24
престиж более выражен среди рабочих, чем ориентация на денежное
вознаграждение. [40, с. 112]
Существует диалектическая связь между материальными и
нематериальными стимулами. Таким образом, заработная плата
(материальный стимул) влияет на оценку и самоуважение сотрудника, тем
самым удовлетворяя его потребности в признании, уважении к другим,
самоуважении, самоутверждении, т. е. материальный стимул действует
одновременно как социальный, моральный, и психологический. Но если
мы используем только материальный стимул без использования
моральных, социальных и творческих стимулов, вся система
стимулирования перестанет полностью выполнять свои функции, что
приведет к преобладанию экономических стимулов в ущерб социальным,
моральным, психологическим и моральные стимулы. Таким образом,
материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют друг друга и
обогащают друг друга.
Подводя итог, можно сказать, что материальные и нематериальные
стимулы, объединенные друг с другом, являются мощным инструментом в
системе управления персоналом и должны использоваться для более
эффективной и продуктивной работы сотрудников.
В заключение первой главы заключительной квалификационной
работы следует отметить, что в современном управлении мотивация
используется как функция повышения эффективности труда. Мотивация -
это противоречивый процесс, и задачей руководителя любой организации
является выбор формы влияния, в которой оптимизирована система
управления. Правильный выбор модели (теории мотивации) в управлении
означает, что будет определен список потребностей, которые должны быть
удовлетворены, чтобы сформировать эффективные побудительные
мотивы, и будет составлен список мер стимулирования (индивидуальный,
коллективный).
25
Следует помнить, что мотивационный процесс характеризуется
нестабильностью, непредсказуемостью. Мотивация персонала любой
организации - динамичное явление, адекватно меняющееся на изменения
на рынке. Система должна быть мобильной, потому что она построена
внутри компании, которая является живой системой и тесно связана с
стратегией компании. Необходимо признать, что стимулирование
персонала - это своего рода искусство, которое не доступно для всех.
Абсолютно бессмысленно копировать систему мотивации и
стимулирования конкурирующих компаний, не принимая во внимание
стандарты и ключевые показатели деятельности компании.
Равный доступ всех групп персонала к различным источникам
мотивации указывает на корпоративные основы организационного
поведения, создает благоприятную среду для проявления экономических и
трудовых инициатив и работает как механизм, объединяющий интересы
разных категорий сотрудников.
При разработке стратегии управления персоналом необходимо
учитывать достигнутый, развитый уровень во всех этих областях с учетом
анализа внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих
на их изменение, и с учетом стратегии организации в целом, уровень
стратегии развития организации.
В то же время задача разработки необходимой стратегии управления
персоналом может быть настолько сложной из-за отсутствия финансовых,
материальных, интеллектуальных ресурсов, уровня профессионализма
менеджеров и специалистов, что необходимо установить приоритеты для
выбора правильных направлений и компоненты стратегии управления
персоналом. Поэтому критериями выбора стратегии могут быть объем
ресурсов, выделяемых на ее реализацию, временные ограничения, наличие
достаточного профессионального и квалификационного уровня персонала
и некоторых других. В целом выбор стратегии основан на сильных
26
сторонах и развитии деятельности, которая повышает возможности
организации в конкурентной среде благодаря преимуществам в области
персонала.
Несмотря на постоянное обновление и совершенствование
инструментов мотивации, ведущая роль материальных мотивов и стимулов
продолжает существовать в России. Сегодня финансовое (денежное)
вознаграждение остается самой важной мерой проделанной работы и
затраченных усилий.
Таким образом, создание эффективной системы стимулирования
труда для любой организации является специфическим и сложным
процессом, который требует профессионального понимания сущности
мотивации, знаний и опыта труда.
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В
ООО «ВЕКТОР»
2.1 Экономическая характеристика предприятия
ООО «Вектор» - динамично развивающаяся компания, основанная
профессионалами с большим опытом работы на рынке вентиляционного и
теплового оборудования. Организована компания 29 января 2007 года в
городе Санкт-Петербург. ООО «Вектор» расположен по адресу: ул.
