24
работы[9,с.70].
Как показывает практика, наиболее эффективными в определенных
производственных условиях формы оплаты, которые способствует росту
производства, повышение качества продукции (услуг), снизить их стоимость и
генерирования дополнительных доходов, обеспечивая наиболее полное
сочетание интересов работников с интересов предприятия, коллектива и
работодателя[6,с.40].
В настоящее время в экономике страны применяется более 50 видов
премий и надбавок. Доплаты и надбавки разделяются на гарантированные
трудовым законодательством (обязательные к применению) и факультативные,
определяемые локальными нормативными актами (положением об оплате
труда, коллективным договором, положением о персонале и т.п.) [5,с.256].
Порядок осуществления контроля деятельности по мотивации
качественного труда рабочих и служащих .
Контроль выполнения деятельности по мотивации качественного труда
осуществляется путем:
— сопоставления плановой и фактической средней заработной платы;
— анализа удельного веса премии, надбавок за профессиональное
мастерство, за сложность и напряженность работы в средней заработной плате;
— анализа причин в случае снижения удельного веса премии в средней
заработной плате;
— анализа планового тарифного фонда заработной платы на
установление надбавок за высокое профессиональное мастерство и
фактического тарифного фонда заработной платы, использованного на
установление надбавок[12,с.154].
По результатам осуществления контроля деятельности по мотивации
качественного труда рабочих и служащих составляются ниже перечисленные
документы:
— Показатели по заработной плате;
25
— информационная справка по труду и заработной плате и по
оптимизации численности персонала;
— анализ структуры фонда заработной платы по заводам и в целом по
предприятию.
Важные инструменты материального стимулирования являются доплаты,
надбавки к заработной плате, компенсации, бонусы[25,с.264].
В то время как финансовые стимулы появляются следующие
психологические тенденции:
1. Чем выше значение и частота вознаграждения, тем выше
эффективность работы рабочих.
2. Если высокие показатели труда с течением времени, перестают быть
вознаграждены, эффективность работника постепенно возвращается к
исходному значению[6,с.40].
Вывод по главе 1
Как известно, персонал предприятия является для организации
производства самым важным ресурсом[10,с.16]. Вопросы, связанные с
персоналом предприятия, входят в предмет обучения, как экономики, так и
менеджмента. Управление персоналом очень объемное понятие, в него
включаются такие процессы, как управление трудовыми и человеческими
ресурсами, эффективную кадровую политику, а также стратегию развития
предприятия в целом. Взаимосвязь стратегии развития предприятия и
управления персоналом на производстве объясняется организационным
составом процессов управления, идентификации, а также прогнозирования
персонала[5,с.256].
Рассмотрев мотивацию и стимулы труда персонала можно сказать ,что
материальное стимулирование труда является одним из наиболее эффективных
систем для поощрения работников к активной занятости.
К основным формам мотивации персонала относится материальное
вознаграждение и разнообразные дополнительные стимулы[9,с.64].
26
Правильное формирование мотивации работников и использование
эффективных стимулов - является одним из наиболее важных средств
повышения эффективности их работы.
Материальные и нематериальные стимулы должны активно дополнять
друг друга в системе стимулирования персонала, которая вступит в силу, если
оно основано на совокупности правовых норм, закрепляющих управленческие
методы и средства воздействия на персонал для повышения мотивации
правомерного поведения, Поощрять желаемое развития для организации (и /
или общества) формы отношений[9,с.75].
С целью мотивации качественного труда путем повышения категорий
служащих, аттестационная комиссия проводит проверку профессионального
уровня (аттестацию) служащих. По результатам аттестации аттестационная
комиссия вносит предложение рекомендовать служащего на повышение
категории[26,с.164].
Повышение категорий и должностного оклада служащих осуществляется
по результатам аттестации и издания соответствующего приказа, на основании
предприятия вносит соответствующие изменения в штатное расписание
служащих. Отдел кадров предприятия, в случае перевода работника на
производную должность «ведущий», издает приказ и вносит соответствующие
записи в учетные данные работника; при присвоении квалификационной
категории - вносит соответствующие записи в учетные данные работника.
