32
Разновидности кадровой политики:
– политика подбора кадров;
– политика обучения;
– политика оплаты труда;
– политика формирования кадровых процедур, политика социальных
отношений.
Существуют также следующие виды кадровой политики:
– кадровая политика, направленная на поиск и приобретение персонала со
стороны, в соответствии с требованиями, предъявляемыми организацией;
– кадровая политика, направленная на использование кадрового
потенциала предприятия - обучение собственных кадров и повышение
квалификации работников организации (направление работников на обучение в
учебные заведения для получения профессий и специальностей, в которых
существует потребность, курсы повышения квалификации);
– кадровая политика, мотивирующая персонал на карьерный рост и
направленная на заинтересованность персонала в работе на данном
предприятии, методом стимулирования (оплатой труда, социальными
льготами).
Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему
планов, норм и нормативов, организационных, административных, социальных,
экономических и иных мероприятий, нацеленных на решение кадровых
проблем и удовлетворение потребностей организации в персонале.
Этапы построения кадровой политики включают: формулирование
общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и
ценностями организации; построение системы процедур и мероприятий;
мониторинг персонала.
Кадровая политика фиксируется в подробных общефирменных
документах и инструкциях, регламентирующих все аспекты работы
руководителей средних и низших звеньев управления с различными
категориями персонала. С их помощью распространяются соответствующие
33
ценностные ориентации на всех работников аппарата управления.
34
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО
«ВЕСНА»
2.1 Характеристика и основные направления деятельности предприятия
Предприятие ООО «Весна» было зарегистрировано Регистрационной
палатой 27 октября 1992 года, регистрационный № 0404512 от 29.12.1997 г. в
городе Тирасполь ул. Котовского 28, фискальный код 1004600057797 в
Приднестровской Молдавской республике.
Предприятие ООО «Весна» - это организация, оснащенная
современным оборудованием и выпускающее легкую женскую и детскую
одежду из различных видов тканей: шерсти, хлопка, натурального и
искусственного меха и смешанных волокон. Ассортимент швейных изделий:
платья, блузы, женские костюмы, юбки, брюки, жилеты, сарафаны и др. -
соответствуют направлению моды и требованиям потребителей, производит
пошив ассортимента по требованиям заказчиков в швейных цехах.
Директор - Зибели Галина Викторовна. В настоящее время фирма в
основном работает на давальческом сырье.
На предприятии шьют более 30 видов летних швейных изделий для
женщин и детей, которые можно подразделить следующим образом: 32% -
блузы, 17% - брюки, 17% - сорочки, 11% - жакеты, 9% - юбки, 4% - платья, 10%
- другие изделия. обладает полным набором Оборудование ООО «Весна»
находится в хорошем рабочем состоянии.
ООО «Весна» является юридическим лицом с момента государственной
регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество. Также
имеет самостоятельный баланс, печать, штамп, бланки со своим
наименованием, расчетный и иные счета в банке.
Цели ООО «Весна»:
– извлечение прибыли на основе максимального удовлетворения
потребностей населения в продукции, работах, услугах Общества;
– создание благоприятных трудовых, социальных, экономических и
35
производственных условий деятельности работников, коллективов Общества;
– постоянное повышение качества и обновление продукции, работ, услуг
на основе достижения науки и техники, внедрение новейших технологий,
приобретение лицензий для производства новых видов продукции, широкого
использования результатов международного разделения труда;
– диверсификации производства для обеспечения стабильной и
высокорентабельной деятельности Общества.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Весна»– это
общество, учрежденное одним лицом. Целью создания данного общества
является осуществление любой доходной деятельности, но не запрещённой
законом. Лишь некоторые установленные законом виды деятельности
осуществляются только на основании лицензии.
Предприятие является структурным подразделением ЗАО «Одема» им.
Соловьевой, в этом же году созданы (1992) и введены в действие новые
производственные участки в УИН-2 на 30 рабочих мест, в Днестровске - на 60
рабочих мест.
Швейное производство ЗАО «Одема» им. Соловьевой – это
модернизированный современный комплекс общей площадью более 100 000 м²,
включающий в себя:
– экспериментальный цех площадью 1650 м²;
– подготовительно-раскройное производство площадью 5000 м²,
обеспечивающее подготовку и раскрой швейных изделий с применением
автоматизированной системы раскроя «Инвестроника» и САПРа, настилочным
комплексом «Buemer», оснащено прессами для дублирования деталей кроя:
– швейные цеха площадью 18289 кв. м;
– складские помещения площадью 12000 кв. м.
