34
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес занимают сотрудники
со средним специальным образованием (50,6%).
Анализ персонала РСКУП «Волковысское» по стажу представим на
рисунке 8.
Рисунок 8 – Структура персонала предприятия по стажу в 2017
году, %
Из рисунка видно, что наибольший удельный вес занимают сотрудники
со стажем от 5 до 15 лет (52,9%).
Проведем анализ движения трудовых ресурсов в РСКУП «Волковысское»
(табл. 11).
Таблица 11
Показатели движения трудовых ресурсов
Показатель
2015
год
2016
год
2017
год
Отклонение
2017/2016
2017/2015
Среднесписочная
численность, чел.
974
1099
1046
-53
72
Принято
персонала, чел.
292
220
418
198
126
Уволено
персонала:
195
330
314
-16
119
в том числе по
собственному
11
15
14
-1
3
35
желанию, чел.
по требованию
работодателя, чел.
86
95
195
100
109
Коэффициент
оборота по
приему, %
30,0
20,0
40,0
20,0
10,0
Коэффициент
оборота по
выбытию,%
20,0
30,0
30,0
0,0
10,0
Коэффициент
текучести кадров,
%
10,0
10,0
20,0
10,0
10,0
Коэффициент
постоянства
состава
персонала, %
80,0
70,0
70,0
0,0
-10,0
Коэффициент
замещения, %
10,0
-10,0
9,9
19,9
-0,1
Анализ показал, что за исследуемый период в основном наблюдается
превышение коэффициента оборота по приему над коэффициентом оборота по
выбытию. На основе этого можно сделать вывод, что на предприятии больше
набирают работников, чем увольняют.
Коэффициент текучести кадров на предприятии большой.
Наблюдается тенденция увеличения коэффициента текучести кадров с
10,0% в 2015 и 2016 году до 20,0% в 2017 году. Это можно оценить как
негативное изменение.
Увольнение работников на предприятии в основном происходит
вследствие невыполнения должностных обязанностей, т.е. по требованию
работодателя.
Коэффициент текучести увеличился в 2017 году по сравнению с 2016
годом на 10,0%, что является отрицательной динамикой.
На рисунке 9 представлена динамика показателей движения персонала.
36
Рисунок 9 – Динамика показателей движения персонала
Динамика показателей движения персонала РСКУП «Волковысское»
свидетельствует о том, что движение трудовых ресурсов на предприятии
достаточно активное, коэффициент постоянства состава в 2017 году составил
70%.
2.3. Анализ методов материальной мотивации персонала предприятия
Основной акцент в системе стимулирования персонала РСКУП
«Волковысское» сделан на материальные методы стимулирования.
Предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда,
размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы
материального поощрения.
Основные правила оплаты труда и премирования закреплены
Положением об оплате труда работников РСКУП «Волковысское»,
утверждаемым приказом директора. Все вновь принимаемые на работу
сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.
37
В качестве денежных материальных методов стимулирования труда
персонала на РСКУП «Волковысское» предполагается выплата:
– надбавок и доплат;
– премий;
– вознаграждений.
Рассмотрим, как реализуются на РСКУП «Волковысское» каждый из
видов выплат подробнее.
I. Надбавки и доплаты.
В целях материальной заинтересованности работников в повышении
профессионального мастерства, выполнения работ меньшей численностью
работающих, закрепления кадров могут устанавливаться следующие виды
надбавок и доплат:
1. Надбавка за профессиональное мастерство.
Критерием оценки уровня профессионального мастерства работника
служит: обеспечение качества выполняемых работ, строгое соблюдение
производственной и трудовой дисциплины, передача опыта и знаний другим
работникам, освоение и выполнение работ по смежным операциям и
профессиям, применение передовых технологий и методов труда.
Устанавливается рабочим, начиная с 4-го квалификационного разряда в
следующих размерах:
– для 4-го разряда – до 16 %;
– для 5-го разряда – до 20 %;
– для 6-го разряда – до 24 %;
– для 7-го разряда – до 28 %.
Указанная надбавка рабочим-повременщикам, не тарифицируемым по
разрядам, не устанавливается.
2. Надбавка за высокие достижения в труде, сложность и напряженность
в работе, выполнение особо важных срочных работ на срок их проведения.
Устанавливается руководителям, специалистам и служащим в размере до
80 % должностного оклада.
