44
Положительной динамикой в 2017-2019 гг. характеризуются
показатели рентабельности ООО «Импульс»:
- рентабельность продаж в 2017 г. составила 24,51%, в 2018 г. – 19,7%,
в 2019 г. – 27,4%, в целом увеличившись на 2,89%;
- рентабельность услуг в 2017 г. составила 0,54%, в 2018 г. отмечен
рост показателя на 0,7%, в 2019 г. увеличение на 3,7% обусловило уровень
данного показателя в 17,14% при общем росте в исследуемом периоде на
3,87% (Рисунок 6).
Рисунок 6 – Показатели рентабельности ООО «Импульс» в 2017-
2019 гг.
Существенный рост отмечен также при анализе динамики показателя
фондоотдачи: в 2017 г. он имел значение 0,52 руб., в 2018 г. – увеличился на
0,04 руб. и составил 0,56 руб., в 2019 г. -0,66 руб., что обусловливает общий
рост данного показателя на 0,14 руб. или 27% (Рисунок 7).
24,51
19,7
27,4
13,27
13,97
17,14
0
5
10
15
20
25
30
2017
2018
2019
Рентабельность
продаж, %
Рентабельность
услуг, %
45
Рисунок 7 – Изменение показателя фондоотдачи ООО «Импульс»
в 2017- 2019 гг.
Следует отметить, что в 2017-2019 гг. имеет место нестабильность
тенденции изменения показателя оборачиваемости активов, что обусловлено
превышением темпов роста уровня оборотных активов над темпами роста
выручки предприятия. Так, в 2017 г. его значение составляло 0,79 раза, в
2017 г. – 0,95 раза (+20,25%), в 2019 г. – 0,74 раза (-22,11%) (Рисунок 8).
Рисунок 7 – Изменение коэффициента оборачиваемости активов
ООО «Импульс» в 2017- 2019 гг.
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
2017
2018
2019
0,52
0,56
0,66
Фондоотдача, руб.
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
2017
2018
2019
0,79
0,95
0,74
Оборачиваемость активов, раз
46
Устойчивой тенденцией роста в 2017-2019 гг. характеризуется фонд
оплаты труда и уровень среднегодовой заработной платы работников:
- фонд оплаты труда в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличился более
чем в 1,5 раза (на 2902 тыс. руб.), в 2019 г. относительно 2018 г. – на 5,9%
(+511 тыс. руб.);
- среднегодовая заработная платы работников в целом за исследуемый
период возросла на 37,53%.
Однако при этом неустойчивостью отличается уровень
производительности труда персонала: в 2017 г. – 1312,58 тыс. руб., в 2018 г.
– 1235, 36 тыс. руб., в 2019 г. - 1381 тыс. руб. (Рисунок 9).
Рисунок 9 – Изменение уровня производительности труда и
суммы среднегодовой заработной платы работников ООО
«Импульс» в 2017- 2019 гг.
Целесообразно проанализировать также тенденцию изменения
показателя затрат на рубль выручки ООО «Импульс» в 2017-2019 гг.,
представленную на рисунке 10.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2017
2018
2019
1312,58
1235,36
1381,27
303,16
395,75
416,95
Производительность труда
работающего, тыс. руб.
Среднегодовая заработная
плата работающего, тыс. руб.
47
Рисунок 10 – Изменение показателя затрат на рубль выручки
ООО «Импульс» в 2017- 2019 гг.
Представленная динамика показателя затрат на рубль выручки,
отражающая общее его снижение на 2,89 коп. (3,83%) свидетельствует о
повышении эффективности деятельности предприятия и рациональном
использовании имеющихся у него ресурсов.
Таким образом, на основании детального анализа динамики основных
организационно-экономических показателей ООО «Импульс» возможно
утверждать, что в целом в исследуемом периоде функционирование
компании является достаточно эффективным.
Однако наряду с четкой тенденцией к улучшению большинства
ключевых показателей деятельности ООО «Импульс» в 2017-2019 гг.
отмечается неустойчивость уровня производительности труда персонала
компании, что может оказать негативное влияние на результаты ее
деятельности в перспективе.
75,49
80,3
72,6
68
70
72
74
76
78
80
82
2017
2018
2019
Затраты на рубль
выручки, коп.
