Диплом: Совершенствование методов оценки кадрового потенциала (на примере ООО "Строй-Инжиниринг")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
сколько прибыли приходиться на единицу реализованной продукции в ООО
«Строй-Инжиниринг».
Чистая рентабельность в ООО «Строй-Инжиниринг», этот показатель
за анализируемый период отрицателен, так в 2017 году он уменьшается на
0,005%, а в 2016 году увеличился всего на 0,001%. Данный показатель
показывает, сколько прибыли приходиться на единицу выручки.
Валовая рентабельность продаж в ООО «Строй-Инжиниринг», за
анализируемый период, имеет отрицательную тенденцию, так ее уменьшение
происходит в 2016 году на 0,22%, по сравнению с 2015 годом и в 2017 году
уменьшение на 0,32%, по сравнению с 2016 годом. Данная тенденция
складывается за счет уменьшения валовой прибыли в ООО «Строй-
Инжиниринг».
Таким образом, объектом исследования выпускной квалификационной
работы является ООО «Строй-Инжиниринг».
Целью создания ООО «Строй-Инжиниринг» является получение
прибыли от хозяйственной деятельности.
ООО «Строй-Инжиниринг» занимается следующей хозяйственной
деятельностью: хозяйственная деятельность по оптовой торговле
непродовольственными потребительскими товарами, по оптовой торговле
строительными материалами, хозяйственная деятельность по монтажу
металлических строительных конструкций, хозяйственная деятельность по
производству отделочных работ.
Организационная структура управления ООО «Строй-Инжиниринг»
является линейно-функциональной.
Во главе ООО «Строй-Инжиниринг» стоит директор, в подчинении
которого находятся: руководитель отдела закупок, руководитель отдела
продаж, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник склада.
На ООО «Строй-Инжиниринг» применяется повременно-премиальная
и сдельно-премиальная формы оплаты труда. Условия о размере
должностного оклада и действующей системе премирования
35
устанавливаются индивидуально по соглашению сторон при заключении
трудового договора. Премия работникам начисляется за фактически
отработанное время на заработок по окладам.
В ООО «Строй-Инжиниринг» выручка на протяжении 2015 – 2017 года
увеличивалась как в абсолютном, так и в относительном выражении: в 2017
году выручка в текущих ценах повысилась на 112,2% по сравнению с 2016
годом, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом повысилась на 116,4%.
В заключение отметим, что главным фактором, положительно
повлиявшим на рост выручки в 2017 году по сравнению с 2016 годом,
является изменение цен, за счет которого выручка повысилась на 10876,7
тыс. руб.
Себестоимость в ООО «Строй-Инжиниринг» увеличивалась на
протяжении 2015 – 2017 года. В 2017 году по сравнению с 2016 годом
увеличение составило 112,6%.
В ООО «Строй-Инжиниринг» валовая прибыль в 2017 году данный
показатель уменьшился на 209 тыс. рублей по сравнению с 2016 годом или
75,4% по сравнению с 2015 годом.
Среднесписочная численность работников ООО «Строй-Инжиниринг»
в 2015 2017 году имела разнонаправленную тенденцию, а именно в 2016 году
она повысилась на 50 человек, а в 2017 году уменьшилась на 18 человек.
В ООО «Строй-Инжиниринг» прибыль от продаж в 2015-2017 году
имеет тенденцию к понижению. Так в 2017 году по сравнению с 2016
уменьшилась и составила 471 тыс. руб, или 85,3% от 2016 года, что является
негативным фактором.
Подводя итоги анализа, следует отметить, что чистая прибыль ООО
«Строй-Инжиниринг» в 2015 – 2017 году незначительно растет, так в 2016
году данный показатель увеличился и составил 46 тыс. руб. что на 117,9 %
больше чем в 2015 году, а в 2017 году повысилась на 1 тыс. руб. и составила
47 тысяч рублей или 102,2% от показателя предыдущего года.
36
Чистая рентабельность в ООО «Строй-Инжиниринг», этот показатель
за анализируемый период отрицателен, так в 2017 году он уменьшается на
0,005%, а в 2016 году увеличился всего на 0,001%.
Валовая рентабельность продаж в ООО «Строй-Инжиниринг», за
анализируемый период, имеет отрицательную тенденцию, так ее уменьшение
происходит в 2016 году на 0,22%, по сравнению с 2015 годом и в 2017 году
уменьшение на 0,32%, по сравнению с 2016 годом.
