34
В результате полученная от реализации продукции прибыль в 2016-2018
гг. увеличилась на 1636,6 млн. руб. или на 32,3 %. В 2018 году чистая прибыль
увеличилась по сравнению с 2016 годом на 1084,6 млн. руб., или на 45,0 %, и
уровень рентабельности составил 22,9%[32].
В настоящее время на мировом шинном рынке наблюдается достаточно
высокий уровень конкуренции. Основные характеристики товара при принятии
потребителем решения о покупке – цена и качество[31].
Все виды продукции (пневматические шины) защищены патентами по
двум параметрам: конструкция и внешний вид. Ассортимент продукции
постоянно обновляется в соответствии с требованиями рынка. Как видно из
выше сказанного ОАО «Белшина» имеет широкую номенклатуру и
ассортимент выпускаемой продукции.
В текущих условиях, недостаточно просто произвести шину нужного
потребителю размера – необходимо сделать все возможное, чтобы убедить его
купить именно эту шину, и чтобы она была в наличии в пункт продажи в
нужное время. Росту продаж на конкретных рынках может препятствовать
отсутствие достаточного количества пунктов продаж в этой конкретной стране.
Наличие большого количества товаров в ассортименте с одной стороны
способствует росту конкурентоспособности компании, но с другой стороны
также предъявляет больше требований по наличию необходимых запасов и
обеспечению максимально быстрой и эффективной доставки требуемой шины,
в случае, если заказываемый товар на складе отсутствует[30].
Особую важность на рынке шин имеет предлагаемое производителем
сервисное обслуживание своей продукции – особенно в сегменте OTR шин. Для
потенциальных покупателей имеет важность не столько цена непосредственно
приобретения шины, но и общая стоимость ее эксплуатации в течение всего
срока использования.
Основные показатели номенклатуры и ассортимента выпускаемых шин
приведены в таблице 6.
35
Таблица 6
Показатели номенклатуры и ассортимента шин ОАО «Белшина
Показатель
Значение показателя
Широта номенклатуры
6
Минимальная длина ассортиментной группы
15
Максимальная длина ассортиментной группы
47
Средняя длина ассортиментной группы
30,2
Длина номенклатуры
151
Минимальная глубина марки (подгруппы)
5
Максимальная глубина марки (подгруппы)
1
Средняя глубина марки (подгруппы)
2,27
Насыщенность номенклатуры
215
Коэффициент гармоничности номенклатуры
0,9
Коэффициент обновления номенклатуры
0,2
Широкая номенклатура и ассортимент шин позволяет учесть требования,
предъявляемые к продукции различными потребителями и занимать
устойчивое положение на различных сегментах рынка.
В 2018 году на российском рынке легковых шин произошли изменения.
Ужесточилась конкуренция в среднем ценовом сегменте, а также закончилось
строительство нового завода Bridgestone в Ульяновске. На рынке грузовых шин
отмечался дефицит шин, обусловленный антидемпинговыми пошлинами на
китайскую продукцию. Российские производители этой группы шин не смогли
в полной мере удовлетворить спрос на внутреннем рынке.
С каждым годом на шинном рынке отмечается рост культуры
потребления шин, наблюдается тенденция, когда потребители стали более
тщательно подходить к выбору, руководствуясь не только ценой, но и
эксплуатационными характеристиками, инновационными решениями.
В 2018 году шинный рынок России умеренно вырос благодаря активному
летнему сезону. Несмотря на продолжающееся сокращение продаж новых
автомобилей, доля премиальных брендов автомобилей в автопарке остается
высокой, что свидетельствует о высоком потенциале премиального сегмента
шин. Особенно динамично развивается сегмент шин для вседорожников: в нем
в условиях сужающегося шинного рынка в целом уже который год подряд
увеличиваются продажи.
36
Шинный рынок России можно считать одним из наиболее конкурентных
в Европе. В стране присутствуют все ключевые игроки, причем наиболее
крупные компании локализовали производство. Так, свои производственные
мощности в России уже есть у компаний Pirelli (совместно с «Ростехом»
создала СП и приобрела Воронежский и Кировский шинные заводы — бывшую
собственность шинного холдинга «Амтел»), Continental (Калуга), Michelin
(Подмосковье), Yokohama (Липецкая область), Nokian (Всеволожск) ОАО
«Нижнекамсшина».
Также одним из основных конкурентов ОАО «Белшина» на рынке
Российской федерации является ОАО «Волтайр-Пром». Производственные
мощности предприятий шинной отрасли на территории РФ и РБ представлены
на рисунке 6.
Рисунок 6. - Производственная мощность, млн. шт./год
По итогам 2018 года, шинный комплекс «Татнефти», увеличив во втором
полугодии объемы выпуска и реализации продукции, произвел 11,5 миллионов
шин (в 2017 году было произведено 11,99 миллионов шин).
В настоящее время с целью стимулирования продаж на внутреннем рынке
в ОАО осуществляется реализация следующих основных мер:
— стимулирование спроса путем разработки и принятия сезонных
программ реализации;
— оптимизация условий поставок и оплат за продукцию, реализуемую в
адрес предприятий Минпрома;
— осуществление 100% участия в тендерах с применением гибкой
37
ценовой политики;
— создание на базе финансово-стабильных официальных представителей
региональных складов и складов ответхранения, что позволит иметь в наличии
максимальный ассортимент продукции в местах реализации и стимулировать
продажи в регионах нахождения.
— увеличение объемов реализации продукции путем расширения сети
официальных представителей с привлечением наиболее финансово-стабильных
компаний различных форм собственности. Внутренняя среда предприятия:
сильные и слабые стороны ( приложение 3 ).
Оптимальная техническая политика, принятая на ОАО «Белшина»,
предполагает на основе изученного спроса осваивать и внедрять в дальнейшем
в производство новые типоразмеры шин. И поэтому на ОАО «Белшина»
постоянно осуществляется техническое перевооружение производства,
внедрение новых перспективных технологий и материалов, совершенствование
качества выпускаемой продукции[32].
Ассортиментная политика ОАО «Белшина» формируется на основании
изучения спроса, выявления востребованных и перспективных типоразмеров
шин, и внедрения их в производство. Поэтому постоянными процессами на
предприятии стали техническое перевооружение, внедрение современных
технологий и материалов, повышение качества изделий. Чтобы разрабатывать и
внедрять новую продукцию на предприятии созданы и успешно
функционируют инженерно-технический центр, исследовательская и
экспериментальная базы[32].
Таким образом, ключом к поддержанию технологического уровня
предприятия, эффективности его работы, обновлению ассортимента,
следованию продуктовым тенденциям рынка, исключения возможности резкого
технологического отставания являются затраты на исследования и разработки и
поддержание определенного их уровня.
38
2.2 Анализ состава и структуры персонала ОАО «Белшина»
Штатная численность, организационная структура управления
Обществом разрабатывается и утверждается генеральным директором по
согласованию с наблюдательным советом.
Структура управления Общества представляет собой совокупность
взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование
организации как производственной системы.
Для ОАО «Белшина» характерна высокая централизация функций
управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в
производственной, технической, экономической, кадровой и других областях.
Заводы и централизованные структурные подразделения входят в состав
служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями:
Служба генерального директора осуществляет юридическое обеспечение,
бухгалтерский учет и отчетность, обеспечение режима безопасности и охрану
подразделений ОАО «Белшина», выявление и нейтрализацию причин
и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, контрольно-
ревизионную работу.
Служба главного инженера осуществляет: охрану труда и окружающей
среды; организацию энергообеспечения, технического, метрологического
обеспечения и развития шинного производства; совершенствование техники и
технологии; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб
по разработке, внедрению, функционированию и постоянному
совершенствованию системы качества; проведение обслуживания, текущего и
капитального ремонта оборудования.
Служба заместителя генерального директора по производству организует
своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов
и подразделений служб по производству шин; осуществляет ремонт
шин внешних потребителей, выпуск продукции из переработанных отходов
шинного производства.
39
Служба заместителя генерального директора по материально-
техническому снабжению занимается своевременным и равномерным
обеспечением потребностей производства сырьем, материалами,
полуфабрикатами, комплектующими изделиями, запасными частями,
металлопродукцией, обеспечением нужд ремонтно-эксплуатационных и
транспорта Общества.
Служба заместителя генерального директора по реализации продукции
занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта
продукции на рынке Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья.
Отдел маркетинга является структурным подразделением управления
реализации продукции ОАО «Белшина» и подчиняется непосредственно
начальнику управления реализации продукции.
Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам
организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность
Общества, направленную на достижение максимальных результатов при
наименьших затратах. Осуществляет организацию труда и заработной платы,
бизнес-планирование Общества, заводов и анализ финансово – хозяйственной
деятельности.
Служба заместителя генерального директора по капитальному
строительству и инвестициям проводит инвестиционную деятельность, ведет
строительство хозяйственным способом, ремонт и технический надзор зданий и
сооружений.
Служба заместителя генерального директора по идеологической работе,
управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую политику
Общества.
Кадровая политика ОАО «Белшина», как составная часть управления
организацией, направлена на улучшение кадрового потенциала предприятия
и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава
персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы.
40
С целью не допущения снижения темпов роста производительности
труда, ухудшения качества выпускаемой продукции принимаются меры по
трудоустройству работников, подлежащих высвобождению при проведении
оптимизации численности с учетом их профессии, квалификации, ранее
занимаемой должности, в том числе с переобучением, на другую работу.