48
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
В современных условиях ужесточение конкурентной борьбы,
необходимость обеспечения гибкости организационных структур
предприятий и профессиональной мобильности их сотрудников
определяющую роль, в значительной мере для предприятий сферы услуг
малого бизнеса, имеет персонал. Данный факт обосновывает
целесообразность совершенствования профессиональных знаний и умений
работников с целью обеспечения эффективного функционирования
предприятия в долгосрочном периоде, а также развития их потенциала,
выявлению которого способствует проведение оценки.
Проведем оценку структуры персонала ООО «Импульс», а так же его
характеристик по критериям пола, возраста, уровня образования.
В первую очередь дадим количественную оценку персонала ООО
«Импульс» (табл. 2).
Таблица 2
Анализ численности и структуры персонала ООО «Импульс
Категория
персонала
2017
Структ
ура, %
2018
Структ
ура, %
2019
Структ
ура, %
2019 в
% к
2017
Всего
19
100,00
22
100,00
22
100,00
115,79
В том числе
1. Управленческий
персонал, из него:
4
21,04
4
18,20
4
18,20
-
генеральный
директор
1
5,26
1
4,55
1
4,55
-
начальник
транспортного цеха
1
5,26
1
4,55
1
4,55
-
коммерческий
директор
1
5,26
1
4,55
1
4,55
-
бухгалтер
1
5,26
1
4,55
1
4,55
-
2. Специалисты
3
15,78
3
13,65
3
13,65
-
менеджер по
работе с
персоналом
1
5,26
1
4,55
1
4,55
-
менеджер по
снабжению
1
5,26
1
4,55
1
4,55
-
менеджер по сбыту
1
5,26
1
4,55
1
4,55
-
3. Рабочие
12
63,18
15
68,15
15
68,15
125,00
водители
10
52,64
13
59,09
13
59,09
130,00
механики
2
10,54
2
9,06
2
9,06
-
49
Результаты количественного анализа персонала ООО «Импульс»
свидетельствуют об изменении общей численности сотрудников
предприятия в исследуемом периоде, обусловленном в целом приобретением
дополнительных единиц транспорта в 2018 г. и производственной
необходимостью найма 3 водителей.
На 31.12.2019 г. штатная численность работников ООО «Импульс»
составляла 22 человека, из них 4 женщины (18%: коммерческий директор,
специалист по работе с персоналом, бухгалтер, менеджер по сбыту) и 18
мужчин (82%).
Структура персонала ООО «Импульс» по гендерному признаку
представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 - Анализ персонала ООО «Импульс» по гендерному
признаку
Согласно представленным данным, в коллективе ООО «Импульс» в
большинстве мужчины, что обусловлено основными видами деятельности
предприятия.
Проанализируем работников организации по возрастным показателям.
Так, в структуре персонала ООО «Импульс» преобладает группа
сотрудников в возрасте от 30 до 45 лет – 11 сотрудников (50%), остальные
работники распределились по группам в соответствии с критерием возраста
82
18
Мужчины, чел.
Женщины, чел.
50
следующим образом: в возрасте до 30 лет – 4 сотрудника (18%), в возрасте
старше 45 лет – 7 сотрудников (32%).
Структура персонала по возрастному критерию приведена на рисунке
12.
Рисунок 12–Анализ персонала ООО «Импульс» по возрастному
критерию
Представленные данные характеризуют наличие существенных
перспектив профессионального развития персонала ООО «Импульс» в связи
с преобладанием в его структуре сотрудников, возраст которых составляет
менее 45 лет (более 68% от общей численности).
Особое значение в современных условиях высокой динамики
рыночных отношений и научно-технического прогресса, техник и
технологий производства продукции и услуг, имеет уровень образования и
квалификации работников компании.
Так, по состоянию на 31.12.2019 г. в ООО «Импульс» среди 22
работников лишь 5 человек имеют высшее образование, 4 из них -
соответствующее профилю осуществляемой деятельности; 12 человек имеют
среднее профессиональное образование; 5 человек – среднее общее
образование.
18,2
50
31,8
До 30 лет, чел.
От 30 до 45 лет, чел.
Старше 45 лет, чел.
51
Структура персонала ООО «Импульс» в 2017-2019 гг. по уровню
образования представлена в таблице 3.
Таблица 3
Анализ персонала ООО «Импульс» по уровню образования
в2017-2019 гг.
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Кол-
во,
чел.
Уд.вес,
%
Кол-
во,
чел.
Уд.вес,
%
Кол-
во,
чел.
Уд.вес,
%
Всего, чел., в том
числе:
19
100,0
22
100,0
22
100,0
Высшее
8
42,1
7
31,8
5
22,7
Среднее
профессиональное
9
47,4
11
50,0
12
54,6
Общее
2
10,5
4
18,2
5
22,7
Содержание таблицы 2 визуально представлено на рисунке 13.
Рисунок 13 – Динамика структуры персонала ООО «Импульс» по
уровню образования в 2017-2019 гг.
Приведенные данные позволяют утверждать, что в ООО «Импульс»
имеет место негативная тенденция снижения общего уровня образования
работников, что обосновывает сокращение кадрового потенциала персонала
предприятия, а также целесообразность регулярного проведения оценки
деятельности специалистов с целью выявления необходимости и резервов
0
5
10
15
20
25
2017
2018
2019
2
4
5
9
11
12
8
7
5
Высшее образование
Среднее профессиональное
образование
Общее образование
52
повышения их квалификации для обеспечения эффективного развития
компании в перспективе.
В целях формирования детальной характеристики персонала ОО
«Импульс» целесообразно оценить не только общий прирост работников, но
и тенденцию движения рабочей силы (Таблица 4).
Таблица 4
Анализ движения рабочей силы ООО «Импульс» в 2017-2019 гг.
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Численность
персонала на начало
года
20
19
22
Приняты на работу
2
5
3
Выбыли
3
2
3
В том числе: по
собственному
желанию
3
1
2
За нарушение
трудовой дисциплины
0
1
1
Численность
персонала на конец
года
19
22
22
Коэффициент оборота
по приему работников
0,1
0,24
0,14
Коэффициент оборота
по выбытию
работников
0,15
0,09
0,14
Среднесписочная
численность
персонала за год,
чел.
19,5
20,5
22
Коэффициент
текучести кадров
0,16
0,09
0,14
В результате произведенных расчетов установлено достаточно высокое
значение коэффициента текучести кадров ООО «Импульс» – 0,16, 0,09 и 0,14
в 2017-2019 гг. соответственно, что свидетельствует о возможном
отсутствии мотивации к труду и лояльности у работников предприятия,
необходимости определения причины увольнений и оперативного ее
устранения с целью стабилизации морально-психологического климата в
коллективе и стимулирования персонала, т. к. указанный уровень текучести
кадров представляет собой основания для возникновения риска сокращения
53
прибыли вследствие снижения темпов работ, дополнительных убытков в
виде проведения рекрутинговых мероприятий.
Кадровый потенциал можно определить, как сумму работников,
которая включает используемые и не задействованные в деятельности
предприятия возможности работающих.По результатам проведенного
анализа кадрового потенциала ООО «Импульс» в период 2017-2019 гг.
можно заключить, что:
- численность персонала в ООО «Импульс» увеличилась на 3 чел. Это
обусловлено приобретением дополнительных единиц транспорта в 2018 г. и
производственной необходимостью найма 3 водителей;
- соотношение персонала по категориям работников для данного
предприятия удовлетворительное и способствует решению оперативных и
стратегических задач;
- существует негативная тенденция снижения общего уровня
образования работников, что обосновывает сокращение кадрового
потенциала организации;
-выявлено достаточно высокое значение коэффициента текучести
кадров ООО «Импульс» – 0,16, 0,09 и 0,14 в 2017-2019 гг. соответственно,
что свидетельствует о возможном отсутствии мотивации к труду и
лояльности у работников предприятия.
В целом, можно сделать вывод об удовлетворительном уровне
кадрового потенциала ООО «Импульс».
2.3. Анализ действующих методов оценки персонала организации
Одной из ключевых причин выявленных проблем в работе с
персоналом предприятия малого бизнеса является низкая эффективность
проведения оценки персонала.