Важнейшим направлением материального стимулирования является
денежной премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты
труда, и ее источником является фонд материального поощрения. Главная
характеристика премии как экономической категории — это форма
распределения по результату труда, являющаяся личным трудовым доходом,
т.е. премия, относится к категории стимулирующих систем[8,с.59].
27
Глава 2. Анализ эффективности системы мотивации персонала
ОАО «Белшина»
2.1 Экономическая характеристика промышленного предприятия
ОАО «Белшина» за 2016г. -2018г.
Открытое акционерное общество «Белшина» (ОАО «Белшина»)
зарегистрировано 26 сентября 2002 года решением Могилевского
облисполкома №18-13 в Едином государственном регистре юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей за № 700016217. Общество создано на
основании приказа Министерства экономики Республики Беларусь от 10
сентября 2002 года № 128 путем преобразования Республиканского унитарного
предприятия «Белорусский шинный комбинат «Белшина». 100% акций ОАО
«Белшина» находится в республиканской собственности. Государственный
контроль над ОАО «Белшина» осуществляется через Белорусский
государственный концерн по нефти и химии («Белнефтехим») [32].
ОАО «Белшина» является производителем шин для большегрузных и
легковых автомобилей, строительно-дорожных, подъемно-транспортных,
сельскохозяйственных машин и тракторов отечественного и зарубежного
производства. В состав предприятия входят три шинных завода: массовых шин,
крупногабаритных шин, сверхкрупногабаритных шин, а также механический
завод и производство резиновых изделий в г. Кричев.
В состав ОАО «Белшина» входят следующие объекты непромышленной
сферы: санаторий «Шинник» на 200 мест, жилищно-эксплуатационное
управление (9 общежитий), управление торговли и общественного питания, 2
стоматологических кабинета, редакция газеты «Шинник», также оказывают
услуги 5 здравпунктов. Основная часть имущества санатория «Шинник» и
ЖЭУ является государственной и передана обществу по договору
безвозмездного пользования имуществом, находящимся в собственности
Республики Беларусь от 14.10.2002 № 3920-13-02/517-12/02.
В состав ОАО «Белшина», как юридического лица, входит филиал
28
«Белшина-агро» ОАО «Белшина».
ОАО «Белшина» является учредителем и единственным участником
унитарного транспортного предприятия «БелшинаТранс», основным видом
деятельности которого является организация перевозок грузов.
ОАО «Белшина» передано в безвозмездное пользование государственное
имущество по договору безвозмездного пользования имуществом,
находящимся в собственности Республики Беларусь, от 14.10.2002 г. №3920-13-
02/517-02, заключенному между концерном «Белнефтехим» и ОАО «Белшина».
В настоящее время на производственных площадях освоен серийный
выпуск свыше 400 типоразмеров, моделей и нормослойностей шин,
ассортимент продукции постоянно пополняется новыми перспективными
моделями.
Предприятие ориентировано на массовый выпуск и реализацию
надежных в эксплуатации шин в Республике и условиях стран СНГ.
Основными потребителями продукции на внутреннем рынке являются
крупнейшие предприятия республики: «БелАЗ», «МАЗ», «МТЗ», «МЗКТ»,
«Гомсельмаш», «Амкодор» и другие. [32].
ОАО «Белшина» является одним из крупнейших производителей шин в
Европе. Продукция Общества обладает экспортным потенциалом и около 60
процентов выпуска шин экспортируется как в страны СНГ, так и в страны
дальнего зарубежья.
Сбытовая стратегия ОАО «Белшина» формирует основные направления
развития предприятия в отношении структуры сбыта и каналов распределения
продукции, которая представлена товаропроводящей сетью, как на внутреннем
рынке, так и на внешних рынках стран СНГ и дальнего зарубежья.
В таблице 2 показана структура реализации по рынкам сбытам.