Предприятие имеет свой механический участок с парком
металлорежущего оборудования и кузнечно-термическим участком для
текущего и капитального ремонта швейных машин, изготовления
приспособлений малой механизации и нестандартного оборудования. Свои
36
услуги по изготовлению приспособлений малой механизации они готовы
предоставлять и другим швейным предприятиям региона.
Ежегодный выпуск швейных изделий, произведенный из давальческого
сырья составляет более 500 000 изделий. Организация мобильных потоков
средней и малой мощности (от 23 чел.) позволяет изготавливать изделия
небольшими партиями от 200 – 500 единиц. Растущий прогресс и внедрение
«ноу-хау» в конструирование и технологии является основным условием
успешной деятельности предприятия, роста объемов производства при условии
обеспечения высокого качества выпускаемых изделий в широком
ассортименте.
Швейные потоки оснащены современным профессиональным
оборудованием отечественных и зарубежных производителей.
В настоящее время ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой входит в число
компаний, подтвердивших свою устойчивость в мире бизнеса и включенных в
международный рейтинг Global Fortune 500, награждено золотой звездой
качества в Женеве. В Москве, на 30-й юбилейной федеральной ярмарке товаров
и оборудования легкой промышленности, где принимали участие сотни
предприятий стран СНГ, ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой было награждено
дипломом за представление высококачественной продукции, дважды
предприятие становилась лауреатом республиканского конкурса
«Приднестровское качество».
В производстве используются высокого качества ткани и фурнитура.
Фирменные коллекции, разрабатываются коллективом с учётом сезонности.
Изделия отличаются многообразием дизайна, постоянным обновлением
фасонов для мужчин и женщин всех возрастов. Ассортимент продукции
постоянно дополняется и видоизменяется за счёт разработки новых
конструкций и дизайна с учётом спроса на внутреннем и мировом рынках.
В условиях жесткой конкуренции на рынке оказания услуг по пошиву и
в производстве шейных изделий на определенный ассортимент существует уже
сложившийся уровень цен. Сопоставляя плановую себестоимость на изделие с
37
рыночной ценой, определяется возможность получения прибыли, после чего
принимается решение о целесообразности пуска в производство.
Методика формирования цены на продукцию ООО «Весна» состоит в
следующем [34]:
1.Определение плановой трудоемкости 1 единицы изделия, т.е.
плановых затрат времени на подготовку, раскрой, пошив, отделку.
2.Расчет плановой себестоимости и цены 1 единицы изделия в
соответствии с «Методическими рекомендациями по планированию, учету,
калькулированию себестоимости продукции на предприятиях легкой
промышленности» (см. приложение 1).
ООО «Весна» в своей деятельности выступает в качестве прямого
участника внешних экономических связей, заключая контракты с инофирмами.
В виду отсутствия достаточной коммерческой информации о зарубежных
рынках вообще и интересующих фирмах, в частности, очень легко попасть в
финансовую зависимость или разориться вообще. Однако, накопленный опыт
работы с инофирмами позволяет продолжать поиск новых заказчиков за
рубежом, с кем можно было бы заключать контракты на взаимовыгодной
основе.
Специалистов ООО «Весна», занимающихся вопросами сбыта и
внешнеэкономической деятельности предприятий и фирм приглашают на
семинары-практикумы в город Кишинев (см. приложение 2).
И одно из немаловажных достоинств таких взаимоотношений - ООО
«Весна» не несет дополнительных затрат по приобретению сырья, фурнитуры,
и нет необходимости в дорогостоящем транспорте по доставке как сырья и
фурнитуры, так и готовой продукции. Покупатели по-разному используют
товар с определенными потребительскими свойствами и приобретают его с
разными мотивациями, поэтому ООО «Весна», используя материалы
маркетинговых исследований, целенаправленно прогнозирует выпуск
определенного ассортимента изделий.
Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика
38
предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.
2.2 Внутренняя и внешняя среда ООО «Весна»
Организационная структура предприятия является линейно-
функциональной. Данная структура характеризуется наличием линейных
руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах.
Данный тип организационной структуры является оптимальным для данного
предприятия. На рисунке 1 указана административная составляющая
управления, без основного и вспомогательного производства.
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Весна»
Основное производство:
– подготовительно раскройный цех;
– швейный цех;
– цех влажно-тепловой обработки.
Вспомогательное производство:
– транспортный участок;
– отдел главного механика и энергетика;
39
– слесарные мастерские;
– ОТК.
В основе формирования линейно-функциональной структуры
управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый
руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его
компетенцию.
