44
облисполкома выплачивается единовременное вознаграждение в размере 50 %
должностного оклада.
Руководителем предприятия могут осуществляться единовременные виды
поощрений в виде премии за качественное и оперативное выполнение особо
важных заданий и особо срочных работ, разовых поручений руководства,
связанных с производственной необходимостью.
Премирование работников производится на основании служебной
записки начальника структурного подразделения по приказу руководителя и
относится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Размер премии, начисляемой работнику, за качественное и оперативное
выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых поручений
руководства, связанных с производственной необходимостью, зависит от
личного трудового вклада, но не должен превышать одного должностного
оклада работника.
Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный
период, в котором были совершены нарушения, упущения в работе или
поступило сообщение о них. Если упущения в работе обнаружены после
выплаты премии, то лишение производится за тот расчетный период, в котором
обнаружены эти упущения.
III. Вознаграждения.
Право на получение вознаграждения имеют право все работники,
состоящие в штате структурных подразделений, входящих в состав РСКУП
«Волковысское» и имеющих стаж работы по состоянию на 31 декабря
предыдущего года не менее одного года.
Вознаграждение по итогам работ за год выплачивается также работникам,
которые не проработали полный календарный год по уважительным причинам:
– в случае увольнения с работы, в связи с призывом на службу в
Вооруженные силы Республики Беларусь;
– в связи с уходом на пенсию (по возрасту, впервые уходящим на пенсию,
по инвалидности);
45
– в связи с рождением ребенка;
– в связи с поступлением в высшие, средние специальные учебные
заведения, на курсы повышения квалификации с отрывом от производства п
направлению предприятия;
– в связи с переходом по решению хозяйственных вышестоящих органов
на другое предприятие, организацию;
– в случае возвращения на работу на предприятие, в связи с окончанием
службы в Вооруженных силах, обучения на курсах повышения квалификации с
отрывом от производства по направлению предприятий, работы на выборных
должностях, дополнительного отпуска у женщин по уходу за ребенком до 3-х
лет, а также переводом по решению вышестоящих органов;
– в случае увольнения с работы, в связи с переводом на работу в другую
местность одного из супругов.
В стаж работы, продолжительность которого учитывается при выплате
вознаграждения за общие результаты по итогам работы за год, включается
время непрерывной работы в структурных подразделениях РСКУП
«Волковысское» независимо от того, в каком структурном подразделении в
течение календарного года работал работник.
При переводе работников с предприятий и организаций других отраслей
народного хозяйства их стаж включается в непрерывный стаж работы в
структурном подразделении РСКУП «Волковысское», и дающим право на
получение вознаграждения по итогам работы за год.
Для определения размеров вознаграждения за общие результаты работы
за год устанавливается единая шкала для всех работников структурных
подразделений РСКУП «Волковысское» в зависимости от стажа непрерывной
работы.
Соотношение между минимальными и максимальными размерами
вознаграждения устанавливается в зависимости от стажа непрерывной работы в
шкале 1:2.
Максимальный стаж работы для выплаты вознаграждения
46
устанавливается – 1 год максимальный 10 лет.
Шкала вознаграждения представлена в таблице 12.
Таблица 12
Шкала вознаграждений
Стаж
группы
Стаж непрерывной работы
Коэффициент
вознаграждения
1
от 1 до 3-х лет включительно
0,5
2
от свыше3-хдо 7 лет
включительно
0,7
3
от свыше 7 до 10 лет
включительно
0,8
4
свыше 10 лет
1,0
Состав заработной платы, на которую начисляется вознаграждение по
итогам работы за год.
Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается в пределах
общей суммы премиальных средств, начисленных работникам РСКУП
«Волковысское» оставшихся в распоряжении предприятия на конец года.
Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается при условии
выполнения всех технико-экономических показателей по РСКУП
«Волковысское».
Плановые размеры вознаграждения устанавливаются директором РСКУП
«Волковысское» по соглашению с профкомом РСКУП «Волковысское», исходя
из средств, предусмотренных в смете расходования фонда заработной платы.
В зависимости от личных результатов труда работника размер
вознаграждается, начисленный по шкале, может быть увеличен или уменьшен
по согласованию с профкомом РСКУП «Волковысское», но не более чем на 25
%.
Повышенные размеры вознаграждения выплачиваются работникам,
добившимся в отчетном году высоких показателей труда, внесших наибольший
вклад в успешное выполнение и перевыполнение годовых зданий,
награжденных Почетными грамотами, получивших благодарности и другие
виды материального поощрения.
Работникам, допустившим производственные упущения, нарушения
47
трудовой дисциплины (прогул, появление на работе в нетрезвом состоянии,
уход с работы, опоздание и др.), вознаграждение по итогам работы за год
уменьшается до 25 %.
Работники, привлеченные к административной, уголовной
ответственности, а также мерам общественного воздействия за хулиганство и
пьянство, лишаются вознаграждения полностью.
