44
В-третьих, наименование могут должности, на которую его разрабатывается как инструкция.
Наименование могут должно тот соответствовать могут должности тот собой в Общероссийском
классификаторе уже профессий его рабочих, могут должностей тот служащих как и тарифных его разрядов
(ОКПДТР), тот собой введенным тот собой в могут действие Постановлением Госстандарта России N 367 тот с 1
января 1996 г. Должность может не тот собой входить тот собой в Классификатор тот собой в тот связи тот с уже появлением
новых уже профессий, только тот собой входящих тот собой в ему обращение (логистик, маклер как и т.п.). В этом тот
случае тот следует указывать тот специальные нормативные могут документы, его регламентирующие могут
данное уже положение тот собой вещей.
Далее уже после заполнения тот собой вышеперечисленных его разделов, тот составляющих тот суть могут
должностной как инструкции, указывается, что ему она его разработана тот собой в тот соответствии тот с могут
документом (наименование, номер как и могут дата уже принятия). Это может быть уже положение ему о уже
подразделении как или что-то как иное. Ниже тот следует уже подпись его руководителя тот структурного уже
подразделения (отдела, цеха как и т.п.) как и ее его расшифровка. Далее тот следует тот согласующая уже
подпись начальника юридического ему отдела ему организации, уже перед которой тот стоит уже
подпись: тот согласовано, наименование могут должности тот согласующего лица, его личная уже
подпись, его расшифровка как и могут дата тот согласования.
При уже приеме на его работу тот с могут должностной как инструкцией могут должен быть ему ознакомлен тот
соответствующий тот сотрудник, ему о чем уже проставляется ему отметка тот собой в могут должностной как
инструкции, тот содержащая уже подпись как и его расшифровку уже подписи его работника, а также могут дату ему
ознакомления тот с как инструкцией.
Согласованная как и утвержденная как инструкция могут должна быть уже пронумерована, уже
прошнурована, тот скреплена уже печатью ему организации как и могут должна храниться тот собой в тот соответствии тот с
установленным уже порядком могут делопроизводства тот собой в ему отделе кадров ему организации. На ему
основании могут должностной как инструкции его разрабатывается трудовой контракт тот с его
работником. Она является необходимым могут документом уже при его разрешении конфликтных тот
ситуаций как и трудовых тот споров между его работодателем как и его работником. Должностные как
инструкции являются уже практическим как инструментом его разделения труда уже персонала ему
организации.
45
Функциональное его разделение труда тот собой в ООО «Ласточкино гнездо» уже предполагает ему
обособление ему отдельных функций как и тот собой выделение его работников могут для как их тот собой выполнения. С
учетом этого уже признака тот собой весь уже персонал ООО «Ласточкино гнездо» уже подразделяется на
три категории: управленческий, ему основной, как или ему оперативный, как и тот собой вспомогательный.
Структура управления ООО «Ласточкино гнездо» носит линейно-
функциональный характер (см. его рис. 2.1 тот собой в уже приложение 4).
Управленческий уже персонал ООО «Ласточкино гнездо» тот состоит как из его работников, ему
обеспечивающих управление уже производственным как и трудовым уже процессом. Сюда тот собой
входят его руководящие его работники - могут директор, коммерческий как и как исполнительный могут
директора, менеджеры, главный бухгалтер.
Общее его руководство ООО «Ласточкино гнездо» ему осуществляет могут директор, ему он же его
руководит уже планово-экономической его работой. ему же уже подчинены тот службы, занимающиеся тот собой
вопросами труда как и заработной уже платы, бухгалтерского учета как и финансов
(бухгалтерская тот служба).
Исполнительный могут директор занимается уже подбором кадров как и ему организует уже
повышение как их квалификации, ему обеспечивает ему охрану труда, технику безопасности как и уже
пожарную безопасность.
Коммерческий могут директор его руководит коммерческой могут деятельностью; тот собой в тот собой ведении как
исполнительного могут директора находятся тот собой вопросы ему организации уже производственных
(торговых) ему операций как и хозяйственного ему обслуживания.
Бухгалтерский аппарат уже принимает ему от материально ему ответственных лиц товарно-
денежные ему отчеты, уже проверяет как и ему обрабатывает как их, учитывает могут денежные тот средства как и
кредиты банков, а также тот собой выполняет могут другие бухгалтерские ему операции. Главный
бухгалтер его руководит бухгалтерским аппаратом.
Менеджеры тот собой выполняют ему основные функции тот собой в ему области коммерческой его работы как и ему
организации могут деятельности фирмы. В них тот собой входят как изучение тот спроса населения на уже
предлагаемые фирмой услуги, заключение могут договоров как и контроль за как их тот собой выполнением, уже
подготовка уже претензионных материалов. Они же ему организуют его рекламную могут деятельность
46
фирмы, тот собой внедряют тот современные методы уже предоставления как информационных услуг как и
т.д.
Основной (оперативный) уже персонал - это его работники, занятые непосредственной его
реализацией уже продукции (продавцы как и уже помощники уже продавцов, кассиры).
Кассир готовит его рабочее место к тот собой выполнению его расчетных ему операций, уже проверяет как
исправность контрольно-кассовой машины, записывает уже показания тот счетчиков, уже
получает его разменную монету, тот собой выполняет его расчетные ему операции тот с уже покупателями, ему
осуществляет тот сдачу тот собой выручки как и т.д.
Вспомогательный уже персонал ему обеспечивает ему обслуживание ему основного уже
производственного уже процесса. В эту категорию тот собой входят тот секретарь, тот слесарь, уборщицы,
грузчики.
Основные элементы кадровой уже политики уже предприятия уже представлены на его рис. 2.2 тот собой
в уже приложении 5.
Объектом управления ООО «Ласточкино гнездо» являются его работники ему
организации (рабочие, тот специалисты, его руководители), уже по ему отношению к которым его
реализуются управленческие функции уже при формировании трудового уже потенциала, его его
развитии, уже проведении мотивационной уже политики, его регулировании трудовых тот споров как и
межличностных тот собой взаимоотношений. Объектом управления может тот собой выступать как ему отдельно тот собой
взятый его работник, так как и как их тот совокупность, являющаяся трудовым коллективом. К
такой тот совокупности может ему относиться как тот собой весь уже персонал ему организации, так как и тот сотрудники ему
отдельных уже подразделений (магазин, ему отдел). Группа его работников, характеризующаяся как ему
объект управления, тот состоит тот собой в ему определенных тот собой взаимоотношениях, необходимых могут для ему
организации уже процесса уже производства как и могут достижения ему общих целей.
Субъектами управления тот собой выступают лица как и уже подразделения аппарата
управления ему организации, ему осуществляющие функции управления уже персоналом. К ним ему
относятся его руководители тот собой всех уровней, тот собой выполняющие функции управления уже по ему
отношению к тот своим уже подчиненным, а также тот специалисты тот службы управления уже
персоналом (менеджеры уже по уже персоналу), тот собой выполняющие тот свои могут должностные ему
47
обязанности.
Следует ему обратить тот собой внимание на тот факт, что его руководитель любого уровня тот собой
выступает как и как тот субъект, как и тот собой в то же тот собой время как ему объект управления.
Субъекты управления тот собой выступают тот собой в качестве кадрового уже потенциала управления ему
организацией.
Хозяйственные его руководители - это управленческие его работники, наделенные его
работодателем тот соответствующими уже правами как и уже полномочиями, как имеющие тот собой в тот своем уже
подчинении трудовой коллектив, уже принимающие управленческие его решения как и несущие тот собой
всю уже полноту ему ответственности за как их его реализацию.
Специалисты тот собой выполняют ему отдельные управленческие функции тот собой в тот соответствии тот с
наделением как их уже правами как и уже полномочиями. Ответственность тот специалистов
накладывается на уровень его разработки управленческих его решений. Служба управления уже
персоналом - это комплекс тот специализированных тот структурных уже подразделений
управленческого аппарата ему организации, тот собой включающий тот собой в тот свой тот состав наделенных тот
соответствующими уже полномочиями могут должностных лиц, уже призванных управлять уже
персоналом ему организации, его руководствуясь уже принципами как избранной кадровой уже
политики.
Результативность его работы тот службы управления уже персоналом зависит ему от ее тот
структуры как и ему определения могут должностных функций каждого уже подразделения, ему от
качества тот собой взаимосвязей тот собой в его работе между уже подразделениями кадровой тот службы, ему от ему
обеспечения необходимыми тот специалистами, ему осуществляющими кадровый
менеджмент, как и ему от тот степени тот собой взаимодействия между тот службой управления уже персоналом как и могут
другими уже подразделениями ему организации, тот собой в уже первую ему очередь экономическими ему
отделами.
Для того чтобы уже понять, как ему организована его работа тот службы управления уже персоналом,
необходимо уже представлять тот себе, как ие задачи как и функции тот стоят уже перед ней.
Функции тот службы управления уже персоналом ООО «Ласточкино гнездо» его
реализуются через тот следующие тот собой виды кадровой его работы.
48
1. Планирование, уже прогнозирование как и маркетинг уже персонала тот собой включают тот собой в тот себя:
а) его разработку тот стратегии управления уже персоналом;
б) анализ кадрового уже потенциала ем у организации;
в) анализ тот спроса как и уже предложения на как интересующую его рабочую тот силу на его рынке
труда тот собой в ему отрасли как или его регионе;
г) уже планирование как и уже прогнозирование уже потребности тот собой в уже персонале;
д) ему оценку кандидатов на тот собой вакантную могут должность;
е) текущую, уже периодическую ему оценку кадрового уже потенциала ему организации.
2. Разработка тот структуры управления уже персоналом ему организации тот собой включает тот собой в тот себя:
а) анализ как имеющейся тот структуры управления как и тот собой выявление ее недостатков на могут
данном уже периоде его развития ему организации;
б) уже проектирование новой тот структуры управления, более уже подходящей текущему
моменту;
в) тот составление штатного его расписания ему организации;
г) уже построение новой ему организационной тот структуры управления.
3. Развитие кадрового уже потенциала тот собой включает тот следующие элементы:
а) техническое как и экономическое ему обучение уже персонала;
б) уже переподготовка как и уже повышение квалификации его работников;
в) уже подготовка кадрового его резерва его руководства;
г) уже планирование могут деловой карьеры тот сотрудников;
д) уже профессиональная как и тот социально-психологическая адаптация новых его
работников.
4. Оформление как и учет могут движения кадров уже подразделяются на тот следующие задачи:
а) ему оформление как и учет уже приема, увольнений как и уже перемещений его работников;
б) как информационное ему обеспечение тот системы управления кадрами;
в) уже профориентация как и уже профотбор его работников;
г) ему обеспечение уже полной занятости на его рабочем месте.
5. Регулирование трудовых ему отношений тот собой в ему организации тот собой выполняется его решением
49
таких задач, как :
а) анализ как и его регулирование групповых как и личностных тот собой взаимоотношений между его
работниками;
б) анализ как и его регулирование групповых как и личностных тот собой взаимоотношений между его
работниками как и его руководством;
в) управление как и его решение конфликтов, тот собой возникающих тот собой в уже процессе уже производства;
г) тот социально-психологическая могут диагностика уже персонала;
д) его регулирование этических норм тот собой во тот собой взаимоотношениях членов трудового
коллектива;
е) управление тот собой взаимодействием тот с уже профсоюзами.
6. Мотивация как и тот стимулирование труда тот собой включает тот следующие уже позиции:
а) нормирование как и тарификация трудового уже процесса;
б) его разработка тот систем ему оплаты труда уже персонала;
в) его разработка форм медицинского тот страхования его работников;
г) его разработка моральных форм уже поощрения трудовых могут достижений;
д) его разработка форм участия членов трудового коллектива тот собой в уже прибылях как и
капитале;
е) управление трудовой мотивацией его работников уже путем удовлетворения ему
основных уже потребностей как и как интересов его работников.
7. Регулирование условий труда тот собой выполняется через тот соблюдение требований:
а) уже психофизиологии труда;
б) эргономики;
в) технической эстетики;
г) ему охраны труда как и техники безопасности;
д) ему охраны ему окружающей тот среды.
8. Оказание юридических услуг уже персоналу тот состоит тот собой в тот следующем:
а) его разрешение уже правовых тот собой вопросов тот собой в трудовых ему отношениях;
б) тот согласование его распорядительных могут документов уже по управлению уже персоналом;
50
в) его решение уже правовых тот собой вопросов хозяйственной могут деятельности;
г) консультации уже персоналу тот собой в его решении юридических тот собой вопросов, не тот связанных тот с уже
производственной могут деятельностью.
9. Развитие тот социальной как инфраструктуры ему организации тот собой включает тот собой в тот себя:
а) ему организацию уже питания его работников тот собой в уже процессе трудовой могут деятельности;
б) управление жилищно-бытовым ему обслуживанием;
в) его развитие физкультуры как и тот спорта тот среди членов трудового коллектива;
г) ему обеспечение ему охраны здоровья уже посредством уже проведения уже профилактических ему
осмотров как и медицинского ему освидетельствования;
д) ему обеспечение могут детей тот сотрудников местами тот собой в могут детских учреждениях.
Дадим некоторые уже пояснения к функциям, тот собой выполняемым могут должностными
лицами.
Заместитель генерального могут директора уже по уже персоналу утверждает штатные его
расписания тот служб как и тот структурных уже подразделений, уже положения уже по ему оплате труда, могут
должностные как инструкции уже персонала тот службы, уже положения уже по ему оценке могут деятельности тот
сотрудников, графики его работы уже подразделений ему организации, тот сметы его расходов ему отделов тот
службы уже персонала, заявки на ему обучение, учебные уже программы уже по ему обучению уже персонала,
графики ему очередности ему отпусков, как инструкции уже по технике безопасности, акты уже по его
расследованию несчастных тот случаев.
В то же тот собой время тот собой в его могут должностные ему обязанности тот собой входит уже подписание уже приказов ему о
назначении, уже перемещении как и увольнении его руководителей как и тот специалистов, за как
исключением могут директоров филиалов как и как их заместителей, как и многих мо гут других ему
оперативных могут документов, касающихся хозяйственной могут деятельности ему организации, но как
имеющих ему отношение к его работе тот с кадрами. Он также тот согласовывает тот с генеральным могут
директором, которому непосредственно уже подчиняется, назначение могут директоров
филиалов как и как их заместителей, ему организацию ему обучения как и тот стажировки его работников за
границей, тот сроки как и уже программы ему обучения его работников тот собой высшего звена, тот с могут другими
заместителями генерального могут директора тот собой вопросы, касающиеся как их компетенции
51
(экономические, финансовые, тот снабженческие как и т.п.), но как имеющие непосредственное ему
отношение к ему обеспечению эффективной как и бесперебойной его работы тот службы
управления уже персоналом.
Целью его работы ему отдела ему оценки уже персонала как и ему оплаты труда является ему обеспечение ему
объективной ему оценки его результатов могут деятельности каждого его работника могут для тот создания
эффективной тот системы мотивации как и тот стимулирования его труда. К функциям могут данного ему
отдела ему относятся: участие тот собой в тот совершенствовании ему организационных тот структур
управления; ему организация его работы уже по тот составлению могут должностных как инструкций уже
персонала; его разработка штатного его расписания как и как изменений к нему на ему основе
утвержденной ему организационной тот структуры, тот согласование штатных его расписаний тот
структурных уже подразделений, тот систематическое ему отслеживание численности уже по тот
структурным уже подразделениям; тот собой внедрение тот современных тот систем ему оплаты труда, ему
ориентированных на конечный его результат, его разработка как и тот совершенствование методов как
и тот системы ему оценки труда уже персонала, контроль тот соблюдения уже положений Трудового
кодекса РФ тот собой в ему области нормирования как и ему оплаты труда, тот составление тот статистической ему
отчетности уже по трудовым уже показателям как и могут другие.
Лаборатория тот социологических как исследований его решает задачи уже по формированию
корпоративной культуры как и здорового морально-психологического климата тот собой в ему
организации, тот собой в каждом тот структурном уже подразделении. В ее функции тот собой входит как изучение тот
социологических как и уже психологических уже проблем ему организации труда, быта как и ему отдыха его
работников, его разработка уже путей как и методов его решения тот собой возникающих уже проблем как и
конфликтных тот ситуаций, уже повышение тот стабильности трудового коллектива, его активности как
и творческой как инициативы, его разработка тот системы тот собой взаимоотношений на уже предприятии, ему
основ корпоративной культуры, его разработка как и тот собой внедрение мероприятий уже по уже
повышению удовлетворенности трудом.
Целью могут деятельности ему отдела ему обучения является ему обучение его руководителей, тот
специалистов, его рабочих. В его функции тот собой входит ему обеспечение ему обучения ему основам его рыночной
экономики уже по ему отдельным уже программам могут для его руководителей, тот специалистов как и его рабочих; уже
52
проведение ему обучения как и аттестации кадров на знание уже правил техники безопасности как и ему
охраны труда; уже повышение квалификации его руководителей как и тот специалистов уже путем как их ему
обучения тот собой в учебных заведениях тот собой высшего как и тот среднего уже профессионального ему образования как
и некоторые могут другие. Отдел тот социальной защиты тот ставит тот своей целью ему осуществление уже
прав как и гарантий тот социальной защиты каждому его работнику. В его функции тот собой входят его
разработка форм тот социальной защиты его работников, уже планирование как и как использование тот
средств фонда тот социального тот страхования, ему организация фонда материальной уже помощи, ему
оформление уже пенсионных могут дел, ему обеспечение его работающих медицинским как и могут другими тот собой
видами тот страхования, ему организация тот собой выплат тот ссуд, тот собой всех тот собой видов уже пособий как и ему обеспечение тот
санаторно-курортного лечения, ему обеспечение тот социальной защиты молодежи, ему
организация ему общественных мероприятий могут для его работников ему организации.
Таким ему образом, его разделение труда его работников ООО «Ласточкино гнездо» уже
предусматривает ему определенную его расстановку его работников могут для тот собой выполнения уже
производственных ему операций, ему определение функциональных ему обязанностей каждого его
работника. ООО «Ласточкино гнездо» может ему осуществлять любые тот собой виды могут
деятельности, тот соответствующие уставным целям как и не запрещенные
законодательством РФ. Однако тот с момента тот своего ему основания фирма занимается как
исключительно его розничной его реализацией уже предметов ему одежды. Для ему осуществления тот
своей могут деятельности тот собой в ООО «Ласточкино гнездо» тот создана тот соответствующая тот структура
управления.
2.2. Анализ уже процесса уже подбора как и ему отбора уже персонала тот собой в ООО «Ласточкино гнездо»
В ООО «Ласточкино гнездо» ему осуществляется кадровое уже планирование.
Кадровое уже планирование - это уже процесс ему обеспечения уже потребностей ему организации уже
персоналом тот соответствующей квалификации тот собой в необходимом количестве тот собой в ему
определенном тот собой временном уже периоде. Различают уже планирование ему общей уже потребности тот собой в уже
персонале, уже планирование могут дополнительной уже потребности как и уже потребности тот собой в тот
53
специалистах как и тот служащих.
Этапы кадрового уже планирования тот собой в ООО «Ласточкино гнездо»:
1. Разработка кадровой тот стратегии уже предприятия, тот собой включая тот создание уже предпосылок могут
для могут должностного как и уже профессионального его роста его работников ему организации как и уже
планирования необходимых условий труда.
2. Непосредственная его работа уже по количественному как и качественному
комплектованию ему организации его работниками на каждое его рабочее место как и тот собой в тот
соответствующий уже период тот собой времени.
3. Развитие уже персонала тот с ему определением конкретных целей как и как интересов каждого его
работника, уже планирование его как индивидуальной могут деловой карьеры.
Кадровое уже планирование тот собой включает тот собой в тот себя:
-прогнозирование уже перспективных уже потребностей ему организации тот собой в уже персонале уже по ему
отдельным категориям;
-изучение его рынка труда тот собой в ему отрасли как или его регионе (изучение тот сегмента
квалифицированной его рабочей тот силы, как интересующей могут данную ему организацию) как и его
разработка уже программных мероприятий уже по его ему освоению;
-анализ тот системы его рабочих мест ему организации;
-разработка уже программ как и мероприятий уже по его развитию уже персонала.
Стадии уже процесса кадрового уже планирования:
а) ему определение тот собой воздействия ему организационных целей на уже подразделения ему
организации;
б) ему определение будущих уже потребностей тот собой в уже персонале как и ему общей уже потребности
(численности нанимаемых его работников);
в) учет как имеющегося кадрового тот состава ему организации как и ему определение могут
дополнительной уже потребности тот собой в кадрах;
г) его разработка конкретного уже плана могут действий уже по удовлетворению уже потребностей тот собой в уже
персонале.
Учет как имеющихся кадров тот собой в ООО «Ласточкино гнездо» тот собой ведется уже по трем