38
Основанием для установления надбавки является:
– объем и сложность выполняемых функций, их результативность;
– выполнение особо важного поручения (работ);
– проявление инициативы в работе, направленной на улучшение
организации труда, повышение производительности труда, снижение затрат,
повышение качества выпускаемой продукции (оказания услуг);
– деловые качества работника.
3. Надбавка за непрерывный стаж работы на предприятии.
Устанавливается всем категориям работников (в том числе работающим
по Совместительству) в процентах от должностного оклада (тарифной ставки)
при непрерывном стаже работы на предприятии:
– до года – не устанавливается;
– от 1 до 3лет – 10 %;
– от 3 до 7 лет – 15 %;
– свыше 7 лет – 20 %.
4. Надбавка водителям автомобилей за классность.
Устанавливаются в следующем порядке: водителям 1-го класса – 25 %
тарифной ставки; водителям 2-го класса – 10 % тарифной ставки.
Квалификация 1-го класса может быть присвоена при непрерывном стаже
работы на предприятии в качестве водителя не менее двух лет; 2-го класса –
независимо от стажа работы на предприятии. Вопрос присвоения повышения
класса решает квалификационная комиссия на основании заявления водителя
по представлению руководителя соответствующего структурного
подразделения.
5. Доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны
обслуживания, увеличения объема выполняемых работ, выполнение
обязанностей временно отсутствующего работника.
Не устанавливается:
– руководителю предприятия, его заместителю, главным специалистам,
руководителям структурных подразделений, отделов, служб и их заместителям;
39
– за выполнение работ, обусловленных трудовым договором (контрактом)
или, если совмещаемая работа поручается работнику в связи с недостаточной
загруженностью его на основной работе.
Конкретный размер доплат каждому работнику устанавливается в
зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени
использования рабочего времени и исчисляется от тарифной ставки (оклада)
временно отсутствующего работника.
Сумма доплат не должна превышать размера тарифной ставки (оклада) по
совмещаемой профессии (должности) или временно отсутствующего
работника.
Обязанности работника, высвобождаемого в результате совмещения
профессий (должностей), могут возлагаться на одного или нескольких
работников.
6. Доплата при временном заместительстве.
Временное заместительство – исполнение должностных обязанностей
отсутствующего работника на время отпуска, болезни и в других случаях,
предусмотренных законодательством.
При временном заместительстве замещаемому работнику доплата
производится в размере разницы должностного оклада, предусмотренного
штатным расписанием замещаемого работника.
Замещающий работник премируется по условиям и в размерах,
установленных по должности замещаемого работника.
В тех случаях, когда заработок работника на время замещения (с учетом
премии) окажется ниже среднего заработка по его основной работе
(должности), за ним сохраняется средний заработок.
7. Доплата за работу в ночное время.
Устанавливается работникам в размере 40 % часовой тарифной ставки
(оклада) за каждый час работы в ночное время (с 22 часов до 6 часов) согласно
табелю учета рабочего времени. Доплаты, надбавки могут быть уменьшены или
отменены при ухудшении качества труда, несвоевременном выполнении
40
заданий, нарушениях трудовой и производственной дисциплины, а также при
недостатке денежных средств у предприятия.
II. Премирование.
Работники РСКУП «Волковысское» премируются при условии
выполнения следующих обязательных показателей и в процентном отношении
к общему размеру премии, представленном в таблице 12.
Таблица 12
Условия премирования работников РСКУП «Волковысское»
Наименование основных показателей
в % к должностному
окладу
1. Снижение плановых затрат на 1 рубль
чистого дохода
33
2. Выполнение задания по продажам
17
3. Выполнение задания по производству
17
4. Снижение показателя по энергосбережению
в сопоставимых условиях
3
5. Выполнение доведенного задания по
снижению себестоимости продукции
30
Всего
100
Не начисляется и не выплачивается премия руководителями главным
специалистам (их заместителям) предприятия, имеющих просроченную
задолженность по платежам в бюджет, превышение кредиторской
задолженности над дебиторской и убытки, не имеющие финансового
обеспечения.
Руководителям предприятия и его структурных подразделений не
начисляется, не выплачивается и не резервируется премия за основные
результаты хозяйственной деятельности, при наличии роста убытка от
реализации продукции, товаров, работ, услуг за отчетный период по сравнению
с предыдущим периодом по организации в целом, а также просроченной по
выплате заработной платы.