Маршала Говорова 35, БЦ "Желтый угол", офис 609. Юридический адрес:
Российская Федерация, город Санкт-Петербург, Химический переулок, 1
лит. Аб. Учредителем является: Ткачев Михаил Олегович
Компания «Вектор» специализируется на поставке широкого спектра
качественного оборудования для вентиляции, кондиционирования воздуха
и отопления в зданиях различного назначения.
Основные направления деятельности компании:
28
Вентиляция и кондиционирование
Отопление и теплоснабжение
Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
Производство промышленного холодильного и
вентиляционного оборудования
Строительство жилых и нежилых зданий
Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи
полезных ископаемых и строительства
Торговля оптовая прочими машинами, приборами,
аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального
назначения
Деятельность по складированию и хранению
Инженерные изыскания в строительстве
Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней
областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения
Принципами работы компании «Вектор» являются построение
прочных долгосрочных отношений с клиентами, оперативность и качество.
Клиенты, которые обращаются в ООО «Вектор» могут быть уверены, что
получите грамотную консультацию по предлагаемому оборудованию, а
также по вопросам его установки и эксплуатации. Компания подберет для
клиента вентиляционное оборудование, которое будет наиболее
эффективно решать поставленные задачи, учитывая интересы потребителя
и имеющиеся возможности. При необходимости предоставляется
несколько альтернативных вариантов решения. Плюс компании в том, что
она оперативно обрабатывает заявки и максимально быстро высылает
коммерческие предложения на интересующее для клиента оборудование.
Компания ООО «Вектор» постоянно расширяет ассортимент
предлагаемой продукции, чтобы предложить максимально широкий выбор
29
оборудования для создания систем вентиляции, кондиционирования
воздуха и отопления. Товар по всем видам имеет гарантию заводов-
изготовителей. Вся продукция отличается высокой надежностью и
долговечностью и имеет сертификаты соответствия российским
стандартам ГОСТ. За эти годы компания установила прочные деловые
связи со многими европейскими и российскими производителями.
В первую очередь произведем анализ динамики показателей актива
бухгалтерского баланса (таблица 2.1) и анализ динамики пассива
бухгалтерского баланса (таблица 2.2)
Таблица 2.1
Анализ динамики актива бухгалтерского баланса ООО
«Вектор» за 2015 – 2017 гг.
Группы и
статьи актива
2015
год,
тыс. р.
2016
год,
тыс. р.
2017 год,
тыс. р.
Изменение
Абсолютное
изменение,
тыс. р.
Темп
роста, %
1.Внеоборотные активы
1.1. Основные
средства
2247
2590
3190
2978
1504,72
1.2. Доходные
вложения в
материальные
ценности
-
-
-
-1289
-
Итого по
разделу I
2247
2590
3190
1689
212,52
2. Оборотные активы
2.1. Запасы
5002
5482
5918
416
107,56
2.2. НДС по
приобретенным
ценностям
360
469
212
93
178,15
2.3.
Дебиторская
задолженность
4775
8264
8301
4610
224,90
2.4. Денежные
средства
186
553
526
453
720,55
2.5. Прочие
30
оборотные
активы
Итого по
разделу II
10323
14768
14957
5572
159,37
Всего
12570
17358
18147
7261
166,70
В свою очередь, заметно значительное увеличение – в 1,6 раза
величины оборотных средств. Такое увеличение связано в первую очередь
с увеличением дебиторской задолженности на 4610 тыс. р., денежных
средств – на 453 тыс. р., запасов – на 416 тыс. р. и налога на добавленную
стоимость по приобретенным ценностям – на 93 тыс. р. Таким образом,
видно, что основной прирост произошел за счет увеличения дебиторской
задолженности в 1,53 раза, что является положительной тенденцией, так
как происходит наряду с ростом выручки от продажи продукции и
свидетельствует о расширении рынков сбыта предприятия.
Таблица 2.2
Анализ динамики пассива бухгалтерского баланса в ООО
«Вектор» за 2015 – 2017 гг.
Группы и
статьи
пассива
2015 год,
тыс. р.
2016 год,
тыс. р.
2017
год,
тыс. р.
Изменение
Абсолю
тное
измене
ние,
тыс. р.
Темп
роста, %
3. Собственный капитал
3.1. Уставный
капитал
9
9
9
0
-
3.2.