29
Таблица 2
Рынки сбыта продукции ОАО «Белшина»
Регион сбыта
Реализация. Доля в продажах, %
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Республика Беларусь
43,6
51,9
52,3
Экспорт
56,7
48,1
47,7
Всего
100,0
100,0
100,0
Как видно из таблицы 2, экспортные поставки составляют около
половины всей реализованной продукции предприятия — 47,7 %. В экспортном
товарном портфеле ОАО «Белшина» можно выделить следующие
ассортиментные группы: сверхкрупногабаритные шины, грузовые шины,
легковые шины, шины для сельскохозяйственной техники.
Структура экспорта шин ОАО «Белшина» в страны СНГ за 2016-2018
годы характеризуется данными, представленными в таблице 3. В товарном
портфеле стран СНГ наибольший удельный вес — 49,1 % занимают шины для
легковых автомобилей, что вызвано поставками продукции на первичную
комплектацию предприятий автомобилестроения.
Таблица 3
Структура экспорта шин ОАО «Белшина» в страны СНГ
Типы шин
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Кол-во,
тыс. шт.
Уд.вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд.вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд.вес,
%
Сверхкрупнога-
баритные шины
18,1
1,3
18,4
1,2
23,5
1,4
Грузовые
115
8,3
119,4
7,6
121,80
7,4
Легковые
646,8
46,4
785,6
49,9
804,2
49,1
Для
сельхозтехники
612,8
44,0
650,9
41,4
689,4
42,1
Итого экспорт
1392,7
100
1574,3
100
1638,9
100
Структура экспорта предприятия ОАО «Белшина» в страны дальнего
зарубежья за 2016-2018 годы характеризуется данными, представленными в
таблице 4.
30
Таблица 4
Структура экспорта шин ОАО «Белшина»
в страны дальнего зарубежья
Типы шин
Страны дальнего зарубежья
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Кол-во,
тыс. шт.
Уд. вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд. вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд. вес,
%
СКГШ
35,5
8,4
42,1
9,2
48,6
9,6
Грузовые
176,3
41,7
180,4
39,4
196,5
38,8
Легковые
10,6
2,5
18,5
4,0
22,6
4,5
Для
сельхозтехники
200,3
47,4
216,7
47,4
238,4
47,1
Итого экспорт
422,7
100
457,7
100
506,1
100
В экспорте шин в страны дальнего зарубежья удельный вес легковых
шин в товарном портфеле самый низкий — 4,5 %, что вызвано большой
конкуренцией и высокой ценой белорусских легковых шин. ОАО «Белшина»
проводит постоянную работу по наращиванию своего присутствия на внешних
рынках стран СНГ и дальнего зарубежья. Зона ответственности на территории
стран ближнего и дальнего зарубежья (приложение 2).
Для обеспечения роста продаж и снижения складских запасов ОАО
«Белшина» запланировало на 2018 год продолжить реализацию мероприятий,
которые осуществлялись и в 2019 году:
1.Увеличение продаж через собственную товаропроводящую сеть ОАО
«Белшина» путем:
— введения гибкой системы скидок в зависимости от условий оплаты и
объемов закупок шин;
— проведения агрессивной ценовой политики на основе детального
анализа маркетинговой ситуации на рынке;
— поступательного увеличения доли поставок в адрес конечных
потребителей продукции 100% участия в тендерах и иных процедурах закупок
шинной продукции;
— организации сервисного обслуживания и оказания шиномонтажных
услуг в местах нахождения субъектов собственной ТПС;
— проработки спектра дополнительных услуг, а именно: расширение
31
логистических услуг (доставка готовой продукции в адрес контрагентов по
разработанным маршрутам;
— увеличения объемов реализации легкового ассортимента через
торговые (розничные) сети;
— проведения активных рекламных кампаний в местах дислокации
субъектов товаропроводящей сети, а также участие в специализированных
выставках[32].
И все же российский рынок остается для ОАО «Белшина»
приоритетным. Несмотря на это, общество расширяет географию своих
поставок, диверсифицирует экспорт, но не за счет сокращения поставок в
соседние страны, а за счет наращивания экспорта в другие страны. «Белшина»
возвращается на рынок Бразилии, Австралии, существенно увеличены объемы
поставок в Пакистан, Сербию, Македонию, Болгарию.
Рисунок 5. - Структура реализации продукцииОАО «Белшина»
в страны дальнего зарубежья
Влияние внешней среды на деятельность ОАО «Белшина» является
неоднозначным. Деятельность предприятия напрямую зависит от спроса на
продукцию, емкости рынков сбыта, поставщиков сырья и материалов,
деятельности конкурентов, государственной политики.
Целью деятельности ОАО «Белшина» является:
— Производство и реализация конкурентоспособной продукции в
32
соответствии с потребностями рынка, повышение ее качества и расширение
номенклатуры для получения прибыли, удовлетворения социальных и
экономических интересов членов трудового коллектива, собственника
имущества.
— Увеличение продаж и прибыли путем создания для потребителя
оптимального предложения, удовлетворяющего его потребности.
— Обеспечение оптимальной системы взаимодействия между
ОАО «Белшина» с субъектами собственной и отраслевой товаропроводящей
сетью.
— Обеспечение эффективной мотивации субъектов собственной
товаропроводящей сети, направленной на организацию ими необходимого
комплекса мероприятий по реализации и продвижению продукции бренда
«Белшина».
— Получение эффективной нормы прибыли за счет роста продаж.
— Сохранение и обеспечение роста объемов реализации в разрезе рынков
сбыта, не допуская падения продаж на маржинальных рынках.
Основными целями стратегии ОАО «Белшина» являются:
— увеличение доли Общества на внутреннем рынке, территории стран
СНГ и в странах дальнего зарубежья;
— увеличение объёмов и расширение ассортимента поставляемой
продукции на предприятия первичной комплектации;
— закрепление имиджа Общества как надёжного партнёра и крупнейшего
производителя качественных шин широкого ассортимента на территории стран
СНГ.
Для достижения поставленных целей ОАО «Белшина» ставит перед собой
следующие задачи:
— поддержание соответствия качества выпускаемой продукции
установленным требованиям и постоянное ее совершенствование;
— использование качественного сырья, материалов и комплектующих
33
при производстве продукции посредством постоянного мониторинга
поставщиков;
— производство новой конкурентоспособной продукции, отвечающей
требованиям потребителей по качеству;
— формирование плана продаж на основании складывающейся
конъюнктуры рынка для максимального удовлетворения спроса;
— проведение гибкой ценовой политики с учётом данных маркетинговых
исследований и анализа цен конкурентов;
— повышение эффективности взаимодействия с существующими
клиентами и поиск новых партнеров.
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Белшина» за 2016- 2018 гг. в таблице 5.
Таблица 5
Основные показатели хозяйственной деятельности
ОАО «Белшина», млн. руб.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2018г. к
2016г.,
(+/-)
2018г. к
2016г.,
%
Выручка от реализации
продукции без налогов
29423,1
32022,5
35956,4
6533,3
22,2
Себестоимость
реализованных товаров,
работ, услуг
24363
26050,2
29259,7
4896,7
20,1
Прибыль от реализации
5060,1
5972,3
6696,7
1636,6
32,3
Управленческие
расходы
882,7
960,8
1042,7
160.0
18,1
Налоги и неналоговые
платежи, уплачиваемые
за счет выручки
1765,4
1921,4
2157,4
392,0
22,2
Чистая прибыль
2412,0
3090,1
3496,6
1084,6
45,0
Рентабельность
реализованной
продукции, %
20,8
22,9
22,9
2,1
—
Анализ данных, представленных в таблице 5, показывает, что за период
2016-2018 гг. выручка от реализации увеличилась на 6533,3 млн. руб., или на
22,2%. Также следует отметить повышение себестоимости реализованной
продукции, товаров, работ, услуг на 4896,7 млн. руб., или на 20,1 %, т.е. в
меньшей степени, что является положительным моментом.