Просроченной задолженностью по заработной плате считаются
начисленные суммы заработной платы работникам, включая внутренних и
внешних совместителей, вознаграждения работающим по договорам
гражданско-правового характера, но не выплаченные организацией в срок,
41
установленный коллективным договором, договором с банком на расчетно-
кассовое обслуживание и другими нормативными документами.
К руководителям предприятия и его структурных подразделений
относятся:
– директор предприятия и его заместители;
– главные специалисты;
– руководитель и его заместители обособленного подразделения (без
права юридического лица);
– руководители функциональных и производственных структурных
подразделений (служба, отдел, цех, участок и др.);
– другие должностные лица, у которых в соответствии с
Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Профессии
рабочих и должности служащих», должность имеет код категории 1
(руководители).
Мера ответственности других работников предприятия за рост убытка от
реализации продукции, товаров, работ, услуг и наличие просроченной
задолженности по заработной плате определяется директором предприятия.
Премирование руководителей (их заместителей) и главных специалистов
РСКУП «Волковысское» осуществляется по итогам работы за квартал.
При этом 30 % начисленной премии резервируется и выплачивается при
отсутствии роста убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в
следующем порядке:
– за 1 и 2 кварталы – по итогам работы за первое полугодие;
– за 3 и 4 кварталы – по итогам работы за год.
Премирование руководителей структурных подразделений РСКУП
«Волковысское» и других служащих осуществляется по итогам работы за месяц
в месяц, следующий за отчетным.
Основанием для начисления премии из фонда заработной платы являются
данные бухгалтерской и статистической отчетности, данные оперативного
учета.
42
Начисление премии за основные результаты хозяйственной деятельности
производится за фактически отработанное время в месяце, следующем за
отчетным, с учетом доплат за:
– расширенную зону обслуживания;
– совмещение профессий;
– замену отсутствующих работников по разным причинам.
Выплата премии работникам, проработавшим неполный месяц в связи с
призывом в армию; переводом на другую работу; поступлением в учебные
заведения; уходом на выборную должность, пенсию; сокращением штатов и
другим уважительным причинам, производится за фактически отработанное
время в данном отчетном периоде.
Работникам, вновь поступившим на работу, выплата премии
производится с момента на усмотрение руководителей соответствующих
структурных подразделений и руководителя предприятия.
Полное или частичное лишение премии производится за тот расчетный
период, в котором было совершено упущение в работе, и оформляется
приказом (распоряжением) директора РСКУП «Волковысское» с обязательным
указанием причин.
Размер премии работника определяется в соответствии с его личным
трудовым вкладом в общие результаты работы и предельными размерами не
ограничивается.
Однако размер премии за основные результаты хозяйственной
деятельности (текущее премирование), выплачиваемой служащим структурных
подразделений, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), не
должен превышать 30 % заработной платы по сдельным расценкам, ставкам
(должностным окладам) в расчете на 1-го работника в месяц. При этом в расчет
принимаются премии, выплаченные за фактически отработанное время
(выполненную работу) за месяц в целом по организации.
Премия свыше 30 % выплачивается при наличии средств фонда
потребления на эти цели.
43
Выплата премии служащим структурных подразделений производится на
основании приказа директора РСКУП «Волковысское».
Конкретные размеры премий работникам могут устанавливаться по
представлению начальников служб и подразделений в соответствии с их
личным вкладом в результат работы.
При увольнении работника премия за неполный отработанный месяц не
выплачивается.
Руководитель вправе лишать премии работников за:
– наличие замечания, выговора;
– несвоевременное и некачественное выполнение порученной работы,
задания на вверенном участке;
– нарушение правил внутреннего распорядка и трудовой дисциплины:
опоздание, преждевременный уход с работы, прочее;
– нарушение правил охраны труда и техники безопасности;
– несвоевременность и недостоверность бухгалтерской и статистической
отчетности;
– неисполнение приказов, решений, распоряжений руководства;
– невыполнение обязанностей, предусмотренных должностной
инструкцией;
– необеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, наличие
потерь сверх норм естественной убыли;
– приписки, искажения в отчетности;
– другие упущения в работе.
Работники, совершившие прогулы без уважительных причин,
появившиеся на работе в состоянии алкогольного опьянения, совершившие
хищение государственного имущества, лишаются премии полностью.
При награждении работников Почетной грамотой предприятия
выплачивается единовременное вознаграждение в размере 50 % должностного
оклада.
При награждении работников Почетной грамотой Витебского