В целом анализируя финансово-хозяйственную деятельность ООО
«Строй-Инжиниринг», мы видим, что чистая прибыль увеличивается при
увеличении выручки и себестоимости, что, в свою очередь, говорит о
значительном увеличении деятельности ООО «Строй-Инжиниринг» в 2017
году.
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО «Строй-Инжиниринг»
Эффективность деятельности организации и высокий уровень
конкурентоспособности на рынке в первую очередь зависит от его
сотрудников, их знаний, профессионализма, квалификации, мотивации,
дисциплины.
В этой связи, перестройка работы отдела кадров по работе с
персоналом не может быть достигнуто без эффективного использования
кадрового потенциала организации, которое составляет ядро
интеллектуального потенциала компании.
Персонал ООО «Строй-Инжиниринг» мы рассмотрим с позиции
занятых в хозяйственной деятельности организации и входящих в его
списочный состав.
Анализируя динамика численности сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг» можно увидеть, что средняя численность сотрудников
организации за анализируемый период значительно изменяется в 2016 году
количество работников увеличилось на 50 человек, а в 2017 году этот
37
показатель уменьшился на 18 человек по сравнению с предыдущим годом
(табл. 6).
Анализируя представленные категории работников ООО «Строй-
Инжиниринг» отметим:
- на ООО «Строй-Инжиниринг» занято больше рабочих в 2015 г. - 44
человек, в 2016 г. - 62 человек, в 2017 году количество рабочих уменьшилось
на 8 человек по сравнению с 2016 годом, и составило 54 человека.
Таблица 6
Динамика численности работников ООО «Строй-Инжиниринг» за
2015-2017 год
Показатель
2015
2016
2017
Абсолютное
отклонение
(+,-)
Темп роста, %
2016
/
2015
2017
/
2016
2016 /
2015
2017
/
2016
Среднесписоч
ная
численность
всего, чел.
70 120 102 50 -18 171,4 85
В том числе по
категориям:
Руководители
16
21
19
5
-
2
131,25
90,4
Специалисты
26
37
29
11
-
8
142,3
78,3
Рабочие
44
62
54
18
-
8
140,9
87,1
- число специалистов в 2017 году уменьшилось на 8 человек и
составило 29 человек. А в 2016 году данный показатель увеличился на 11
человек и составлял 37 специалистов.
- количество руководителей в 2017 году тоже снизилось на 2 человека и
составило 19 человек. А в 2016 году данный показатель составлял 21 человек,
наименьшее количество руководителей было в 2015 году – 16 человек.
Среднесписочная численность персонала в 2017 году понизилась и
составила 102 человека, что на 15% меньше чем в 2016 году. В 2015 году
данный показатель составил 70 человек.
Возрастной состав работников в ООО «Строй-Инжиниринг» 2015-2017
г. рассмотрим в таблице 7.
38
Среднесписочная численность работников ООО «Строй-Инжиниринг»
в исследуемом периоде имела разнонаправленную тенденцию, а именно в
2017 году она уменьшилась на 18 человек, а в 2016 году повысилась на 50
человек.
Так в 2017 году все возрастные группы уменьшились по численности.
Таблица 7
Возрастной состав работников ООО «Строй-Инжиниринг» за
2015-2017 год
Показатель
2015
2016
2017
Абсолютное
отклонение
(+,-)
Темп роста, %
2016 /
2015
2017
/
2016
2016 /
2015
2017
/
2016
Среднесписоч
ная
численность
всего, чел.
70 120 102 50 -18 171,4 85
Возрастной
состав
персонала,
чел.
до 18 лет
-
-
-
-
-
-
-
18
-
25 лет
14
21
14
7
-
7
150
66,6
2
6
-
35 лет
25
48
37
23
-
11
192
77
36
-
50 лет
11
30
30
19
0
272,7
100
Свыше 50 лет
20
21
21
1
0
105
100
В 2017 году доля работников ООО «Строй-Инжиниринг» до 25 лет
уменьшилась на 7 человек, это связано с переходом работников в другую
возрастную группу, уход по собственному желанию и в том, что в 2017 году
велось уменьшение среднесписочного состава работников.
В 2016 году среднесписочная численность тоже увеличивается на 50
человека по сравнению с предыдущим годом, но доля работников 18-25 лет
повысилась на 7 человек или на 50 %.
Возрастная группа 26-35 лет в 2016 году увеличивается на 23 человека,
а в 2017 году уменьшается на 11 человек.
Возрастная группа 36-50 лет в 2016 году уменьшается на 19 человек. А
в 2017 году остается неизменной и составляет данный показатель 30 человек.