На рисунке 7. представлены данные о среднесписочной численности
работников :
Рисунок 7. – Среднесписочная численность работников за 2016-
2018 годы.
Проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов.
Таблица 7
Персонал промышленного - производственного и не
промышленного характера
Количество человек промышленного -
производственного персонала
Количество человек не промышленного
персонала
9046
901
К не промышленному персоналу ОАО «Белшина» относятся работники
жилищно-эксплуатационное управление, управление торговли и общественного
питания, санатория.
2450
2459
2476
9856
10111
9947
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
2016
2017
2018
чел.
Среднесписочная численность персонала ОАО "Белшина"
административно
-
управленческий персонал
рабочий персонал
41
Структура кадров предприятия рисунок 8.
Рисунок 8. - Структура кадров предприятия
Из рисунка 8 видно, что управленческий персонал занимает небольшой
удельный вес в общей численности - 7 %, специалисты и служащие - 11%.
Относительно большой удельный вес работников непромышленной группы
обусловлен наличием большого количества объектов непромышленной сферы,
в том числе социальной. Анализ кадрового потенциала (количественный и
качественный состав).
Списочная численность работников, структура кадрового состава
(рабочие, служащие, специалисты, руководители) представлена в таблице 8.
Из данных таблицы 8- Данные по трудовыми ресурсам ОАО «Белшина» за
2016–2018 гг. следует, что к 01.01.2016 г. планировалось увеличение
численности работников на 2 %.
Таблица 8
Данные по трудовыми ресурсам ОАО «Белшина» за 2016–2018 гг.
Категория
сотрудников
Всего работников, чел.
Отклонение (+; -)
01.01.16
01.01.17
01.01.18
2018г. к
2016 г., чел.
2018 г. к
2017 г., чел.
служащие
204
214
206
- 8
2
руководители
890
897
894
- 3
4
специалисты
1356
1348
1376
28
20
рабочие
7406
7652
7471
- 181
65
итого
9856
10111
9947
- 164
91
Сравнивая эти данные с отчетом по труду на 01.01.18 года, мы видим
свободные вакансии среди категорий руководителей и специалистов.
Возрастной состав работников ОАО «Белшина» на конец 2018 года
42
Рисунок 9.
344
1862
243
6170
1328
до 30 лет 31 год 32-49 лет 50-59 лет старше 60 лет
Рисунок 9. - Возрастная группа «Белшина»
За 2018 год количество работников предприятия в возрасте до 49 лет
составило 62,2 процентов к общей численности работников. При этом в
настоящее время на предприятии работает порядка 2206 работника, достигших
общеустановленного пенсионного возраста.
Возможность продолжать работу по контракту по достижению
пенсионного возраста и индивидуальный подход к продлению
(перезаключению контрактов) с работниками, достигшими
общеустановленного пенсионного возраста в соответствие с Коллективным
договором, обеспечивает сохранение квалифицированных и опытных кадров в
период перевооружения и реконструкции предприятия. На конец 2018 г.
средний возраст работников ОАО «Белшина» составил 40,5 лет.
Мониторинг численности работников по возрасту, полу различных
категорий персонала дает возможность определить состав персонала для
анализа и оценки правильности принимаемых решений по управлению
персоналом и определении кадровой политики предприятия на
перспективу[9,с.64].
Замещение руководителей и специалистов, достигших пенсионного
возраста, производится за счёт рабочих, имеющих опыт работы в
подразделениях предприятия, которые закончили высшие учреждения
образования или обучаются на последних курсах.
Анализ численности персонала по стажу работы таблица 9.
43
Таблица 9
Численность персонала по стажу работы персонала
Категории
Количество человек
Свыше 20 лет
3882
От 10 до 20 лет
2272
От 5 до 10 лет
3356
От 3 до 5 лет
1133
От 0 до 3 лет
437
Количественный и профессиональный анализ кадров по стажу работы
свидетельствует о том, что опыт работы, уровень квалификации позволяют
решать сложные производственные задачи. Численность персонала по стажу
работы персонала на 2018г. рисунок 10.
3882
2272
3356
1133
437
Свыше 20 лет от 10 до 20 лет от 5 до 10 лет
от 3 до 5 лет до 3 лет
Рисунок 10. - Численность персонала по стажу работы
персонала на 2018г.
Анализ образовательного уровня работников ОАО«Белшина» таблице 10.
Таблица 10
Образовательный уровень работников ОАО «Белшина» в 2018 году
Наименование показателя
Cписочная численость
работников на конец
отчетного года
сего работников
9947
в том числе имеют
образование:
высшее
2207
среднее специальное
2696
профессионально-техническое
2082
общее среднее
2854
общее базовое
108
Анализ качественного состава руководителей и специалистов таблица 11.