом, в РСКУП «Волковысское» в 2017 году по сравнению с
2015 годом произошло увеличение объема производства и реализации мяса и
молока.
Динамика показателей платежеспособности и ликвидности РСКУП
«Волковысское» представлены в таблице 8.
30
Таблица 8
Анализ платежеспособности и ликвидности РСКУП «Волковысское»
за 2015-2017 гг.
Показатели
На
01.01.
2016
На
01.01.
2017
На
01.01.
2018
Норматив
Коэффициент текущей
ликвидности
1,038
1,021
1,022
1,7
Коэффициент обеспеченности
финансовых обязательств
активами
0,771
0,794
0,800
не более
0,85
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,016
0,017
0,019
0,1
Таким образом, коэффициенты ликвидности ниже норматива,
следовательно, предприятие РСКУП «Волковысское» недостаточно
платежеспособно.
Для наглядности представим динамику показателей платежеспособности
и ликвидности РСКУП «Волковысское» на рисунке 4.
Рисунок 4 – Динамика показателей платежеспособности и
ликвидности РСКУП «Волковысское»
31
Основной рынок сбыта РСКУП «Волковысское» – Республика Беларусь.
Потребители – население Республики Беларусь.
Основные поставщики: ООО «Арион», ОДО «Диолсо», ООО
«Униплант».
Основные конкуренты – сельскохозяйственные предприятия Гродненской
области Республики Беларусь.
Наиболее значимые факторы среды, определяющие сильные и слабые
стороны РСКУП «Волковысское», приведем в таблице 9.
Таблица 9
SWOT-анализ РСКУП «Волковысское»
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Большой опыт деятельности
2. Навыки персонала
3. Широкий ассортимент продукции
4. Надежная сеть распределения
5. Надежное управление
1. Отсутствие анализа рынка
2. Неразвитые НИОКР
3. Значительная часть рабочих
предприятия имеет среднее и средне-
специальное образование, что требует
их обучения и повышения
квалификации
Возможности
Угрозы
1. Улучшение уровня жизни населения
2. Расширение ассортимента товаров
3. Появление новых поставщиков
4. Снижение торговых барьеров в
выходе на внешние рынки
5. Совершенствование технологии
производства
6. Неудачное поведение конкурентов
7. Уменьшение императивных норм
законодательства
1. Изменение покупательских
предпочтений
2. Появление товаров-субститутов
3. Ужесточение законодательства
4. Появление иностранных
конкурентов с товарами низкой
стоимости
5. Снижение уровня жизни населения
6. Появление принципиально нового
товара
7. Усиление конкуренции
Таким образом, среди основных сильных сторон РСКУП «Волковысское»
можно выделить: большой опыт деятельности и производства, навыки
персонала, широкий ассортимент продукции, а также надежная сеть
распределения и надежное управление.
Слабые стороны РСКУП «Волковысское»: отсутствие анализа рынка,
неразвитые НИОКР, среднее и средне-специальное образование у
значительного количества рабочих предприятия.
32
2.2 Оценка состава и структуры персонала предприятия
Состав и структура рабочей силы в РСКУП «Волковысское»
представлены в таблице 10.
Таблица 10
Количественный анализ персонала РСКУП «Волковысское»
Группы
работников
Годы
Отчетный
год +,– к
базисному,
п.п.
2015
2016
2017
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Руководители
92
9,4
104
9,5
66
6,3
71,7
Специалисты
117
12,0
106
9,6
183
17,5
156,4
Рабочие,
колхозники
765
78,5
889
80,9
797
76,2
104,2
Итого
974
100
1099
100
1046
100
107,4
На основании рассчитанных показателей можно сделать вывод, что в
2017 году на предприятии работало на 72 человека больше, чем в 2015 году,
наибольший удельный вес из которых занимали рабочие и колхозники. На их
долю в 2017 году приходилось 76,2% (приложение 1).
Проведем качественный анализ персонала РСКУП «Волковысское» по
критериям возраста, пола, образования и стажа.
Анализ персонала РСКУП «Волковысское» по возрастному признаку
представим на рисунке 5.
Рисунок 5 – Возрастная структура персонала предприятия в 2017
году, %
33
Анализ показал, что наибольшая доля приходится на сотрудников в
возрасте от 20 до 30 лет (50%).
Анализ персонала РСКУП «Волковысское» по гендерному признаку
представим на рисунке 6.
Рисунок 6 – Структура персонала предприятия по полу в 2017 году,
%
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес занимают сотрудники
мужского пола (71,2%).
Анализ персонала РСКУП «Волковысское» по образованию представим
на рисунке 7.
Рисунок 7 – Структура персонала предприятия по образованию в
2017 году, %

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран