32
принятию решений возникающих проблем, которые постоянно появляются в
ходе работы по продвижению к поставленной цели. В ней содержатся все
необходимые ресурсы, которыми жестко управляют.
В основные функции входят:
- планирование - создает поэтапную инструкцию, которая включает в
себя планы, прогнозирования, перспективы;
- организация - ведет формирование необходимых материалов для
достижения стоящей цели;
- контроль - сверяет руководитель реально проделанные работы с
поставленным планом и в случае отклонения выполняет работу по
восстановлению процесса.
В любой организационной сфере проявляется контроль
производительности, который считается одним из множества типов
контроля, что способствует проследить весь процесс рабочего времени. С
научной точки зрения контролем производительности считается
психологическое давление со стороны руководителя на персонал,
подталкивая их для ускорения работы.
По высказыванию Ф. У. Тейлора, который предложил узнать скорость,
когда рабочий класс вкладывается во всю силу в стандартных постоянных
условиях в течение дня, для того чтобы определить, на сколько хватит этой
силы на протяжении всей жизни. Таким образом можно рабочий процесс
сделать в постоянном темпе и даже его увеличивать.
В основном, усовершенствование работы может происходить только в
благоприятный момент, когда не препятствуют внутренние и внешние
факторы: финансовая зависимость, экономический кризис и многое другое.
Развитие и внедрение лучше производить во время финансовой
стабильности. Такое положение производства можно определить по прибыли
и убыткам. Между ними должна быть разница в положительную сторону.
33
Прибыль считается нужным финансовым показателем, с помощью которого
видно, насколько успешна предпринимательская деятельность.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПРОЦЕССОМ ООО ИНТЕГРАЛ
«Промышленность – самая основная часть предприятия, самая
необходимая часть подразделений каждой страны, которая включает в себя
многие отрасли. Она тесно связана с развитием экономики страны» [21].
Выделяются два вида промышленности, которые имеют отношение к
развитию и производству – обрабатывающая и добывающая.
Добывающая промышленность занимается добычей различного сырья
– песок, металл, камень. В работу включаются самые необыкновенные
машины, для управления которых длительное время обучают отдельных
специалистов. Ведь незнания могут послужить большой проблемой.
Обрабатывающая промышленность выполняет сложные процессы,
которые нуждаются в использовании всех новейший технологий. Она
занимается обработкой или переработкой сырья. Познания в системе
использования новейшего оборудования для производства качественного
материала, товара, вещи, становятся обширнее, что способствует появлению
новых специальностей, более узких профессий.
Промышленность является необходимой отраслью, которая
способствует установить экономическую стабильность. В течении многих
лет именно Россия была главным экспортером алюминия, нефти, газа. Это
сформировало положение независимости среди конкурентов на рынке
потребления.
Она дает потенциал к продвинутой торговле. Существует много
аргументов, которые отрицают позитивное настроение улучшения
продукции, но, проанализировав все организации, дающие доводы для
развития этой сферы, можно отметить много положительных сдвигов.
В последние годы появилось много условий для развития производств.
Также изменения происходят и в управлении этими производствами.
35
Компания ООО Интеграл была создана в конце двадцатого века, в 1994
году. Первый магазин имел по матрице не больше 2000 наименований, и
только бытовой химии. Основал фирму один из самых состоятельных людей
С. Н. Галицкий. Сначала компания стала лидирующим товарообменным
центром по бытовой химии и косметики в России. Развитие длилось в
течении восьми лет. Несмотря на тяжелое положение торговли в такие
времена, была разработана новейшая система, структура, при которой
Галицкий вывел свою фирму на торговлю еще и продуктами питания.
Время для перемен настало внезапно. Откладывание изменений в
структуре ухудшало ситуацию. По нескольким регионам был сделан
косметический ремонт магазинов, но все безуспешно, так как
организационная структура продолжала оставаться неизменной, товар в
магазинах был тот же, ассортимент не менялся. В то время «Пятерочка»
произвела скорое обновление.
Не справившись с напором возникающих проблем и уходом
гендиректора на пенсию, Галицкий вынужден был продать свою фирму.
Теперь сеть находится в руках ВТБ, который постепенно вносит
небольшие изменения. Продолжают открываться магазины маленьких и
больших форматов. Снижение покупательского наплыва в ближайшее время
не проявляется.
Запуск дополнительных акций дает поддержку со стороны инвесторов,
при этом заинтересованные покупатели участвуют в акциях.
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей
ООО Интеграл
Компания ООО Интеграл показала себя на Российском рынке как
стратегически развитое сообщество. Постоянно проявлялось стремление
развиваться, каждый год был максимально продуктивный.