Работники свыше 50 лет ООО «
2016
году на одного человека 201
Из выше сказанного следует, что динамика использования трудовых
ресурсов ООО «
Строй
Из анализа видно, что наиболее занятой является возрастная группа до
18 – 25 лет, менее 26-
35 лет. Рассмотрим это графически (рис.
Рисунок 3 -
Возрастной состав работников ООО «
Динамика численности мужчин женщин
«Строй-Инжиниринг
» за 201
Динамика численности мужчин и женщин в составе работников
ООО «
Строй
Показатель
2015
Среднесписочная
численность всего,
чел.
Структура
персонала по полу:
Женщины
Мужчины
0
10
20
30
40
До 25 лет
14
39
Работники свыше 50 лет в ООО «
Строй-
Инжиниринг
году на одного человека в 201
7
году количество остается неизменной
Из выше сказанного следует, что динамика использования трудовых
Строй
-Инжиниринг
» имеет положительный
Из анализа видно, что наиболее занятой является возрастная группа до
35 лет. Рассмотрим это графически (рис.
Возрастной состав работников ООО «
Инжиниринг» за 2017 гг.
Динамика численности мужчин и женщин в
составе работников ООО
» за 201
5-2017
гг. показан в таблице
Динамика численности мужчин и женщин в составе работников
Строй
-Инжиниринг» за 2015-
201
2015
2016
2017
Абсолютное
отклонение
(+,-)
2016 /
2015
2017
2016
70 120 102 50
-
14
26
21
12
-
56
94
81
38
-
26
-
35 лет
36-50 лет
Свыше 50 лет
37
30
Инжиниринг
» увеличиваются в
году количество остается неизменной.
Из выше сказанного следует, что динамика использования трудовых
» имеет положительный х
арактер.
Из анализа видно, что наиболее занятой является возрастная группа до
35 лет. Рассмотрим это графически (рис.
3).
Возрастной состав работников ООО «
Строй-
составе работников ООО
гг. показан таблице
8.
Таблица 8
Динамика численности мужчин и женщин в составе работников
201
7 год
Абсолютное
отклонение
Темп роста, %
2017
/
2016
2016 /
2015
2017
/
2016
-
18 171,4 85
-
5
185,7
80,7
-
13
167,8
86,1
Свыше 50 лет
21
Персонал ООО «
составляет в среднем 79% 201
Наблюдается тенденция уменьшения женской части персонала ООО
«Строй-Инжиниринг
» 201
уменьшился на 5 человек. 201
Женщин в 201
7
общей численности работников, этот показатель отражает специфику
деятельности организации
Структура персонала по половому признаку показана на рисунке
Рисунок 4 -
Структура персонала ООО «
полово
Как видно из рисунка удельный вес лиц мужского пола за 201
составляет примерно 80%.
Удельный вес работников ООО «
неполное среднее образование (таблица
исследуемый пер
иод составил примерно 1%.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2015
80
40
Персонал ООО «
Строй-Инжиниринг
» в основном му
составляет среднем 79% в 201
7 году.
Наблюдается тенденция уменьшения женской части персонала ООО
» в 201
7 г. по сравнению с 2016
г. данный показатель
уменьшился на 5 человек. В 201
6
году увеличение на 12 человек
7
году в пр
оцентном соотношении составляет 21 % от
общей численности работников, этот показатель отражает специфику
деятельности организации.
Структура персонала по половому признаку показана на рисунке
Структура персонала ООО «
Строй-
Инжиниринг
полово
му признаку за 2015-2017
гг.
Как видно из рисунка удельный вес лиц мужского пола за 201
составляет примерно 80%.
Удельный вес работников ООО «
Строй-
Инжиниринг
неполное среднее образование (таблица
9
) практически не менялся за
иод составил примерно 1%.
2016 2017
78
79
20
22
Мужщины
Женщины
» основном му
жской и
Наблюдается тенденция уменьшения женской части персонала ООО
г. данный показатель
году увеличение на 12 человек.
оцентном соотношении составляет 21 % от
общей численности работников, этот показатель отражает специфику
Структура персонала по половому признаку показана на рисунке
4.
Инжиниринг
» по
гг.
Как видно из рисунка удельный вес лиц мужского пола за 201
5-2017 гг.
Инжиниринг
» имеющих
) практически не менялся и за
21
41
Работники имеющие только среднее образование в 2016 году занимали
7,5% уд. веса от всех работников, что на 8,2% меньше чем в 2015 году, а в
2017 году по сравнению с 2016 годом этот показатель снизился до3,92%.
Лица образование которых средне специальноезанимают больше 33,6% уд.
веса всех сотрудников за исследуемый период, а в 2017 году этот показатель
и вовсе увеличился до 35,0%.
Неоконченное высшее образование в 2015 годом имели 2,9%
сотрудников, в 2016 и 2017 гг. 5,8% и 5,9% сотрудников соответственно.
Таблица 9
Структура состава персонала по уровню образования ООО
«Строй-Инжиниринг» за 2015-2017 год
Показатель
2015
Уд.вес,
%
2016
Уд.вес,
%
2017
Уд.вес,
%
Неполное среднее
1
1,4
1
0,8
1
0,98
Среднее
11
15,7
9
7,5
4
3,92
Среднее спец
иальное
18
25,7
42
35,0
42
41,2
Неоконченное
высшее
2 2,9 7 5,8 6 5,9
Высшее
38
38,0
61
50,8
49
48,0
Всего
70
100
120
100
102
100
Работники имеющие высшее образование занимали в 2016 году 50,8%
уд. веса, что на 12,8% больше чем в 2015 году, а в 2017 году данный
показатель в ООО «Строй-Инжиниринг» снизился на 1,2% и составил 48,0%.
Далее, мы рассмотрим такой показатель как производительность труда
сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг». Производительность труда
можно определить как единицу рабочего времени или определённый объем
продукции: отношение количества продукции к живому труду.
Производительность труда в ООО «Строй-Инжиниринг» мы
определяем по следующей формуле
ПТ=V/Чср
где, V – объем (выручка) продукции за единицу времени (месяц, год,
квартал);
42
ЧСР - среднесписочная численность сотрудников компании.
Таким образом, производительность труда сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг» за 2015 -2017 года составит:
ПТ2014=1041,7 тыс. руб./чел
ПТ2015=707,1 тыс. руб./чел
ПТ2017=933,3 тыс. руб./чел
Далее мы проанализируем изменение численности сотрудников, и
производительность труда которое оказывают влияние на конечные
результаты работы ООО «Строй-Инжиниринг», в форме изменения объёмов
деятельности
V= Пт1* Чср1– ПТ0 * Чср0
V (ПТ) = (ПТ1- ПТ0) * Чср1
V (Чср)= (Чср1 – Чср0) * ПТ0
где, V (ПТ) и ∆V (Чср) – прирост объёмов деятельности за счёт
изменения производительности труда или численности сотрудников
Чср1, Чср0 – среднесписочная численность сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг» отчётного и базисного периода
ПТ1,ПТ0 – производительность сотрудников ООО «Строй-
Инжиниринг» отчётного и базисного периода.
43
Рассмотрим изменение объемов деятельности ООО «Строй-
Инжиниринг» от производительности труда и среднесписочной численность
сотрудников за 2015 и 2017 годы (табл. 10).
Таблица 10
Влияние факторов на изменение выручки от реализации ООО
«Строй-Инжиниринг» за 2015-2017 год
Показатели
Результат 201
6
г.
к 2015 г. (тыс.
руб.)
Результат 201
7
г.
к 2016 г. (тыс.
руб.)
V (ПТ)
-
изменение выручки под
влиянием производительности
труда
-40152 23072,4
V (Чср)
-
изменение выруч
ки под
влиянием численности сотрудников
52085 -12727,8
V
11933
10344
Производительность труда сотрудников ООО «Строй-Инжиниринг» в
течение рассматриваемого периода, несмотря на уменьшение
среднесписочной численности кадров в 2017 году повысилась и составила
933,3 тыс. руб на человека.
Динамика движения и текучести работников ООО «Строй-
Инжиниринг» за 2015-2017 гг. показан в таблице 11.
Таблица 11
Динамика показателей движения и текучести работников ООО
«Строй-Инжиниринг» за 2015-2017 год
Показатель
2015
2016
2017
Абсолютно
е
отклонение
(+,-)
Темп роста, %
2016 /
2015
2017
/
2016
2016 /
2015
2017
/
2016
Среднесписоч
ная
численность
всего, чел.
70 120 102 50 -18 171,4 85
Принято всего,
чел.
12 64 12 52 -52 533,3 18,7
Выбыло всего,
чел, в том
числе:
6 14 32 8 18 533,3 228,5
-
по
собственному
желанию
6 12 31 6 19 200 258,3

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран