34
этом случае нужно принимать во внимание пригодность работника к
осуществлению конкретных видов работ, а для выявления этой пригодности
важно, с одной стороны, определить требования, предъявляемые к данной
работе, а с другой — учесть личные качества работников
22
.
Поэтому, цель рациональной расстановки кадров заключается в
распределении работников по рабочим местам, при котором согласованность
между личными качествами работника и установленными требованиями к
осуществляемой ими работе будет минимальной и без чрезмерной или
недостаточной загруженности.
Для решения проблемы подбора и расстановки персонала в компании
можно предложить профильный метод, который удачно применяется в странах
с рыночной экономикой.
Использование профильного метода заключается в аналитическом отборе
предъявляемых требований и личных качеств работника. Такой отбор
способствует сопоставлять их друг с другом.
Базой профильного метода является каталог характеристик - требований,
предъявляемых к работнику в зависимости от выполняемой им функции, а
также с учетом количественных характеристик рабочих мест. Показатели
предполагается описывать и разделять на конкретное количество
характеристик. Определенный уровень требований привязывается к какому -
либо показателю и должен быть также охарактеризован. Конкретной
характеристике требований отвечает определенный уровень качеств работника.
Каталог характеристик дает возможность учитывать требования,
определенные особенностями работы на конкретном рабочем месте, а также
качества работников и отобразить их графически.
На наш взгляд, сравнение требований к работе и качеств работников дает
возможность сделать вывод о соответствии того или иного человека к данной
работе или о надобности привести их в соответствие друг с другом.
22
Пименов А. Эффективный поиск сотрудника : все гениальное просто // Кадровая служба и управление
персоналом предприятия. - 2014. - N 5. -С.47
35
По итогам анализа данных отбираются важные показатели, которые
влияют на подбор и расстановку кадров. От того, насколько работники
соответствуют занимаемым рабочим местам, а рабочие места - работникам
зависят результаты деятельности компании.
Таким образом, использование профильного метода дает возможность
напрямую сопоставлять предъявляемые требования и личные качества
работников друг с другом.
36
Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ООО «Лукойл -
Центрнефтепродукт»
2.1 Общая характеристика ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт»
ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» образовано 28 января 2002 года в
соответствии с решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» «О реструктуризации и
оптимизации состава организаций нефтепродуктообеспечения в Группе
«ЛУКОЙЛ». ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» осуществляет свою
деятельность в центральном регионе России: в Москве, Московской, Тульской
и Смоленской областях. На сегодняшний день в структуру Общества
входят около 230 АЗС, 5 нефтебаз.
Исследование системы отбора персонала проходило в Тульском филиале
ООО «Лукойл - Центрнефтепродукт». Филиал ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» в г. Туле и Тульской области Общества с ограниченной
ответственностью "Лукойл-Центрнефтепродукт" создан на основании Решения
общего собрания участников Общества, протокол № 8 от 05 июня 2003 года и
действует в соответствии с Законодательством РФ, Уставом Общества и
Положением о филиале.
Полное наименование филиала: «Филиал Общества с ограниченной
ответственностью «Лукойл-Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области».
Сокращенное наименование Филиала: «Филиал ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области».
Филиал осуществляет свою деятельность на территории Тульской
области, а также в других регионах, установленных Обществом.
Место нахождения Филиала: 310059, Российская Федерация, г. Тула, ул.
Новомосковское шоссе, строение 14 «Г».
Филиал осуществляет свою деятельность от имени и в интересах
Общества в соответствии с настоящим Положением с целью получения
прибыли.
Основными видами деятельности Филиала являются:
37
приобретение, хранение, оптовая и розничная реализация продуктов
переработки нефти, товаров автохимии и автокосметики, запчастей к
транспортным средствам, прочих товарно-материальных ценностей
потребителям, находящимся на территории деятельности Филиала, через
нефтебазы, автозаправочные станции, специализированные магазины, пункты
технического обслуживания и т.д. за наличный и безналичный расчет;
поставка нефтепродуктов и прочих товаров для государственных и
муниципальных нужд, участие в реализации государственных и
муниципальных целевых программ;
оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию
автотранспортных средств;
содержание и эксплуатация нефтебаз, оказание услуг по перевалке и
хранению нефтепродуктов;
содержание и эксплуатация автозаправочных станций, в т.ч.
передвижных, а также прочих имущественных объектов;
организация и осуществление перевозок водным, железнодорожным и
автомобильным транспортом тяжеловесных и малогабаритных грузов, опасных
грузов, а также пассажирских перевозок;
организация и проведение погрузо-разгрузочных работ на всех видах
транспорта;
прием от потребителей отработанных нефтепродуктов на нефтебазах и
автозаправочных станциях;
предоставление прочих услуг, в том числе услуг общественного питания.
Филиал является обособленным подразделением общества с
ограниченной ответственностью «Лукойл-Центрнефтепродужт»,
расположенным вне места нахождения общества.
Филиал не является юридическим лицом и действует на основании
Положения, утвержденного Приказом Общества. Общество наделяет Филиал
основными и оборотными средствами и другим имуществом для
осуществления хозяйственной, коммерческой и иных видов деятельности.
38
Филиал осуществляет деятельность от имени Общества. Ответственность
по всем обязательствам, принятым на себя Филиалом в пределах его
компетенции, несет Общество.
Для осуществления хозяйственной деятельности Филиалу открываются
текущие и расчетные счета Общества.
Общее руководство деятельностью Филиала осуществляет Общество.
Указания Общества имеют обязательный характер для Филиала.
Организационная структура предприятия приведена на рисунке 3.
Рисунок 3- Организационная структура Филиала ООО
«Лукойл- Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области
Общество осуществляет следующие функции по управлению Филиалом:
-определяет правовой статус и структуру Филиала, принимает решение о
прекращении деятельности Филиала;
-утверждает настоящее Положение и другие документы,
регламентирующие деятельность Филиала;
-в рамках стратегии деятельности Общества определяет основные
направления деятельности Филиала, утверждает бюджеты, планы, программы и
отчеты об их исполнении;
-устанавливает размеры, формы и порядок наделения Филиала
имуществом, денежными и иными средствами;
39
-обеспечивает деятельность Филиала необходимыми финансовыми и
материальными ресурсами, в том числе своевременно осуществляет завоз
нефтепродуктов в соответствии с утвержденными планами и графиками;
-определяет систему ценообразования Филиала в рамках ценовой
политики Общества;
-определяет формы и стандарты документооборота, методологию сбора,
обработки и анализа информации, предоставляет рекомендации по различным
аспектам деятельности Филиала; дает указания, обязательные для исполнения
Филиалом и т.д.
Непосредственное руководство деятельностью Филиала осуществляет
Директор, назначаемый Генеральным директором Общества. Директор
Филиала подчиняется непосредственно генеральному директору Общества и
действует на основании доверенности, сдаваемой Генеральным директором
Общества.
Директор Филиала:
-по доверенности действует от имени Общества в пределах полномочий,
определяемых настоящим Положением и выданной ему доверенностью;
-представляет интересы Общества в лице Филиала в отношениях с
другими предприятиями, организациями, учреждениями в порядке и пределах,
установленных настоящим Положением и доверенностью;
-осуществляет оперативное руководство деятельностью Филиала в
соответствии с утвержденными Обществом планами;
-в пределах имеющихся полномочий издает приказы и распоряжения,
дает указания, обязательные для всех работников Филиала;
-определяет структуру, штат и функции аппарата управления с
последующим утверждением Генеральным директором Общества;
-принимает и увольняет с работы работников Филиала, кроме
работников, должности которых являются номенклатурой Общества, в
соответствии со штатным расписанием Филиала, применяет к ним меры
поощрения и налагает на них взыскания в соответствии с правилами
40
внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым
законодательством Российской Федерации; вносит на рассмотрение Общества
вопросы, связанные с работой Филиала;
-совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач
Филиала.
Директор Филиала на время своего отсутствия по согласованию с
Генеральным Директором Общества вправе назначить из числа должностных
лиц Филиала лицо, выполняющее его обязанности.
Директор Филиала и его заместители выполняют организационно-
распорядительные и административно-хозяйственные функции по управлению
Филиалом и за исполнение или ненадлежащее исполнение ими своих
должностных обязанностей несут персональную ответственность в
установленном Законом порядке.
Директор Филиала несет ответственность за организацию бухгалтерского
учета в Филиале и соблюдение законодательства при выполнении
хозяйственных операций.
Филиал исполняет обязанности по уплате налогов и сборов от имени
Общества в соответствии с законодательством РФ, законодательством местных
органов и учетной политики Общества.