36
В наше время идет интенсивное развитие технологических наук. В
сочетании с высоким интеллектом образуются компании колоссальных
размеров. С учетом современного давления со стороны конкурентов
требуется постоянный контроль за производством и умение заводить
выгодные связи.
Для закрепления финансовой стабильности нужно применять особую
структуру. Резким изменениям будут поддаваться только те организации,
которые сделали не одну, а несколько стратегий и планов в случае
возникновения экономических проблем. Конечно выявить вовремя все
проблемы сложно, но знать главные необходимо. Проведение анализа
экономического состояния в компании позволит существенно сократить
расходы на внезапные проблемы. Вовремя проведенный анализ
поспособствует принять те или иные меры, чтобы избежать этого.
Первый фактор, требующий полного контроля, – доход.
Доход – это сумма, полученная от продажи продукции, кроме расходов
на ресурсы.
Второй фактор – прибыль.
Прибыль – это фактор, который имеет важное значение. Ведь от него
зависит все будущее компании [23].
В ООО Интеграл прибыль была высокой в течение долгого времени.
Но, в 2017 году случилось так, что прибыль стала на много меньше, и
финансовые показатели упали. За одиннадцать лет такого убытка «Магнит»
не испытывал. Причиной стало изменение рыночной политики, так как никто
не был готов к большим изменениям на рынке.
Заранее не была подготовлена стратегия, чтобы избежать такого
сильного финансового кризиса. Другие компании, как X5 ритейл, смогли
перестроиться и приспособить свою организационную структуру, которая
оказалась более гибкой.
37
Таблица 3
Показатели результатов деятельности «Магнит»
за 2017-2018 год по МСФО
ПАО «Магнит
(MGNT)
2017
2018
Изменения, %
Количество магазинов
14059
16350
16,3%
Торговая площадь,
тыс.м2
5068
5755
13,6%
Выручка с 1 м2
торговой площади,
рублей
212092
198662
-6,3%
Финансовые показатели, млн. руб.
Выручка
1074812
1143290
6,4%
Валовая прибыль
295759
304712
3,0%
Чистая прибыль
54409
35531
-31,7%
Как видно по таблице 3, начался финансовый кризис, и без проведения
обновления либо создания новой структуры компания может много потерять.
Но если делать репроизводство всей компании может возникнуть
экономический кризис.
«Экономический кризис перепроизводства – это способ наиболее
концентрированного, бурного и разрушительного проявления, а вместе с тем
и частичного временного разрешения непримиримых антагонистических
противоречий капиталистического воспроизводства.» [24].
В компании ООО Интеграл идет активное уменьшение спроса не по
причине потери желания покупателей посещать магазин «Магнит».
Покупатели уходят к конкурентам. Это показывает отсутствие
привлекательности магазинов.
Улучшить положение могло изменение стандартов по предоставлении
услуг покупателям. Составить список по таким продуктам, которые должны
38
быть качественными и не дорогими, а также постоянно имелись в наличии в
магазине. Отсутствие очередей.
Еще самым важным фактором финансового кризиса стала ситуация по
убыткам фирмы. Расход больше чем доход.
В список затрат входят расходы на материалы для поддержания
магазина в презентабельном виде, открытие новых магазинов. Если в этот
список расходов внести список потерь, то сумма станет значительно больше.
Утили, списания, кражи, деформация во время транспортировки и
реализации товара, все это идет с каждого магазина.
Для понимания, в каких группах идет больше потерь, провели анализ.
В основном динамика видна в группах молочной продукции, мясной
гастрономии и все то, что касается товарной группы с небольшим сроком
годности. При работе по написанным правилам и соблюдению всех
стандартов, товар выставляется по первой линии, по заданной планограмме и
по приближающемуся сроку годности. При большом количестве товара
руководитель должен подать запрос на уценку данной позиции. После
одобрения высшего руководства данный товар выставляется в зоне акций.
Контроль со стороны руководителя, к тому же если магазин
убыточный, должен быть на высшем уровне. В такой обстановке нужно
переключать стиль управления полностью на авторитарный, создать
внутреннюю систему контроля срока годности продукции в каждый
убыточный магазин и путем анализа определить дальнейшие действия.
Для мотивации была осуществлена выдача премии, либо устное
благодарственное письмо всему магазину, выполнившему поставленный
план.
Работа со складом и постоянный пересчет скоропорта. Это помогает
выявить рост потерь. Путем запроса, согласованного с супервайзером,
постепенно уменьшается количество поставляемой продукции, чаще
39
делаются разные распродажи для привлечения покупателей.
В итоге в конце года просматривается результаты и подсчитываются
новые расходы, выясняется, насколько сильно повлияла новая структура на
уменьшение потерь.
«Магнит» увеличил выручку путем разработки системы привлечения
покупателей на 6.4%, но чистая прибыль стала абсолютно безнадежной, так
как упала на 31.7% по сравнению с прошлым годом. Конкурентоспособность
стала неровной, даже не принесли плоды те площади аренды, что появились
в начале года [25].
В сегодняшнее время фирме надо будет вести сложную и кропотливую
работу, так как поставленный прогноз не приносит позитивного настроения.
«Магнит» нацелен на закрытие магазинов с отрицательными
показателями, а в логистике изменят инфраструктуру, которая поможет
выйти из состояния застоя.
Увеличение роста инфляции дает малую надежду на рост количества
потребителей. Все внимание будет уделено на улучшение привлекательности
магазина. И самое главное, предоставят большой выбор ассортимента, и
постоянное присутствие продукции первой необходимости.
Таблица 4
Изменение ключевых прогнозных показателей
ПАО «Магнит», MGNT
Прогноз 2019 г.
до выхода
после выхода
Изменение, %
Выручка, млн руб.
1258049
1251775
-0,5%
BV на акцию, руб.
2420
2553,74
5,5%
EPS, руб.
505
502
-0,5%
ROE, %
22,0%
21,9%
-0,1п.п.
Потенциальная
доходность, %
15,6%
15,5%
-0,1п.п.
По цене руб. 6176
40
В таблице 4 приведены данные после внедрения новых стандартов по
привлекательности магазина. В связи с кризисной ситуацией эти данные
можно считать положительными.
ROE – это статус доходности денежных средств фирмы.[26].
Это основной вид для владельцев компании, который показывает,
насколько необходимы нововведения в бизнес. Величина ROE помогает
определить эффективность вкладываемых средств акционеров. А если
сравнить с рыночной расценкой прибыли (ROE/r), то получится узнать
результаты вложенных средств и их превосходство по отношению к
рыночной прибыльности, которую, возможно, будет иметь инвестор.
В случае меньших доходов от вложений в созданную организацию по
сравнению с рыночной, смысл содержать такую ношу не принесет доходы.
Лучше активы компании выставить на продажу, а полученные финансы
распределить на банковские депозиты с процентной ставкой равной восьми.
Уменьшение на 0.1 пункт ROE не представляет угрозы отрицательных
значений. 21.9% помогут реализоваться на рынке и среди конкурентов при
правильном расчете имеющихся средств.
EPS – прибыль за акцию. Она считается чистым финансовым
накоплением фирмы, которую могут использовать в любых целях,
помогающих в дальнейшем развитии компании. Такая прибыль считается
единственным видом данных, которые показывают внутри компании
финансовую устойчивость.
EPS – это некий вид нормативов, который указывается во всех
бухгалтерских отчетах.
Чтобы рационально вычислить EPS, нужно посчитать делитель,
который идет в пользование всего года при изменении акций [27].
Необходимо учитывать сумму всех акций, действовавших в текущем
году. А те, что появились лишь в середине квартала и позже, рассчитывать
41
стоимость только половину стоимости акций. Если оплачивались дивиденды
как второстепенные акции, они тоже включаются в эту финансовую сумму.
Такой подсчет находившихся в обращении акций считается базовым.
Для подсчета всех влияний размытых финансов используется «разводненный
EPS».
Правильно поставленные структуры в «Магнит» не уступают своей
гибкостью конкурентам X5 ритейл. Несмотря на убыток компания все ровно
делает открытия новых магазинов, продолжает контактировать с крупными
иностранными инвесторами.
При потере первого места на рынке, энтузиазм перестроить торговлю
на новый уровень не пропадает. Желание внедрить новые технологии
становится реалистичнее.
«Первое место – это не для нас», проинформировал других инвесторов
Галицкий и сообщил о возможном осуществлении идеи сделать баланс
между качеством и количеством.
Но столь позитивное настроение дало обратный эффект. В 2017 году
приобретение новых площадей, вместо увеличения темпов развития, дало
снижение возможности делать глобальные косметические ремонты и
обновление продукции. «Магнит» практически подарил свое первое место
фирме X5 ритейл, когда занялся увеличением торговой площади.
По подсчету у ООО Интеграл во владении было 14059 магазинов, что
по площади в сумме составило на 14,3% больше прошлогодних. Возникает
проблема в потребности новых видов структур управления для столь
масштабной раскрываемости.