Руководителям предприятия и его структурных подразделений не
начисляется, не выплачивается и не резервируется вознаграждение по итогам
работы за год при наличии роста убытка о реализации продукции, товаров
(работ, услуг) по сравнению с предыдущим годом по организации в целом, а
также просроченной задолженности по выплате заработной платы.
При решении вопроса о правомерности выплаты вознаграждения по
итогам работы за год, рост убытка от реализации продукции, товаров (работ,
услуг) рассчитывается в целом за год по сравнению с годом, предшествующим
отчетному.
Контрактные размеры вознаграждения по итогам работы за год, а также
увеличение (снижение) или лишение вознаграждения полностью или частично,
работникам структурных подразделений утверждаются директором РСКУП
«Волковысское».
В качестве неденежного материального метода стимулирования труда
персонала на РСКУП «Волковысское» можно выделить выдачу проездных
билетов по выбору работника на один вид общественного городского
транспорта.
Проведем анализ структуры фонда заработной платы работников РСКУП
«Волковысское» по направления использования в 2015-2017 годах. Результаты
анализа представим в виде диаграммы (рисунок 10).
48
Рисунок 10 – Структура использования фонда заработной платы, в
процентах
Анализируя структуру фонда заработной платы работников предприятия
по направления использования, можно отметить, что наибольший удельный вес
занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время
63,1%, в составе которой доля выплат по сдельным расценкам составляет
33,89% и по тарифным ставкам и окладам 63,6% фонда заработной платы.
Второй по величине частью фонда заработной платы являются
поощрительные выплаты независимо от источника, доля которых увеличилась
по сравнению с предыдущим годом на 6,21% и составила в отчетном периоде –
20,27%.
Среди поощрительных выплат более половины занимают надбавки и
доплаты за классность, стаж и так далее, удельный вес которых по сравнению с
2016 годом уменьшился на 30,07% и составил 50,55% в отчетном периоде.
49
Выплаты компенсирующего характера составили 8,03% в общем фонде
заработной платы, и по сравнению с прошлым годом их удельный вес
увеличился на 1,17%.
Выплаты за неотработанное время составили 8,59% в структуре фонда
оплаты труда, по сравнению с прошлым годом значительно снизилась и их доля
– на 10,82%.
Премия выплачивается при выдаче заработной платы. Премирование
руководящих работников, специалистов и служащих РСКУП «Волковысское»
осуществляется на основе положения о премировании руководящих
работников, специалистов и служащих предприятия.
Положение о премировании работников разрабатывается ежегодно и
вводится в целях материальной заинтересованности руководящих работников,
специалистов и служащих в повышении эффективности деятельности, роста
производительности труда, получении прибыли.
Для того чтобы оценить факторы, влияющие на эффективность труда и
мотивацию труда персонала, проведем исследование условий труда и
взаимоотношений коллектива, а также восприятия работниками собственного
труда.
Для изучения мотивации персонала РСКУП «Волковысское» проведем
анкетирование работников. Выборка составила 35 человек. Анкета
представлена в приложении 2.
Для того чтобы оценить мотивацию труда персонала с позиции
неэкономических факторов, проведем исследование условий труда и
взаимоотношений коллектива, а также восприятия работниками собственного
труда.
Данные анкет работников об оценке ими взаимоотношений с
предприятием показаны в таблице 14.
50
Таблица 14
Отношение работников в РСКУП «Волковысское»
Возрастные
группы
Личное время для
меня важнее
работы
Личное время и
работа важны для
меня в равной
степени
Работа для
меня важнее
личного
времени
кол-
во,
чел.
уд. вес, %
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
25-30
2
16,67
6
33,33
1
20,00
30-35
4
33,33
5
27,78
2
40,00
35-40
4
25,00
6
33,33
2
40,00
Старше 40
3
25,00
1
5,56
0
0,00
Итого
12
100,00
18
100,00
5
100,00
Из таблицы 14 видно, что для большей части сотрудников предприятия
работа занимает важное место в жизни (приоритетнее личной жизни или
наравне с ней). Однако значительная часть сотрудников считает, что личное
время и работа важны в равной степени, так отметили 18 человек.
Удовлетворенность работой персонала в РСКУП «Волковысское»
представлено в таблице 15.
Таблица 15
Удовлетворенность работой персонала РСКУП «Волковысское»
Характер
ответов
руководители
специалисты
рабочие
кол-во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
Да
-
-
3
60,00
14
51,85
Не совсем
2
66,7
2
40,00
6
22,22
Нет
1
33,3
0
0,00
7
25,93
Всего
3
100,0
5
100,00
27
100,00
Как следует из таблицы 15, руководители не удовлетворены своей
работой. Двое отметили, что удовлетворенность неполная, одни – что совсем не
удовлетворен. Из числа специалистов около половины считают свою работу
удовлетворительной, и около половины – недостаточно удовлетворительной.