Состав и структура имущества предприятия представлены в таблице 3.
В соответствии с предоставленными данными о составе и структуре
имущества предприятия можно сделать вывод о преобладании в структуре
имущества внеоборотных активов, которые составили в 2014г. 67% от общей
величины активов, в 2016 г. их величина увеличивается до 68%, а в 2016г. до
69%.
Величина оборотных активов анализируемого предприятия за
анализируемый период также претерпевает снижение с 148830 тыс. руб. в
2014г. до 137905 тыс. руб. в 2016 г., а удельный вес в структуре активов
составил соответственно 33% и 32%.
В 2014 г. сумма оборотных активов увеличилась на 12752 тыс. руб. и
41
составила 150657 тыс. руб. и их удельный вес в общей структуре активов
составил 31%.
Таблица 3
Состав и структура имущества Филиала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области за 2014-2016гг.
тыс. руб.
Показатели
Годы
Удельный вес в общей
величине активов (%)
2014
2015
2016
2014
2015
2016
Внеоборотные активы, в
том числе основные
средства
30756
0
299758
3423
09
67,4
68,5
69,4
Оборотные активы, в
том числе запасы
14883
0
137905
1506
57
32,6
31,5
30,6
Итого активов
45639
0
437663
4929
66
100,0
100,0
100,0
Горизонтальный анализ активов предприятия показывает, что абсолютная
их сумма снизилась в 2014г. на 4%, а в 2016г. увеличилась на 113%.
Таблица 4
Динамика имущества Филиала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области за 2012-2014гг.
тыс. руб.
Показатели
Годы
Изменения (+,-)
2016 от 2014
2016 к 2014
2014
2015
2016
В
абс.
вел.
В
удельн
. весах
В абс.
вел.
В
удель
н.
весах
Внеоборотные
активы, в том
числе основные
средства
3075
60
2997
58
3423
09
-7802
97,5
42551
,0
114,2
Оборотные
активы, в том
числе запасы
1488
30
1379
05
1506
57
-
1092
5
92,7
12752
,0
109,2
Итого активов
4563
90
4376
63
4929
66
-
1872
7
95,9
55303
,0
112,6
42
Состав и структура источников формирования имущества Филиала ООО
«Лукойл- Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области за 2014-2016гг.
представлены в таблице 5.
Из таблицы 5 видно, что основным источником формирования капитала
Филиала ООО «Лукойл- Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области за
анализируемый период является заемный капитал.
Таблица 5
Состав, структура источников формирования капитала
Филиала ООО «Лукойл- Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской
области за 2014-2016гг. тыс. руб.
Показатели
Годы
Удельный вес в общей
величине активов (%)
2014
2015
2016
2014
2015
2016
Собственный капитал
0
0
0
0
0
0
Заемный капитал, в том
числе долгосрочный и
краткосрочный
453690
433755
490088
100
100
100
Итого источников
средств
453690
433755
490088
100
100
100
В целом на основании анализа финансовых показателей Филиала ООО
«Лукойл- Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области деятельность
предприятия можно оценить положительно с тенденцией экономического
роста. Анализ основных показателей позволил выявить тенденции
положительного роста в деятельности Филиала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» в г. Туле Тульской области.
2.2. Анализ структуры персонала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт»
Структура персонала Тульского филиала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» определяется характером деятельности предприятия.
Структура персонала предприятия по характеру выполняемых функций
показана на рисунке 4
43
17,50%
18,80%
21,70%
32,40%
9,60%
административно -
управленческий персонал
специалисты
рабочие
торговый персонал
младший обслуживающий
персонал
Рисунок 4- Структура персонала Филиала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» в г. Туле по профессиональному критерию
Из данной таблицы видно, что в общей численности персонала
предприятия преобладают рабочие – 21,7%, и торговый персонал – 32,4%, доля
обслуживающего персонала составила 9,6%, доля специалистов – 18,8%, доля
управленческого персонала – 17,5%. Такая функциональная структура Филиала
ООО «Лукойл- Центрнефтепродукт» в г. Туле обусловлена особенностями
производственной деятельности предприятия.
Возрастная структура персонала предприятия показана на рисунке 5
7,50%
45%
27,50%
20%
18-29 лет
30-39 лет
40-49 лет
50 лет и старше
Рисунок 5- Структура персонала Филиала ООО «Лукойл-
Центрнефтепродукт» в г. Туле по возрастному критерию