В условиях динамично изменяющихся задач, что является следствием
усиления конкуренции среди предприятий швейной отрасли промышленности,
сказываются недостатки линейно-функционального типа организационной
структуры ООО «Весна», например, недостаточная гибкость управления
линейных руководителей, недостаточно высокая координация действий
функциональных подразделений, некоторое «размывание» ответственности
руководителей за конечные результаты работы. Руководство предприятия ведет
планомерную, кропотливую работу по совершенствованию организационной
структуры. На предприятии постоянно поддерживается достигнутый уровень
производства и делается ставка на внедрение новой техники на основе
передовой технологии и современных методов конструирования; внедрена
система автоматизированного проектирования одежды (САПР); размножение
лекал, формирование раскладок, изготовление обмеловок и т.д., внедрен
раскрой на автоматизированном комплексе «Investronica».
Это создает условия для формирования аппаратов специалистов,
которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок
работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет
ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными
службами и создает возможность для специализации подразделений по
выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно
повышает эффективность функционирования аппарата управления.
Предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков,
обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций и учреждений,
призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов их семей.
40
Производственные подразделения предприятия – цехи, участки,
обслуживающие хозяйства и службы, связи между ними, взятые в
совокупности, составляют его производственную структуру. Она
предопределяет уровень производительности труда, издержки производства,
эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных
технико-экономических и экономико-географических условиях материального
производства. Работой в цехах руководят мастера. Они распределяют
поступившие из закройного цеха выкройками и координируют действия
рабочих-швей.
Позиционирование ООО «Весна» должно строиться на том, что
компания выступает стабильным и надежным партнером. Тем самым
обозначаются:
– опыт, наработанный сотрудниками компании;
– широта сферы влияния компании;
– большие возможности компании.
Так как предприятие располагается в центре города, а конкретно – на ул.
Котовского 28 в г. Тирасполь, то недостатком такого помещения является
большое количество конкурентов, предлагающих аналогичные товары и
услуги. Основные конкуренты предприятия: ООО «Интерцентр Люкс»; ООО
«Вестра»; ЗАО «Одема».
Таблица 2
Факторы конкурентоспособности (авторская разработка)
Факторы
ООО «Весна»
Конкуренты
ООО
«Интерцентр
Люкс»
ООО
«Вестра»
ЗАО «Одема»
Качество
Высокое качество и
внедрение
новейших
технологий
Современное
производство.
Высокое
качество
выпускаемой
продукции.
Высокое
качество
выпускаемой
продукции.
Местонахожд
ение
Одна из
центральных улиц
города
Окраина города.
Другой город.
Рядом
Уровень
цены
Средняя
Выше средней
Высокие
Средняя
41
Таблица 2 (окончание)
Исключитель
ность
товаров
Распространенност
ь на рынке
Распространенн
ый
Распространен
ный
Обычный
Ассортимент
10-15 видов.
20-25
Широкий
ассортимент
15-20 видов
Репутация
фирмы
Относительно
новая фирма, нет
постоянных
клиентов.
Известная,
постоянные
клиенты.
Известная,
постоянные
клиенты.
Известная, но в
последнее время
из-за частой
смены
инвесторов,
проблемная
Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием
деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить
ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И
на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в
выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и
возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ.
Таблица 3
SWOT- анализ ООО «Весна» (авторская разработка)
Конкурент 1
ЗАО «Одема»
Конкурент 2
ООО «Вестра»
Конкурент 3
ООО «Интерцентр
Люкс»
Своя компания
ООО «Весна»
Сильные стороны
Удобное
географическое
положение,
достаточно широкий
ассортимент,
постоянные клиенты
Наличие финансовых
ресурсов, широкая
известность,
эффективность
менеджмента, широкий
ассортимент,
Хорошая репутация у
покупателей,
эффективность
сбытовой политики,
широкий ассортимент,
удобное расположение.
Исправное
оборудование, широкий
ассортимент, высокое
качество товара, низкие
цены,
Наличие всех
необходимых для
полного цикла
производства
подразделений
Слабые стороны
Высокие цены,
устаревшее
оборудование,
среднее качество
продукции.
Высокие цены, нет
постоянных клиентов.
Отсутствие молодых
специалистов.
Неполная загруженность
производственных
мощностей.
Отсутствие
квалифицированных
работников,
ухудшающаяся
конкурентная позиция.
Относительно высокие
цены на сырье, нет
постоянных клиентов.
Низкая квалификация
части производственного
персонала.
Дефицит средств для
закупки материалов.
Меньшие мощности, по
сравнению с конкурентами
возможности.
Недостаточность маркетинг
овых исследований
Недостаточная работа
служб склада, сбыта и
продвижения товара
Отсутствие источников
дешёвого сырья
Цена продукции не ниже,
чем у конкурентов