Неудовлетворены работой 8 человек из числа опрошенных. Что касается
рабочих, то они в большинстве своем вполне удовлетворены работой, однако 7
человек считают свою работу неудовлетворительной.
В таблице 16 представлены факторы, влияющие на неудовлетворенность
51
персонала работой.
Таблица 16
Факторы, влияющие на неудовлетворенность работой персонала
Характер ответов
руководители
специалисты
рабочие
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
Работа не
интересная
2
66,7
3
60,00
7
25,93
Работа не
престижная
-
-
1
20,00
14
51,85
Работа низко
оплачивается
-
-
0
0,00
3
11,11
Работа не
соответствует
полученной
специальности
1
33,3
1
20,00
3
11,11
Всего
3
100
5
100,00
27
100,00
Как видно из таблицы 16, к числу основных факторов, которые не
устраивают работников в РСКУП «Волковысское», можно отнести
непрестижность работы, неинтересность работы, рутинный характер – так
отметили 4 специалиста и 21 рабочий. Кроме того, 4 человека отметили, что
работа не соответствует полученной специальности.
В таблице 17 представлены результаты оценки психологического климата
на предприятии.
Таблица 17
Оценка психологического климата в коллективе
Характер ответов
руководители
специалисты
рабочие
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд.
вес,
%
кол-
во,
чел.
уд.
вес,
%
Очень хороший
-
-
3
60,00
18
66,67
Нормальный
1
33,3
2
40,00
5
18,52
Удовлетворительный
2
66,7
0
0,00
3
11,11
Неудовлетворительный
-
-
0
0,00
1
3,70
Всего
3
100,0
5
100,00
27
100,00
Как видно из таблицы 17, благоприятная обстановка в коллективе
положительно влияет на работу коллектива. Хороший психологический климат
характеризуется высокой степенью доверия членов коллектива,
требовательностью друг к другу, сплоченностью, психологической
52
совместимостью.
Как показывает данная таблица, на предприятии психологический климат
оценивают как очень хороший большинство персонала – 21 человек. Как
нормальный психологический климат оценивает – 1 руководитель, 2
специалиста и 5 рабочих. Неудовлетворительную оценку дал только один
человек.
В таблице 18 представлена удовлетворенность персонала размером
заработка.
Таблица 18
Удовлетворенность персонала размером заработка
Характер ответов
руководители
специалисты
рабочие
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
Да
1
33,3
2
40,00
7
25,93
Нет
-
-
2
40,00
6
22,22
Когда как
2
66,6
1
20,00
14
51,85
Всего
3
100,0
5
100,00
27
100,00
Анализируя ответы об удовлетворенности заработком, представленные в
таблице 16, следует отметить, что в среднем специалисты удовлетворены
системой оплаты труда – так ответили 2 человека.
Неудовлетворены заработной платой 1 специалист, и полностью
удовлетворены 2 чел. Среди рабочих заработной платой не удовлетворены 6
человек. 14 человек удовлетворены на среднем уровне и 7 довольны своей
заработной платой.
В таблице 19 показана зависимость заработной платы персонала от
результатов труда.
Таблица 19
Зависимость заработной платы от фактических результатов труда
Характер ответов
руководители
специалисты
рабочие
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
Да
1
33,3
2
40,00
12
44,44
Нет
-
-
0
0,00
6
22,22
Зависит премия
2
66,6
3
60,00
9
33,33
Всего
3
100,0
5
100,00
27
100,00
53
Анализируя таблицу 19, можно отметить, что в организации заработная
плата напрямую зависит от результатов труда.
Так отмечают большинство специалистов (2 человек) и рабочие (12
человек).
Кроме заработной платы от результатов труда зависит и размер надбавки
– так ответили 3 специалиста, 2 руководителя и 9 рабочих.
В таблице 20 представлены результаты полноты реализации
способностей персонала.
Таблица 20
Полнота реализации способностей персонала
Характер ответов
руководители
специалисты
рабочие
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
кол-
во,
чел.
уд. вес,
%
кол-
во,
чел.
уд.
вес, %
Да, в полной мере
1
33,3
4
80,00
20
74,07
Частично, более 50
% имеющегося
потенциала
2
66,7
0
0,00
6
22,22
Частично, менее 50
% имеющегося
потенциала
-
-
1
20,00
1
3,70
Всего
3
100,0
5
100,00
27
100,00
Анализируя таблицу 20, можно сделать выводы, что в полной мере
используют свои способности (знания, умения, навыки) около 25 человек. Так,
в полной мере реализую свои способности 1 руководитель, 4 специалиста, 20
рабочих. Следует также отметить, что 2 человек считают, что не в полной мере
реализуют свой трудовой потенциал в РСКУП «Волковысское».
Среди причин данные специалисты указали отсутствие моральной
заинтересованности и необходимости использовать в полной интеллектуальные
и физические способности на работе.
В таблице 21 представлена удовлетворенность персонала системой
морального стимулирования.