Добавочный
капитал
-
-
-
-
-
3.3.
Нераспределе
нная прибыль
(непокрытый
убыток)
237
126
131
116
873,33
Итого по
разделу III
246
135
140
116
583,33
4. Долгосрочные и краткосрочные обязательства
4.1.
Краткосрочны
7892
13912
13900
5333
162,25
31
е займы и
кредиты
4.2.
Кредиторская
задолженност
ь
4432
3311
4107
1812
178,95
4.3. Доходы
будущих
периодов
-
-
-
-
-
4.4. Прочие
краткосрочны
е
обязательства
-
-
-
-
-
Итого по
разделу IV
12324
17223
18007
7145
165,78
Всего
12570
17358
18147
7261
166,7
Благодаря таблице 2.2, можно отметить, что анализ пассивной части
баланса показывает, что дополнительный приток средств за
рассматриваемый период на сумму 7261 тыс. р. был связан с увеличением
краткосрочных кредитов и займов, и кредиторской задолженности в общей
сумме источников формирования капитала на 7145 тыс. р. и увеличением
собственного капитала на 116 тыс. р.
Причиной незначительного роста величины собственного капитала
предприятия стало увеличение показателя нераспределенной прибыли на
116 тыс. р., что объясняется низкой эффективностью работой предприятия
по итогам 2014 года, когда был получен убыток от деятельности. Данная
ситуация свидетельствует о том, что предприятию необходима разработка
новых программ по совершенствования эффективности использования
средств, разработка инвестиционных проектов и т.д.
Таблица 2.3
Определение обеспеченности запасов источниками их
формирования в ООО «Вектор» за период с 2015 по 2017 гг.
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017 г.
Изменения (+,-
)
Абсол
ютное
измен
ение
Темп
роста,
%
1) Собственный капитал (СК)
246
135
140
116
583,33
2) Внеоборотные активы
(ВА)
2247
2590
3190
1689
212,52
3) Наличие собственных
-
-2455
-3050
-1573
206,50
32
оборотных средств (ИФс)
2001
4) Долгосрочный заёмный
капитал (ДЗК)
-
-
-
-
-
5) Наличие собственных
оборотных и долгосрочных
заёмных источников (ИФд)
-
2001
-2455
-3050
-1573
206,49
6) Краткосрочные кредиты и
займы (ККз)
7892
13912
13900
5333
162,25
7) Общая величина основных
источников (ИФо)
5891
11457
10850
3760
153,03
8) Запасы (З)
5002
5482
5918
416
107,56
9) Излишек (недостаток)
собственных оборотных
средств ( ИФс)
-
7003
-7937
-8968
-1989
128,50
10) Излишек (недостаток)
собственных оборотных и
долгосрочных заёмных
источников ( ИФд)
-
7003
-7937
-8968
-1989
128,50
11) Излишек (недостаток)
общей величины основных
источников ( ИФо)
889
5975
4932
3344
310,58
Таким образом, на основании проведённых расчётов можно сделать
вывод о том, что на протяжении анализируемого периода организация
имела неустойчивое финансовое положение, которое сопряжено с частыми
нарушениями платежеспособности организации, но в то же время при
принятии и реализации необходимых мер возможно снижение части
случаев неплатежеспособности организации и восстановление ее
нормального финансового состояния.
Организация постоянно испытывает недостаток собственных
оборотных средств, который к 2017 году уменьшается на 1573 тыс. р. и
достигает значения - 3050 тыс. р. Долгосрочные заёмные источники у
организации отсутствуют. Но присутствие краткосрочных кредитов и
займов повлекло за собой положительную общую величину основных
источников.
Сложившееся финансовое положение организации необходимо
исправить путём оптимизации структуры пассивов, в том числе
33
увеличение сумм собственного капитала путем получения прибыли, а
также привлечения
Конечные финансовые результаты деятельности предприятия
выражают показатели прибыли (убытка). Общий финансовый результат
отражается в форме № 2 в развернутом виде и является алгебраической
суммой прибыли от продаж и сальдо прочих доходов и расходов.
Объектом анализа могут выступать различные показатели
финансовых результатов. Рассмотрим некоторые из них в таблице 2.4.